畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)渠道

　　大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)有哪些渠道呢?這些渠道又如何獲取?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)渠道相關(guān)文章。

　　多渠道促進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)

　　在政府工作報告中提到，今年高校畢業(yè)生將高達(dá)765萬，要落實(shí)好就業(yè)促進(jìn)計劃和創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃，促進(jìn)多渠道就業(yè)創(chuàng)業(yè)。湖北作為科教大省，去年普通高校畢業(yè)生有42萬余人，每年的大學(xué)畢業(yè)生比例在全國占比也較高。關(guān)于大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的話題，自然引起湖北代表委員們的高度關(guān)注。大學(xué)生該如何擇業(yè)?創(chuàng)業(yè)該注意什么?政府、高校及用人單位該如何做好服務(wù)與引導(dǎo)?代表委員們紛紛支招。

　　就業(yè)可適當(dāng)降低期望值

　　今年全國高校畢業(yè)生將達(dá)765萬。不過，這個數(shù)字在全國人大代表、武漢市政府副市長劉英姿看來，并不算多。“七百多萬人相較于中國十幾億的人口基數(shù)，不算多。中國每年需要的就業(yè)人口達(dá)一千多萬，這七百多萬高校畢業(yè)生也正是最需要的高技能、高素質(zhì)人才。”

　　劉英姿表示，目前大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)渠道很多，如果說就業(yè)難，那可能是難在今年整體經(jīng)濟(jì)下行的壓力較大。她建議大學(xué)生找工作時可適當(dāng)降低期望值，還可以考慮一些公益性崗位，目前在社區(qū)和農(nóng)村有很多公益性崗位，比如農(nóng)村教師的幫扶計劃，可以去基層干一兩年，有了一定歷練后再去找工作或報考公務(wù)員。

　　劉英姿表示，同時要鼓勵學(xué)生創(chuàng)業(yè)，政府要給學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供場地、稅費(fèi)減免、培訓(xùn)指導(dǎo)等方面的支持。

　　補(bǔ)貼到基層就業(yè)的畢業(yè)生

　　全國政協(xié)委員、武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)病毒研究所所長楊占秋注意到，“十三五”規(guī)劃中提到，落實(shí)高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)和創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃，搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，健全高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)、到基層就業(yè)的激勵政策。他建議，政府應(yīng)給予到基層就業(yè)的高校畢業(yè)生更多補(bǔ)貼政策，除了經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)貼，在個人向上發(fā)展的路徑上也應(yīng)給予激勵。

　　全國人大代表、陽光凱迪新能源集團(tuán)有限公司董事長陳義龍說，目前，不少人說大學(xué)生就業(yè)難，要客觀分析這種現(xiàn)象，是“無業(yè)可就”還是“有業(yè)不就”。其實(shí)基層特別是廣大農(nóng)村有很多就業(yè)崗位急需人才。陳義龍說，他的公司有8000多名大學(xué)生在農(nóng)村工作。希望大學(xué)畢業(yè)生能培養(yǎng)成熟的就業(yè)心理，根據(jù)社會需求設(shè)定自己的擇業(yè)期望值。

　　陳義龍建議，政府也應(yīng)建立正確的政策導(dǎo)向，引導(dǎo)更多大學(xué)畢業(yè)生到基層、農(nóng)村及中小城市去就業(yè)。

　　辦專業(yè)要考慮市場需求

　　全國人大代表、武漢大學(xué)校長李曉紅認(rèn)為，“大學(xué)生就業(yè)是全社會應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題，不僅僅是學(xué)校，政府、社會、企業(yè)都有責(zé)任。”李曉紅透露，為鼓勵學(xué)生創(chuàng)業(yè)，武漢大學(xué)校友企業(yè)家聯(lián)盟設(shè)立了1億元的天使基金，由武漢大學(xué)、校友、武昌區(qū)政府共同出資，對創(chuàng)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行幫扶，目前資金已籌措到位。

　　全國政協(xié)委員、華中師范大學(xué)黨委書記馬敏舉例說，近兩年，他到基層調(diào)研，發(fā)現(xiàn)各地最需要的是“音體美”教師以及學(xué)前教育教師，于是這兩年，華中師范大學(xué)開始大力加強(qiáng)這幾個方向教師人才的培養(yǎng)。“從這個例子中可以看到，如果我們不下去考察，就無法了解這個需求。”他還建議，由政府牽頭利用大數(shù)據(jù)搭建一個供需平臺，讓各高校、系、專業(yè)能及時了解用人單位的對口需求，那么大學(xué)培養(yǎng)人才時，就能在市場導(dǎo)向下更有針對性，大學(xué)生在就業(yè)過程中也會更順利。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勿盲目跟風(fēng)

　　在鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的大背景下，一些大學(xué)生荒廢學(xué)業(yè)去創(chuàng)業(yè)。大學(xué)生到底應(yīng)該是先就業(yè)還是直接創(chuàng)業(yè)?對此，全國政協(xié)委員、長江大學(xué)副校長鄭軍認(rèn)為，大學(xué)生是否適合創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在于學(xué)生通過學(xué)校的培養(yǎng)是否具備了創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)，“不提倡學(xué)生跟風(fēng)而缺乏理性地創(chuàng)業(yè)，不提倡小打小鬧而選擇的又是沒有生命力或是沒有前景的項(xiàng)目。”鄭軍建議，學(xué)生征求學(xué)校創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的意見并得到指導(dǎo)，進(jìn)行謹(jǐn)慎的市場調(diào)研，為了防范風(fēng)險可以與成熟的市場主體合作;建議選擇與專業(yè)相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，避免因?yàn)橄雱?chuàng)業(yè)而又影響正常的學(xué)業(yè);建議政府鼓勵各類市場主體在接受大學(xué)生就業(yè)時對應(yīng)屆生與往屆生一視同仁，這樣可以避免學(xué)生首選創(chuàng)業(yè)后發(fā)生不利而帶來的風(fēng)險，給學(xué)生再次就業(yè)提供平等的機(jī)會。

　　對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，最好的獲取資金渠道有哪些

　　創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的是想法，其次是渠道，再次是后續(xù)的管理運(yùn)營。 想法不行的話，基本籌集不到資金，如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很有創(chuàng)意的話，可以試試以下的模式。

　　很多人會想到眾籌，但我覺得這并沒有想象的那么美好，當(dāng)你把創(chuàng)意展示出來后，可能過幾周后就已經(jīng)被無良產(chǎn)商略改，然后在市場上兜售...哪怕你已經(jīng)申請了專利保護(hù)，在天朝，你懂的。非要眾籌首推Kickstarter但需要持綠卡的人幫忙，門檻跟難度都比較高。需要軟硬件上的幫助，可以試試創(chuàng)客，尋求互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

　　個人比較推薦另一種模式，那就是創(chuàng)業(yè)孵化平臺，可以為初始創(chuàng)業(yè)者提供共享服務(wù)空間、經(jīng)營場地、政策指導(dǎo)、資金申請、技術(shù)鑒定、咨詢策劃、項(xiàng)目顧問、人才培訓(xùn)等多類創(chuàng)業(yè)的服務(wù)。

　　【1】以第二種模式的創(chuàng)業(yè)來講，我們先談?wù)勏敕?，你的想法必須要有?dú)特的，創(chuàng)造性的價值。比如項(xiàng)目解決的需求點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)?有哪些競爭對手，項(xiàng)目核心競爭力?如果沒有，那頂多是做小本買賣，談不上創(chuàng)業(yè)。如果你想法跟人品都不錯，他們便會投資你。

　　【2】然后是渠道，如果你是剛畢業(yè)沒多久的大學(xué)生，他們會幫你申請到一筆政府提供的上萬的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助資金，先好好利用這筆社會資源。初創(chuàng)業(yè)的人一般人際關(guān)系不夠廣，這不是問題?？梢越柚獠苛α繋湍阃苿?，獲得創(chuàng)業(yè)孵化平臺的支持，他們會提供以下幫助：

　　創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)—— 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟式企業(yè)服務(wù)咨詢平臺，提供政策、管理、法律、財務(wù)等方面的服務(wù)解決方案，幫你快速注冊公司，解決創(chuàng)業(yè)初期面臨的各種阻礙跟瑣事。

　　提供項(xiàng)目加速服務(wù)——專屬導(dǎo)師及加速基金，幫助組建團(tuán)隊(duì)及進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成長培訓(xùn)，優(yōu)化項(xiàng)目產(chǎn)品及服務(wù)，在多個層面幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在有限的時間內(nèi)成長、發(fā)展。

　　【3】如何管理運(yùn)營，如何以最低的成本，讓效益達(dá)到最高，產(chǎn)生持續(xù)，可循環(huán)的盈利模式? 并不是每個人都學(xué)過經(jīng)營管理，所以創(chuàng)業(yè)后會發(fā)覺自己只有零散的小想法，卻沒有宏觀的發(fā)展思路跟規(guī)劃。這樣一來創(chuàng)業(yè)的絕大部分都會耗在摸索上，而不能把心思放在項(xiàng)目的創(chuàng)新上，得不償失。所以有人為你指出一些發(fā)展上的建議，將使你受益匪淺，快速進(jìn)入軌道。