滄州市創(chuàng)業(yè)商機

　　商機顧名思義就是商業(yè)機會，是你成功必要的砝碼，也是你必須具備的客觀條件，只有當(dāng)夢想與現(xiàn)實完滿結(jié)合，才能達到最后的終成正果。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的滄州市創(chuàng)業(yè)商機相關(guān)文章。

　　適合農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的16個商機項目

　　1、休閑菜園出租好前景

　　到城郊租賃一塊交通便利，排灌設(shè)施齊全的農(nóng)田，雇傭民工將其分割成100平方左右的若干個小田塊，向城區(qū)居民招租，作為他們種植蔬菜，瓜果，花卉的休閑場所。經(jīng)營者可按田塊每年每畝收取3000元左右租金，租用農(nóng)民土地每畝租金不超過1000元。首期投入5萬元左右。

　　2、水生花卉適合女性創(chuàng)業(yè)者

　　水生花卉的盆花市場隨著人們精神追求的提高正逐漸形成，園林工程的園林造景和水體綠化對水生花卉的需求也在不斷加大，羅百輝認(rèn)為此項目有一定的市場前景。另外水生花卉喜光，喜溫，耐濕，病蟲害少，繁殖系數(shù)高，栽培管理粗放，栽培工作量小，生產(chǎn)成本低，管理簡單，一次引種當(dāng)年就能見效，適合女性創(chuàng)業(yè)。

　　3、小奶吧賺大錢

　　隨著近年來我國綜合國力的快速發(fā)展，居民對牛奶等乳制品的需求越來越大。此項目可充分借鑒目前市場上流行的茶吧，陶吧，書吧等經(jīng)營模式，以牛奶等乳制品為主要銷售產(chǎn)品，設(shè)休閑風(fēng)格濃厚的卡座，投資規(guī)模約為4萬元。

　　4、網(wǎng)上新農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人有前景

　　改變傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營方式，依托當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品，在網(wǎng)上開辦農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人之家欄目，向外界介紹和推廣。此項目初期投資不高，僅需一臺電腦，一臺掃描儀即可，但對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的要求比較高，是一個很有發(fā)展前景的綠色創(chuàng)業(yè)項目。

　　5、綠殼蛋雞需求大

　　綠殼蛋雞這個農(nóng)村商機好項目是宜興市一養(yǎng)殖場專利，將種養(yǎng)殖相結(jié)合的同時，栽種樹苗并養(yǎng)殖綠殼蛋雞。綠殼蛋雞養(yǎng)殖以回收雞蛋為主，投資少，成本低，效益好，并且營養(yǎng)價值高，是新一代綠色環(huán)保產(chǎn)品，適合居家創(chuàng)業(yè)的農(nóng)村婦女選擇。

　　6、農(nóng)村貨卡車租賃廠

　　城市在成長，農(nóng)村同樣日新月異，在農(nóng)區(qū)購置一輛中小貨卡來開展業(yè)務(wù)是很有市場的。隨著農(nóng)村生活水平的提高，對于農(nóng)村根蒂根基設(shè)施的設(shè)置裝備擺設(shè)也是日益更新，農(nóng)村道路設(shè)置裝備擺設(shè)、房屋設(shè)置裝備擺設(shè)等都離不開汽車的運輸，而且日常生活也離不開運輸，如家用日常貨物的運輸、婚喪之事的運輸?shù)鹊取?/p>

　　7、豆腐作坊賺錢快

　　豆制品是人們每天飲食中不可缺少的，所以豆腐坊有很大的市場空間?？赏顿Y3萬元，租一間30平米的門面房，購置相應(yīng)的設(shè)備。要求原料衛(wèi)生，制作環(huán)境好，實行”陽光”操作。

　　8、手工繡品利潤高

　　近年來流行復(fù)古潮，中裝很受歡迎，刺繡也成為時尚熱點?？勺庖婚g20平米的門面，開一家手工繡品店。房租加裝修費控制在3萬元以內(nèi)，加上辦證照等其他費用，啟動資金大約4萬元。繡品的花色要豐富，樹木，花卉，人物，動物都會受歡迎;另外要提高售后服務(wù)質(zhì)量，告訴顧客繡品如何保養(yǎng)及如何選擇適合自己的繡品等小知識，并盡量免費幫他們修補。

　　9、舊衣翻新有前景

　　該項目打破傳統(tǒng)的大改小，肥改瘦，補破洞服務(wù)范圍，主要為顧客提供改制成衣的創(chuàng)意設(shè)計，同時提供改制輔料，如絲帶，串珠，拉鏈等?？砂巡缓仙砘蚩钍铰浜蟮囊路M行款式的再造，或?qū)⒁獜U棄的衣服改制成其他物品，如娃娃玩具，靠枕靠背，家居飾品等。店鋪宜小不宜大，投資成本不高，但對店主的創(chuàng)意設(shè)計能力和手藝有一定要求。

　　10、小孩托管需求大

　　該創(chuàng)業(yè)項目適合25-55歲年齡段，學(xué)歷層次高中以上的女性。初期投入僅需3萬元左右，用于租50-80平方的沿街住房并簡單裝修，添置兒童玩具，兒童讀物，小桌椅等。另需聘請1名幼教專業(yè)人員，負責(zé)實施兒童游戲，觀察兒童行為，向家長提供建議。可根據(jù)實際情況開辟日托，全托等業(yè)務(wù)。項目投資少，風(fēng)險小，回報穩(wěn)定，年回報率能超過30%。

　　11、野菜種植好政策

　　尋找一塊城鄉(xiāng)結(jié)合處土地，投資種植蘆筍，蘆蒿，馬蘭，薺菜等綠色食品，投資小，見效快，市場廣，技術(shù)含量低，便于掌握。且適應(yīng)城市消費需要，符合國家菜藍子工程。

　　12、開磚瓦廠

　　生產(chǎn)磚瓦成本每公斤6元，出廠價20元左右，即每噸成本6000元，市場價每噸 20000元。只需將幾種化工原料混合即可，原材料全國各地有售。施工簡單：有無防水經(jīng)驗均可施工，只需用機壓噴霧器按一定比例兌水后噴一下即可，省時省力，每人每天可施工300平方米以上，施工速度是傳統(tǒng)防水材料的10-20倍。可廣泛用于樓面、房頂、墻面、地下室、衛(wèi)生間、涂料、馬賽克、磁磚等進行防水處理。

　　13、節(jié)能燈組裝廠

　　節(jié)能燈辦廠，產(chǎn)品可以行銷全國乃至世界各地，真正圓你當(dāng)富翁的夢想!市場永久，一次投資，終身收益。選擇節(jié)能燈組裝廠，國內(nèi)市場需求巨大，普及率不足10%;除了城市居民的需求外，8億農(nóng)村大市場，就是一座巨大的財富寶藏;選擇辦節(jié)能燈廠，遠比選擇開餐飲店、服裝店等項目更明智!即使開店生意好，也只能局限于當(dāng)?shù)氐膹椡柚亟?jīng)營，賺錢有限。

　　14、豆制品廠房

　　豆制品是人們每天飲食中不可缺少的，所以豆腐坊有很大的市場空間。可投資3萬元，租一間30平米的門面房，購置相應(yīng)的設(shè)備。要求原料衛(wèi)生，制作環(huán)境好，實行陽光操作。

　　15、農(nóng)村魚塘開發(fā)

　　以前在農(nóng)村一般養(yǎng)魚較為普遍，當(dāng)?shù)厥袌鲣N路也很好，但目前由于農(nóng)田的開發(fā)、房屋建設(shè)用地的開發(fā)、對于農(nóng)區(qū)的養(yǎng)魚資源是越來越少，就此現(xiàn)象可以通過農(nóng)村的地勢環(huán)境如山地土坑、荒廢的旱田等進行開發(fā)魚塘，開發(fā)的魚塘可以發(fā)放給當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶來養(yǎng)魚這樣收取魚塘的租用金，同時也可以帶動相關(guān)副行業(yè)的發(fā)展，如魚飼料、牧草、養(yǎng)魚藥品等等，當(dāng)發(fā)展成型后可以做配套的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，如休閑農(nóng)莊，旅游等，這就是很適合在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的致富商機好項目。

　　16、農(nóng)村畜牧養(yǎng)殖廠

　　隨著健康消費的日益盛行，人們對于綠色的以肉類為食尤為重視，特別是以草食為主的牲畜以肉類為食比力受我國沿海、港澳地區(qū)的接待，農(nóng)村成長綠色型經(jīng)濟養(yǎng)殖比力看好，如滄山黑山羊養(yǎng)殖就是一個比力好的養(yǎng)殖項目，生長周期短、抗病力強，其肉質(zhì)細嫩、膻味低，而且肉質(zhì)營養(yǎng)價值較高，目前市場供應(yīng)緊缺。根據(jù)農(nóng)村的養(yǎng)殖環(huán)境，荒山、田地等資源豐富的優(yōu)勢，可以利用起來進行養(yǎng)殖。

　　傳統(tǒng)行業(yè)大有創(chuàng)業(yè)商機

　　在財富大講壇現(xiàn)場，他分享了自己眼中創(chuàng)業(yè)成功所需的幾大“密碼”，包括個人的資源和心理素質(zhì)以及能否深挖所在行業(yè)的痛點與是否有瞄準(zhǔn)符合人性和滿足個性的產(chǎn)品等。不過，樊友斌并不認(rèn)同剛畢業(yè)的大學(xué)生在這“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的年頭，過于隨意地開啟創(chuàng)業(yè)的步伐。他表示，成為創(chuàng)業(yè)者的先決條件，是得有較為完善的知識結(jié)構(gòu)儲備。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型先看清需求點

　　雖然目前國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力很大，不少企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級的困惑，但在樊友斌看來，這并不代表傳統(tǒng)企業(yè)就沒有在二次創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)突圍的可能性。他表示，在任何一個領(lǐng)域都有機會成功，關(guān)鍵是有沒有找到其中需要突破的地方。

　　樊友斌本人在服裝行業(yè)摸爬滾打十多年的經(jīng)歷，正好為這一觀點提供精準(zhǔn)的注腳。十多年前起，他協(xié)助所在的國有企業(yè)，大力開拓服裝外貿(mào)銷售市場，那時幾乎是“閉著眼睛也能賺很多錢”。然而2008年金融危機席卷全球，隨之而來的是外國企業(yè)撤伙、公司業(yè)績下滑。此時樊友斌不由思索，“我們到底該怎么面對未來的競爭和挑戰(zhàn)?”

　　樊友斌想到了走定制服裝這個方向。他認(rèn)定，國內(nèi)幾十年不變的服裝制造模式不是長遠之道。他還從汽車業(yè)準(zhǔn)時制的生產(chǎn)模式獲得啟示，希望快速制造能令服裝制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為服裝智能制造和研發(fā)企業(yè)。2008年，他帶領(lǐng)創(chuàng)立的愛斯達服飾有限公司，通過持續(xù)的技術(shù)革新，逐步走向可快速私人定制的“智能裁縫”之路。

　　樊友斌表示，這只是順應(yīng)時代發(fā)展對產(chǎn)品進行延伸，但能夠挖出這樣的創(chuàng)業(yè)商機，是因為發(fā)現(xiàn)了未來的需求點。他認(rèn)為要從傳統(tǒng)企業(yè)過渡到一個現(xiàn)代制造的企業(yè)，乃至其他類型的創(chuàng)業(yè)公司，都必須具備與時俱進的特征，甚至要能前瞻性地看到用戶以后或潛在的需求點。

　　創(chuàng)業(yè)成功的概率是有限的

　　然而，打破熟悉的業(yè)務(wù)模式并開始創(chuàng)業(yè)的樊友斌，卻并不太贊同剛畢業(yè)的大學(xué)生過于輕率地選擇去創(chuàng)業(yè)。“我從工作到現(xiàn)在有17年了，但也還真的沒弄明白企業(yè)究竟是怎么回事。”樊友斌說，創(chuàng)業(yè)其實是需要很多知識儲備的。他提到，當(dāng)年他花了5年為服裝的智能制造轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備，耗費了很多心思，到了100多個國家看了四五百家企業(yè)，才逐漸摸清前進道路的方向。所以他表示，“一個普通的大學(xué)生想創(chuàng)業(yè)，每一步都得走好。在這個過程中可能會走彎路，會浪費很多的時間和精力。”

　　他以愛斯達公司所在的順德為例，“那里服裝制造企業(yè)最高峰時有接近5000家，現(xiàn)在大概有2000家，而發(fā)生這種變化的時間大概是5年之內(nèi)。當(dāng)中消失的，有很多是以往非常風(fēng)光的企業(yè)”。樊友斌表示，事實上創(chuàng)業(yè)成功的概率有限，這點是必須認(rèn)清的。他還提到另一個案例：現(xiàn)階段行情火爆的機器人領(lǐng)域，率先進入的一家機器人企業(yè)的老板卻在苦惱，原因正是由于太火爆了，太多行業(yè)的公司或創(chuàng)業(yè)團隊闖入這一熱土，產(chǎn)品隨時會有被快速復(fù)制的危機。

　　雖然打了這么多“預(yù)防針”，樊友斌表示，他接觸到一個國外的客戶，兩兄弟做個性化產(chǎn)品定制，3年內(nèi)市值增長27倍。“會有這樣的企業(yè)出現(xiàn)，也不代表在座的沒有機會。只是說去創(chuàng)業(yè)之前，得具備很多基礎(chǔ)的條件”。

　　或可推出滿足個性的產(chǎn)品

　　樊友斌所說的條件，既包括個人的資源、心理素質(zhì)，也指向創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的價值等。

　　“第一，你最好得有資源，包括人脈、資金、技術(shù)等;第二是你的心理素質(zhì)，如果你始終想著賺錢，這是世界上最難的事情。”樊友斌表示，不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，動機得是出于真正想做成某件事，與此同時要抓住這個時代和行業(yè)的痛點并往深里挖，這樣成功的幾率可能更大些。

　　“另一方面也是值得考慮的，第一是產(chǎn)品要符合人性，第二能滿足個性。”他認(rèn)為，現(xiàn)在所有的信息都是透明的，你如何滿足受眾?如何使他們愿意跟你聯(lián)系起來?這是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)思考的問題。樊友斌表示，做企業(yè)要有利他的心理——先利他再利己。他強調(diào)，利他并非指放棄利益，而是指作為一個企業(yè)應(yīng)跳出自身視角，考慮更多外在的需求。“你有這個意識的話，成功的幾率會高很多，否則成功通常是曇花一現(xiàn)的。”

　　“最后一個，就是身體要好、體力要好。”樊友斌說這句時，引得全場笑聲連連。“剛創(chuàng)業(yè)的時候，我最害怕兩件事，怕生病，怕第二天不能回到企業(yè)里面去。”

　　樊友斌坦言，在創(chuàng)業(yè)初期，焦慮感始終縈繞著他，但最終他克服了這一切。他表示，作為一個創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)先把自己經(jīng)營好，然后帶著能量和愛意去經(jīng)營自己的事業(yè)。

　　精彩問答

　　問：許多傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的問題，對于傳統(tǒng)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的時機如何把握?

　　樊友斌：機會永遠都是存在的。首先要看你擅長什么，另外還要善于發(fā)現(xiàn)機會。我當(dāng)時做服裝發(fā)現(xiàn)兩個特點：第一，我覺得市場是有機會的;第二，這個行業(yè)做了這么久也沒人去改變它，這也是個機會。發(fā)現(xiàn)了機會還要把握機會，比別人先一步，成功的機會就多了。

　　當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個機會時，它可能被很多人都發(fā)現(xiàn)了。那頭腦里有一萬個想法，不如邁出腳步去嘗試，只有行動了才會找到機會。創(chuàng)業(yè)的人他不是跟別人過不去，他就是跟自己過不去。就是跟自己較真，做著做著可能一件事就做成了。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，還要看以往的核心競爭優(yōu)勢是如何形成的，現(xiàn)在又有什么變化。如果不去加大力度扶持這其中的某些企業(yè)，它肯定會有衰退的一天，因為它的生命周期會到達一個轉(zhuǎn)折點。我當(dāng)時也是看到服裝行業(yè)的制造模式保持不變太多年，認(rèn)為應(yīng)該改變了。

　　問：企業(yè)的高管選擇創(chuàng)業(yè)，有哪些地方是需要注意的?

　　陶媛：說實話在企業(yè)里面是很舒服的，可能已經(jīng)被整個公司慣壞了，你要出差會有人幫你訂機票，你要去某個地方會有人幫你安排住宿，其實小日子會過得很舒服。因此企業(yè)高管去創(chuàng)業(yè)，就需要放棄以前一些優(yōu)越的東西，有一個心理準(zhǔn)備去面對一開始事無巨細都要親力親為的狀況。我覺得這是在企業(yè)里面做過十幾年的人，出來創(chuàng)業(yè)前需要去思考的。

　　問：創(chuàng)業(yè)往往要建立在雄厚的資金之上，那么年輕人創(chuàng)業(yè)的制勝點從哪里突破?

　　樊友斌：之前有人告訴我，這個世界上不缺錢。但人家愿不愿意把錢花到你這里呢?資本是追逐利益的，哪里的利益最大它就去哪里。年輕人創(chuàng)業(yè)要考慮自己的想法到底能不能創(chuàng)造利益。還有就是團隊的組建。團隊組合一定要錯開，一個完整的團隊，一定是將不同優(yōu)勢的人組合在一起，如果說大家都是同一個專業(yè)的來做同一件事情，拆伙的概率會大很多。

　　問：你原來是做人力資源，現(xiàn)在做運營，是怎樣去做轉(zhuǎn)型的?

　　陶媛：我之前在企業(yè)時，因為屬于個人職業(yè)成長期，一直處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，現(xiàn)在依然也是。雖然我此前做的是人力資源的相關(guān)工作，但是對所有業(yè)務(wù)都想要了解。自己不會做的，那至少要把這個東西是什么搞清楚。我當(dāng)時本著這種好奇心，覺得對什么樣的工種都很好奇，所以就拉著銷售市場的人，跟他們一起出去工作，拜訪客戶，所以那個時候積累下來關(guān)于業(yè)務(wù)的一些知識，到創(chuàng)業(yè)時去做轉(zhuǎn)型，也就不會特別困難。

　　問：是什么使你堅定地走向創(chuàng)業(yè)之路?

　　陶媛：如果我說是“情懷”的話，大家可能要呵呵一下。我十多年前就想要擁有一家自己的公司，就算是一家很小很小的咖啡館都沒有問題。2009年時，因為孩子生病，帶了他去醫(yī)院，結(jié)果車兜了三圈都沒有地方停，把車停在醫(yī)院門口，后來領(lǐng)了200塊罰單回去。我就想可以通過互助停車的方式去改變這種現(xiàn)狀，還想到如果有誰能幫我一把的話就好了，后來也幸運地遇到了互助停車的三位創(chuàng)始人。所以一直是本著這樣的初心和雄心，想和小伙伴們?nèi)ヮ嵏餐＼囆袠I(yè)。

　　問：怎么才能抓住創(chuàng)業(yè)的一些機遇?

　　樊友斌：在任何一個時間點一定得跟這個時代的脈搏同頻。像現(xiàn)在大家都在推互聯(lián)網(wǎng)+的時候，你就不能背道而馳。你還要用傳統(tǒng)的方法，不代表你生存不下去，但是你無法變得跟人家不一樣。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)迭代，是因為它能在各個時間點，與這個社會的變化聯(lián)系起來。其次也得到外面去看一下，因為你站的高度不一樣，看到的風(fēng)景也不相同的。所以說要把握機會，再結(jié)合你自身優(yōu)勢，去做想做的事情。