草根創(chuàng)業(yè)名人
草根創(chuàng)業(yè)名人
面對如此大的創(chuàng)業(yè)激情,創(chuàng)業(yè)門檻也隨之降低,這就讓更多懷抱創(chuàng)業(yè)夢想的人能夠踏進創(chuàng)業(yè)的大門。其中也涌現(xiàn)很多有才能的草根創(chuàng)業(yè)名人，以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的草根創(chuàng)業(yè)名人相關(guān)文章。
案例1：揮別資本教訓(xùn) 第七大道創(chuàng)始人曹凱二次創(chuàng)業(yè)
曹凱的新公司開在深圳南山的研祥大廈，這里與他一手創(chuàng)辦的第七大道辦公樓僅有330米的距離，但現(xiàn)在的第七大道已經(jīng)是搜狐暢游的全資子公司，因為在今年5月初第七大道第二次向納斯達克遞交材料之前，這位80后的創(chuàng)始人選擇了賣掉股份離開。
創(chuàng)始人拒絕在納斯達克敲鐘的誘惑而選擇離開并不常見，對于這樁發(fā)生在7個月前的公案，游戲業(yè)內(nèi)說法不一，有消息稱曹凱的離開是因為無法完成與暢游的業(yè)績對賭;也有說法稱第七大道管理介入太多，曹憤而離去;還有傳言稱第七大道幾個創(chuàng)始人之間的內(nèi)斗是其最終出走的原因。
但曹凱自己的總結(jié)很簡單：一是自己誤以為暢游與其他的投資者一樣，會在上市后獲利退出，但暢游并沒這樣的想法，不想被沒有管理權(quán)的公司套住;二是發(fā)覺內(nèi)容制作公司上市后，難以再把精力用在做游戲上，而變成資本運作為核心，違背了自己的初衷。
盡管“誤以為暢游會退出”的說法聽上去不合常理，但曹凱在第七大道被并購時期表現(xiàn)出的工作狀態(tài)確實不像個打工者，幾乎每天都熬夜到凌晨，最終打破了大多數(shù)游戲開發(fā)商難以連續(xù)開發(fā)兩款成功游戲的魔咒，在《彈彈堂》之外，又開發(fā)了流水極高的《神曲》。
對創(chuàng)業(yè)者來說，被迫離開一手創(chuàng)建的公司無疑是一個慘痛的教訓(xùn)，盡管曹凱稱“到現(xiàn)在為止我覺得都是收獲，我從來不拿這個當(dāng)做教訓(xùn)看”，但他還是承認(rèn)自己“心痛但是不后悔，因為沒有后悔藥吃”。
現(xiàn)在的他又恢復(fù)到了當(dāng)初熬夜到凌晨的工作狀態(tài)，新公司豈凡網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)方向依然是網(wǎng)頁游戲，在他決定創(chuàng)業(yè)的消息創(chuàng)出后，大批的投資人尋求合作，但他悉數(shù)拒絕了所有的投資者，盡管他不排除將來引入新的投資人，但他對公司的管理權(quán)絕對不會放手。
此外，他還決定投資一些靠譜的游戲團隊，除了常規(guī)的游戲開發(fā)與運營，他還愿意給這些團隊分享與資本博弈的經(jīng)驗。
頁游神話委身暢游
2008年初，第七大道在靠近深圳南頭關(guān)一個90平大小的民居里成立，5個人的小團隊在經(jīng)過短暫的迷茫期后選擇了網(wǎng)頁游戲作為自身的發(fā)展方向，彼時正值中國網(wǎng)頁游戲的上升期，自2006年人人依靠《貓游記》打開頁游市場后，頁游市場上充斥各類簡單低質(zhì)的游戲。
2009年3月，第七大道的《彈彈堂》出現(xiàn)后，迅速成為了市場上最熱門的網(wǎng)頁游戲，僅僅上線不到一個月時間，第七大道就將《彈彈堂》的越南地區(qū)獨家代理運營權(quán)賣給了Vinagame，開始了進入了瘋狂的增長期。
憑第七大道搬遷速度就能想象出當(dāng)年的發(fā)展速度，《彈彈堂》上線2個月后，這家公司從民居并搬到了南山數(shù)字產(chǎn)業(yè)園，幾個月后因業(yè)務(wù)發(fā)展太快，人員增加太多，又搬遷至了研祥大廈;又過了幾個月，第七大道終于在松日鼎盛大廈拿下了三層樓才解決工位不夠用的問題。
到2011年4月搜狐暢游宣布并購第七大道68。258%的股權(quán)時，第七大道已經(jīng)是頁游行業(yè)收入的第一名，實時在線人數(shù)平均有20余萬，月收入達到千萬元級別，有40多名技術(shù)人員與50余位運營人員。
曹凱認(rèn)為，這場交易對現(xiàn)金流充裕的第七大道來說意義不大，暢游作為一家端游研發(fā)商并不能在市場層面上給予第七大道足夠的幫助，選擇暢游的原因在于解決其他早期投資人套現(xiàn)的需求，以及滿足曹凱打造一家上市公司的夢想。顯然，運作過搜狐和暢游兩家上市公司的團隊對其吸引力更大。
就這樣，第七大道成立搜狐暢游的控股子公司。
上市前夜如夢初醒
談及被暢游并購最初的感受，曹凱如實承認(rèn)狀態(tài)很好，暢游并沒有干涉第七大道的正常運營，反而給了第七大道足夠的空間，在那段時間里，曹凱和公司主力人馬處于一種亢奮狀態(tài)，在苦熬了無數(shù)個夜晚后，第七大道的第二款頁游《神曲》面市。
這是一款慢熱型的游戲，在運營的半年后才迎來爆發(fā)期，與《彈彈堂》不同的是，這款游戲在歐美等海外市場也獲得了成功，《神曲》從2012年開始在全球各地陸續(xù)上線，至今海外同時在線人數(shù)超過20萬人。到2013年年中開始的海外月充值收入達到了在1500萬美元以上。
曹凱總結(jié)，大部分被并購的公司都不是特別成功，原因就是大家喪失了原來的主人翁的意識，但第七大道員工依然把公司當(dāng)成自己的公司，當(dāng)成自己的團隊，當(dāng)成自己的終身事業(yè)在做，所以自己在《彈彈堂》后又創(chuàng)造了個第一。
但直到上市之前，他才明白自己有些一廂情愿。曹凱的判斷源自過往的經(jīng)驗，自《彈彈堂》上線以來，一路都有各種投資者進入，高峰期股東達到10人，但早期的天使，后面的VC也都離開，所以他認(rèn)為暢游也遲早會離開。此外，他還把大量精力用在游戲研發(fā)上，對資本、投資者的理解或者花的心思特別少。
他真正明白暢游不會退出是在第二次向納斯達克遞交材料的時候，憑借第七大道的業(yè)績和潛力，登陸納斯達克已經(jīng)只剩程序問題。此時，他開始嘗試與暢游溝通交還控制權(quán)的問題，但暢游對此態(tài)度堅決，此時曹凱才明白自己其實早已經(jīng)失去了第七大道，用他自己的話說，是“忽然醒悟了”。
出走與反思
直到被并購了兩年后，曹凱才真正凈下心來思考自己在第七大道或者搜狐暢游內(nèi)的未來。此時他才發(fā)現(xiàn)，一旦公司上市，他作為股東之一不能輕易放手，很有可能會長期鎖定在這家公司內(nèi)，但他本身又沒有第七大道的控制權(quán)，相當(dāng)于為搜狐暢游的利益長期奮斗。
此外，因為暢游長期對第七大道的不插手，使他忽略了兩家公司的差異，他對暢游的游戲理念并不認(rèn)同，甚至說差距非常大：暢游是專業(yè)管理型人才負責(zé)管理，而他自己在第七大道是要插入到游戲開發(fā)中去，兩種管理模式完全不同，很難相互兼容。
更重要的是，他對上市本身的熱情也開始減緩，最終得出了網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)公司不適合上市的結(jié)論，游戲公司并不缺乏現(xiàn)金流，融資的意義不大，而上了市之后，資本市場反而對研發(fā)公司有了要求，會要求公司穩(wěn)定在一個區(qū)間去成長。但這種研發(fā)公司都有研發(fā)周期的，最終結(jié)論就是提ARPU值，搞活動，也就是在傷害玩家。
在想清楚上述幾個問題后，曹凱的出走變得不可避免，雙方最終和平分手，今年5月1日，暢游以約7800萬美元固定現(xiàn)金總對價收購曹凱持有的28。074%第七大道股權(quán)。收購結(jié)束后，第七大道終于成為了暢游的全資子公司。
一位前第七大道高管向騰訊科技透露，曹凱離開時第七大道賬戶上的現(xiàn)金遠遠高于7800萬美元，暢游相當(dāng)于用第七大道自己賺到的錢把第七大道買了。
重新創(chuàng)業(yè)再戰(zhàn)頁游
在離職后不到一個禮拜，曹凱的豈凡網(wǎng)絡(luò)開張，新公司的方向依舊是網(wǎng)頁游戲，辦公室位于研祥大廈內(nèi)，與第七大道所在的松日鼎盛大廈直線距離僅僅330米，受制于與暢游的條約，新公司沒有一個成員來自第七大道。
距離曹凱創(chuàng)立第七大道已有5年時間，今天的市場環(huán)境已經(jīng)大變，在曹凱離開第七大道后，云游控股作為破冰者登陸了港交所，上海游族和37wan真假借殼登陸了國內(nèi)A股市場，整個頁游增長速度也在放緩。
對此，曹凱表示影響不大，首先頁游行業(yè)的參與者在變少，有一些跟不上行業(yè)在發(fā)展的公司消失了，新生力量都集中在手游行業(yè)，做產(chǎn)品的成功率相對來說概率變大了;其次，他個人在頁游上的經(jīng)驗、資源，和積累的口碑、名聲、人脈都在頁游領(lǐng)域，所以頁游成功率是最高的。
對于豈凡網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向，曹凱已經(jīng)不再把上市作為目標(biāo)，他預(yù)計在三年內(nèi)至少做到和第七大道同等規(guī)模，以研發(fā)長盛不衰的精品游戲為愿景，目標(biāo)成為中國第一，世界知名的全球性游戲公司。
據(jù)曹凱介紹，現(xiàn)在新團隊已經(jīng)磨合了四個月的時間，全部人員只有40個人，最新產(chǎn)品的上市時間在明年第一季度末與第二季度中之間。
做天使與談經(jīng)驗
天使投資人也是曹凱的新身份之一，他表示，作為一個標(biāo)準(zhǔn)的草根創(chuàng)業(yè)者，在一定程度上，要回報行業(yè)。同時他透露，自己能給的東西要比很多VC給的多，不是只能給錢，而是能給予理念、經(jīng)驗。
同時，他對團隊要求也很高：技術(shù)要成熟，要對游戲有愛，一定要有熱愛，最好有demo，團隊要健全。但方向并不限于頁游、手游。但端游自己不會考慮。但除了常規(guī)的游戲開發(fā)與運營，他還愿意給這些團隊分享與資本博弈的經(jīng)驗。
對于創(chuàng)業(yè)者群體，曹凱亦有自己的經(jīng)驗分享，他認(rèn)為，夢想是不能花錢買的，賣掉的就不是夢想。自己當(dāng)年是吃虧了，“你要問我現(xiàn)在賣掉第七大道心不心疼，我告訴你心疼，非常心疼。你問我后不后悔，我告訴你，我不后悔，因為沒有后悔藥吃”。
顯然，對曹凱來說，離開一手創(chuàng)建的第七大道無疑是一個慘痛的教訓(xùn)。
案例2：富1.5代創(chuàng)業(yè)記：我爸叫杜廈
作為當(dāng)年家世界的大公子，杜宇村目睹了父親杜廈的起起伏伏，而賣掉家世界之后的第一次創(chuàng)業(yè)、尋夢，他就失敗了。
杜宇村名下的風(fēng)險投資基金已經(jīng)完成了募集。“兩三個星期內(nèi)募集了3個多億人民幣，比想象中要快。”他說。
杜宇村是天津家世界集團創(chuàng)始人杜廈的兒子。在家世界，杜宇村從一個超市的見習(xí)經(jīng)理干起，后來成為負責(zé)采購的副總，最后以集團CEO的身份，坐在了家世界集團出售交易的談判桌前。家世界賣掉之后，杜廈到美國投資高爾夫球場，杜宇村則把家搬到了北京，自己創(chuàng)業(yè)。
杜廈是個傳奇，老鬼的小說《血色黃昏》的男主角就是以他為原型。他是“黑五類”子女、““””中懷揣手槍參加武斗的憤怒青年，也是改革開放后參與莫干山會議的青年經(jīng)濟學(xué)家，更是成功的企業(yè)家，家世界曾經(jīng)是商務(wù)部重點扶持的國內(nèi)20家大型流通企業(yè)之一。
在采訪中，杜宇村時時提及自己的父親，津津樂道于他的傳奇經(jīng)歷和他對自己的影響。但這并不妨礙他離開父親，走一條屬于自己的路。賣掉家世界，杜宇村覺得自己是最大的受益者，因為他不必像國內(nèi)其他的富二代那樣，硬著頭皮去承擔(dān)自己或許并不喜歡的家族事業(yè)。他有了重新選擇的機會，做他真正想做的事。
杜宇村的父親，天津家世界集團創(chuàng)始人杜廈
走出父親的光環(huán)
家世界賣掉之后，杜廈去了美國。杜宇村又跟著父親干了半年，決定自己另立門戶。
杜宇村想明白了一件事：“人一輩子最重要的事情，就是知道自己想要什么。”那個時候，杜宇村想要的就是不跟在強勢的父親后面了。至于以后想要干什么，還不知道：“可能是開個小餐館或者做個小生意，自己滿足就好。”
父子二人性格很不一樣，杜廈極其強勢，杜宇村卻是個比較溫和、喜歡合作的人。“父親的理想跟我的不一樣，包括在美國的生意，我們心目中的方向也不一樣。他太強勢，最終我是幫著他做他想做的事情。”
杜宇村想要去做自己希望做的事情。
杜廈很理解，也很支持。杜廈父子的關(guān)系，和中國傳統(tǒng)的父子關(guān)系一樣，孩子小時是嚴(yán)父，孩子成年之后，父子慢慢變成朋友。
來北京之后，杜宇村跟太太創(chuàng)辦了一個進口的家居裝飾品的連鎖店，但是定位太高端，開了兩年，賠了幾百萬元。
這次賠錢的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷卻讓杜宇村第一次找到了真正當(dāng)老板的感覺。原來在家世界，人們都把他當(dāng)成老板，可是他自己卻從沒有這種角色感。
“真正當(dāng)老板的時候，所有最終的問題都得你自己解決。當(dāng)年永遠有我爸在背后，搞不定就往上一交。這次真的體會到了當(dāng)老板的壓力。”
杜宇村2002年從伯克利大學(xué)畢業(yè)以后，一直跟在父親身邊。當(dāng)時，家世界已經(jīng)初具規(guī)模，杜廈讓兒子自己做選擇，回國，還是留在海外當(dāng)一個職業(yè)經(jīng)理人。杜宇村選擇回來。
杜宇村在家世界的第一個職務(wù)是天津友誼路店的糧油副食部見習(xí)部門經(jīng)理。這是家世界超市體系當(dāng)中的第21家門店。
半年以后，杜宇村跳過副店長這一級，直接成了友誼路店的店長。“我算是坐火箭往上走，別人沒法比。”他說。那時候家世界進入了北京、青島、沈陽，形成了幾個大區(qū)，杜宇村被天津大區(qū)的負責(zé)人升為友誼路店的店長，管理著公司銷售額第二高的店，時年25歲。
當(dāng)上店長兩個月之后，杜宇村遇到了最值得紀(jì)念的一件事。那年“非典”，當(dāng)時的胡錦濤來店里視察，杜廈正在加拿大，是杜宇村負責(zé)接待的。
采訪過程中，杜宇村特意到另外的房間拿來一個鏡框，上面是還顯青澀的他與胡錦濤的握手留念照。
2004年，本來要調(diào)到總部負責(zé)采購的北京大區(qū)負責(zé)人因故離開家世界。杜廈原本是安排杜宇村去當(dāng)那位副總的助手，這樣一來，杜廈索性決定直接讓自己的兒子上。
杜宇村記得非常清楚，當(dāng)時父子倆在一輛車上，父親問自己：你準(zhǔn)備好了沒有?你自己能不能干?他回答：可能永遠都準(zhǔn)備不好，但是你讓我干，我肯定能夠干好。
當(dāng)杜宇村還在上大學(xué)、對整個集團業(yè)務(wù)還不怎么了解的時候，杜廈就讓他自己飛到英國去，跟百安居母公司翠豐集團的董事長見面，談百安居收購家世界家居的事兒。“雖然其實就是一個傳話的人，不過很長見識。”
這樣長見識的事，杜廈讓杜宇村做過不少。最讓他受益的，是跟家得寶的商品采購副總裁詹姆斯·英格利斯的會面。家得寶是美國頭號家居倉儲集團，詹姆斯則是家得寶創(chuàng)始時期的四大高層人員之一，曾經(jīng)是家得寶的第三把手。他曾長期擔(dān)任家世界的獨立董事，算是父子倆在零售業(yè)的導(dǎo)師。
跟詹姆斯第一次見面時，杜宇村在讀大四，年輕人想給老前輩出道難題。
“你認(rèn)為零售業(yè)有沒有一句話能總結(jié)的秘訣?”年輕人問。
老前輩竟然回答出來了：“零售業(yè)最重要的是，對顧客的需求有個急迫解決的心態(tài)。”
杜宇村說，這句話我會記一輩子。
他把這句話解讀成為兩個方面。一方面是零售業(yè)不管做什么，顧客永遠是最重要的，一旦眼里沒有了顧客，離走下坡路就不遠了;第二個方面是不能等，反應(yīng)的速度要快。因而，當(dāng)機構(gòu)變得很龐大的時候，怎么樣才能夠有快速的反應(yīng)機制，就變成了特別復(fù)雜的問題。
“我為什么這么自信?這既有一點初生牛犢不怕虎，同時又覺得自己的見識跟知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)準(zhǔn)備好了。”
從伯克利畢業(yè)兩年之后，杜宇村就坐在了一個辦公桌前，負責(zé)家世界幾十億元采購額的大盤子。家世界在2004～2006年短短兩年間，開出了二三十家店，這個速度在今天看來也非?？?。杜宇村說：“那是我在零售跟連鎖這個業(yè)態(tài)當(dāng)中，知識積累最密集的一段時間。”
富1。5代
1978年出生的杜宇村經(jīng)歷了父親杜廈整個的創(chuàng)業(yè)過程，親眼見過父親創(chuàng)業(yè)的艱辛，并分擔(dān)了他能夠承擔(dān)的責(zé)任。
杜廈曾經(jīng)開玩笑說，自己每8年會遇到一個大坎兒。1990年，他在深圳炒外匯賠了很多錢，負債2000萬元。這些錢都是從銀行和朋友那里借來的。杜宇村說，說真的，那時候父親都想過要跳樓。后來杜廈引進了一個蘇聯(lián)大馬戲團，在國內(nèi)十幾個城市演了108場，把這個窟窿填平了。
1997年，杜廈在天津東麗區(qū)開了第一家倉儲型的超市，第二年剛要開第二家、第三家的時候，京塘路修路，唯一去店里的路不能通行了。一個店的投資上千萬元，都是銀行貸款，顧客來不了，連高管的工資都發(fā)不出來。后來花了好幾百萬元自己修了一條土路，開免費班車，拉顧客過來，才算渡過難關(guān)。
2006年不能上市，賣掉公司，算是杜廈的第三個坎兒，這一次，他的兒子和他在一起。
杜廈這樣的父親無疑讓每一個兒子感到驕傲。杜宇村認(rèn)為自己不算真正的富二代，而是“富1。5代”，因為他也參與過父親的事業(yè)，也為之奮斗過。
杜宇村的童年與少年時代隨著父親命運的轉(zhuǎn)折在不斷遷徙中度過。他出生在黑龍江佳木斯，5歲那年，杜廈從南京大學(xué)研究生畢業(yè)，到南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究所任教，舉家搬到了天津。一直到十歲，杜宇村都是在南開大學(xué)大院里度過的。
1988年，杜廈在香港跟香港大學(xué)的一位經(jīng)濟學(xué)教授一塊吃飯，對比自己和香港同行的收入差距，大受刺激。很快，杜廈決定“下海”到蛇口經(jīng)商，杜宇村于是在深圳上完了小學(xué)和初中。
后來，他跟著母親去美國讀高中，考上了加州大學(xué)伯克利分校的EECS(電子工程和計算機系)，這是伯克利最牛的系之一。
在天津友誼路店當(dāng)見習(xí)部門經(jīng)理的時候，他手下管著8個人，一個月賺2200元，騎著自行車去上班。每天的工作是發(fā)訂單、訂貨，管理員工和促銷員，還有上貨。
糧油副食部是超市當(dāng)中最辛苦的一個部門，米、面、油最重，流動性最大，賣得最多。友誼路店正式開業(yè)的那一個星期，做樣板店促銷，5升的調(diào)和油賣29。9元，5斤一袋的大米賣9。8元，都是當(dāng)年的驚爆價。杜宇村對這兩個價格記憶深刻，因為這兩個單品讓他瘦了10斤。
那個時候超市很少，剛開一個大超市又促銷，為了省幾塊錢，顧客蜂擁而至，場面極其火爆。杜宇村和超市工作人員不斷地用“地牛”將米、面、油從置貨區(qū)拉到賣貨區(qū)，再擺上貨架。有的時候還在運送的過程當(dāng)中，東西就被人搶光了，那就回來再拉。
“當(dāng)年我們那個部門的銷售額占了整個店銷售額的1/3。”杜宇村說。
當(dāng)年杜宇村對采購懷恨在心，覺得這些商品賣得那么便宜，不賺錢，還把員工們都累趴下了。后來做了采購他才了解，一個新開的店得讓周圍的顧客通過反復(fù)購買，才能形成新的購買習(xí)慣。
當(dāng)了友誼路店的店長以后，家世界自己的員工有300多人，還有供應(yīng)商的促銷員300多人，加在一起有600多人。杜宇村每天早上去開晨會，拿著大喇叭沖員工喊話。每個禮拜要開店長助理、部門經(jīng)理的例會，負責(zé)起一個店的日常運營管理。
運營管理是個服務(wù)顧客的細致活兒。收銀速度、商品展示、斷貨率的掌握，這些細節(jié)需要管理者日復(fù)一日、年復(fù)一年地執(zhí)行到位。可是大部分的人做得時間長了，就會找各種各樣的方式偷懶。“細節(jié)的管理跟持續(xù)的激勵，對一個連鎖企業(yè)來講，是非常關(guān)鍵的。”杜宇村說。
家世界從2004年到2006年的快速擴張，是為了赴香港上市。但計劃趕不上變化，外管局10號文出臺，阻斷了國內(nèi)企業(yè)赴海外上市之路。 家世界遇到了現(xiàn)金流危機，新拓展的城市，業(yè)務(wù)也不是很好，開始拖欠供應(yīng)商的貨款。
當(dāng)時，杜廈父子也試圖找過風(fēng)險投資，甚至跟美國一個知名基金簽了合同。但交易始終無法交割。同時，面對家樂福、沃爾瑪?shù)母偁?，家世界在各方面的欠缺都逐漸暴露出來。當(dāng)時，杜廈覺得未來的市場在變差，做連鎖會是一個特別辛苦的生意。杜宇村說：“我們就尊重我父親的意見，把這個生意賣掉了。”
家世界的業(yè)務(wù)分成三塊：家居店是12家門店，超市有65家門店，還有18處商業(yè)房地產(chǎn)，在金融危機之前分三次出售。家居店的交易杜宇村沒怎么參與，后面的兩個交易都是他主導(dǎo)的。
在交易的過程中，杜宇村也曾承受巨大的壓力。甚至一覺醒來，后腦勺的頭發(fā)脫落一片，俗稱“鬼剃頭”。但杜宇村覺得自己有承受更大壓力的能力，這能力無疑來自他父親的影響。
從投資“開心麻花”開始
早在賣掉家世界的過程中，杜宇村就對投資非常感興趣，也跟海外的很多VC有過接觸。那個時候人民幣基金剛剛出現(xiàn)。后來金融危機了，他又覺得自己還不太成熟，應(yīng)該創(chuàng)業(yè)歷練一下，就把投資這事暫時放下了。
第一次創(chuàng)業(yè)不順利，杜宇村開始認(rèn)真地考慮做投資這件事。他覺得在國內(nèi)當(dāng)老板，自己的性格有些不足的地方：“在國內(nèi)當(dāng)老板，需要有很強的執(zhí)行力，對市場的反應(yīng)要很快，我缺少這種強勢的手腕。”他更喜歡合作，給別人出謀劃策。
對“開心麻花”的投資就是給朋友出謀劃策的結(jié)果。杜宇村的太太和“開心麻花”創(chuàng)始人張晨的太太是同事，后來兩位老公也認(rèn)識了，成了朋友。張晨有什么事兒就來找杜宇村商量商量，后來有個機會，杜宇村就投了點錢進去，算是天使投資，結(jié)果還不錯，翻了15倍。
現(xiàn)在，他打算從投資的業(yè)余選手轉(zhuǎn)變成專業(yè)選手，于是成立了遠鏡連鎖投資，開始跟企業(yè)接觸，跟一些基金共同看項目。
“遠鏡連鎖投資的定位就是專注于懂的行業(yè)。”杜宇村能夠看得懂的東西是直接跟消費者打交道的，是那些有品牌，賣產(chǎn)品、賣服務(wù)的企業(yè)。他關(guān)注的重點，是看這個老板是不是真正愿意為顧客服務(wù)。
杜宇村理想的投資對象，是年利潤水平在1000萬元以上，已經(jīng)在一個區(qū)域內(nèi)有一定的影響力的企業(yè)。他不看初創(chuàng)企業(yè)，也不看概念。這個行業(yè)門檻低，他要找那些有自己的核心競爭力的企業(yè)。
遠鏡能幫助企業(yè)做的，是提煉競爭優(yōu)勢，進行跨區(qū)域的擴張。
很多企業(yè)在跨區(qū)域擴張的時候，碰到了很大困難。主要問題就是企業(yè)根本不知道自己的核心競爭力在哪里，或者干脆就沒有自己的核心競爭力。在一個區(qū)域內(nèi)做得好，可能只是因為商業(yè)嗅覺比較好，占了先機。但當(dāng)這樣的企業(yè)進行跨區(qū)域發(fā)展的時候，先發(fā)優(yōu)勢就沒有了，因為每一個新區(qū)域里，都有當(dāng)?shù)氐牡仡^蛇。北京的很多教育培訓(xùn)公司都是這個問題，在北京很牛，一去外地就不行了。
杜宇村說，遠鏡要幫這些企業(yè)進行判斷：第一，他們有沒有真正的核心優(yōu)勢;第二，這個核心優(yōu)勢能不能復(fù)制，怎么復(fù)制;第三，這個核心優(yōu)勢在市場當(dāng)中的價值到底是多少。
杜宇村希望遠鏡投資能幫助企業(yè)少走彎路。連鎖企業(yè)成長過程當(dāng)中，最大的風(fēng)險是管理風(fēng)險，就是說，團隊是不是能夠快速地造血，按照創(chuàng)始人的思路往前發(fā)展;是不是能夠在合適的時間做出合適的進入新市場的選擇。每進入一個新市場投資都很大，失敗了都會傷筋動骨。
遠鏡還比較小，是個目前只有三個人的小團隊。投資案例也還比較少。
“開心麻花”是杜宇村個人的一個成功案例，他還投了一家做連鎖幼兒園的，那時基金還沒成立，他拿自己的200萬美金先墊進去的。還有一個做社區(qū)農(nóng)業(yè)的，遠鏡既做客戶，也是重要的投資人。
杜宇村希望遠鏡能夠在專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中做出品牌。他也堅信在未來發(fā)展中，還會像過去一樣，有很多連鎖的品牌和企業(yè)，出現(xiàn)爆發(fā)性的增長。
他現(xiàn)在比較關(guān)注的是醫(yī)療健康服務(wù)領(lǐng)域，像連鎖的專科醫(yī)院，以及針對退休后老年人的一些服務(wù)機構(gòu)。他覺得，現(xiàn)在人們退休的年齡差不多都是60來歲，但人類的生命在不斷延長，退休之后這些人的生意，未來應(yīng)該會是一個很大的機會;他還關(guān)注線上線下互動的教育領(lǐng)域，認(rèn)為中國人的教育行業(yè)現(xiàn)在還遠遠沒有達到成熟的狀態(tài)，還有很多新的發(fā)展機會。
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