成都個人創(chuàng)業(yè)案例
在成都創(chuàng)業(yè)，卻不知往哪個方向開始，或許看看這些成都的個人創(chuàng)業(yè)成功案例會對你有所啟發(fā)。以下是學習啦小編為大家整理的成都個人創(chuàng)業(yè)案例相關文章。
案例1：成都三大專生開發(fā)軟件創(chuàng)業(yè) 未畢業(yè)先賺十幾萬
為雅安一家醫(yī)院開發(fā)管理系統(tǒng)，成都職業(yè)技術學院的學生詹悅庭、康克健、陳洪近日賺了十幾萬元。對于3個年僅22歲、尚未畢業(yè)的大專生來說，這是他們聯(lián)手創(chuàng)業(yè)掘到的第一桶金，也是一年多來3人智慧、韌性與友情的結晶。昨天，他們和其他23個大學生創(chuàng)業(yè)團隊集體入駐高新區(qū)孵化園，邁向一段新的創(chuàng)業(yè)人生。
每天工作到凌晨數(shù)月開發(fā)出系統(tǒng)
與同齡人相比，詹悅庭顯示出少有的老練，首次的賺錢機會就是他發(fā)現(xiàn)的。去年9月，他偶然得知雅安某醫(yī)院的管理系統(tǒng)已經使用10年，功能落后且維護不力，院長正準備更換一套新的系統(tǒng)。學軟件專業(yè)的詹悅庭立刻意識到這是一個絕好的創(chuàng)業(yè)機會，他向院方提出：由他和康克健、陳洪來開發(fā)這套系統(tǒng)。這時，他們正在讀大學二年級。
幾個沒畢業(yè)的“娃娃”能做一套醫(yī)院的管理系統(tǒng)?院方拒絕了他們。詹悅庭卻一遍遍不停地聯(lián)系、游說。醫(yī)院被他們的真誠和執(zhí)著打動了，同意給他們一年時間開發(fā)新系統(tǒng)。
從每天早上9點開始，3個人就不停地編程、設計、上網查資料，直到凌晨1點才休息。詹悅庭已記不清在成都和雅安之間往返了多少次。因為沒有研發(fā)場地，三個人就在康克健租的一套房間里工作。沒有收入，又不去找工作，康克健的父母甚至誤解兒子不務正業(yè)。這段時間讓3人倍感壓力。
今年5月，這套新的醫(yī)院管理系統(tǒng)終于開發(fā)成功，含住院、門診、藥房、財務、收費五大模塊，運用了先進的系統(tǒng)構架。目前，該醫(yī)院已經開始使用這套系統(tǒng)，反饋良好。如今3個小伙子還在為醫(yī)院做新農合、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和社會醫(yī)療保險系統(tǒng)接口，待近期交付使用后就可大功告成。
瞄準小醫(yī)院市場
做了近一年的醫(yī)療管理系統(tǒng)，詹悅庭3人幾乎成了醫(yī)改的專家。他們十分關注國家醫(yī)療體制改革的各種政策、進程，因為只有這樣才能設計出符合實際的醫(yī)院管理系統(tǒng)。詹悅庭坦言無法去做大型醫(yī)院市場，他們看中的是縣級醫(yī)院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構。據(jù)透露，另外一家醫(yī)院已經開始試用他們開發(fā)的醫(yī)療管理系統(tǒng)。
3人的夢想是把醫(yī)院的管理系統(tǒng)做成發(fā)達國家的模式。詹悅庭介紹，在國外醫(yī)院，病人看病如同逛超市，只要憑一張IC卡，就可以完成掛號、分診、劃價、拿藥全套流程，一切過程高度信息化。雖然目前他們還沒有這個能力去做這樣的系統(tǒng)，但這是他們努力的方向。
這幾天，詹悅庭又瞄準了蒲江一家做茶葉進出口的公司，準備近期去考察。
24個學生創(chuàng)業(yè)團隊搬進高新區(qū)
昨天，包括詹悅庭在內的24個學生創(chuàng)業(yè)團隊集體領到了高新區(qū)的入駐通知。這些學子將分赴高新區(qū)南區(qū)和西區(qū)的辦公場地。高新區(qū)為他們免去了一切入駐的費用，還免費提供辦公室、電腦、網絡等設施。
在高新孵化園的一間200平方米的辦公大廳內，10多個創(chuàng)業(yè)團隊找到了自己的桌子和電腦。詹悅庭和兩個伙伴分到一間獨立的辦公室，從此以后，他們終于不用在出租房里工作。從星期一開始，這些大學生創(chuàng)業(yè)者將在高新區(qū)開始一段新的人生道路，詹悅庭3人信心十足：7月份拿到畢業(yè)證后就立刻注冊公司，還要邀請更多的同伴一起創(chuàng)業(yè)。
案例2：成都家具老板們的創(chuàng)業(yè)之路:宋遵友/尹顯建
故事A 經營策略:與其和2000家爭，不如和20家爭
主人公——尹顯建(成都雙虎實業(yè)董事長)
從做床墊,到做沙發(fā),再到做木家具;從全部用釘子釘成的第一套純手工家具,到生產周期長、占地面積大的傳統(tǒng)仿古家具，再到適宜流水化生產、易搬運拆卸的現(xiàn)代板式家具,回憶起從1989年以來的發(fā)展歷程,尹顯建的話中有幾分感觸,但更多的是自信:“我很高興自己抓住了發(fā)展中的每一個機遇,并且取得了成功。”
與許多成都家具企業(yè)剛剛創(chuàng)立時的情形相似,尹顯建坦承,由于在設計信息上的先天不足,雙虎也曾走過模仿廣東家具款式,憑借人力資源成本低廉而賺取利潤的路子,“這在當時是一種普遍現(xiàn)象,因為信息不快款式不新,顧客就不買你的家具,怎么辦?很簡單,買來沿海企業(yè)暢銷的款式進行模仿,照貓畫虎,產品生產出來后,又以低于被模仿者的價格銷售,這也是當時成都產品在市場上最具殺傷力所在。”但是,隨著企業(yè)一天天的發(fā)展,規(guī)模的擴大,建立核心設計能力成為擺在尹顯建面前的一道坎,“就像在家電業(yè)里海爾和長虹總不能互相抄襲吧?”
然而,任何事情總不是一帆風順的,隨著公司自力更生,自主設計的水平提高,雙虎的產品也成為別的公司模仿、抄襲的對象。1997年7月,尹顯建接到來自山東一經銷商的電話,稱在當?shù)爻霈F(xiàn)了同樣是來自四川某家具廠,與他們剛剛推上市面的一款新品一模一樣,價格卻便宜許多的產品。放下電話,心急火燎的尹顯建便帶著公司的研發(fā)、銷售部門經理和法律顧問登上去山東的飛機。很快,事情得到了解決,對方公開登報承認了“剽竊”行為,并收回了尚未賣出的產品,這卻在尹顯建心中留下了心結——怎樣才能最大限度地避免同類事件的發(fā)生,或者說當再遇到這樣的事情時,能拿出更加有利的證據(jù)證明自己的原始所有權呢?他想到了申請專利。
尹顯建算了一筆賬:目前,在成都的家具企業(yè)大約有2000多家,主要針對的都是月收入3000元以下人群的二、三級市場,由于市場有限,經過20多年的發(fā)展,競爭的加劇,價格戰(zhàn)不可避免,而且這不僅是場內戰(zhàn),在某些城市,沿海企業(yè)生產的產品價格甚至比成都企業(yè)的還要低。但是,“我們的優(yōu)勢在于目前成都產值上億元的家具企業(yè)不超過20家,利用先發(fā)展起來的契機,通過眾多專利設計,建立起自身品牌,創(chuàng)造品牌優(yōu)勢,就能將這場2000家企業(yè)的競爭變成20家企業(yè)的競爭。”
如今,像許多已經發(fā)展到相當規(guī)模的民營企業(yè)老總一樣,尹顯建早已告別了凡事需要親力親為的創(chuàng)業(yè)階段,身邊有了很多精兵強將,替他處理生產、營銷上的各種問題,然而,設計研發(fā)卻是他一直不肯放手的部分,“研發(fā)部現(xiàn)在是惟一一個我親自管理的部門,現(xiàn)在我們申請的各項設計專利已經達到400多項了。”
故事B 信奉理念:名字都能變還有什么不能變
主人公——宋遵友(成都更新辦公家具總經理)
宋遵友從1991年開始從事辦公家具的生產,生意一路看好,“當時改革開放時間不長,許多單位用的還是老桌子舊板凳,因此只要你有質量過硬的產品就不愁賣不出去。”在當時,更新的家具根本就不賣零售,即使是大批量購買還得憑關系才能先裝車先發(fā)貨,“因此,對于我們來說,真正的困難出現(xiàn)在1997年后。”
宋遵友說,當時廣東的辦公家具開始活躍起來,并迅速向包括四川成都在內的全國其它地區(qū)銷售,“那個時候廣東產品在服裝、家電等領域都很有影響,所以,用‘廣貨’幾乎成了消費者一種普遍的心理。像我們這樣的本土產品即使價格再便宜,許多地方還是指名道姓地要用沿海家具。”沒辦法,從不愁銷售的他也不得不開始在營銷上下功夫,尋找突破口。
這時,他發(fā)現(xiàn)售后服務的薄弱是沿海品牌的弱點。由于天時地利的優(yōu)勢,成都辦公家具的生產、銷售和物流中心都在本地,很大程度上便于出貨和補件,而沿海企業(yè)就沒這么便捷。全國各地要貨都要到企業(yè)所在地發(fā)貨,由于中間環(huán)節(jié)眾多,補件更是一拖再拖,遠遠沒有本地家具業(yè)服務的快捷和周到,而“保姆式”的服務更可隨時了解經銷商的經營動態(tài),經銷商一有風吹草動,便能找出苗頭,對癥下藥。“人心都是肉長的,時間長了,那些單位企業(yè)的負責人自然有了比較,回頭買主和口碑買家也就多了起來。”
不僅是這樣,在將售后服務作為切入點的同時,各種開拓新市場的辦法也先后登場:主動上門發(fā)放公司資料,針對特殊顧客群在每條高速公路上發(fā)布廣告;并在成都家具行業(yè)中率先創(chuàng)建公司網站。
宋遵友說自己一直就是個不安分的人,所以他才會在跟著親戚從自貢山區(qū)來到成都不到3個月的時候,就毅然決定“放棄”已經使用了19年的名字,而改名為“尊友”,意思是要尊敬身邊的朋友,從朋友那里學習做人做事的道理方法。2001年,進入二次創(chuàng)業(yè)階段的他再次改名明志——“遵友”,不僅要靠朋友打天下,還要遵守游戲規(guī)則,要遵紀守法才能走遍天下。
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