成都個人創(chuàng)業(yè)故事
在成都政府出臺許多創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策后，創(chuàng)業(yè)激情再次被點燃。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成都個人創(chuàng)業(yè)故事相關(guān)文章。
案例1：他們能否贏得世界?成都合伙人合伙創(chuàng)業(yè)的那些事兒
他們能否贏得世界
在成都，在現(xiàn)實中有著同樣一些合伙人，他們白手起家，分分合合，在互聯(lián)網(wǎng)時代追逐著各自的夢想。所有的離開和留下，都只是為了尋找新的可以向前邁步的道路。
上集
合與分
這是一個近乎完美的開始：初出茅廬，白手起家，4萬份的發(fā)行量、每期10多萬元的廣告收入，拿下成都所有高校廣播、電臺、網(wǎng)絡(luò)的獨家代理權(quán)……這些在當時堪稱神奇的數(shù)據(jù)，被爭相提及。
大學(xué)兄弟
第一期雜志出版
每人分了一千多
龍宏，劉洪燕，王林，劉振華，任建。
2007年，這五個名字成為了眾多成都年輕人的榜樣。
成都商報、中國青年報等全國數(shù)百家媒體，都報道并轉(zhuǎn)載了他們五個創(chuàng)辦全國首個高校校園媒體《校園消費》的故事。初出茅廬，白手起家，從未虧損，4萬份的發(fā)行量、每期10多萬元的廣告收入，拿下成都所有高校廣播、電臺、網(wǎng)絡(luò)的獨家代理權(quán)……這些在當時堪稱神奇的數(shù)據(jù)，被爭相提及。榮譽也隨之而來，從成都到中央的共青團組織，都將他們視為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型，很多渴望成功的年輕人更視他們?yōu)榕枷瘛?/p>
此時，劉洪燕、任建、王林剛大學(xué)畢業(yè)，龍宏被保送研究生，劉振華大四在讀。五個小伙伴共同成立了成都高效廣告文化傳播有限公司，將辦公室設(shè)在成都科華路上一商務(wù)樓內(nèi)，占地兩三百平方米，擁有四五十員工，“當時掙的錢全部都投入了擴大運營中”，“我們期望在未來幾年內(nèi)，建立起全國性的高校校園整合營銷平臺”，“每天數(shù)以百計的師兄弟在QQ上加我們，要我們告訴他們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)如何成功”。
事隔多年再回想當初，他們都不禁感嘆：“太浮躁了”。
五個創(chuàng)業(yè)小伙伴其實都有著相同的生活背景，家庭貧困，只能靠自己打工兼職維持學(xué)業(yè)和生存。而他們最早的創(chuàng)業(yè)意識，也是在這樣的生存磨礪中“逼”出來的。
2005年6月，在四川大學(xué)工商管理學(xué)院學(xué)生會任職的任建找到劉洪燕，想通過拉贊助向新生免費發(fā)放校園地圖。劉洪燕和他在地圖的設(shè)計圖紙上多畫出24個廣告位并最終全賣出去了，順利印制了兩萬張地圖，賺了8000多元。地圖的成功讓他們意識到了校園周邊的商機，劉洪燕、龍宏及另一位同學(xué)于是著手籌劃《校園消費》雜志，說白了，就是一疊廣告加代金券。
2005年暑假，他們放下所有工作，跑遍了四川大學(xué)及春熙路等地的商家，推銷他們的雜志。紅瓦寺當時一家叫紅河谷的餐館老板是川大MBA的師兄，說你們才奇葩，什么都沒有，上門就敢開口要600元廣告費……在無數(shù)次被轟出門后，憑著死纏爛打的本事，他們終于拉回了2萬多元的廣告?！缎@消費》發(fā)刊前一天晚上，龍宏在川大南門的小飯館吃到撐得走不動路……第一期出版后，每個人分了一千多元。一起拉廣告的一個同學(xué)隨即宣布退出，只留下一句話：這簡直不是人干的活兒。
但《校園消費》還是火了。很多同學(xué)慕名而來，也有很多人吃不了這苦而離去。最終留下的，就是劉洪燕、龍宏、任建、劉振華和王林。
汶川地震
5人最困難時
要靠女友接濟
他們聯(lián)合起來，攜手走向了成功。但誰也沒有料到，這個轟動全國的創(chuàng)業(yè)典型，竟也因為鋪天蓋地的報道，為不久后的分崩離析埋下隱患。當然，問題還是出在自身。
在各種榮譽加身的2007年，他們的高曝光率引來了工商局和新聞出版局的登門：沒有辦理營業(yè)執(zhí)照，也沒有發(fā)行刊號，這是典型的非法經(jīng)營和非法出版，要么關(guān)門，要么趕緊補全手續(xù)。一群已經(jīng)熱血沸騰的年輕人，尚缺乏運營一個現(xiàn)代公司的常識，缺乏管理和應(yīng)對經(jīng)驗，這樣的缺陷幾近致命。
為了挽救這個創(chuàng)業(yè)項目，他們開始像尋求救命稻草一樣尋求合作。正好有一家大集團對他們的能力和創(chuàng)意欣賞有加，也有他們需要的刊號和實力，于是雙方郎情妾意地談了一年，不料最終還是宣告破裂。
禍不單行，更大的災(zāi)難接踵而來。2008年5月12日，汶川大地震。作為震區(qū)最大的中心城市，成都當時很多商業(yè)活動陷入停頓。資金鏈一斷裂，《校園消費》瀕臨絕境?！缎@消費》的經(jīng)營模式是傳統(tǒng)的高成本低利潤，加上忙于擴張，幾乎沒留下可供應(yīng)急的周轉(zhuǎn)資金。
一群稚嫩的年輕人，從來沒有對這樣大的風(fēng)險有過預(yù)計，更缺乏應(yīng)對經(jīng)驗。地震時期，五個創(chuàng)業(yè)伙伴，與女友一齊擠在一套90來平方米的租住房里，他們一直親切地把這五個女孩子稱作“女朋友們”。公司掙的錢都投入運營，他們個人的物質(zhì)生活并沒有得到實質(zhì)改善。“我們在那里給女朋友們描繪了一個美好的未來，我們經(jīng)濟最困難的時候都還仰仗著女朋友們的接濟，最后我們卻……”創(chuàng)業(yè)夢碎，無計可施時，迫于生計的劉洪燕等甚至開始在外面打零工做外墻保溫，以度過生活的困頓和理想的迷失期。
分道揚鑣的時刻終于還是要到來。
地震后,他們頂風(fēng)出了一期，但這仍然不足以完成已簽約的訂單，反而再次因“非法出版”遭到相關(guān)管理部門的追查。整個公司已負債幾十萬，勉強繼續(xù)只能帶來更大的虧損。5個人意見出現(xiàn)分歧。多數(shù)人主張公司破產(chǎn)，承擔有限責任，只有龍宏不打算放棄。龍宏的工作主要是拉廣告。他說，很多老板都是沖著個人信任，把錢交給了他。雖然公司破產(chǎn)從法律角度講沒問題，但心里卻覺得過不去。
小伙伴們決定和平分手。劉洪燕、王林、劉振華離開公司，任建回到家鄉(xiāng)陜西。龍宏一個人留下來，當然，這也意味著他決心扛下所有債務(wù)。
龍宏的留下，有很多說法。當初與他分開的創(chuàng)業(yè)伙伴們覺得，在所有人都面臨著夢想破滅的慌亂和迷茫時，他確實勇氣可嘉;而因他的堅持與之結(jié)下深厚友誼的生意伙伴則由此認為他重情義有擔當，是個可以信任的男人;可龍宏時至今日來回看當初，卻認為這看似突然，其實必然。種種問題的堆積和無解，說明具有相同背景和閱歷的他們走到了事業(yè)的瓶頸。
下集
留與變
這是一個近乎悲壯的結(jié)束：在如今的互聯(lián)網(wǎng)上搜索這五個人的名字，依然滿是他們當初志得意滿時的種種，而之后長達7年的艱辛與摸索，蟄伏與重振，思考和創(chuàng)新……幾無紙墨。
獨擔債務(wù)
雜志已經(jīng)不能再做
走回廣告公司老路
所有的離開和留下，都只是為了尋找新的可以向前邁步的道路。此后龍宏在選擇合伙人時，都盡量遵循一個標準：即互補。
當然，這個選擇，和龍宏性格經(jīng)歷也有關(guān)系。
龍宏出生在湖北恩施州宣恩縣一個偏遠的小村子里。他說，恩施是湖北最窮的地方，而他們的村子又是恩施最窮的地方。那種窮困帶給龍宏最直接的生活感受，便是永遠不知道第二天會發(fā)生什么，根本不敢奢談理想。
當他拿著三鄉(xiāng)四鄰湊足的五六千元錢到學(xué)校報到，交完學(xué)費及各種雜費后就已兩手空空。向家里伸手絕無可能，擺在龍宏面前的只有一條路：要活下去，就必須找兼職。
從磨子橋家教兼職中心找到第一份家教工作開始，發(fā)傳單，推銷茶葉，市場調(diào)查，販賣盜版英語詞典……龍宏所有的空余時間都在做各種兼職。當然，他還要拼命學(xué)習(xí)，因為拿到一等獎學(xué)金就可免學(xué)費，所以他必須年年拿第一。這是龍宏在同學(xué)眼中最牛的地方，掙錢學(xué)習(xí)兩不誤。
但辛酸自知。離開父母，進入大學(xué)，什么東西都是新的，別的大學(xué)生都在為賦新詞強說愁，龍宏卻必須不斷地解決新問題，連愁的時間都沒有，更別說看電影耍朋友，都是奢侈。一次國慶節(jié)，他清晨6點騎車出門做家教，沒帶雨具中途淋了雨，身體本就單薄的他開始感冒發(fā)燒，晚上騎回磨子橋時，整個人都不行了，差點被車撞倒。好不容易回到宿舍，進門就暈倒在地，更慘的是，宿舍里空無一人。直到有同學(xué)回來，才將他叫醒送往醫(yī)院。
大一大二，是龍宏極度缺乏安全感的時期，壓力大，一直要不停地面對新東西，且無人分擔苦痛。但這個時期，也極大地改變了原本內(nèi)向且不善言詞的龍宏，讓他此后對任何困境和新事物，都很少畏懼。包括接手“高效”遺留的爛攤子，他說當時心中真沒什么怕的。
這本當時以代金券為特色的DM雜志，相當于現(xiàn)在團購網(wǎng)的前身，現(xiàn)已消失不在。高效的5個創(chuàng)業(yè)者，是繁榮的高校經(jīng)濟最早的開拓者，只剩龍宏一人。
龍宏留在高效的同時，還有一個人留了下來。
文鵬元，是“高效”在與大集團談合作的一年中，僅存的碩果。當初，正是在該集團工作的文鵬元發(fā)現(xiàn)了高效團隊并促成這次談判，這一年，文鵬元也投入了全部的精力，參與到《校園消費》的內(nèi)容改版中去。談判失敗，文鵬元也站到了十字路口。兩人帶著幾個剛畢業(yè)出來的學(xué)生，將原來在科華路租用的辦公室退掉，搬到了天祥街的一居民樓里。雜志已經(jīng)不能再做。他們走回了廣告公司的老路，靠幫商家做活動等來一筆筆地還清負債。
官司纏身，有兩員工因公司沒有為他們買保險訴至法院，印刷廠的追款傳票也同期到達。最后協(xié)商，兩員工從公司舊電腦里各挑一臺帶走，剩下的錢和印廠欠款都分期還清。
從2008年到2009年上半年，他們靠賣苦力還完所有負債，公司開始扭虧為贏。苦難終將變成財富，留下來的人都成為公司的中堅力量，而留下來的客戶都成為他們最穩(wěn)定的合作伙伴。開火鍋店的老大哥魏明當初也是他們的大債主，七八千元的廣告可不是小數(shù)目，他笑稱，這筆錢至今都不曾算清楚過，他們已然成了好朋友。他看得起龍宏有男人的擔當，而龍宏更是視魏明為自己的精神導(dǎo)師，言必尊稱其為“師傅”。
從2009年開始，他們的業(yè)績迅速提升，年收入從幾百萬迅速提升至上千萬，大家都過上了比以前好得多的生活。可文鵬元和龍宏從沒分過一次錢，只領(lǐng)固定工資。其余的錢都用來折騰新項目，失敗很多，但從不放棄。
化敵為友
新合伙人不打不成交
漸入佳境時突又退出
早在2006年，龍宏已敏感地留意到大學(xué)校園變化，互聯(lián)網(wǎng)帶動下，校園論壇開始火起來。2007年，他與黃海波在此短兵相接。
黃海波是成都電子科技大學(xué)大二的學(xué)生。此時的大學(xué)校園已經(jīng)非常OPEN，而更OPEN的黃海波靠自己制作的軟件，在為大學(xué)生廣告聯(lián)盟西南百余個高校BBS網(wǎng)站提供服務(wù)。他從外面每拉到一個廣告客戶，僅用一分鐘時間就可以通過軟件上轉(zhuǎn)至所有高校的BBS論壇內(nèi)。僅憑這個輕松的業(yè)務(wù)，黃海波在大學(xué)期間的年收入可達上百萬，利潤高至五十多萬。
可這么愜意的生活，竟生生被龍宏打破。龍宏試圖進軍BBS的廣告市場，找到黃海波，缺乏戒心的海波大大方方地為他引薦了BBS論壇的站長，不料卻是“引狼入室”。不久后，他發(fā)現(xiàn)自己被拋棄，站長們樂得在他們之間挑起“戰(zhàn)爭”哄抬廣告價，龍宏這邊剛談好價，他們一個電話打給黃海波，海波馬上帶著公章沖過去，反之亦然。大家都寧肯賠本賺吆喝，雙方的惡性競爭沒持續(xù)多久，龍宏主動找到海波。與其自相殘殺，不如一致對外。兩人一拍即合，龍宏退出競爭，幾個月后，黃海波大學(xué)畢業(yè)，與龍宏文鵬元聯(lián)手，正式組建了龍宏創(chuàng)業(yè)生涯中第一個互聯(lián)網(wǎng)公司：錦途。
一個曾幫著海波做事的兄弟非常不理解海波與龍宏的合作。海波說，大學(xué)生自我保護意識很強，總怕吃虧。但他認為，對創(chuàng)業(yè)而言，合作是必走之路。他和龍宏及文鵬元的合作也比較順利，錦途4年多來，公司一直保持著70%至80%的增長。
可就在公司業(yè)績蒸蒸日上時，黃海波卻與他們又走到了分手。
用龍宏的話來說，黃海波更偏技術(shù)。黃海波自稱熱愛互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，不需要過多地將時間用在維護復(fù)雜的人際關(guān)系上?？蛇@4年，他發(fā)現(xiàn)已遠離自己的初衷，原本專注于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的他總是忙于經(jīng)營。2012年，美恰立項。2013年，他奔走在錦途和美恰之間。2014年，海波決定退出，專注做美恰。“接下來我想做的事，超過了我們?nèi)齻€人的能力，需要引進新的人才，借助更強大的資金和技術(shù)力量。”
龍宏這次放手得更加灑脫。他說，這不過是又一個十字路口，大家都要選擇更適合自己的未來。美恰是龍宏自創(chuàng)辦錦途以來最引以為傲的產(chǎn)品，他也希望通過海波的努力，將它推向更廣闊的天地。
獨立后的黃海波，在天府軟件園成立了成都美恰網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，三位新的合伙人分別來自于業(yè)內(nèi)知名公司的高管層，都有著海波所不具有的優(yōu)勢：更多的資金，更豐富的管理經(jīng)驗，和更強的技術(shù)能力。CEO黃海波笑稱自己現(xiàn)在就是一打雜的。
續(xù)集
拼與夢
這是一個近乎實現(xiàn)的夢想：現(xiàn)在，他們已擺脫了當年的“上無片瓦遮身下無立錐之地”，這些年輕人失去的，只是曾經(jīng)套在他們身上的層層枷鎖。至于他們能否贏得世界，還得慢慢看。
鳳凰重生
合伙創(chuàng)辦“找我網(wǎng)”
放言不怕阿里巴巴
送走美恰，龍宏迅速地將所有力量，投入了自己的新目標：找我網(wǎng)，一個專注于破解當下婚慶市場信息嚴重不對等問題的互聯(lián)網(wǎng)項目。
新合伙人岳戰(zhàn)是龍宏不折不扣的粉絲。岳戰(zhàn)從小喜歡廣告設(shè)計，高二參加高考，考入成都理工大學(xué)讀書。除了上課，他的所有時間都用于創(chuàng)辦自己的廣告營銷社團。2007年，他在成都商報上讀到了龍宏及其創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)故事，并模仿龍宏們的方式，利用社團外聯(lián)部做起了創(chuàng)收工作，廣告效果相當不錯，岳戰(zhàn)去校外廣告客戶商家吃飯幾乎全免單。
由于家庭條件優(yōu)越，岳戰(zhàn)一直都能隨性做自己喜歡的事。大學(xué)畢業(yè)，由于還沒想清楚自己的未來，他尊重父母意見，應(yīng)聘到了成都市工商局廣告協(xié)會工作。與偶像龍宏的認識就在這里。一次，龍宏的同事去工商局辦廣告資質(zhì)，他在法人代表的名字上看到了龍宏，欣喜無比。一來二去，兩人便成了朋友。
在事業(yè)單位工作兩年，岳戰(zhàn)決定離開。他費盡心思制作了3個精美的PPT簡歷發(fā)出去，很快便收到了廣東順德一家涂料公司的邀請，一個月后，他便從一個事業(yè)單位的人，變身為一個企業(yè)新創(chuàng)業(yè)項目的部門負責人。廣東順德有很多享譽中國的大企業(yè)扎堆，先進的管理經(jīng)驗和最地道的廣東美食，都讓岳戰(zhàn)受益匪淺。2年后，他已升職為該公司高管兼股東，但他果斷辭職，回到成都，準備創(chuàng)業(yè)。
岳戰(zhàn)第一個就找到龍宏，問了他一個問題：龍哥，你掙這么多錢，花不完怎么辦?龍宏回答：做事不是為了錢，人這一輩子要做自己最想干的事。岳戰(zhàn)稱，龍哥很踏實，我很不安分。我們的共同點就在這個答案上。龍哥其實有過很多賺錢的機會，但他始終堅持選擇自己喜歡的。
岳戰(zhàn)和龍宏終于攜手，他的想法也得到了龍宏的支持，要求只有一個:必須要有對行業(yè)有足夠了解的人。岳戰(zhàn)二話不說，又用半個月時間制作了一個精美的PPT簡歷發(fā)出去。這次僅用8分鐘就收到回復(fù)，受聘成為成都一婚慶工作室的工作人員，月薪1200元。一個星期后，老板主動將他的工資提到5000多，讓他將自己在這周內(nèi)提出的諸多改革意見付諸實施。不久后，他又應(yīng)聘至成都最大的婚慶公司之一，月薪達1萬多。1年后，岳戰(zhàn)如約辭職。
2014年8月2日，他與龍宏創(chuàng)辦全國首家婚禮服務(wù)預(yù)訂平臺“找我網(wǎng)”。2014年8月11日，阿里巴巴的婚慶平臺———婚伴也高調(diào)問世。“我們不懼怕阿里巴巴，我們的核心定位與他們的都不同。”但這其實也不是岳戰(zhàn)和龍宏的最終目的。他們的理想，是要搭建全中國第一個自由職業(yè)者就業(yè)平臺。
理想遠大，但創(chuàng)業(yè)的路卻并非坦途。龍宏稱，自己從不視創(chuàng)業(yè)為成功，創(chuàng)業(yè)對自己而言，就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。
而當初離開高效的三位小伙伴至今還和龍宏保持著良好的朋友及合作關(guān)系。劉洪燕、王林、劉振華離開高效后，共同創(chuàng)辦了成都君盛元熙廣告有限公司，該公司與龍宏的高效公司一直有業(yè)務(wù)往來，也成為很多知名品牌的廣告代理商，業(yè)務(wù)遍及全國各地。如今，他們又開始積極轉(zhuǎn)投生態(tài)農(nóng)業(yè)，買斷了黑龍江五常一著名農(nóng)民企業(yè)家的大米銷售權(quán)，從今年10月起直供成都家庭。
離開成都的任建回到家鄉(xiāng)西安，曾經(jīng)也主要開拓西安校園市場，現(xiàn)已轉(zhuǎn)行做實體開工廠，生產(chǎn)《舌尖上的中國》第二季里面提及的陜西空心面。
正如老大哥魏明所說：龍宏們從當年的“上無片瓦遮身下無立錐之地”到現(xiàn)在有了比較好的生活，這些年輕人在創(chuàng)業(yè)過程中，失去的是曾經(jīng)套在他們身上的層層枷鎖。至于他們能否贏得世界，還得慢慢看。
案例2：成都三名大專生創(chuàng)業(yè)故事 還沒畢業(yè)就賺十幾萬
為雅安一家醫(yī)院開發(fā)管理系統(tǒng)，成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生詹悅庭、康克健、陳洪近日賺了十幾萬元。對于3個年僅22歲、尚未畢業(yè)的大專生來說，這是他們聯(lián)手創(chuàng)業(yè)掘到的第一桶金，也是一年多來3人智慧、韌性與友情的結(jié)晶。昨天，他們和其他23個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊集體入駐高新區(qū)孵化園，邁向一段新的創(chuàng)業(yè)人生。
每天工作到凌晨 數(shù)月開發(fā)出系統(tǒng)
與同齡人相比，詹悅庭顯示出少有的老練，首次的賺錢機會就是他發(fā)現(xiàn)的。去年9月，他偶然得知雅安某醫(yī)院的管理系統(tǒng)已經(jīng)使用10年，功能落后且維護不力，院長正準備更換一套新的系統(tǒng)。學(xué)軟件專業(yè)的詹悅庭立刻意識到這是一個絕好的創(chuàng)業(yè)機會，他向院方提出：由他和康克健、陳洪來開發(fā)這套系統(tǒng)。這時，他們正在讀大學(xué)二年級。
幾個沒畢業(yè)的“娃娃”能做一套醫(yī)院的管理系統(tǒng)?院方拒絕了他們。詹悅庭卻一遍遍不停地聯(lián)系、游說。醫(yī)院被他們的真誠和執(zhí)著打動了，同意給他們一年時間開發(fā)新系統(tǒng)。
從每天早上9點開始，3個人就不停地編程、設(shè)計、上網(wǎng)查資料，直到凌晨1點才休息。詹悅庭已記不清在成都和雅安之間往返了多少次。因為沒有研發(fā)場地，三個人就在康克健租的一套房間里工作。沒有收入，又不去找工作，康克健的父母甚至誤解兒子不務(wù)正業(yè)。這段時間讓3人倍感壓力。
今年5月，這套新的醫(yī)院管理系統(tǒng)終于開發(fā)成功，含住院、門診、藥房、財務(wù)、收費五大模塊，運用了先進的系統(tǒng)構(gòu)架。目前，該醫(yī)院已經(jīng)開始使用這套系統(tǒng)，反饋良好。如今3個小伙子還在為醫(yī)院做新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和社會醫(yī)療保險系統(tǒng)接口，待近期交付使用后就可大功告成。
瞄準小醫(yī)院市場
做了近一年的醫(yī)療管理系統(tǒng)，詹悅庭3人幾乎成了醫(yī)改的專家。他們十分關(guān)注國家醫(yī)療體制改革的各種政策、進程，因為只有這樣才能設(shè)計出符合實際的醫(yī)院管理系統(tǒng)。詹悅庭坦言無法去做大型醫(yī)院市場，他們看中的是縣級醫(yī)院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)。據(jù)透露，另外一家醫(yī)院已經(jīng)開始試用他們開發(fā)的醫(yī)療管理系統(tǒng)。
3人的夢想是把醫(yī)院的管理系統(tǒng)做成發(fā)達國家的模式。詹悅庭介紹，在國外醫(yī)院，病人看病如同逛超市，只要憑一張IC卡，就可以完成掛號、分診、劃價、拿藥全套流程，一切過程高度信息化。雖然目前他們還沒有這個能力去做這樣的系統(tǒng)，但這是他們努力的方向。
這幾天，詹悅庭又瞄準了蒲江一家做茶葉進出口的公司，準備近期去考察。
24個學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊搬進高新區(qū)
昨天，包括詹悅庭在內(nèi)的24個學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊集體領(lǐng)到了高新區(qū)的入駐通知。這些學(xué)子將分赴高新區(qū)南區(qū)和西區(qū)的辦公場地。高新區(qū)為他們免去了一切入駐的費用，還免費提供辦公室、電腦、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施。
在高新孵化園的一間200平方米的辦公大廳內(nèi)，10多個創(chuàng)業(yè)團隊找到了自己的桌子和電腦。詹悅庭和兩個伙伴分到一間獨立的辦公室，從此以后，他們終于不用在出租房里工作。從星期一開始，這些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者將在高新區(qū)開始一段新的人生道路，詹悅庭3人信心十足：7月份拿到畢業(yè)證后就立刻注冊公司，還要邀請更多的同伴一起創(chuàng)業(yè)。
成都個人創(chuàng)業(yè)故事相關(guān)文章：
成都個人創(chuàng)業(yè)故事
