成功創(chuàng)業(yè)的例子
成功創(chuàng)業(yè)的例子
創(chuàng)業(yè)是一條艱辛的道路，走到盡頭的人往往很好，讓我一起學習那些創(chuàng)業(yè)成功的人吧。以下是學習啦小編為大家整理的成功創(chuàng)業(yè)的例子相關(guān)文章。
案例1：謝霆鋒的創(chuàng)業(yè)故事，從藝人變商人的十年華麗轉(zhuǎn)身
謝霆鋒的B面：市值60億公司CEO
2012年，16歲出道沒有讀大學的謝霆鋒應(yīng)香港科技大學商學院邀請，作為“亞洲領(lǐng)袖講座系列”首場講座主講嘉賓，分享自己的創(chuàng)業(yè)故事。謝霆鋒2003年創(chuàng)立POPO朝霆,專注影視后期特效制作，如今每年凈賺1億，公司市值60億。
謝霆鋒說：“I don't doubtmyself,you may got a lot of negative impact or commit”
我們今天就來說說謝霆鋒的創(chuàng)業(yè)故事，看看影帝的B面。
16歲，謝霆鋒為了幫生意失敗的父親謝賢還債加入英皇。頂著父母巨星光環(huán)的他自出道起就爭議不斷，紋身、怒摔吉他、罵TVB不尊重音樂……他一連串“叛逆”的舉動令謝霆鋒被標注為“問題少年”，直到《謝謝你的愛1999》發(fā)售，他終于擺脫倒彩謾罵，而成為兩岸三地的巨星。
我們看到的都是他成為歌星影帝的A面，心思縝密的他在2003年投資370萬在香港銅鑼灣創(chuàng)了自己的公司PO朝霆。
而創(chuàng)業(yè)故事的緣起還是在演藝圈，他常困惑于一個現(xiàn)象：拍戲現(xiàn)場，導演希望改變或者增加一些效果時，和后期負責人的溝通相當不順：導演找后期，后期也拿不定主意，得給公司打電話，公司也不能馬上給答案，于是現(xiàn)場變“冷場”，一拖就是兩三天，很多天,浪費時間，損失金錢。
2001年，他拍攝《玉蝴蝶》的MV，付出很多精力和金錢，但效果始終無法達到預期。事情真的需要這么復雜嗎?追求完美的謝霆鋒決定追根究底，一番了解后,他發(fā)現(xiàn)問題出在后期制作上。之后，他開始更系統(tǒng)地了解、學習后期制作方面的知識，希望可以提高自己作品的品質(zhì)。
在這個過程中，他發(fā)現(xiàn)香港的后期制作并不由香港人主導，而是被韓國、泰國、澳大利亞等地的公司霸占，大家只能而且似乎也已經(jīng)習慣受制于人，即使這些外資所提供的服務(wù)并不理想。“一個國際大都市竟然沒有一個有品質(zhì)的本土制作團隊，后期總得拿到韓國、日本去做，膠卷要到澳洲去洗，我們自己做不出來嗎?”謝霆鋒不服這口氣，一個要改變局面的夢想也在他心中不斷燃起。
2003年，在演藝上遇到不小挫折的謝霆鋒，下定決心爭上這口氣。“別人不來，那我來。”憑借抵押房產(chǎn)所得的100多萬，他成立了PO朝霆。反對聲一片，包括家人在內(nèi)也都警告：謝家就沒有會做生意的基因。當時香港后期基本上由兩家老牌外資壟斷，幾乎沒有新公司成長的空間。但謝霆鋒篤定了，“我們做不好，是么?我受夠這些論調(diào)了，就我了，我來做給你們看。”
創(chuàng)辦PO，源于他的雄心壯志，根植于他的“成竹在胸”。一般人沒有看到他看到的風景，也想不到這個22歲、眾人眼中的“壞孩子”心思如此縝密。“第一，我作為歌手有不錯的收入，當時的唱片市場還是不錯的;第二，我們選擇了并不是很復雜、門檻相對低的廣告后期作為開始;第三，我自己手上已經(jīng)有好幾條廣告片子，可以作為業(yè)務(wù)的開端。”謝霆鋒說，創(chuàng)業(yè)需要勇氣，但更重要的，是尊重現(xiàn)實、冒“有把握”的風險。“我當時是有過計算的。至少，可以支持一年半的時間。”他有信心可以在1年半內(nèi)讓事業(yè)走上正軌。
從創(chuàng)業(yè)最開始的4人增長到200人并隨著公司擴充還在不斷增加。朝霆PO自2004年盈利以來，一路以營業(yè)收入每年超過40%復合式增長，成為亞洲領(lǐng)先的后期制作公司，專為廣告、游戲、電影及MV做特效，客戶包括匯豐、渣打、長江實業(yè)甚至很多外國品牌比如Canon、Sony、Olympus、Coke Cola、Benz等等，很多大家耳熟能詳?shù)碾娪氨热纭度菬釕佟?、《不二神探》、《救火英雄》、《中國合伙人》、《一九四二》、《桃姐》等等都是他們后制的?/p>
多位業(yè)內(nèi)人士均表示，PO朝霆有最好的技術(shù)，最優(yōu)秀的員工。2008年,有業(yè)內(nèi)行家試圖以5倍薪水挖走20位員工。謝霆鋒后來在采訪中幾次談到當天的情況,稱當時他凌晨返回公司和員工交流,承認自己沒有錢和對手硬拼,但他以情動人,問大家是要出去做生做死,還是留下來逐年實現(xiàn)既定的目標?這場挖角大戰(zhàn),最終謝霆鋒近乎完勝,只有一位員工最終選擇離開。
謝霆鋒當初創(chuàng)辦PO，是為了改善香港本土后期制作的弊端，所以他力求打破傳統(tǒng)后期模式，為拍攝現(xiàn)場、制片方和后期制作之間的溝通和服務(wù)提出新的解決方案。因循于此，他們創(chuàng)新推出“現(xiàn)場即時咨詢”模式，成為在行業(yè)立足的第一個制勝武器。
有別于過去層層上報溝通、來來回回、跨區(qū)跨國、幾天都難有確定意見的傳統(tǒng)規(guī)矩，謝霆鋒和楊文杰專門培養(yǎng)一批對公司業(yè)務(wù)、技術(shù)能力、乃至成本價格、工期都有專業(yè)了解的人，把他們直接派到客戶現(xiàn)場貼身服務(wù)，客戶遇到什么問題，不用再追來追去，直接面對面溝通就可以解決，既節(jié)約時間，也提升品質(zhì)。
“現(xiàn)場即時咨詢”反映了謝霆鋒以客戶為本的經(jīng)營觀。以價值去贏得客戶和市場，建立可持續(xù)事業(yè)，這是謝霆鋒一出發(fā)就堅定的信念。甚至，這也是他創(chuàng)立PO后長達8年都不公開自己身份的一個原因：“我并不希望客戶因為這是謝霆鋒的公司而選擇我們，我希望他們因為我們提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而認可我們。”
當時作為老板在PO上班時，謝霆鋒常遇到娛樂圈同行到PO配音或者看片子，每次他都虛晃一槍，“告訴說，我也是來看條片子，或者也是來配音的。”有的同行遇到的次數(shù)多，他就得多編些理由，偶爾還和人家調(diào)侃幾句，“你覺得這家公司怎么樣，還不錯吧。”
2009年，PO在上海成立了內(nèi)地的首家分公司，提供調(diào)色和粗剪服務(wù)，成為大中華地區(qū)第一家跨兩地的后期制作公司。2011年底，PO決定在北京開設(shè)分公司，目前，PO北京已正式營業(yè)，成為其進入內(nèi)地電影市場的核心支柱。在絕大多數(shù)后期制作公司幾年、幾十年都開不出一家分公司的后期制作行業(yè)，PO三年內(nèi)連開兩家分公司的擴張速度堪稱驚人，如今市值60億港幣，每年凈賺1億。
十年華麗轉(zhuǎn)身，叛逆演藝圈新人已然成為商業(yè)刊物的封面人物，時間用在哪里總會看的見。
案例2：20歲小伙18元白手起家，5年獲利近2000萬!
從18元創(chuàng)業(yè)起家,短短5年的時間,就積累了2000多萬的財富,他掙錢的方法究竟是什么呢?
朱孝明用18元創(chuàng)業(yè)起家,到登上汽車銷售大王的定座,他的成功創(chuàng)業(yè)軌跡,對我們今天創(chuàng)業(yè)是一個很好的借鑒和啟迪。掙錢最快的方法,創(chuàng)業(yè)要選擇適合自己的環(huán)境,環(huán)境對了,個人優(yōu)勢也就顯示出來了,即使白手起家,但只要善用個人優(yōu)勢,仍能挖出一桶桶金。
1985年,20歲的朱孝明背著一臺縫紉機來到上海不久,認識了一個叫梁斌的古道熱腸的長春人。當時梁斌是長春市某醫(yī)藥公司駐上海辦事員。掙錢最快的方法,一天晚飯后,梁斌和朱孝明聊天,染斌對朱孝明說:上海是服裝大市場,這里裁縫高手如林,像你這樣的手藝,在大上海算不上什么,但到東北長春卻是高手,你不如去東北發(fā)。朱孝明覺得梁斌分析在行,1986年春天,他背上行李和縫紉機,兜里只有36元錢,觀念登上開往長春的列車。因行李和縫紉機超重,又補了18元的票,他只剩18元。
朱有在長春市 口腔醫(yī)院附近的一條小胡同,找一間小房子就算自己的棲身之外,也是朱孝明最初的裁縫店。初來乍到,裁縫店又在小胡同里,朱孝明根本接不到活。有一天,朱孝明愁眉苦臉的在口腔醫(yī)院墻外散步,突然,一個想法在腦中冒出來 。他裁縫店附近的鄰居,都到口腔醫(yī)院醫(yī)生身上找到自己業(yè)務(wù)的突破口嗎?掙錢最快的方法,朱孝明手藝精湛,擅長做西服和旗袍,做出的西服和旗袍無論是樣式還是做工,都是一流的。朱孝明相信,只要他做出的衣服被人穿在身上,在街上走來走去,他就不會沒有顧客。
想到這些后,朱孝明就馬上免費給他近鄰做服裝,如果鄰居們主動給錢,他也僅收一點吃飯錢。他這一招果然見效了,沒多久,口腔醫(yī)院的醫(yī)生、護士就找上門請他做服裝了。掙錢最快的方法,朱孝明的活漸漸多了起多,一段時間后,許多人都知道了口腔醫(yī)院附近有一個做衣服很好的上裁縫。找他做衣服的人排成了隊,但不管要做的服裝堆到多厚一摞,他都絲毫不馬虎。因此,他的口牌越來越好,名氣也越來越響了。朱孝明勤勤懇懇地干著,到1989年,他掙了近兩萬元錢。
回顧這段經(jīng)歷,朱孝明深有體會地說:掙錢最快的方法,創(chuàng)業(yè)要選擇適合自己的環(huán)境,環(huán)境對了,個人優(yōu)勢就顯示出來了,即使白手起家,但只要善用個人優(yōu)勢,仍能挖出一桶桶金。創(chuàng)業(yè)不一定要固守一個行業(yè)或項目,有時碰上好機遇,應(yīng)及時轉(zhuǎn),但對新行業(yè)或項目,最好從熟的地方做起,等條件成熟了,可以借勢滾雪球把市場做大。
有了第一次創(chuàng)業(yè)的成功,讓朱孝明體會到,創(chuàng)業(yè)不一定硬守某個行業(yè)和項目,碰到機遇應(yīng)及時轉(zhuǎn)。掙錢最快的方法,1989年秋季的一天,一個江蘇老鄉(xiāng)找到朱孝明,請他幫忙推銷一些汽車內(nèi)飾件。朱孝明和一家汽車內(nèi)裝飾老板很熟,就把那些飾件推銷給了那家商店。這樣一轉(zhuǎn)手,朱孝明掙了300多元。拿著這輕松掙來的300多元錢,朱孝明的心再也沉不住了,這幾乎是他做半個月裁縫的工錢了。朱孝明從這件事里發(fā)現(xiàn)了掙大錢的一方天。朱孝明發(fā)現(xiàn)這一機遇后,決定著手做汽車生意。于是他利用手的1萬元存款在長春汽車廠區(qū)一家日雜商店后院租了一個車庫,開了一家汽車內(nèi)裝飾件商店,取名“大眾汽車裝飾發(fā)展中心”。
裝飾店營業(yè)之初,朱孝明想還是自己最熟的行業(yè)干起來比較有把握,因此,他決定先做汽車座墊套生意,然后再去做其他汽車配件生意,等條件成熟了,做汽車整體生意,一步一個腳印滾雪球把汽車買賣做大。他第一次生意去常州進了9大捆汽車座墊套布料。這9捆布料做出了一批座墊套,給朱孝明帶來了可觀的效益。朱孝明用這些錢,轉(zhuǎn)手又進了一批汽車內(nèi)裝飾件。
在車庫里干了7個多月后,朱孝明把店搬到街面上。店臨街了,鋪面大了,客戶也多了,朱孝明趁勢而上,又找朋友借了8萬元,加上自己現(xiàn)有的錢,去廣州進了一批汽車防盜銷、香水等,這批貨很快就銷售一空,到了1994年,朱孝明手里已有15萬元流動資金了,開始為高檔豪華的轎車配套生產(chǎn)真皮座椅,這時,朱孝明的店已有7個員工了。掙錢最快的方法,為一汽配套生產(chǎn)真皮座椅成功后,朱孝明又把目光投向為豪華轎車安裝高檔音響。那時,進一套音響2000 至3000元,利潤在700至800乃至1000元。由于他用量大,信譽好,幾次之后,他就可發(fā)先拿貨,后付錢了。后來,他又想盡辦法同在世界汽車音響界享有盛 譽的阿爾派北京分公司取得了聯(lián)系,很快就成了阿爾派公司的代理商。1995年6月,阿爾派公司又正式授朱孝為阿爾派--汽車音響東北三省的總代理。緊接,他又被騁為日產(chǎn)車用高級音響健伍和大連固特輪胎的代理商。
由于朱孝明信譽好,1996年--1998年連續(xù)三年,他代理的健伍、阿爾派音響銷售量在全國同品牌代理商中排第二、第三。掙錢最快的方法,朱孝明名聲大振,他的大眾汽車裝飾發(fā)展中心也財源滾滾。企業(yè),特別是貿(mào)易企業(yè),當有了一定的經(jīng)濟實力,好的信譽,好的人際關(guān)系時,應(yīng)及時抓住好的時機,有優(yōu)質(zhì),高效、周到的服務(wù)進一步拓寬市場,向大企業(yè)、強企業(yè)沖刺。
1996年,朱孝明已有一定的經(jīng)濟實力,他決定做汽車大生意。他認為趁自己有了一定的經(jīng)濟實力、好的信譽、好的口碑、好的人際關(guān)系時,應(yīng)該抓住 天時、地利、人和的條件向大企業(yè)、強企業(yè)沖刺。不久,他以年租金16萬元的價格,租了80平方米的店面,來擴大自己經(jīng)營場所。與此同時,他注冊50萬元資金成立了吉林省中信汽車貿(mào)易有限公司,他把目光放在掙錢更的汽車銷售車。
搞汽車貿(mào)易并非是一件容易的事。朱孝明過去搞汽車內(nèi)飾件認識一些客戶,也了解汽車貿(mào)易的一些“行道”,但搞汽車交易畢竟是新手,而且面臨的對手,大多數(shù)是一些經(jīng)濟實力雄厚、市場經(jīng)驗豐富的對手。因而要在這艱難的競爭中打敗對手,贏得市場,必須有獨到舉措。朱孝明在分析這些情況后,決定從代理低價格的一汽“解放”牌系列卡車起步,在服務(wù)上用“優(yōu)質(zhì)、高效、周到”贏得市場。掙錢最快的方法,他要求員工一切為客戶著想,客戶說是“上 帝”。當時國營汽車銷售單位需要三天才能辦妥的售車手續(xù),他要求員工半天就要辦好。如果客戶在當?shù)剞k事有什么難處,他派人協(xié)助解決?？蛻糍I車后因質(zhì)量、技術(shù)問題,屬于銷售公司的問題,當場解決,屬于廠商的,他們 主動與廠商聯(lián)系、溝通,及時為客戶解決。朱孝明這一系列做法在客戶中傳開后,來他這里買車的客戶如云而至,有時,一天竟能買出10多輛車。緊接著,朱孝明又拿下了奧迪100系列轎車和紅旗轎車的銷售代理權(quán),并在1996年創(chuàng)下了轎車銷售量全國第一的好成績,朱孝明本人也先后獲得了一汽汽車銷售“先進個人” 的稱號,成為奧迪、紅旗、捷達三大品牌的一級代理商。
1999年初,朱孝組織人力用了4個月時間在全國范圍內(nèi)對汽車行業(yè)進行了8次市場調(diào)查,之 后,在1999年8月,朱孝明同光大銀行合作,以6個億的資金買屢了一汽車奧迪2001。8T全國的銷售權(quán)。買斷經(jīng)銷權(quán)以后,僅用了5個月的時間,就銷售出2400輛奧迪2001。8T轎車,獲利近2000萬元。至此,朱孝明成了名震全國的汽車銷售大王。
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