成功創(chuàng)業(yè)事跡
成功總是讓人向往，但是卻不是誰(shuí)都可以做到，看看這些創(chuàng)業(yè)名人是如何成功的吧。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成功創(chuàng)業(yè)事跡相關(guān)文章。
案例1：易車(chē)公司董事長(zhǎng)李斌的成長(zhǎng)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)故事
先來(lái)看看李斌的成長(zhǎng)故事，李斌自小跟外公外婆生活在一起。外公家在安徽大別山區(qū)，牛是當(dāng)?shù)刂匾纳a(chǎn)資料。外公是四里八鄉(xiāng)販牛的好手，最拿手的是一摸牛的牙齒就知道牛的精準(zhǔn)年齡。“外公要知道貨源，在牛不太好的狀態(tài)下用低價(jià)買(mǎi)過(guò)來(lái)，之后回家養(yǎng)好了再賣(mài)出去，還得包裝一下，中間還有庫(kù)存。”少年李斌是外公的勞動(dòng)力，負(fù)責(zé)“包裝”——找到最肥沃的草場(chǎng)，帶著牛去吃個(gè)飽，再一頭不落地趕回來(lái)。
在不需要販牛的季節(jié)，外公還賣(mài)酒藥。從江蘇買(mǎi)來(lái)酒藥，回來(lái)后再分銷(xiāo)給村里農(nóng)戶(hù)，中間還有一級(jí)代理、二級(jí)代理。李斌則幫忙收錢(qián)記賬。“我外公是典型的農(nóng)村商人。他非常進(jìn)取，不單是生意好，家里莊稼種得也很好。”
外公給了李斌最為樸素的商業(yè)啟蒙。“收入成本利潤(rùn)、長(zhǎng)期利益和短期利益。要不賺短期的錢(qián)，要不賺未來(lái)的錢(qián)。好的生意是今天能賺錢(qián)明天也賺錢(qián)，明天比今天賺更多的錢(qián)，用最少的錢(qián)賺最多的錢(qián)。”
顯然，這是小人物的勵(lì)志故事。
大部分人選擇忽略這類(lèi)人的商業(yè)路徑，也因在中國(guó)這樣的人太多太多，但多數(shù)人忘記了追問(wèn)另一個(gè)問(wèn)題：生長(zhǎng)于新經(jīng)濟(jì)起步期的李斌，毫無(wú)家庭背景，為何能跟著中國(guó)經(jīng)濟(jì)一起成長(zhǎng)?易車(chē)網(wǎng)為什么能跟著中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)一起成長(zhǎng)?為何能實(shí)現(xiàn)中美夢(mèng)?只是李斌所說(shuō)的命好?“你正好在那個(gè)時(shí)候、在那個(gè)地點(diǎn)、你做的事情基本是對(duì)的，就可以了。”他說(shuō)。
這一切，只緣于巧合
2010年11月17日，易車(chē)(BITA)在紐交所上市，市值5億美元，是中國(guó)第一家到海外上市的汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)公司。37歲的李斌持股18.94%。
易車(chē)的存在是一個(gè)小奇跡。2000年左右正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅期。易車(chē)的前身，易車(chē)電子商務(wù)公司也快撐不下去了。大股東是一家國(guó)有汽車(chē)企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商，股份占了6成多。一看互聯(lián)網(wǎng)泡沫破了，決定撂挑子。“就干耗著?”這不是李斌想的人生。
2001年底最后一次董事會(huì)，李斌忍不住了。“當(dāng)時(shí)，公司還剩下600萬(wàn)元。我說(shuō)，算了，你們把錢(qián)都拿走吧。虧掉的400萬(wàn)，算我欠你們的債，由我慢慢還。”雖然擁有了整個(gè)公司的股權(quán)，可這也意味著2002年李斌將一分錢(qián)也沒(méi)有。“我們8個(gè)人半年沒(méi)發(fā)工資。我上大學(xué)的時(shí)候都是出門(mén)打車(chē)，一下子從天上到地下。那時(shí)候從北京方莊坐公共汽車(chē)到一個(gè)沒(méi)有電梯的居民樓里上班，我口袋里就裝著當(dāng)天能夠吃飯的錢(qián)，十幾塊錢(qián)、二十塊錢(qián)。很慘。”李斌回憶，“只能硬扛。”
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展低谷期創(chuàng)業(yè)需要一股子瘋勁兒。他的一位朋友說(shuō)，李斌向來(lái)如此。小學(xué)5年級(jí)后，李斌不用天天放牛了，開(kāi)始了學(xué)校住宿生活。考入縣高中后，他一度迷上了游戲廳里的街機(jī)。到考試時(shí)，他臨時(shí)抱佛腳，順利地進(jìn)入北京大學(xué)，專(zhuān)業(yè)為社會(huì)學(xué)。由于對(duì)街機(jī)的好奇，高中時(shí)期，李就在學(xué)校的AppleII機(jī)上編寫(xiě)B(tài)ASIC程序。
“初進(jìn)北大，我幸運(yùn)地成為班里的副班長(zhǎng)。我當(dāng)時(shí)的念頭是從政。我玩了命地組織各種各樣的活動(dòng)，帶著同學(xué)們爬長(zhǎng)城、集體勞動(dòng)、到天安門(mén)看升旗。沒(méi)多久，我就累病了，住了一個(gè)多月院。出來(lái)后發(fā)現(xiàn)沒(méi)我天下了。我仔細(xì)思考了自己的人生理想，確定了要自己創(chuàng)業(yè)，并且想好從學(xué)計(jì)算機(jī)開(kāi)始。”
拉長(zhǎng)李斌的個(gè)人成長(zhǎng)史，如果沒(méi)有外公潛移默化的影響，大學(xué)時(shí)代的李斌可能是一位計(jì)算機(jī)工程師——他通過(guò)了國(guó)家計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析師的考試。在當(dāng)時(shí)的北大，李斌是拿到這個(gè)證書(shū)的唯一文科生。
命運(yùn)似乎早已安排好，李斌在北大打過(guò)50多份工后，成為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。
“第一份工作是推銷(xiāo)辦公用品，拿提成。當(dāng)時(shí)新世紀(jì)飯店這一面都是我的地盤(pán)，當(dāng)時(shí)這是北京西邊最牛的地兒，蘋(píng)果公司就在這兒。寫(xiě)字樓的大門(mén)沒(méi)有預(yù)約根本進(jìn)不了。不過(guò)，我知道有一個(gè)后門(mén)，然后可以從飯店大堂二樓繞過(guò)去，躲開(kāi)門(mén)衛(wèi)。我做過(guò)蘋(píng)果公司的生意，賣(mài)傳真紙、復(fù)印紙、各種各樣的文具。”
現(xiàn)在，易車(chē)的幾處辦公室都在新世紀(jì)飯店附近。
不同的是，大學(xué)時(shí)期的李斌感覺(jué)自己很牛，感覺(jué)自己能夠成就一番大事業(yè)。可不嘛，上大學(xué)時(shí)，他不僅學(xué)社會(huì)學(xué)，還輔修了法律專(zhuān)業(yè)，考過(guò)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析員，賺了不少的錢(qián)。他辦了自己的公司，名為南極科技，業(yè)務(wù)是在美國(guó)租幾臺(tái)服務(wù)器，在國(guó)內(nèi)幫人注冊(cè)域名、租空間。他的公司創(chuàng)立時(shí)有4名系統(tǒng)分析員，算是計(jì)算機(jī)世界里頂尖人才，那時(shí)這類(lèi)人在中國(guó)不到200名?，F(xiàn)在，年少輕狂的李斌不見(jiàn)了，成為一個(gè)很務(wù)實(shí)的企業(yè)管理者。
1997年，李斌參與創(chuàng)辦科文書(shū)業(yè)信息技術(shù)公司，擔(dān)任總經(jīng)理。1998年底離開(kāi)科文書(shū)業(yè)后，李斌想復(fù)制e-Bay的模式，做一個(gè)拍賣(mài)網(wǎng)站。他跟北大的一位師兄商量這事，可這位師兄把他甩開(kāi)跟別人干了。
李斌有點(diǎn)兒傷心。此后的一年中，李斌一邊經(jīng)營(yíng)南極科技，一邊看互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，2000年初，他感覺(jué)再參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就沒(méi)機(jī)會(huì)了，決定到一家香港人投資的互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)CEO。“我得把南極科技那些雜七雜八的事處理一下，其中有一塊業(yè)務(wù)是做汽車(chē)配件管理軟件的。我想交給北大的另一位師兄。他做過(guò)汽車(chē)行業(yè)咨詢(xún)，對(duì)汽車(chē)行業(yè)比較了解。他說(shuō)，咱們還不如合辦一個(gè)汽車(chē)網(wǎng)站呢?我被打動(dòng)了，1997年的時(shí)候，我就給一本雜志寫(xiě)過(guò)文章介紹微軟的Carpoint網(wǎng)站，2000年在美國(guó)也有一家汽車(chē)網(wǎng)站成為上市公司。我認(rèn)為汽車(chē)一定會(huì)越來(lái)也普及，汽車(chē)網(wǎng)站會(huì)很有前景。我當(dāng)即就決定與他一起創(chuàng)辦一個(gè)汽車(chē)網(wǎng)站。”
易車(chē)電子商務(wù)有限公司很快就成立了。他們?cè)谥袊?guó)大飯店開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，李斌還提出了一個(gè)口號(hào)：電子商務(wù)就是服務(wù)。
然后，2003年初，易車(chē)開(kāi)始給一汽馬自達(dá)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，建網(wǎng)站，去門(mén)戶(hù)網(wǎng)站投廣告。“那時(shí)候，我只能什么掙錢(qián)干什么。”李斌回憶道。這期間，李斌創(chuàng)建新意互動(dòng)，現(xiàn)在已經(jīng)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司。
2004年是易車(chē)發(fā)展的一個(gè)分水嶺。之前，易車(chē)嚴(yán)重地偏離了當(dāng)初的設(shè)計(jì)軌道。
之后，李斌重新發(fā)布了易車(chē)的定位。易車(chē)網(wǎng)用于新車(chē)導(dǎo)購(gòu)，新意互動(dòng)主要做汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，加上后來(lái)的優(yōu)卡網(wǎng)，是二手車(chē)交易服務(wù)平臺(tái)。這三塊業(yè)務(wù)是易車(chē)三大核心業(yè)務(wù)。那一年，李斌不僅知道了易車(chē)是誰(shuí)，還知道互聯(lián)網(wǎng)是什么。
“其實(shí)，討論互聯(lián)網(wǎng)是什么已經(jīng)沒(méi)有意義了。它已經(jīng)成為空氣、水一樣的東西，這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。凡客，你不能把它定義成B2C的網(wǎng)站，它是一個(gè)服裝品牌，互聯(lián)網(wǎng)是它的銷(xiāo)售通路。回到垂直類(lèi)的網(wǎng)站，我們也是滿(mǎn)足消費(fèi)者很具體的一個(gè)一個(gè)的需求。買(mǎi)車(chē)需要專(zhuān)業(yè)的資訊，就像找工作需要專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)，買(mǎi)房需要專(zhuān)門(mén)的平臺(tái)一樣。
垂直網(wǎng)站有三個(gè)發(fā)展趨勢(shì)：第一，爭(zhēng)奪有價(jià)值的用戶(hù)。中國(guó)一年有1800萬(wàn)人買(mǎi)車(chē)，我把這1800萬(wàn)人找到，這是最為重要的。這是我2004年開(kāi)始非常專(zhuān)注地做汽車(chē)報(bào)價(jià)和經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)的原因。現(xiàn)在衡量騰訊，是用每個(gè)騰訊用戶(hù)貢獻(xiàn)多少錢(qián)來(lái)做衡量指標(biāo)的。有價(jià)值的用戶(hù)，現(xiàn)在評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)都在用這個(gè)做標(biāo)準(zhǔn)。
第二，平臺(tái)化。我2004年想明白了一件事是，易車(chē)的資訊與服務(wù)不一定要到易車(chē)網(wǎng)上才能獲得，這是未來(lái)的趨勢(shì)。你到新浪汽車(chē)頻道查詢(xún)?cè)诒本┵I(mǎi)什么車(chē)用的是我的購(gòu)車(chē)數(shù)據(jù)庫(kù)，騰訊、網(wǎng)易用的是我的購(gòu)車(chē)數(shù)據(jù)庫(kù)。開(kāi)心網(wǎng)有易車(chē)網(wǎng)的產(chǎn)品汽車(chē)通，iPhone4上有我的汽車(chē)通。我為什么一定把自己當(dāng)成一個(gè)網(wǎng)站呢?平臺(tái)化就是說(shuō)，你要圍繞著應(yīng)用，你要做的是服務(wù)。你把你的服務(wù)用最大化的方式擴(kuò)展出去，不管是手機(jī)、SNS還是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。你做好你該做的事，這就是平臺(tái)化。
第三，本地化。我們現(xiàn)在在77個(gè)城市有分公司辦事處。我們跟經(jīng)銷(xiāo)商每個(gè)星期上門(mén)拜訪一次，我們讓他用我們的車(chē)易通這套系統(tǒng)。車(chē)易通系統(tǒng)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)推廣平臺(tái)，甚至是一套市場(chǎng)決策分析系統(tǒng)。“李斌很看好汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行業(yè)。他預(yù)測(cè)，2011年，汽車(chē)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)蛋糕將有300個(gè)億元左右。“我們?yōu)槠?chē)行業(yè)提供數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，這本身是一個(gè)很有市場(chǎng)前景的東西。”他說(shuō)道。
2009年1月2日，李斌給易車(chē)的股東寫(xiě)了封信，《易車(chē)犯過(guò)的6個(gè)錯(cuò)誤》。有的股東們說(shuō)，這是他們收到的最好的新禮物?？衫畋蟛辉敢夤_(kāi)這封信的具體內(nèi)容。
到了2011年1月1日時(shí)，他沒(méi)辦法寫(xiě)東西給股東們了。“去年，我的痛苦要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于快樂(lè)，上市也只是做成了一件事而已。”他說(shuō)道。
“2010年，是我最為糾結(jié)的一年，比2002年欠債沒(méi)錢(qián)還難。在2006年底到2009年，3年的時(shí)間里，我們圍繞汽車(chē)行業(yè)做了很多跨媒體運(yùn)營(yíng)的嘗試。收購(gòu)了中國(guó)最大的汽車(chē)節(jié)目制作商，在近200個(gè)電臺(tái)開(kāi)通汽車(chē)廣播節(jié)目，還出版了雜志。要不是因?yàn)檫@些，我們是不需要接下來(lái)的融資的。
到2010年，我發(fā)現(xiàn)，這些部門(mén)之間的協(xié)作并不是我想的那么強(qiáng)，每個(gè)部門(mén)發(fā)展的節(jié)奏也不一致。我必須否定自己，再次重新專(zhuān)注在互聯(lián)網(wǎng)。
我難受了好幾個(gè)月。三、四、五月，做業(yè)務(wù)分拆，拆出了300人，2個(gè)億的營(yíng)業(yè)額。這個(gè)過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到，雖然我們很多業(yè)務(wù)發(fā)展得不錯(cuò)，但強(qiáng)強(qiáng)都不一定能整合。我低估了整合的難度，高估了協(xié)同效應(yīng)。整合只有在一種情況下有用，那是真的能夠砍成本。“
李斌是個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、高度商業(yè)化的務(wù)實(shí)者，他絕不容忍在程序或成本方面有任何模棱兩可的事情。
李斌沒(méi)有商業(yè)偶像，但他佩服聯(lián)想的柳傳志。“柳傳志非常務(wù)實(shí)。”他說(shuō)。聯(lián)想投資有個(gè)CEO俱樂(lè)部，李斌每年都參加。“有人問(wèn)他(柳傳志)問(wèn)題，他不知道就說(shuō)不知道。他會(huì)非常真誠(chéng)地、耐心地聽(tīng)人家說(shuō)。他在能夠坦誠(chéng)的范圍之內(nèi)已經(jīng)做到最大可能的坦誠(chéng)。”
2006年到2009年，易車(chē)先后進(jìn)行四輪融資，聯(lián)想投資投了易車(chē)網(wǎng)三回。
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志感悟：
李斌把和投資者合作比喻成男女談戀愛(ài)，大家都舒服，彼此看著順眼，投脾氣。他每次融資都不是找出價(jià)最高的投資者，聽(tīng)說(shuō)誰(shuí)有很深的背景也繞著走。
李斌不是急性子，也很少發(fā)脾氣。他的蘋(píng)果手機(jī)里有一個(gè)股票列表，一部分是互聯(lián)網(wǎng)公司，還有一些與汽車(chē)相關(guān)的公司。最近，他看到易車(chē)股價(jià)跌到9美元，也沒(méi)怎么著急。
李斌可能是對(duì)的，投資者只要記住中國(guó)、汽車(chē)和互聯(lián)網(wǎng)，然后想到易車(chē)網(wǎng)，那么人們很快就會(huì)忘記股價(jià)的起起伏伏。
案例2：互聯(lián)網(wǎng)IT精英丁磊的創(chuàng)業(yè)故事
大家都知道丁磊是網(wǎng)易的創(chuàng)始人，網(wǎng)易從一個(gè)十幾個(gè)人的私企發(fā)展到今天擁有近3000員工在美國(guó)公開(kāi)上市的知名互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)。關(guān)于丁磊，這位互聯(lián)網(wǎng)的IT精英，有很多故事可以講，有時(shí)候說(shuō)成傳奇了，丁磊到底是個(gè)什么樣的人?讓我們探尋他成功背后的故事，他的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，相信對(duì)很多人而言，都是一種借鑒和無(wú)形的力量。
學(xué)生時(shí)代
丁磊出生在一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子家庭，他四五歲的時(shí)候，也很淘氣，但不是像別的孩子一樣整天在外面調(diào)皮搗蛋，而是喜歡呆在家里擺弄他的小玩意：一些電子管件、半導(dǎo)體之類(lèi)的東西——丁磊的父親是寧波一個(gè)科研機(jī)構(gòu)的工程師，后來(lái)丁磊迷上無(wú)線電，很大程度上是受了父親的影響。初一的時(shí)候，他組裝了自己的第一臺(tái)六管收音機(jī)，在當(dāng)時(shí)，那是一種最復(fù)雜的收音機(jī)，能接受中波、短波和調(diào)頻廣播，這項(xiàng)發(fā)明，在當(dāng)?shù)匾粫r(shí)傳為佳話(huà)，都說(shuō)丁家出了個(gè)“神童”，長(zhǎng)大以后一定是當(dāng)科學(xué)家的料子。
敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代
大學(xué)畢業(yè)后，丁磊回到家鄉(xiāng)，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯(cuò)，但丁磊覺(jué)得那兩年工作非常地辛苦，同時(shí)也感到一種難盡其才的苦惱。1995年，他從電信局辭職，遭到家人的強(qiáng)烈反對(duì)，但他去意已定，一心想出去闖一闖。
他這樣描述自己的行為：“這是我第一次開(kāi)除自己。人的一生總會(huì)面臨很多機(jī)遇，但機(jī)遇是有代價(jià)的。有沒(méi)有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”
他選擇了廣州。后來(lái)，有朋友問(wèn)他為什么去廣州，不去北京和上海?他講了一個(gè)笑話(huà)：廣州人和上海人，其實(shí)就是南方人和北方人的比較，如果廣州人和上海人的口袋里各有一百塊錢(qián)，然后去做生意，那上海人會(huì)用50塊錢(qián)作家用，另外50塊錢(qián)去開(kāi)公司;而廣東人會(huì)再向同學(xué)借100塊錢(qián)去開(kāi)公司。
初到廣州，走在陌生的城市，面對(duì)如織的行人和車(chē)流，丁磊越發(fā)感到財(cái)富的重要性。最現(xiàn)實(shí)的是一日三餐總得花錢(qián)吧?也不可能睡在大街上成為盲流吧?那時(shí)，丁磊身上帶的錢(qián)不多，他得省著花，因?yàn)樗?dāng)初執(zhí)意要打破“鐵飯碗”，現(xiàn)在根本不容許自己混到走投無(wú)路的時(shí)候還要靠父母接濟(jì)。那時(shí)，他最大的愿望就是希望能找到一份工作，哪怕錢(qián)少一點(diǎn)，但總比漂泊著強(qiáng)。
不知道去多少公司面試過(guò)，不知道費(fèi)過(guò)多少口舌，憑著自己的耐心和實(shí)力，丁磊終于在廣州安定下來(lái)。1995年5月，他進(jìn)入外企Sebyse工作。
最初的日子是艱難的，后來(lái)，一位熟知丁磊的女性朋友說(shuō)，他后來(lái)精湛的“廚藝”和“古箏”彈奏，從某種程度說(shuō)，就是那段日子 “苦中作樂(lè)”的明證，也可以說(shuō)是這種樂(lè)觀和勤勞的性格，成就了今天的這位“首富”。
丁磊喜歡吃上海菜，但那時(shí)收入不高，不可能每天都能到館子里去瀟灑，而且很多廣州做的上海菜都不是原汁原味，于是他親自到市場(chǎng)去買(mǎi)菜，親自下廚。平時(shí)工作很忙，他就利用周末時(shí)間，給自己做個(gè)“醉雞”或者清蒸鯽魚(yú)，算是犒勞自己。
在Sebyse廣州分公司工作一年后，丁磊又一次萌發(fā)離開(kāi)那里和別人一起創(chuàng)立一家與Internet相關(guān)的公司的念頭。在當(dāng)時(shí)他可以熟練地使用Internet，而且成為國(guó)內(nèi)最早的一批上網(wǎng)用戶(hù)。
離開(kāi)Sybase也是丁磊的一個(gè)重要選擇，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他要去的是一家原先并不存在、小得可憐的公司。支撐他的唯一信心就是，他相信它將來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)的Internet會(huì)產(chǎn)生影響，他滿(mǎn)懷著熱情。當(dāng)時(shí)，除了投資方外，公司的技術(shù)都是他在做。也許是在1996年他還只有技術(shù)背景，缺乏足夠的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最后發(fā)現(xiàn)這家公司與他當(dāng)初的許多想法發(fā)生了背離，他只能再次選擇離開(kāi)。
1997年5月，丁磊決定創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。此后，在中國(guó)IT業(yè)，丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。出名后的丁磊對(duì)于金錢(qián)的要求，還保持著當(dāng)初到廣州時(shí)的艱苦作風(fēng)。他說(shuō)年輕人少花點(diǎn)錢(qián)，也許就少了一樣誘惑，但老人不同，他現(xiàn)在琢磨的是怎么找個(gè)放心的人，教會(huì)父母花錢(qián)——因?yàn)樗看螀R給家里的錢(qián)，父母都給他存著，他們認(rèn)為孩子在外面掙錢(qián)不容易，攥著的話(huà)，還能在他需要的時(shí)候排上用場(chǎng)。到現(xiàn)在，老家的電話(huà)還是個(gè)無(wú)繩的，煲水的壺用了七八年還沒(méi)換成熱水器。
網(wǎng)易移居北京后，在公司隊(duì)伍建設(shè)方面有了很大改進(jìn)。沒(méi)有很多股東在背后指手畫(huà)腳，也不存在歷史積淀或創(chuàng)業(yè)者本身帶來(lái)的消極因素，公司發(fā)展很快。在公司經(jīng)理層會(huì)議上，CEO丁磊經(jīng)常受到批評(píng)，說(shuō)他這做得不好，那做得不對(duì)，他總是能謙虛的接受，“有人批評(píng)，工作才能做得更好”。
一舉成名的財(cái)富時(shí)代
2001年初的丁磊最迫切的愿望就是想把網(wǎng)易賣(mài)掉，但沒(méi)人敢買(mǎi)。到了9月，想賣(mài)也賣(mài)不掉了，網(wǎng)易因涉嫌財(cái)務(wù)欺詐，停牌長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月。
丁磊下定決心將網(wǎng)易的三大業(yè)務(wù)重點(diǎn)鎖定為在線廣告、無(wú)線互聯(lián)和在線娛樂(lè)。由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)游戲在丁磊的戰(zhàn)略規(guī)劃中占據(jù)著極其重要的地位。自從2001年底推出《大話(huà)西游》以來(lái)，網(wǎng)易已經(jīng)從網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的“小人物”變成該領(lǐng)域的巨頭之一。事實(shí)證明，盡管網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，網(wǎng)易的投入還是獲得了很好的回報(bào)。
網(wǎng)易成功了，2002年是中國(guó)短信“爆炸”的一年，而在遍布中國(guó)的網(wǎng)吧里，年輕人正尖叫著大把花錢(qián)。2002年8月后，這家公司變成暴利企業(yè)。隨后是網(wǎng)易股價(jià)連續(xù)暴漲，當(dāng)年逃離網(wǎng)易的老員工現(xiàn)在動(dòng)輒唉聲嘆氣。
現(xiàn)在看來(lái)，停牌事件是網(wǎng)易業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2002年1月1日凌晨，美國(guó)納斯達(dá)克股票交易市場(chǎng)管理委員會(huì)發(fā)布消息稱(chēng)，納斯達(dá)克計(jì)劃于2002年1月2日上午10點(diǎn)恢復(fù)網(wǎng)易公司的股票交易。懸空多時(shí)的“網(wǎng)易事件”突然峰回路轉(zhuǎn)，網(wǎng)易歷經(jīng)財(cái)務(wù)風(fēng)波安然無(wú)恙。
經(jīng)歷了如此變故的網(wǎng)易現(xiàn)在對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題更加謹(jǐn)慎。財(cái)富的聚集是整個(gè)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)與其他的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)有一個(gè)共同的背景：他們所創(chuàng)辦的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境無(wú)論是從其內(nèi)部的管理機(jī)制來(lái)看，還是外部的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，都要比中國(guó)多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)更為規(guī)范。更關(guān)鍵的是，這些人的財(cái)富來(lái)的極端透明、清楚，誰(shuí)都能看得見(jiàn)，說(shuō)得明白。當(dāng)網(wǎng)易在近3個(gè)月內(nèi)從不到10美元一路撐桿跳到36美元的時(shí)候，誰(shuí)都能看得見(jiàn)丁磊那張笑臉，也就是說(shuō)，財(cái)富暴長(zhǎng)的過(guò)程就發(fā)生在每個(gè)人的眼皮底下。
丁磊的個(gè)人財(cái)富在與網(wǎng)易股價(jià)一起飆升，丁磊的紙面財(cái)富也躍上了50億人民幣的臺(tái)階。他的創(chuàng)富速度在中國(guó)史無(wú)前例，網(wǎng)易剛滿(mǎn)6歲，而他自己也還不過(guò)32歲。
許多人都還記得，1999年初，當(dāng)時(shí)的網(wǎng)易已經(jīng)創(chuàng)立兩年有余，正在向門(mén)戶(hù)網(wǎng)站邁進(jìn)，與新浪、搜狐相比還是一個(gè)剛剛嶄露頭角的小網(wǎng)站。那時(shí)丁磊奔走于京粵之間，為互聯(lián)網(wǎng)、為網(wǎng)易搖旗吶喊，儼然一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)旗手。那時(shí)，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》還收到了一篇題為《我和網(wǎng)易》的投稿，作者丁磊細(xì)心的附上了標(biāo)準(zhǔn)照和詳細(xì)的個(gè)人檔案，如今，想采訪丁磊絕對(duì)成了一件不容易的事情。
時(shí)過(guò)境遷。丁磊已厭倦拿股價(jià)去計(jì)算財(cái)富，“我又不能一股腦兒把股票都賣(mài)掉，首富頭銜毫無(wú)意義”。
一個(gè)有趣的故事就是：某電視臺(tái)的幾個(gè)記者去網(wǎng)易采訪，想找一間靠窗有陽(yáng)光的辦公室架機(jī)位，網(wǎng)易的接待人員就推薦了丁磊的辦公室?？钢鴻C(jī)器的攝像師說(shuō)，好呀，順便可以參觀一下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最豪華的辦公室了。但故事的結(jié)局使攝像師大跌眼鏡：那只不過(guò)是一個(gè)小小的三角形空間，和所有員工一樣的桌椅，一些唱片，一臺(tái)普通的桌面音響。如此而已。
一位熟悉丁磊的人說(shuō)，丁磊不善于理財(cái)。更有意思的是，丁磊有時(shí)會(huì)向一起出去的人借錢(qián)，因?yàn)樗緵](méi)有在身上裝錢(qián)的概念。自從福布斯和胡潤(rùn)的兩張富豪榜都把丁磊評(píng)為“中國(guó)大陸首富”，丁磊恨不得所有人都忘記丁磊的存在。
懷抱理想，不言放棄
一個(gè)人想要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，除勤奮外，就是要積極進(jìn)取和創(chuàng)新。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，丁磊每天都在關(guān)心新的技術(shù)，密切跟蹤Internet新的發(fā)展，每天工作16個(gè)小時(shí)以上，其中有10個(gè)小時(shí)是在網(wǎng)上，他的郵箱有數(shù)十個(gè)，每天都要收到上百封電子郵件。
他認(rèn)為，雖然每個(gè)人的天賦有差別，但作為一個(gè)年輕人首先要有理想和目標(biāo)。尤其是年輕人，無(wú)論工作單位怎么變動(dòng)，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。
丁磊出生在一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子家庭，他四五歲的時(shí)候，也很淘氣，但不是像別的孩子一樣整天在外面調(diào)皮搗蛋，而是喜歡呆在家里擺弄他的小玩意：一些電子管件、半導(dǎo)體之類(lèi)的東西——丁磊的父親是寧波一個(gè)科研機(jī)構(gòu)的工程師，后來(lái)丁磊迷上無(wú)線電，很大程度上是受了父親的影響。初一的時(shí)候，他組裝了自己的第一臺(tái)六管收音機(jī)，在當(dāng)時(shí)，那是一種最復(fù)雜的收音機(jī)，能接受中波、短波和調(diào)頻廣播，這項(xiàng)發(fā)明，在當(dāng)?shù)匾粫r(shí)傳為佳話(huà)，都說(shuō)丁家出了個(gè)“神童”，長(zhǎng)大以后一定是當(dāng)科學(xué)家的料子。
丁磊現(xiàn)在沒(méi)有成為科學(xué)家，他成了富有的企業(yè)家。但他本人還是在技術(shù)方面動(dòng)腦筋，他所在這方面有一點(diǎn)聰明之處，但如果沒(méi)有積極進(jìn)取，沒(méi)有在技術(shù)方面不停地摸索，也不會(huì)有熟能生巧的本領(lǐng)和一些創(chuàng)新。
丁磊的大學(xué)時(shí)期，用傳統(tǒng)眼光看，他并不是一個(gè)好學(xué)生。除了第一個(gè)學(xué)期他每天按時(shí)作息之外，其他三年多時(shí)間，第一節(jié)課他是從來(lái)不去上的，因?yàn)樗芾Щ?，難道書(shū)本上的知識(shí)一定要老師教才會(huì)嗎?同時(shí)，他覺(jué)得眼睛還沒(méi)睜開(kāi)就去聽(tīng)課效率一定不好。
丁磊說(shuō)，大學(xué)四年，他最大的收獲就是學(xué)會(huì)了思考。而思考這種意識(shí)形態(tài)的東西，是任何人都無(wú)法強(qiáng)灌輸進(jìn)去的。
因?yàn)闆](méi)有聽(tīng)第一堂課，又不得不做作業(yè)，所以他會(huì)很努力的去看老師上一堂講的東西，會(huì)很努力的去想老師想傳達(dá)什么樣的消息。在這個(gè)過(guò)程中，他很快掌握了一種重要的技巧，那就是思考的技巧。
后來(lái)在接觸到Internet的時(shí)候，他才知道這種技巧對(duì)他是多么的重要，因?yàn)镮nternet在剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，沒(méi)有人知道它是什么樣子的，也沒(méi)有一本書(shū)很系統(tǒng)的告訴你Internet的整個(gè)結(jié)構(gòu)，里面的軟件以及其他一些東西。
走這樣一條路，丁磊經(jīng)歷了比別人更多的困難。丁磊最苦的日子是2001年9月4日。這一天，網(wǎng)易終因誤報(bào)2000年收入，違反美國(guó)證券法而涉嫌財(cái)務(wù)欺詐，被納斯達(dá)克股市宣布從即時(shí)起暫停交易。隨后又出現(xiàn)人事震蕩。丁磊經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜，他也曾心灰意冷過(guò)，但家人的鼓勵(lì)起了很大的作用。父親說(shuō)：人生哪能不遇到挫折，挺一挺也就過(guò)去了，大不了從頭再來(lái)，你還年輕，有點(diǎn)失敗的經(jīng)驗(yàn)未必是壞事?？嚯y終于沒(méi)有把他壓倒，直到2003年6月6日，網(wǎng)易再創(chuàng)歷史新高：每股34.90美元。
從垃圾股到今日的中國(guó)概念“明星”，網(wǎng)易的轉(zhuǎn)變讓人覺(jué)得像個(gè)神話(huà)。對(duì)此，丁磊說(shuō)：“我已經(jīng)32歲了，從意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)期到了成熟思考的階段。因此我的心情不會(huì)隨股價(jià)的漲跌而變化，特別是我個(gè)人不會(huì)因?yàn)樨?cái)富的多少影響到我的未來(lái)生活、工作及思考問(wèn)題的方式。”而對(duì)于有網(wǎng)站評(píng)選“金牌王老五”把他名列第三，他則一笑了之。
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