成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征

　　一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往對(duì)創(chuàng)業(yè)起到很重要的作用，那么好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有什么特征呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征相關(guān)文章。

　　一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的基本特征

　　一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)人不管有多么優(yōu)秀，都不可能具備創(chuàng)業(yè)所有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。如果想創(chuàng)業(yè)成功，就必須組建一支核心團(tuán)隊(duì)，借助團(tuán)隊(duì)成員所擁有的客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系等，解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，必須知道如何建立一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。那么一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備哪些基本特征呢?

　　富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能否有效的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，直接影響到創(chuàng)業(yè)能否成功。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該相互協(xié)作，共同來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但是絕對(duì)不能出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)。否則在執(zhí)行的過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)決策的沖突，甚至出現(xiàn)各做各的情況。只能讓實(shí)際效果和美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會(huì)導(dǎo)致公司的破裂。所以這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有魅力。

　　在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力比很多規(guī)章制度都更加有效，它像一塊吸鐵石一樣將人心聚攏過(guò)來(lái)，也能夠讓團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻充滿激情和創(chuàng)造力。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備四種素質(zhì)：1.有寬廣的胸襟，2.具有國(guó)際化的能力，3.有親和力和凝聚力，4.有眼光。只有具備了這些基本素質(zhì)的人，才會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員多一些體諒，才會(huì)以寬容的心態(tài)對(duì)待他人，讓他人信服，被他人追隨。

　　完美搭配的成員

　　俗話說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，可是，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有太多的將才，每個(gè)人都是想成為將軍的士兵，那么最后一個(gè)做實(shí)事的都沒(méi)有。只有性格互補(bǔ)、能力互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才最具有創(chuàng)造力;只有完美搭配的團(tuán)隊(duì)，才能最大限度地調(diào)動(dòng)個(gè)人的能動(dòng)性。

　　一般來(lái)說(shuō)：一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須包含以下幾種人：

　　1：有創(chuàng)新意識(shí)的人。這種人相當(dāng)于公司的戰(zhàn)略決策者，主要負(fù)責(zé)公司未來(lái)的決策方向。

　　2：有策劃能力的人。這種人主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的分析。

　　3：有執(zhí)行能力的人。這種人負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行過(guò)程。

　　這樣搭配起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，才是比較合理的。

　　成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的八大特征

　　?當(dāng)創(chuàng)業(yè)者終于作出決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且已經(jīng)有了切入市場(chǎng)的產(chǎn)品或點(diǎn)子后，創(chuàng)業(yè)者最重要的任務(wù)就是建立起一個(gè)共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)活動(dòng)已非純粹一種追求個(gè)人英雄表現(xiàn)的行為，成功的創(chuàng)業(yè)個(gè)案大都與是否有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)運(yùn)作密切相關(guān)。雖然每一位創(chuàng)始人可能都有完全掌控新企業(yè)發(fā)展的欲念，并希望所有成員都能在他的指揮下行事。不過(guò)，許多調(diào)查顯示，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一項(xiàng)調(diào)查也顯示，在創(chuàng)業(yè)成功的公司中，有70%都屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。

　　為什么團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要大大高于個(gè)人創(chuàng)業(yè)?原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)擁有創(chuàng)立并運(yùn)營(yíng)企業(yè)所需的全部技能、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系或者聲譽(yù)。因此，從概念上來(lái)講，如果想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，就必須組成一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)將發(fā)揮不同作用：他們或是合伙人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題。

　　一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，而借助團(tuán)隊(duì)就是拿來(lái)主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)。例如顧客經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過(guò)團(tuán)隊(duì)，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

　　一項(xiàng)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者能力的研究報(bào)告也指出，組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標(biāo)、語(yǔ)言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價(jià)值觀的機(jī)制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。

　　于此，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者需要知道如何管理團(tuán)隊(duì)，并具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的能力。一般而言，成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作應(yīng)該具備以下八大特征：

　　凝聚力

　　團(tuán)隊(duì)是一體的，成敗是整體而非個(gè)人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營(yíng)成果能夠公開(kāi)且合理地分享，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力與一體感。

　　每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上，而且充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)人利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)上的，因此團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有個(gè)人英雄主義，每一位成員的價(jià)值，表現(xiàn)為其對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值的貢獻(xiàn)。成員愿意犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期的成功果實(shí)，而不計(jì)較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。

　　與企業(yè)同成長(zhǎng)

　　團(tuán)隊(duì)成員保持對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的信心，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功給予長(zhǎng)期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團(tuán)隊(duì)者，必須以票面價(jià)值將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原公司團(tuán)隊(duì)。

　　企業(yè)價(jià)值發(fā)掘

　　團(tuán)隊(duì)成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價(jià)值，認(rèn)為創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值才是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主要目標(biāo)，并認(rèn)識(shí)到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。

　　股權(quán)分配合理

　　平均主義并非合理，團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創(chuàng)始人與主要貢獻(xiàn)者會(huì)擁有比較多的股權(quán)，但只要與他們所創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)上能相配套，就是一種合理的股權(quán)分配。有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權(quán)，但其中兩位幾乎對(duì)于新企業(yè)發(fā)展完全沒(méi)有貢獻(xiàn)，這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是不健全的，也難吸引外部投資。

　　利益分配公平有彈性

　　創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的貢獻(xiàn)往往并不一致，因此會(huì)發(fā)生某些具有顯著貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，擁有股權(quán)數(shù)較低，貢獻(xiàn)與報(bào)酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有一套公平彈性的利益分配機(jī)制，來(lái)彌補(bǔ)上述不公平的現(xiàn)象。例如，新企業(yè)可以保留10%盈余或股權(quán)，用來(lái)獎(jiǎng)賞以后有顯著貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)成員。

　　能力搭配完美

　　創(chuàng)業(yè)者尋找團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該基于這樣的的考慮，主要是彌補(bǔ)當(dāng)前資源能力上的不足，也就是說(shuō)考慮創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，來(lái)尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員間的能力通常都能形成良好的互補(bǔ)，而這種能力互補(bǔ)也會(huì)有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。

　　當(dāng)然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并非一蹴而就，往往是在新企業(yè)發(fā)展過(guò)程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在這一過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)成員也可能因?yàn)槔砟畈缓系仍?，在?chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷替換。有人統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的分手率要高于離婚率，由此可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)組成的不易。雖然有諸多不易，團(tuán)隊(duì)組成與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平對(duì)創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關(guān)鍵影響力，因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，并培養(yǎng)自己在這一方面的能力。

　　創(chuàng)業(yè)激情

　　建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程將大有裨益。

　　作為創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人，不管他(她)的專(zhuān)業(yè)水平多么高，如果對(duì)事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期，整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，并要求在高負(fù)荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。

　　互信

　　猜疑會(huì)令企業(yè)瓦解。近年來(lái)中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個(gè)原因，就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。

　　而建立和維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是要增強(qiáng)信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃?。信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來(lái)的影響往往要付出巨大的代價(jià)，所以防止不信任比增強(qiáng)信任更加重要。

　　一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)主要考察對(duì)方的人品和能力。相對(duì)于能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎(chǔ)，也是決定一個(gè)人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中人們注重的人品主要有：成員是否誠(chéng)信、成員的行為和動(dòng)機(jī)是否帶有很強(qiáng)的私心。另外，團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)集體忠誠(chéng)，彼此以誠(chéng)相待、公平相處，誤會(huì)和猜疑產(chǎn)生時(shí)應(yīng)及時(shí)溝通，避免越積越多而不可收拾。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建是沒(méi)有任何神奇公式的，它類(lèi)似于把拼板玩具的每一塊拼湊起來(lái)，而能否搭建起來(lái)，關(guān)鍵是合適。