成功人士創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享
成功人士創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享
很多創(chuàng)業(yè)成功人士,樂于將他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享給后來(lái)者,這是一種博大的胸懷。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成功人士創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享相關(guān)文章。
成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
在13年前,可能沒有幾個(gè)人想到他會(huì)取得今天的成功。但現(xiàn)在看來(lái),李儒雄是個(gè)成功者——他成功地做起了中國(guó)最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會(huì)上,李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟,引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴,想必你也會(huì)從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一:創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意, 更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇,更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場(chǎng)潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)這種成功的商業(yè)模式引入到中國(guó)軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營(yíng)軟件流通業(yè)是營(yíng)銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)一共有5人,商品引進(jìn)、店面管理、公關(guān)及連鎖發(fā)展、財(cái)務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃,五大業(yè)務(wù)分工,團(tuán)隊(duì)成員各司其職。
悟之三:尚未成熟的市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時(shí),當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)總裝機(jī)量大約為70萬(wàn)臺(tái),尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?,?jì)算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長(zhǎng)。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是,除用友財(cái)務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外,國(guó)內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場(chǎng),當(dāng)時(shí)既沒有很多人賣正版軟件,也沒有人賣盜版軟件。選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn),選擇一個(gè)非成熟市場(chǎng),會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。
感悟之四:創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲,稍微在哪個(gè)地方不小心,就會(huì)前功盡棄,甚至有生命危險(xiǎn),控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五:創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯,他們往往熱情和有韌性,有知識(shí)有勇氣,但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理,要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場(chǎng)上的摸爬滾打,很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六:創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的理解和支持,政府以種種社會(huì)資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七:最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)臨的時(shí)候
連邦最困難的時(shí)候是在成立二年半之后,那時(shí)注冊(cè)資金500萬(wàn)已花完,陸續(xù)貸來(lái)的900萬(wàn)貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中,如果再虧損下去不太可能再貸到款,后果是不堪設(shè)想。但這時(shí)市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)過(guò)前兩年的宣傳和培育開始改善,買正版的人慢慢多了,市場(chǎng)啟動(dòng)起來(lái)了,經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了贏利,以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。
感悟之八:創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白,經(jīng)過(guò)反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的,如果全想明白了,可能機(jī)會(huì)已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好,這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會(huì)。這時(shí)用常規(guī)的方法去論證,往往會(huì)得出結(jié)論說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì)失敗。
感悟之九:創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法,但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè),創(chuàng)意屬于意識(shí)范疇,創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng),否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè),只有失敗一條路。爭(zhēng)取和利用資源,才能力爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十:創(chuàng)業(yè)其樂無(wú)窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營(yíng)連邦了,我還是會(huì)去選擇創(chuàng)業(yè),回想起來(lái),經(jīng)營(yíng)“連邦”的前期,吃的苦很多很多,但創(chuàng)業(yè)就如同品茶,有的人只品出了茶的苦,有人卻在苦后嘗到了甜。
創(chuàng)業(yè)不得不看的百位成功人士創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
創(chuàng)業(yè)中國(guó)總結(jié)了上百位創(chuàng)業(yè)成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享給大家,幫助有志青年共同奮斗!
要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)
作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者,知道自己最終想要什么,要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過(guò)哪些過(guò)程,他們具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,擁有戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)發(fā)展需要完整的統(tǒng)籌和規(guī)劃,因此,作為創(chuàng)業(yè)者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和高度的思維。
要有成本概念
作為創(chuàng)業(yè)者,每一分錢的支出都會(huì)算作是成本,省下來(lái)的就是利潤(rùn),所以,精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動(dòng)作,這是從創(chuàng)業(yè)過(guò)程中養(yǎng)成的習(xí)慣,絕對(duì)不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。
轉(zhuǎn)變心態(tài) 培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)
解決心態(tài)問(wèn)題,是創(chuàng)業(yè)的第一步。有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人,要跳出傳統(tǒng)的擇業(yè)觀念和思維模式。傳統(tǒng)的擇業(yè)觀使人們總是把“寶”押在別人身上;自己所做的一切努力,是想得到別人的認(rèn)可,進(jìn)而受到別人的重用,并借此得到希望得到的利益。而創(chuàng)業(yè)的人要有意識(shí)地改變這樣的心態(tài),相信自己,認(rèn)可自己,為自己所用! 實(shí)例:我早早就有了創(chuàng)業(yè)意識(shí),并為創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)久地積蓄著各種條件。生長(zhǎng)在農(nóng)村的我,像城里的孩子一樣學(xué)寫毛筆字。有人對(duì)我說(shuō),你學(xué)好書法,比別人多會(huì)一項(xiàng)本事,將來(lái)找工作容易。其實(shí),我心里想的是日后成為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要把字簽得好看一些。我高三就考了駕照,那是1993年,城市里考駕照的人也不多。又有人對(duì)我說(shuō),你考了駕照將來(lái)給單位的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)司機(jī)也是不錯(cuò)的工作,我心里想的是駕駛是一個(gè)企業(yè)管理者必須掌握的技能。這就是兩種心態(tài)的對(duì)比。
高度的市場(chǎng)敏感度
市場(chǎng)意識(shí)聽起來(lái)像是空泛的大道理,然而它確實(shí)是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。大學(xué)校園不應(yīng)該成為困住大學(xué)生的象牙塔,大學(xué)生理應(yīng)分出一部分精力加強(qiáng)對(duì)社會(huì)的了解,主動(dòng)地分析市場(chǎng)。社會(huì)不是為你而造的,要去適應(yīng)它。與其抱怨社會(huì)環(huán)境不好,不如換個(gè)心態(tài),每一次危機(jī)就是一種轉(zhuǎn)機(jī),每一次變化就意味著機(jī)會(huì)。對(duì)社會(huì)的變化始終保持興奮,才是創(chuàng)業(yè)的良好心態(tài)。大學(xué)生不要把精力放在憤世嫉俗上。
永遠(yuǎn)保持激情
創(chuàng)業(yè)路上肯定會(huì)荊棘叢生,困難不斷,如果不能長(zhǎng)時(shí)間的保持激情,也就喪失了斗志,企業(yè)多半可能會(huì)夭折。有朋友曾經(jīng)告訴我,他們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候遇到的困難比想象的要多的多,資金、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、管理、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等問(wèn)題層出不窮,好多都是創(chuàng)業(yè)前沒想到的。“有好長(zhǎng)時(shí)間我們幾個(gè)哥們身體都吃不消了,但依舊沒有放棄當(dāng)初的夢(mèng)想,始終都保持著向前沖的勁頭,兩年之后終于沖出了屬于我們的新天地”,朋友說(shuō)。
保持團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是支撐創(chuàng)業(yè)成功的基石,好的團(tuán)隊(duì)最重要的就是團(tuán)結(jié)。團(tuán)隊(duì)中人數(shù)多了,就不免有意見發(fā)生分歧的時(shí)候,不免有利益糾葛的時(shí)候,也不免有人會(huì)發(fā)生離心,這就需要團(tuán)隊(duì)核心人的激勵(lì)、溝通和協(xié)調(diào),爭(zhēng)取把所有的心都籠在創(chuàng)業(yè)的路上。“財(cái)散人聚”,“吃虧是福”,必要的時(shí)候需要犧牲委屈自己,維護(hù)跟隨團(tuán)隊(duì)的人,這樣多半的人才能心像于創(chuàng)業(yè)核心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)一致。
創(chuàng)業(yè)貴在堅(jiān)持
有個(gè)朋友告訴我,他當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候相當(dāng)艱難,整個(gè)團(tuán)隊(duì)開始有二三十人,但一年以后就少了一半,由于創(chuàng)業(yè)資金捉襟見肘,團(tuán)隊(duì)人生活都很拮據(jù),有兩個(gè)哥們的女朋友為此還和他們鬧別扭。除了創(chuàng)業(yè)前的資金投入外,整個(gè)團(tuán)隊(duì)還向外借了好幾筆錢,但好歹這些兄弟都撐了下來(lái),一直堅(jiān)持到企業(yè)盈利。
以上便是為大家總結(jié)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享,希望它們也能成為你創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。創(chuàng)業(yè)維艱,以后還有很多的路要走,相信創(chuàng)業(yè)的朋友都能永葆激情,手持長(zhǎng)劍在荊棘叢中殺出一條路來(lái)。