程序員創(chuàng)業(yè)之路
程序員創(chuàng)業(yè)之路
程序員除了一直在鍵盤上敲代碼奮斗，沒有別的機會了么?有，只要有心，程序員也能創(chuàng)業(yè)成功。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的程序員創(chuàng)業(yè)之路相關(guān)文章。
周鴻祎談程序員創(chuàng)業(yè)
很多人都向往著有一天自己創(chuàng)業(yè)，程序員更是如此。如果你想創(chuàng)業(yè)，那么該怎樣創(chuàng)業(yè)、需要有哪些準(zhǔn)備、自己還有什么不足等等這些問題你考慮過嗎?本文就跟大家分享周鴻祎在接受某媒體采訪時給程序員上的創(chuàng)業(yè)課。
程序員創(chuàng)業(yè)的特別之處
關(guān)于程序員創(chuàng)業(yè)，我之所以愿意談我的觀點，是因為我是程序員出身，也是從小公司做起來的，我自認(rèn)為對待很多程序員個人包括共享軟件作者和一些小網(wǎng)站還是很好的。我希望和他們分享一些經(jīng)驗和體會。
首先，我想說的是聰明人不一定能成功，很多程序員很聰明，但我一看就知道他們不會成功。因為我看到了一些問題，而且現(xiàn)在太多程序員存在很多誤解。因此，我希望把我的觀點告訴程序員?；蛟S有一些程序員能夠清醒，某個人可能因為我的某一句話有了感覺，對他以后的成長產(chǎn)生了幫助，這就足夠了。
要知道，程序員總是以為自己優(yōu)秀所以就能成功，其實不是。中國的程序員大部分是盲目的：看看一些論壇就能夠感覺到，要么有一群人自我感覺極端的良好，以專家自居，要么就是一群藍領(lǐng)埋怨公司和社會環(huán)境不行，待遇不好。
應(yīng)該說，中國程序員創(chuàng)業(yè)的成功率也是很低的。放眼望去，中國互聯(lián)網(wǎng)成功的人士有幾個是真正寫過十年軟件的。事實上，現(xiàn)狀和我們所能聽到的媒體宣傳的故事很不一樣。
很多程序員的最高理想就是寫一個共享軟件，一年可以掙幾百萬。但我希望談的不是告訴程序員如何掙錢，掙錢很容易，而是要告訴程序員如何去創(chuàng)業(yè)。比如雖然FlashGet的作者收入很高，衣食無憂，但從創(chuàng)業(yè)的角度看，它并沒有以商業(yè)公司的方式創(chuàng)業(yè)成功。
程序員在創(chuàng)業(yè)方面的欠缺
首先，我看到中國程序員的合作心態(tài)非常缺乏，我認(rèn)為這是中國程序員最大的問題，當(dāng)然這是有很多原因的。
大家經(jīng)常說這句話：態(tài)度決定一切。但事實上好程序員基本上都比較傲氣，因為程序員往往會覺得自己在做世界上一件十分偉大的事情，這就是驅(qū)動機器，修改一行代 碼，機器就能夠工作，可以產(chǎn)生各種不同的行為。這很容易會讓程序員產(chǎn)生一種錯覺，認(rèn)為自己可以Control Everything。程序員的自信在編程上是非常需要的，但不是適合一切場合。如果我們不說這些，可能很多程序員到現(xiàn)在還不知道自己錯在哪里，仍然認(rèn)為 自己是King of the World。
事實上，程序員的能力只是控制了一個機器。但創(chuàng)業(yè)僅僅具備了和機器打交道這一種能力是絕 對不夠的，他還需要和合作伙伴、競爭對手、投資人、員工甚至整個社會環(huán)境打交道。很多程序員因為已經(jīng)習(xí)慣了和機器打交道，不善于也不愿意其它的工作。很多程序員會內(nèi)心認(rèn)為“營銷不是很簡單嘛，市場很簡單啊，管理也很簡單啊，”我認(rèn)為這種心態(tài)是非常害人的。
程序員還是一個很固執(zhí)的人群，他覺得自己是機器的統(tǒng)帥，因此不會靈活，不會妥協(xié)。我當(dāng)時也喜歡寫程序，但我知道如果自己沉迷于寫程序，肯定沒戲，所以是逼著自己改變角色。
優(yōu)秀的程序員不要自負
這兩天，我收到幾封程序員的來信。有一封信中大意說“我是個如此優(yōu)秀的程序員，為什么我就不能成功呢，請你指點。這里有我的blog地址，看完你就 會了解我了。”我想說的是：如果真的希望別人幫忙，就要把情況真實的說出來，而不是上來就說自己很優(yōu)秀，這種語言就會讓別人覺得很不舒服，不是很好的交流 方式。我還真看了那個blog，但看完之后，覺得這個程序員就是一個空想狂。
可以說，很多程序員實際上是優(yōu)秀帶來了自負，這種自負使得其不要說創(chuàng)業(yè)，可能在在公司中工作也會遇到問題。所以，我甚至認(rèn)為程序員在創(chuàng)業(yè)方面遇到的困難比其它類型的人員更大。如果程序員希望主導(dǎo)一個創(chuàng)業(yè)，可能首先就要逼自己不是一個程序員。
程序員應(yīng)持開放心態(tài)，尋求團隊合作
程序員首先要學(xué)會和別人合作。提到這點，很多程序員都會說“我正在帶著其他程序員寫程序啊，我會合作啊。”但這種合作是片面的，我所談的不僅僅是程序員和程序員之間的合作，而是包括了程序員和其它各種角色之間的合作。程序員相親，他們的語言比較能夠容易理解。但作為一個程序員，你能不能商業(yè)人員、銷售人員很好的合作呢。
我這些年還看到很多這樣的例子：程序員動不動就把目標(biāo)定為比爾·蓋茨。其實，比爾蓋茨不應(yīng)該成為程序員崇拜的目標(biāo)對象，這會讓程序員迷失方向，因為微軟另外一個創(chuàng)始人保羅·艾倫才是真正的程序員。再看其它一些例子，Google的第20名 程序員都可以獲得五億美元。Adobe公司兩個創(chuàng)始人也是一個精通技術(shù)，一個對商業(yè)精通，這樣的搭配才能夠更好的成功。因此，對于很多程序員來說，一定要找準(zhǔn)真正的榜樣，不要被外界的故事迷惑了頭腦。如果剖開一些故事的外表，你會發(fā)現(xiàn)國外很多成功的程序員，背后一定有一個很強大的商業(yè)感覺的人或者一個團隊。
程序員的商業(yè)感覺其實并 不是很好。即便有商業(yè)感覺，其實這只是一個靈感，一個創(chuàng)意，但要要做成、做大還需要一系列的管理、市場、運營，這些對于程序員是不可想象的。程序員要明 白，在自己不擅長的領(lǐng)域，找到一個可以彌補自己缺陷的合作團隊才是出路。加入一個創(chuàng)業(yè)團隊，可能個人占10%，但因為更容易成功，而且團隊可以做100分 的事情。而如果只是一個人做，很可能就失敗了。
這方面，國外的程序員對自己的長短比較清楚。在硅谷，很多程序員技術(shù)上都很牛，但他們 都非常知道自己只是在技術(shù)這個領(lǐng)域水平比較高，出了這個領(lǐng)域，自己什么都不是。正因為有了這種心態(tài)，他們特別懂得與人合作。我認(rèn)為國外的程序員已經(jīng)普遍意 識到了這點，他們很愿意成為創(chuàng)業(yè)團隊中的一員而并非自己創(chuàng)業(yè)。
因此，程序員需要調(diào)整心態(tài)，不要把自己當(dāng)作精英人物，要承認(rèn)自己在編程方面是優(yōu)秀的，但永遠有人比自己更優(yōu)秀，對于其它的領(lǐng)域，很可能自己很無知。要知道，其實程序員的選擇其實是最少的，因此抱有開放的心態(tài)是最重要的。
程序員與創(chuàng)業(yè)要求還有哪些差距
我認(rèn)為現(xiàn)在的很多程序員經(jīng)驗過于不足，他沒有認(rèn)真踏實做過很多工作就奢談創(chuàng)業(yè)。如果一個程序員沒有在編程方面深入過，沒有積累，也就是半瓶子醋。這 樣的程序員我接觸過很多，他們自己也不清楚問題出在哪里，讓人感覺又愛又恨。我認(rèn)為程序員既然要憑借自己的技術(shù)，那就一定要踏實，要能夠?qū)崿F(xiàn)任何創(chuàng)意。
但現(xiàn)在一些程序員自己沒有商業(yè)意識，卻又很自負，不相信別人，不理解的事情就不做。我遇到過很多程序員，他們對公司做什么方向都質(zhì)疑。他 們希望自己先想清楚，可是一想就浪費了很長時間。很多程序員就可悲在這里，積累的不多，看不到方向，但他也不相信自己的公司和老板，這是一個悖論，需要程 序員深刻反省。要知道，每個公司都有懂商業(yè)的人。
就這樣，一些程序員極端自負，另外有一些程序員碰了很多釘子之后，感覺很自卑，于是便認(rèn)為國內(nèi)軟件業(yè)不行，最后出國或者打工，很少有程序員能對自己能做公正的評價。
國內(nèi)環(huán)境是否造成程序員浮躁的因素
我以前沒有仔細考慮過這點。但我想，不管怎樣，程序員需要先從自身找問題，因為大環(huán)境就是這樣了。我承認(rèn)一個現(xiàn)實：程序員生存狀態(tài)并不是很好，但程序員很多報怨其實是一種不切實際的期望值和自身的缺陷產(chǎn)生的反差。
首先，產(chǎn)品沒有大小，只有市場的大小。很多人總是覺得這也小，那也看不上。認(rèn)為公司做的產(chǎn)品很無聊，要做就要像某些人宣揚的那樣：做游戲一定要 做3D引擎，好像只有這樣才夠牛。這其實就是一種浮躁。很多程序員寫軟件總是很多bug，基礎(chǔ)知識也不牢固，沒有參加幾個項目，沒有寫過十萬行代碼，就奢 談做大項目，這有價值嗎?
而且我還發(fā)現(xiàn)有些程序員特別憤青，罵環(huán)境，罵老板，其實這只能把自己的心態(tài)搞的很壞。很多人剛進公司時做的很差，雖然工資少，但他沒有想到給公司增加了很多bug，公司實際上是在給他出學(xué)費。論壇上大家都在討論哪里活干得少錢拿的多。甚至還有人列了一些黑名 單。這種做法的結(jié)果就是程序員自己將周圍環(huán)境搞的烏煙瘴氣了。
有的程序員還非常喜歡指點江山，指點公司。我個人覺得這不是不可以，但 指責(zé)別的公司對個人沒有什么好處，因為存在就是合理的。如果看不到，恰恰證明是自己看不到。我看到很多程序員也寫blog，技術(shù)交流的我認(rèn)為非常好，但有 些人是寫評論。我是覺得程序員不要做評論家，中國不缺評論家，最缺的是實干家。
總之，程序員一般過于自我。總生活在自我的世界中，就不可能真正了解世界是什么。我很早就意識到了這些問題，也努力的去客服。我的經(jīng)驗就是看別人如何做的好，為什么能夠做的好，什么是我所不能理解。程序員要學(xué)會慢慢站在別人立場上看問題。
最后給希望創(chuàng)業(yè)的程序員一點建議
對程序員來說，現(xiàn)在要做的也很簡單，這就是需要大量的實踐，要慢慢培養(yǎng)對產(chǎn)品，對商業(yè)的感覺。我的建議說出來可能有些忠言逆耳。對絕大多數(shù)程序員來 說，自己一個人成功的機率是很小的，所以我認(rèn)為加入一個創(chuàng)業(yè)的團隊可能更為合適?，F(xiàn)在有很多初期創(chuàng)業(yè)的公司，也需要很多優(yōu)秀的程序員加盟。如果有理想，可 以選擇加入一個團隊，也有相應(yīng)的股份，這方面我可以充當(dāng)一個橋梁。
程序員的三年創(chuàng)業(yè)之路
關(guān)于決定是否創(chuàng)業(yè)
2012年4月，正好三年前整，在深圳能源正混的郁郁不得志的時候，大學(xué)的好兄弟找到我一起創(chuàng)業(yè)，他們有錢、有 idea，就是差人，當(dāng)時的我還是技術(shù)菜鳥，本科學(xué)的也不是計算機，看著移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃的發(fā)展羨慕不已。很快就答應(yīng)了一起干，因為心里想著就算創(chuàng)業(yè)失敗了，那也學(xué)到了技術(shù)，也不愁再去找工作?，F(xiàn)在回想起來覺得太魯莽了些，抱著這樣的想法的程序員應(yīng)該不止我一個，每個人的生活條件和家庭背景不同，對與錯得由你自己來評判。
關(guān)于股份如何分配
成功的企業(yè)大多是相似的，而失敗的初創(chuàng)公司最大可能是股權(quán)分配不合理，我們的核心團隊成員最開始有四個人，Team Leader 在股份分配的問題上的意見是四人平均分，換取他掌握公司話語權(quán)。當(dāng)時大家就都表示了異議，激烈的爭吵了幾天，誰也說服不了誰，最后不了了之，這也為后來的分崩離析埋下了伏筆。試想下，假如你確實牛逼，大家敬你服你不就完了嗎，又何須用股份來換取決策權(quán)。大家能力不同，那么股份平分的缺點是什么呢?創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程，每個人付出的時間、精力和成本一定會有差異。如果不設(shè)立股權(quán)池浮動分配機制，那么問題就來了，拿著四分之一股份的 Team Leader 覺得自己太累了，事必躬親，心里不平衡就開始內(nèi)斗了，因為我算是比較”聽話和能干”，他先后擠走了所有的核心團隊成員，唯獨剩下了我。關(guān)于如何科學(xué)分配創(chuàng)始人團隊間的股份，以及拿出多少股份期權(quán)池用來激勵員工的問題，我這里不分析，我只講我的經(jīng)歷，能不能學(xué)到什么，那就要看你了。
關(guān)于融資的問題
大多數(shù)的初創(chuàng)公司是很難拿到天使和風(fēng)險投資的錢的，沒錢該如何創(chuàng)業(yè)，自己出錢、眾籌、做外包… 這是八仙過海各顯神通的事情，我們公司算是比較幸運的，這點必須承認(rèn)。Team Leader 在軟件行業(yè)混了十幾年，有一些人脈和資源，從創(chuàng)立初始就有天使和風(fēng)投愿意提供大筆的啟動資金，后來我從深圳回武漢，也帶來了深創(chuàng)投的天使?？上н@些投資人通通被 Team Leader 拒絕了，理由是不缺錢。
沒錯，直到我現(xiàn)在離開了，公司也不缺錢，但是雪中送炭者少錦上添花者多，等到需要錢的時候再去找天使和風(fēng)投就晚了，要么被迫簽了城下之盟，要么被迫拿出了大量的股份。有了錢就能提供更好的辦公環(huán)境、更好的待遇吸引優(yōu)秀的員工等等好處無須贅述，而且投資人的能量往往大多遠遠不僅于此，他能站在不同的角度和高度看問題，他也是為你爭取更大的風(fēng)險資本加入的先行者和中介人。換個角度想，你拿天使和風(fēng)投多一分錢，就等同于減少了潛在的競爭對手一分錢，所以在不需要錢的時候一定要多拿錢。不要舍不得出讓一點你手中的股份，當(dāng)創(chuàng)業(yè)不成功的時候，你拿著 100% 的股份也是廢紙。
關(guān)于產(chǎn)品是做到極致，還是快速迭代，還是同時做多個產(chǎn)品
第一款產(chǎn)品最初是做全平臺的商業(yè)視頻會議系統(tǒng)，是一款背離時代潮流的產(chǎn)品，我也不知道他為什么會有這樣的決定。也許當(dāng)時 Team Leader 是這么理解的，全國都在如火如荼的搞 App 開發(fā)，我們反其道而行之，這樣就完全沒有競爭對手?？墒钱?dāng)快速產(chǎn)品原型出來以后，基本上沒人搭理我們，無論是投資人還是客戶，因為這玩意兒太扯淡了，而服務(wù)器端開發(fā)和運營成本高的驚人，根本就不是一般初創(chuàng)公司能夠承受的了的，項目還未正式上線就擱淺了，沒有認(rèn)真的市場調(diào)研，沒有進行技術(shù)和經(jīng)濟可行性的研究，甚至連潛在客戶的需求都沒有咨詢過，就這樣盲目的做了大半年開發(fā)，現(xiàn)在想來簡直不可思議。
第二款產(chǎn)品是 Google Reader 宣布關(guān)閉后誕生的想法，可以理解為站在了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，放眼全球幾乎沒什么大的競爭對手，因為 RSS 資訊和文獻的受眾用戶相對小而精，有一批忠實的粉絲，但大公司又剛好瞧不上，正適合小公司一展所長，投資人也特別親睞。這是一次極好的機會，天時地利人和，誰能盡快推出產(chǎn)品，就能如同秋風(fēng)掃落葉般占領(lǐng)市場，結(jié)果由于 Team Leader 一直秉持的做到極致的做事態(tài)度，寫第一代產(chǎn)品的代碼，版本控制都已經(jīng)設(shè)想到第五代如何更新和擴展了，一而再再而三的增加功能，他負責(zé)的開發(fā)客戶端遲遲無法按時交付，最后產(chǎn)品倒是極致了，可是錯過了上架的最好時機，又有什么用?
其實對于創(chuàng)業(yè)來說，哪一種模式都有成功的例子，但都是不可生搬硬套的，誰也不能夠肯定自己的產(chǎn)品策略和切入點是正確的，這些都需要大量的探索和驗證，當(dāng)發(fā)現(xiàn)走了錯路，必須要有壯士斷腕的勇氣，堅決砍掉錯誤功能或產(chǎn)品。我不是產(chǎn)品人，也沒有花里胡哨、亂七八糟的想法，我只贊成最穩(wěn)妥、最有概率成功的方式。專注于一款產(chǎn)品，盡快的推向市場，然后根據(jù)少部分用戶的反饋，修改服務(wù)或增加功能，最后借助投資人的資金和人脈做大肆營銷和推廣，這就是我最認(rèn)可的方式。
關(guān)于如何選擇開發(fā)人員和技術(shù)
這是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不會說的話，大家都愛說實現(xiàn)不成問題，說這話的人我特別反感，人類文明文化發(fā)展迄今已五千多年，如何快速、高效、經(jīng)濟和安全的實現(xiàn)一項工程是一門藝術(shù)，不是光有學(xué)問就可以的，今天的科學(xué)家們在工程實踐項目上的研究停滯不前了嗎?精益求精，實現(xiàn)恰恰是最大的問題。
我們的 Team Leader 算的上技術(shù)大牛，從美工出身后來轉(zhuǎn)到 Adobe Flex 系列程序員，也懂服務(wù)器端的開發(fā)，算得上全棧程序員，精通軟件設(shè)計與架構(gòu)，這些都是優(yōu)點。主要的缺點有兩個，一是偏執(zhí)，二是固步自封，也算是喬幫主極品粉絲的通病，我只是就是論事，并非要挑起幫主粉絲的罵戰(zhàn)或者編程語言之間的戰(zhàn)爭，如有冒犯請原諒。Adobe 近年在程序界的一天比一天頹敗，F(xiàn)lex 也早已過時了，結(jié)果 Team Leader 卻堅持選用 Air 虛擬機 + AS3 + MXML + CSS 的模式開發(fā)客戶端，理由是熟悉且跨平臺。我承認(rèn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺學(xué)習(xí)需要成本，但早期的 Air 虛擬機的性能簡直慘不忍睹，就算是今天也是遠不如 Java 虛擬機的，更不要說跟 Mono 或者 V8 引擎相比，更加不要說跟 Native App 的性能相比。最糟糕的不止如此，Adobe 不開源代碼，扔個半死不活的 Air 虛擬機出來后，后續(xù)的優(yōu)化和更新非常緩慢，稍微復(fù)雜一點的功能都要自己重寫代碼，大大加重了開發(fā)任務(wù)，再加上 Team Leader 對于產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，更是使代碼量成幾何級數(shù)上漲，雪上加霜。
說到這里不得不舉個例子，由于一直被客戶端的開發(fā)拖著進度，我們服務(wù)器端的開發(fā)團隊和設(shè)計師甚至抽空出來，做了好幾個外包的 HTML5 網(wǎng)站和游戲。等到產(chǎn)品上架時，整個團隊人心都渙散了。
總結(jié)
三年的創(chuàng)業(yè)時間說長不長、說短不短，一生能有這樣一次經(jīng)歷也是可貴。現(xiàn)今的成功或者失敗絕不僅僅只是一個人事，整個團隊包括投資人都各有責(zé)任。最好不要讓 Leader 一邊做技術(shù)、一邊做管理，人的能力是有限的，精力也是有限的。如果 Leader 找對了方向，而你堅持不懈的追隨，那么你就走在了成功的路上。堅持學(xué)習(xí)，和投資人搞好關(guān)系，從上一個項目的失敗中孕育下一個產(chǎn)品的成功，要運氣，也要實力。