程序員怎么創(chuàng)業(yè)

　　進入新世紀.“創(chuàng)業(yè)”這一字眼越來越搶眼，創(chuàng)業(yè)型人才更是引起社會的普遍關愛，已經(jīng)成為新世紀的“寵兒”，人們已經(jīng)從八九十年代對影視歌星的崇拜，開始轉向對創(chuàng)業(yè)名星的追捧。以下是學習啦小編為大家整理的程序員怎么創(chuàng)業(yè)相關文章。

　　血淚史：萬眾創(chuàng)業(yè)，最受傷的還是程序員不知道從啥時候開始，興起了一股風潮……

　　作為一個在這股風潮中成長起來的程序員聚集地平臺-『程序員客?！坏慕ㄔO者，我在最前線體驗了第一手信息。建設程序員客棧的過程中，我的個人聯(lián)系方式也以程序員身份被查看了 50 多次。不下 20 次是一些創(chuàng)始人想忽悠我去做點什么的，當然連我是否正常工作、什么經(jīng)歷都沒搞清楚都來忽悠我，這是病。也足見創(chuàng)始人有多饑渴。連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗加程序員碼農經(jīng)歷讓我深知踏踏實實搬磚寫代碼刷技能才是最重要。到最后一切還是以你的能力、貢獻來論資排輩，當你無法繼續(xù)貢獻自己的時候，就會被那些當時忽悠你來的 CEO 踢開，這倒是很現(xiàn)實的。所以創(chuàng)業(yè)雞血不宜打過多。

　　我們還是來看幾個故事，在這 CEO 比程序員還多的年代，看看 CEO 們是怎么忽悠呆萌程序員的，程序員作為弱勢群體又為什么最受傷?

　　故事一、少聽『商業(yè)精英』講故事，聽多了中毒

　　首先你必須承認，創(chuàng)始人 CEO 都是特別能說的家伙。一個有判斷能力的明智的程序員，首先需要具備的品質就是要保持冷靜，不要輕易被人打雞血。

　　下面是一朋友(因為隱私原因，他讓我不提名字，我就直接 copy 故事了)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和總結反思，寫得非常受用，我之前也轉到過程序員客棧技術圈。

　　我的上一家公司 CEO 是個新加坡人，特別能說的家伙。他花了 2 個月時間說服我加入他們。

　　他說這是個輕資產重社區(qū)的項目，很受資本青睞;他說萬事俱備就差我作為合伙人了;他說跨界商業(yè)模式新穎，四兩撥千斤;他說“放心吧我全副身家都在里面，我不可能撂挑子不干，你跟著我，一年后流水至少百萬”……

　　他還說了很多，我直接給聽懵了，飄飄然滿懷信心，一頭扎進這個大坑。

　　一年以后我離職了，他說的東西一樣都沒有兌現(xiàn)。相反，我因為長期加班得了偏頭痛和腕管綜合癥。我走后大半年，他還在到處說我壞話。

　　這個事情我懊悔了很久，思考了很久。我一直問自己：為什么加入公司前后他判若兩人?為什么對我的工作期望和實際對我的考核不一致?為什么我這么努力了還是不得不離職?

　　琢磨了半年，我終于明白了：

　　CEO 不靠譜，項目不靠譜，這是個無解的問題，再努力都沒用。

　　最好的辦法是在加入之前就判斷出來?？吹娇?，繞著走，別往里跳。

　　如何判斷一家公司是否很坑呢?

　　其實看招聘文案和創(chuàng)始人訪談就夠了。大致能分這么幾類：

　　蠅頭小利：水果不限量，公司有美女，價值幾千的辦公椅，mac 標配。

　　吐槽：程序員可以自嘲，HR 可別當真。程序員說自己找不到妹子，說自己屌絲，其實我認識的程序員大多收入不菲，有老婆孩子，做到技術大牛的很多都開豪車。公司有心提供福利，不如多發(fā)點工資，這才是實打實的福利。

　　薪資不明：薪資面議，高于同崗位平均薪資。

　　吐槽：前面說到薪資才是最實在的福利，可偏偏有些公司招聘文案上什么都有，就是不談薪資，有些甚至吹噓根據(jù)個人能力定薪，薪資無上限等等。這種公司大多數(shù)根本沒有成熟的薪酬體系，不寫工資只是為了在面試談判的時候盡可能壓低薪酬標準。

　　賣情懷：創(chuàng)始人立志做中國的 XX，白手起家從零到有，每個同事都是親兄弟，每個產品都是嘔心之作。

　　吐槽：鼓吹情懷，就是希望你認同他的價值觀，人生觀。 強調價值觀的人，其實骨子里是這么想的：“你要認同我做的事情，你要幫我實現(xiàn)我的夢想，我叫你往東你往東，叫你往西你往西?？丛谖覀儓F隊這么有情懷的份上，少拿錢多加班。”

　　說點兒實在的，我從未見過兩個價值觀完全一樣的人。換句話說，靠“情懷”二字讓你加班，以期權為由給低于市場價的公司，都是自私的。

　　真正能把一個團隊凝聚起來的，是尊重每個人的價值，給符合勞動價值的工資。體會年輕人買房的難處，在大城市飄著的辛苦，共同實現(xiàn)職業(yè)目標。

　　捧高手：與大牛并肩作戰(zhàn)的機會，學習成長空間大，親身參與到偉大的產品建設中。

　　吐槽：某表公司說他們有業(yè)內最 NB 的架構師，某云公司說團隊各個都是頂尖高手。其實真正的高手，不是團隊內部互相捧出來的。也不是靠寫博客刷知乎噴同行跑展會整出來的。

　　真正的高手，有清晰的自我認識，知道自己什么不懂。同時有自我驅動自我學習的能力，對新的技術永遠保持興趣，有良好的溝通能力。他可以一個 title 都沒有，不是 CTO 也沒有帶過項目;他可以到 6 點就下班走人;他可以不是網(wǎng)紅不是知名博主。但他一定是個有執(zhí)行力的技術人。

　　故事二、情懷陷阱：一心只想創(chuàng)業(yè)，想改變世界，你愿意一起嗎?

　　然而情懷并沒有一點卵用;重點的地方說三遍：工資、工資、工資。shun 童鞋是這樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，摘自他的博客。這個項目近況我沒有具體跟蹤了。

　　從今年 2 月準備離職到 3 月 20 日正式加入創(chuàng)業(yè)團隊，糾結一個多月，以前團隊的老大挽留，再后來是老大的老大挽留，說現(xiàn)在公司(UC)處于一個比較快速的發(fā)展期，讓我好好考慮下。如果有什么想法可以提出來。

　　其實有什么想法呢，跳槽，無非就是工資低，發(fā)展不行。后面一點倒沒什么感覺，主要還是工資低。盡管公司的承諾可以給到跳槽后的工資(多了大概一半有 多)，但既然已經(jīng)不想留了，實際上再多的變數(shù)也是沒啥用的，而且這承諾是老大給出的，作為一個工資也被公司承諾的，他所做的承諾感覺不大可靠(后來證實了 應該是對的，還在的同事加薪均不大理想)。

　　很多人說：被阿里收購的公司一般都不會有好的發(fā)展，對于 UC，現(xiàn)在下結論尚早，但一些福利的減少：比如每月一天的免病假條的病假已經(jīng)沒了，過年的提前放假也沒了。至于好壞，就由時間去見證吧。

　　從 3 月 20 日到現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司，進來的時候是作為創(chuàng)業(yè)團隊成員加入的，當時說有期權，現(xiàn)在倒是沒見過，不過這沒關系，大家有信心一起努力去好就行了。

　　到現(xiàn)在 8 月，算下來也差不多半年啦，這半年來，都是 1096，即早上 10 點上班(這點不錯，不用太擠車)，晚上九點下班，一般九點多，周六上班，可以看到大家已經(jīng)沒有剛開始的激情了。

　　感覺現(xiàn)在看到的問題已經(jīng)有幾點：

　　1、感覺很有希望，想要好好努力做好它。這是剛來兩個月左右的一些心態(tài)，因為那時還沒發(fā)布，看不到市場反應。

　　2、發(fā)出去后，用戶增長太慢，上線 3 個月有多，才 2000 多的用戶，這對于一個宣稱做社區(qū)的 app 來說，簡直是致命的，沒用戶，做什么社區(qū)。

　　3、最大的心態(tài)變化，感覺這個產品已經(jīng)沒希望了，因為作為一個普通玩家，我自己一點都不想用我們自己的 app。而對自己做的東西沒熱情，這就意味著你根本不會投入去做。

　　4、野心很大，什么都想做，但做的東西，沒有幾個用戶有需求，也沒有幾個用戶會去幫助宣傳。

　　5、在用戶量沒有上來的情況，就開始想做大而全的東西，比如 SDK 啥的。純粹是為了做而做，而不是說怎么去做好。

　　作為一個創(chuàng)業(yè)公司，招人之難，相信大家都應該清楚，你給不了大公司的環(huán)境，甚至大公司環(huán)境的十分之一也給不了。曾經(jīng)看過一些創(chuàng)業(yè)公司的招聘：入職送 macbook，兩個顯示器，人工學椅子(herman miller 的)，零食任吃，經(jīng)常有活動。

　　因為給不了大公司那么多的東西，所以創(chuàng)業(yè)公司會在其他方向去彌補，感覺這是很好的。但我們貌似沒看到這樣的。入職送東西，沒有，顯示器，好吧， 算有，工位，放個顯示器和筆記本，基本就別想放其他了，椅子，幾百塊的，也還好。零食，沒見過(偶爾自己或同事會買一些回來)，活動，很少。所以，招人的 難度又再上升一個級別了。

　　招過有幾個運營的，但基本干不了一個星期就走人。其實大家都知道原因，給不了別人想要的，做的工作又無聊。在 100 多平米的空間里面談夢想，可以，但也要是實際點的夢想。但上線后的結果明顯地告訴了他們，我們的夢想明顯是不現(xiàn)實的。

　　2015 是創(chuàng)業(yè)年，貌似 2014 的時候也這樣說，是人傻錢多嗎?還是怎樣。大家都想著，出去試一下。但究竟以前的想法有多少可以真正被市場接受，有多少可以真正轉換成用戶，一切都是未知。

　　很多人說：未知才意味著需要去探索。但這句話只對了一半。對于你來說，結果是未知的, 但至少你需要知道用戶需要什么。如果連用戶需要什么都不知道，只是自己一廂情愿地去想，那么未知只能表示無知，未來也不見得會好到哪去。

　　在參加創(chuàng)業(yè)團隊前，想著，也許一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對自己是一次成長，但現(xiàn)在看來，這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，成長倒是有的，讓自己認識到：不是你有想法就可以創(chuàng)業(yè)，不是所有人都適合當老板，一味得以為自己做得東西很好，用戶肯定會用，只會讓產品死得更快。 一個產品的定位很重要，而一個定位都需要一系列地功能去支撐，作為一個創(chuàng)業(yè)公司，你沒有太多的機會去試錯，沒有方向，功能設計，只會讓整個產品變得虛無，失敗也就情理之中。

　　作為一個技術人員，或者說更確切的作為一個研發(fā)人員，有時候創(chuàng)業(yè)只是為了想讓自己接觸更多東西，走出以前的局限，這是一件好事，但當踏出這一步的時 候，我們需要去做好衡量和判斷，這個產品有沒有可能成功，有沒有清晰的定位和產品功能設計，如果沒有，這個產品并不值得去努力。

　　程序員創(chuàng)業(yè)，千萬別創(chuàng)成外包

　　炳叔跟每一位來咨詢創(chuàng)業(yè)的程序員都講兩個觀點：

　　1. 想發(fā)財，多做事。

　　2. 千萬別創(chuàng)業(yè)創(chuàng)成外包。

　　程序員的強項就是做事，把別人的idea變成一段code，做成一個Product。

　　程序員的弱項是把Product賣出Money。

　　最常見的程序員創(chuàng)業(yè)倒霉孩子，都是目標做一件大事然后IPO，結果，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)成了技術外包公司。

　　明明是以前自己領著BAT高薪待遇，偷偷干私活，錢全自己交老婆的好事，愣是變成了自己接私活苦干給員工發(fā)工資的屌事。

　　全公司除了自己玩命干，大家都是來領工資練手刷經(jīng)驗值的醬油，目標都是BAT的Offer。

　　累得自己完全沒時間、沒精力去思考，什么是創(chuàng)新?哪些是創(chuàng)新性需求?我創(chuàng)業(yè)的目標就是當個小老板嗎?

　　造成這種高智商程序員創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)成勞動密集型碼農的原因有二：

　　一是創(chuàng)業(yè)者對項目的“從產品到市場的可執(zhí)行性”研究不足。

　　二是沒找“非程序員朋友”去咨詢、交流、PK自己的想法。

　　什么算“非程序員朋友”呢?

　　就是各種“外行磚家”唄。

　　外行磚家的作用，就是給你唱反調，逼你調動全身的智商去思考，我怎么才能說服這個白癡呢?我能把這樣的白癡變成我的消費者嗎?難道說我的項目才是個白癡?

　　炳叔前兩天剛剛給一位程序員當了一次白癡。

　　他的項目是這樣問滴：

　　炳叔，我是02年上的科大計算機系。和一個同學有一個想法：圍繞高等教育的課堂，將教師，學生，課堂管理，課程內容，考核，答疑等環(huán)節(jié)串起來實現(xiàn)一個平臺。

　　最近也在調研類似的產品，coursera和我們的形態(tài)比較接近。但也有一定的差距。我們的想法主要是想通過優(yōu)化教育課堂教育的環(huán)節(jié)，吸引老師加入這個平臺，從而將學生引入這個平臺。

　　我們沒有學校教師的資源，想從產品層面入手，來吸引老師。

　　我們是想幫助老師解決問題，降低老師的教學的工作復雜度。

　　炳叔的磚是這樣拍滴：

　　沒戲，純練手項目，最好的結果是做成個小技術外包公司，幫范冰冰藝術學校開發(fā)了一個小品視頻教學互動APP。

　　你要知道，在中國，學習分兩種：主動學習和被動學習。

　　主動學習是學生自己掏錢，比如各種MBA、各種新東方、各種國考。

　　被動學習是學生家長掏錢，比如小升初、高考補習、團隊拓展訓練管理課程。

　　你那個項目兩頭不靠。

　　算主動學習吧，中國高等教育的國情是：

　　1.學生主動學習少。

　　2.老師自主權少。

　　3.學校體制官僚。

　　結果是你根本沒用戶。

　　算被動學習吧，你需要一個一個、面對面、去拉關系搞定校長搞定老師上你這個項目，那不就是個技術外包公司嗎?

　　還提什么股份期權融資IPO?

　　傳銷啊!