出名的創(chuàng)業(yè)英雄
出名的創(chuàng)業(yè)英雄
創(chuàng)業(yè)往往第一次都會(huì)遭遇失敗，但是能夠忍受失敗的痛苦，一直前進(jìn)，最終會(huì)變成創(chuàng)業(yè)英雄。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的出名的創(chuàng)業(yè)英雄相關(guān)文章。
案例1：雷軍創(chuàng)業(yè)：把產(chǎn)品的細(xì)節(jié)打磨到極致
四年前，雷軍開(kāi)創(chuàng)的小米團(tuán)隊(duì)為14人，現(xiàn)在其旗下?lián)碛?400名員工，2012年賣(mài)了716萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，完成126億元的銷(xiāo)售額。但這兩年雷軍依然一直用小公司形式運(yùn)營(yíng)著小米，目的是以小項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式，把產(chǎn)品的細(xì)節(jié)打磨到極致。
產(chǎn)品細(xì)節(jié)：“逼瘋”自己與員工
創(chuàng)辦小米四年來(lái)，雷軍一直保持著一個(gè)習(xí)慣，就是每周一9：30至13：30不吃飯，專(zhuān)心只干一件事：與一線(xiàn)的工程師、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理討論，怎么把產(chǎn)品細(xì)節(jié)做好。
他曾經(jīng)發(fā)起一宗交易，要花100萬(wàn)元人民幣購(gòu)買(mǎi)一張手機(jī)主題壁紙。他發(fā)了一條微博狀態(tài)：不工作了，畫(huà)壁紙去!有點(diǎn)調(diào)侃的味道。因?yàn)闀r(shí)間過(guò)去一個(gè)月了，心目中合格的壁紙還沒(méi)出現(xiàn)，他有些迫不及待：“誰(shuí)若是跟我談公司戰(zhàn)略，我就會(huì)直接問(wèn)他‘壁紙畫(huà)好沒(méi)有’，沒(méi)畫(huà)好繼續(xù)回去畫(huà)，畫(huà)好我給你100萬(wàn)現(xiàn)金。”
小米UIV5發(fā)布。其中有一款多看的閱讀應(yīng)用，研發(fā)了兩年時(shí)間，里面有3000本書(shū)。“3000本書(shū)都是從76家出版社幾十萬(wàn)本書(shū)中挑出來(lái)的，每本書(shū)都精排過(guò)，如圖文混排、數(shù)學(xué)公式、化學(xué)。”雷軍還發(fā)現(xiàn)PC端許多掃描版文件沒(méi)法看，于是把它們切成一個(gè)個(gè)小方塊，按照手機(jī)屏幕尺寸進(jìn)行重排，讓它們?cè)谑謾C(jī)上也能閱讀。
用這樣的理念，雷軍逼著員工去打磨產(chǎn)品細(xì)節(jié)。“把自己逼死，把別人逼瘋，如果自己都沒(méi)被逼瘋的話(huà)，那可能還沒(méi)到極致。”雷軍說(shuō)，用自己朋友一句話(huà)來(lái)解釋就是這樣。
口碑營(yíng)銷(xiāo)：產(chǎn)品超用戶(hù)預(yù)期
但雷軍認(rèn)為，單把產(chǎn)品做好遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)橛脩?hù)沒(méi)辦法知道，這是個(gè)“黑盒子”，還需要口碑營(yíng)銷(xiāo)。雷軍坦言這套思路主要學(xué)自海底撈，核心在于讓產(chǎn)品超用戶(hù)預(yù)期。
這一點(diǎn)雷軍深有體會(huì)。幾年前，他曾去過(guò)阿拉伯朝圣，拜訪(fǎng)了當(dāng)?shù)厝蜃詈廊A的酒店——迪拜帆船酒店，殿內(nèi)金碧輝煌，服務(wù)員熱情又漂亮，一進(jìn)門(mén)就帶他四處參觀。但雷軍內(nèi)心總感覺(jué)不怎么樣，裝飾也有點(diǎn)老土。
又一次，雷軍去了一家海底撈，這家店面看上去挺一般，心里認(rèn)為服務(wù)也肯定不會(huì)好，接待他的是一位40多歲的中年女性。于是雷軍問(wèn)她，為什么喜歡海底撈。對(duì)方聽(tīng)了特別激動(dòng)，說(shuō)：“我一下崗女工沒(méi)人雇我，但海底撈給我每月4000元工資，這是我們祖墳冒青煙啊!”雷軍見(jiàn)慣了社會(huì)上的假笑，這一次他被這位服務(wù)員說(shuō)服了，因?yàn)樗吹搅税l(fā)自?xún)?nèi)心的笑。
事后雷軍反復(fù)琢磨，帆船酒店的服務(wù)絕對(duì)比海底撈好但是不超預(yù)期，“去之前，我已經(jīng)把它定義為全球最好的酒店，因此一進(jìn)門(mén)就開(kāi)始挑剔”。
他把這套理念灌輸給了員工，說(shuō)：“公司沒(méi)有KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)考核，只考慮兩點(diǎn)：一、用戶(hù)看到產(chǎn)品會(huì)不會(huì)驚呼;二、用戶(hù)會(huì)不會(huì)向朋友推薦產(chǎn)品。”
管理模式：小公司夢(mèng)想
為了達(dá)到這個(gè)目的，雷軍把公司架構(gòu)最大限度扁平化，并花大量時(shí)間親自參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)討論。“我常常跟員工講，整個(gè)公司就是一個(gè)項(xiàng)目組，我就是項(xiàng)目組組長(zhǎng)，里面有5～6個(gè)拿主意的人，1～2天對(duì)一次話(huà)，有想法就立刻拍板、立即執(zhí)行。”
小米現(xiàn)在員工數(shù)量已經(jīng)超過(guò)2400人，但雷軍依然認(rèn)為，它還是個(gè)典型的小公司。曾有一段歲月讓雷軍十分苦惱，怎么把一個(gè)這種規(guī)模的公司永遠(yuǎn)保持小公司的活力?
現(xiàn)在他想明白了，互聯(lián)網(wǎng)是批評(píng)文化，小米每一天都被罵得生不如死。“每個(gè)星期產(chǎn)品出來(lái)后都會(huì)有打分表，哪些做得好哪些不好，我覺(jué)得只要每位員工都有100位米粉朋友，就會(huì)有無(wú)數(shù)人會(huì)幫我管著他們干。”
近兩年，小米確實(shí)是這樣做的，它的第一款產(chǎn)品MIUI，產(chǎn)品出來(lái)后只挑選了100位用戶(hù)，團(tuán)隊(duì)(當(dāng)時(shí)20多人)與其中每個(gè)人都認(rèn)識(shí)，雷軍許多精力花費(fèi)在與用戶(hù)溝通上，聽(tīng)他們的意見(jiàn)。通過(guò)這種方式，MIUI目前用戶(hù)數(shù)量突破了1500萬(wàn)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的因素，雷軍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者一定要具備兩點(diǎn)：“志存高遠(yuǎn)”和“很強(qiáng)的執(zhí)行力”。“創(chuàng)業(yè)者首先要有不同凡響的思路和想法，不管他想改變自己還是要改變世界，我覺(jué)得夢(mèng)想是創(chuàng)業(yè)成功的第一點(diǎn)。第二點(diǎn)是他要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，如果他不能很好的去執(zhí)行，光有想法，這種想法很容易變成空想。所以我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)的前提是志存高遠(yuǎn)并且腳踏實(shí)地。”
案例2：丁磊：成功背后是交了無(wú)數(shù)的學(xué)費(fèi)
丁磊，一個(gè)人想要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，除勤奮外，就是要積極進(jìn)取和創(chuàng)新。雖然每個(gè)人的天賦有差別，但作為一個(gè)年輕人首先要有理想和目標(biāo)。尤其是年輕人，無(wú)論工作單位怎么變動(dòng)，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。
你做互聯(lián)網(wǎng)做了18年，你覺(jué)得有“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)概念嗎?你總結(jié)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”是什么呢?
丁磊：“互聯(lián)網(wǎng)思維”絕對(duì)有，但是你要拿出東西來(lái)才能證明你有。我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶(hù)體驗(yàn)，這兩個(gè)是非常重要的。我認(rèn)為“專(zhuān)注”也是對(duì)的，但是這本來(lái)就是傳統(tǒng)行業(yè)的定義，不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專(zhuān)有的。我的產(chǎn)品每一個(gè)版本都要精益求精，你根本不要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么樣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯錯(cuò)誤的時(shí)間是大把的，不要因?yàn)榭欤炎约焊闼懒?。你說(shuō)雷軍他是互聯(lián)網(wǎng)思維，怎么不把金山詞霸做得更好一點(diǎn)?還是你做得也不夠?qū)Ｗ?，你說(shuō)快也沒(méi)覺(jué)得更新有多快。
現(xiàn)在大家經(jīng)常說(shuō)BAT三大巨頭覆蓋了所有的產(chǎn)業(yè)，往下看還有三小虎，小米、京東、奇虎360，網(wǎng)易夾在中間，你自己怎么看這種競(jìng)爭(zhēng)格局?你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?
丁磊：BAT除了騰訊以外，阿里和百度還是流量模式，網(wǎng)易是真正的內(nèi)容供應(yīng)商，平臺(tái)產(chǎn)品供應(yīng)商。三小虎利潤(rùn)加起來(lái)還沒(méi)有網(wǎng)易多，不信把360、京東、小米加起來(lái)，你看看誰(shuí)多?所以，我們是不吭聲的鱷魚(yú)，別就當(dāng)我們是壁虎，跟他們吵有什么意思，自己把產(chǎn)品做好，做點(diǎn)兒有理想、有信仰的事情挺開(kāi)心，不要跟人家圈那個(gè)地。我也了解里面有一些公司的管理還不上路，還在糊里糊涂，我們公司已經(jīng)走了17年了。
你做產(chǎn)品這么謹(jǐn)慎，難道就不怕錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)嗎?
丁磊：我覺(jué)得時(shí)機(jī)都是個(gè)假命題。比如說(shuō)新浪以前做新聞做得特別好，現(xiàn)在我覺(jué)得新浪的新聞客戶(hù)端就做得不是特別好，不如我做得好。
我們現(xiàn)在新聞客戶(hù)端4.0版本做了很多創(chuàng)新。以前傳統(tǒng)的閱讀是看報(bào)紙、看雜志，或者PC看完一關(guān)就走了。手機(jī)是早上上班的時(shí)候要看，中午吃飯的時(shí)候也要看，晚上等車(chē)的時(shí)候還要看，閱讀的次數(shù)增加了，閱讀量大大增加了，你怎么把節(jié)奏把控好，讓用戶(hù)每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強(qiáng)?我們4.0版本做到了。能提出這個(gè)想法的人，在我們公司沒(méi)有，他們都不會(huì)這么想，是我想出來(lái)的。
我說(shuō)移動(dòng)閱讀要有節(jié)奏，從早上八點(diǎn)，就像吃早餐，早餐是什么，午餐是什么，晚餐是什么，晚上睡覺(jué)的時(shí)候看什么，我要把這個(gè)節(jié)奏把握好。電視臺(tái)就是有節(jié)奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點(diǎn)鐘新聞聯(lián)播，新聞聯(lián)播之后焦點(diǎn)訪(fǎng)談，焦點(diǎn)訪(fǎng)談之后來(lái)一個(gè)電視劇，九點(diǎn)鐘又有一個(gè)新聞聯(lián)播。這是有節(jié)奏的。
我覺(jué)得機(jī)會(huì)是隨時(shí)存在的。2007年蘋(píng)果做手機(jī)，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經(jīng)在做手機(jī)了，你覺(jué)得他晚了嗎?他沒(méi)晚，他做了一個(gè)智能手機(jī)出來(lái)。但是你不能說(shuō)諾基亞沒(méi)做過(guò)智能手機(jī)，諾基亞有一個(gè)手機(jī)叫9110，他們也嘗試過(guò)做智能手機(jī)，但是就是沒(méi)成功。你知道，喬布斯在1995年就做過(guò)一臺(tái)PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無(wú)數(shù)的學(xué)費(fèi)以后，到2007年做iPhone的時(shí)候才成功的，你不能說(shuō)他一拍腦袋才想到的，之前沒(méi)有“牛頓”的積累根本不可能做出這個(gè)手機(jī)出來(lái)。
名人創(chuàng)業(yè)故事：一些事情能成功，真的是天時(shí)地利人和，你說(shuō)偶然吧可能有，但是肯定也是交了無(wú)數(shù)的學(xué)費(fèi)之后，才明白下次我干這件事兒從哪兒開(kāi)始干。
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