創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的例子
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的例子
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是指基于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等方面的某一點(diǎn)或幾點(diǎn)創(chuàng)新而進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的例子相關(guān)文章。
案例1：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的故事
5月29日，在清華大學(xué)“眾創(chuàng)空間主題互動”活動現(xiàn)場，身著黑色T恤的張?zhí)煲蛔呱现v臺，胸前兩個大字“霸蠻”引人關(guān)注，顯示了這個湖南小伙兒的倔強(qiáng)個性。40分鐘的精彩演講，展示了這位90后北大畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)開辦“伏牛堂”智慧餐館的故事。
創(chuàng)業(yè)，選擇一條與眾不同的路
90后、北大法學(xué)碩士、創(chuàng)業(yè)賣米粉，幾個關(guān)鍵詞放在一起，就是張?zhí)煲贿@兩年來走過的路。
2014年夏天，張?zhí)煲粡谋贝螽厴I(yè)。學(xué)習(xí)法律的他本想在北京找一家律師事務(wù)所當(dāng)律師，但是，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢擺在他面前。
“當(dāng)好幾百人去競爭有限的幾個工作機(jī)會時，卻有大量的工作沒有人做。就好像我每天上班路過國貿(mào)時，看到三環(huán)路無論是主路還是輔路，都在堵車。而我騎著我的破二手自行車時，十分輕松地就把一輛輛豪車甩在身后。”張?zhí)煲惶寡?，?chuàng)業(yè)對他而言，是一種被動選擇，但經(jīng)歷之后，才發(fā)現(xiàn)這是自己喜歡的生活方式。
為什么選擇賣湖南米粉這條路?張?zhí)煲贿@樣對記者說，首先，餐飲行業(yè)前景廣闊，與麥當(dāng)勞等國際連鎖餐飲品牌相比，國內(nèi)的餐飲連鎖還有廣闊的發(fā)展空間;其次，湖南米粉名聲在外，是南方人喜愛的主食，但是在北京卻很難吃到正宗的;再次，湖南米粉的準(zhǔn)備工作主要在前期，現(xiàn)場做一碗米粉用時不超過30秒，有利于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
于是，2014年4月，張?zhí)煲缓蛶讉€伙伴湊了10萬元錢，在北京環(huán)球金融中心地下室的拐角，拉起了伏牛堂米粉的大旗。為了把正宗的常德米粉引進(jìn)到北京，張?zhí)煲换爻５伦呓执飳ふ铱谖蹲詈玫恼诿追郏渲瞥龇Ｌ妹追鄣莫?dú)家配方。
手機(jī)，引來第一批顧客
店開在地下室拐角，如何吸引客流成為關(guān)鍵。張?zhí)煲徽f，我們只有依靠移動互聯(lián)網(wǎng)將“伏牛堂”打造成智慧餐館才有生存的可能，事實(shí)也的確如此，第一批顧客幾乎都是拿著手機(jī)找上門來的。
開業(yè)之初，小店業(yè)績蒸蒸日上，不到一個星期單日營業(yè)額就接近1萬元，讓張?zhí)煲缓退膭?chuàng)業(yè)伙伴們欣喜不已。然而，面對越來越多通過移動互聯(lián)網(wǎng)的口碑帶來的“食客”，發(fā)米粉、燉牛肉、燒開水等工作讓張?zhí)煲缓退膸孜换锇槊Φ貌豢砷_交，難免在服務(wù)等方面疏于把關(guān)，影響了一些顧客的用餐體驗(yàn)。
為此，四位創(chuàng)業(yè)伙伴展開多次討論，最終形成了統(tǒng)一認(rèn)識：決不能為了業(yè)績而違背對品質(zhì)的堅(jiān)持。經(jīng)過周密計(jì)算，他們認(rèn)為，在這家37平方米的小店里，為了保證口味、環(huán)境、衛(wèi)生、服務(wù)的品質(zhì)，一天最多接待120位客人。當(dāng)張?zhí)煲蛔畛踉诰W(wǎng)上宣揚(yáng)這個理念時，引發(fā)了不少人的質(zhì)疑。
但這并沒有阻礙張?zhí)煲惶剿?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”時代智慧餐館的經(jīng)營之道，他堅(jiān)持要做最正宗的湖南米粉。有了好的產(chǎn)品和服務(wù)，再利用互聯(lián)網(wǎng)平臺宣傳推廣，吸引人流、精確定位消費(fèi)者、保持核心競爭力，米粉店的生意越來越紅火。
“例如，有顧客給我們提建議，說你的米粉太辣、太油，但是我并沒打算改變。因?yàn)槲仪宄刂溃诨ヂ?lián)網(wǎng)時代，我只要精準(zhǔn)地在北京找到30萬到40萬接受這個口味的人，并堅(jiān)持做到最好就行了，我并不需要滿足2000萬人的胃。”張?zhí)煲徽f，“真正的生機(jī)在我們運(yùn)營三個月時就顯示出來，那時我們積累了8個QQ大群、3個微信大群，以及微博上將近1萬人的粉絲群體，這就是我們真正的核心競爭力。”
政策，與天使投資助力創(chuàng)業(yè)
目前，國家出臺了一系列鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的政策，按照規(guī)定，張?zhí)煲粚儆诋厴I(yè)年度內(nèi)自主從事個體經(jīng)營的高校畢業(yè)生，三年內(nèi)可享受月銷售額不超過2萬元暫免征收增值稅等優(yōu)惠政策。張?zhí)煲徽f，稅務(wù)部門已經(jīng)和他聯(lián)系稅收減免的事宜。另外，現(xiàn)在工商年檢等手續(xù)經(jīng)辦也方便了很多。
更重要的是，隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善，關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人也越來越多。特別是天使投資的發(fā)展，給張?zhí)煲贿@樣的創(chuàng)業(yè)者帶來了資金、經(jīng)營、管理等方面的巨大幫助。在清華大學(xué)的眾創(chuàng)活動現(xiàn)場，伏牛堂的投資人之一、真格基金的聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平對張?zhí)煲黄谠S有加。如今，伏牛堂已經(jīng)獲得了包括真格基金、險峰華興等公司的天使投資，門店也迅速擴(kuò)展到十余家。
“未來，我們希望伏牛堂能夠成為傳統(tǒng)餐飲走向‘互聯(lián)網(wǎng)+餐飲’的一個典型。我們志在成為一個真正的智慧餐館，通過線上的支付體系、ERP系統(tǒng)建設(shè)，讓餐館更加智能，成為整個行業(yè)的標(biāo)桿。短期目標(biāo)是今年年底擴(kuò)大到20家門店，社群覆蓋100萬人左右。”張?zhí)煲粚ΨＬ玫奈磥碥P躇滿志。
案例2：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)我的故事：一位老兵的創(chuàng)業(yè)故事
他是一名退休老兵，從不在困難面前低頭，有著永不服輸?shù)木瘛{著這股勁兒，他將企業(yè)做大做強(qiáng)，為當(dāng)?shù)匕傩仗峁?00多個就業(yè)機(jī)會。
52歲的孫建，是大安市兩家子鎮(zhèn)同興村人，家里人口多，生活困難經(jīng)常是吃了上頓沒下頓。從小他心中就有一個夢想，要帶領(lǐng)家人、帶領(lǐng)村民過上好日子。當(dāng)兵復(fù)員后，孫建打過工、賣過菜，還開過飯店，積攢家業(yè)，本想大干一場，沒想到1989年的一次大火讓他又回到了起點(diǎn)。他沒有放棄，只身一人來到長春繼續(xù)打工，2002年，他拿出多年積蓄，創(chuàng)辦了金奧型材，主打PVC建筑材料。工廠開工后，他親自跑工地，跑買家，推銷產(chǎn)品，有時忙的一天都顧不上吃一頓飯。在生意上，孫建牢記誠實(shí)守信，寧可自己損失，也不讓客戶吃虧。一次，發(fā)往大慶市的一批建筑型材，因?yàn)橐焕锏囊桓鶅盒筒某霈F(xiàn)了質(zhì)量問題，客戶要求返貨。孫建二話沒說，將貨物運(yùn)回，還向客戶道歉，并承擔(dān)了運(yùn)輸過程中的全部費(fèi)用。
2014年，他籌措資金1.2億元，成立了鑫源木塑節(jié)能環(huán)?？萍加邢薰?。企業(yè)在2014年6月開工興建，11月份完工投產(chǎn)，12月份產(chǎn)品出爐，5個月就做到了設(shè)備安裝調(diào)試生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了開發(fā)區(qū)速度。目前，鑫源木塑面向社會長期提供200多個就業(yè)機(jī)會、30多個專業(yè)崗位，預(yù)計(jì)每年繳納稅費(fèi)近500萬元。
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