創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經驗

　　創(chuàng)業(yè)經驗教訓能夠讓自己反思存在的問題，也讓后來者能夠少走些彎路。以下是學習啦小編為大家整理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經驗相關文章。

　　10個創(chuàng)業(yè)經驗教訓：保持創(chuàng)新 堅持到底

　　1、WPMU DEV

　　WPMU DEV是一個曾經獲得大獎的WordPress插件開發(fā)公司，曾推出過針對WordPress、Multisite、BuddyPress等內容發(fā)布平臺的多個優(yōu)秀插件。

　　失敗的教訓

　　WPMU DEV公司CEO James Farmer：

　　如果要說一個是失敗的教訓的話，我想，在創(chuàng)業(yè)開始時和另一位創(chuàng)始人平分股份是我做過的最愚蠢的事(我現(xiàn)在覺得，他當時完全可以接受30%，甚至是25%的股份)。我當時這樣做是因為我覺得那是“正確的事”。

　　這樣做的結果是什么呢?4年后，我為此付出了7.5萬美元的律師和會計費，連續(xù)六個月在壓力下寢食難安;我還欠了一屁股債，還要將近9年時間才能還清。盡管如此，我現(xiàn)在很開心……我現(xiàn)在擁有全部股權，如果說要去賭的話，我會把全部賭注壓在我自己而不是別人身上。

　　如果還有下一次的話……哦，下一次我會先小人的。

　　后續(xù)發(fā)展

　　現(xiàn)在，WPMU DEV是流量最大的WordPress相關站點之一。雖然沒有人投資，雖然遭遇了初期的種種變故，James仍然讓公司實現(xiàn)了盈利，他的網站目前共有29名員工，注冊用戶數(shù)量近10萬人。

　　2、Retail me Not

　　Retail me Not是當前最熱門的折扣券網站之一。顧客可以在這個網站上找到可以用在主流電子商務網站上的優(yōu)惠券代碼。

　　失敗的教訓

　　Retail me Not聯(lián)合創(chuàng)始人Guy King：

　　在我們的創(chuàng)業(yè)公司運營的一個關鍵時期，我無意中在所有網頁中都插入了錯誤的代碼，屏蔽了谷歌對網站的收錄。幸運的是，我們在一天內就發(fā)現(xiàn)了這個問題，就在這一天里，網站流量出現(xiàn)了大幅下降;好在問題很快得到解決。

　　在那一兩個不眠之夜里，我們祈禱和等待著谷歌大神幫幫我們，讓我們的流量恢復到之前的水平。很幸運，在不到一周的時間里，網站流量就已經恢復正常，但我仍然對此記憶猶新。

　　后續(xù)發(fā)展

　　Guy讓他的站點從技術災難中迅速復原，并且成功獲利退出。2010年，Retail Me Not在月度獨立訪問者數(shù)超過1400萬、營收達到每年3000萬美元時被Whale Media公司收購。

　　3、CarRental

　　CarRental是一家澳大利亞創(chuàng)業(yè)公司，用戶可以通過它的服務比較租車公司，并且能做到在線預訂、線下付款，用戶無需為這種便利多花錢。

　　失敗的教訓

　　CarRental創(chuàng)始人Chris Bailey：

　　我們想要打造一個針對租車公司的比較系統(tǒng)。我們看到很多人通過他們做得不怎么樣的網站賺了大錢，我們覺得自己可以做得更好。

　　我們找到了一家報價比其他公司低了一半的開發(fā)隊伍。他們交出的設計稿質量很高，但卻比計劃中晚了四個月，而整個項目原計劃要在六周內完成。然后，他們開始為網站寫代碼。

　　當時，我問他們要用什么開發(fā)環(huán)境，他們選擇了Rails，我們沒有提出反對。第一個月，他們的大部分時間都花在了編寫內容管理系統(tǒng)上。這很奇怪。接下來的六個月則更加怪異，他們要么寫代碼寫到凌晨四點，要么就一連幾個星期什么都不干。

　　最終，我們的網站成功上線了，比預想的晚了12個月，問題無數(shù)，我們最終支付的金額比他們的所謂“固定”報價高出了125%。他們很早就突破了預訂的價格，之后便開始按小時計費。

　　我們最終收到的是一個到處都是bug的網站，花了一整年時間調試改進，我們又把開發(fā)環(huán)境由原來的Rails換成了PHP。

　　后續(xù)發(fā)展

　　CarRental的成員們最終得到了回報。這個網站已經開始掙錢，償還了那些“冒險”的代價，這整個歷程讓他們得到了很多深刻的教訓。

　　4、Buffer

　　Buffer是一個社交媒體應用，可以讓你在社交媒體上分散發(fā)布你想要分享的內容。比如，你想要在社交媒體上分享20篇你覺得有趣的文章，可以通過Buffer讓它們分散在一天不同時間發(fā)布，避免給人以垃圾信息的感覺。

　　Buffer聯(lián)合創(chuàng)始人Leo Widrich：

　　我們對自己發(fā)動了一次DDoS攻擊。這樣的經歷也許只有Buffer有過，我們犯了一個巨大的錯誤，差點謀殺了Buffer。那天我們突然發(fā)現(xiàn)，服務器速度變得極慢，網站出現(xiàn)種種問題，完全沒法用。我們想要查出突然出現(xiàn)的巨大流量的來源，而且非常憤怒。我們認為，這是一次DDoS攻擊，把我們所有人都嚇壞了。最后發(fā)現(xiàn)，攻擊我們的正是我們自己。

　　我們之前推出了一個瀏覽器插件，用戶可以用這個插件把需要分享的文章添加到Buffer當中。這個插件具備顯示待發(fā)條目數(shù)量的功能，這個數(shù)字是實時更新的，用戶安裝的所有瀏覽器插件會同時發(fā)出更新數(shù)據的請求，由此帶來驚人的流量。

　　我們關閉了這個功能，逃過了自己對自己的DDoS攻擊。

　　后續(xù)發(fā)展

　　Buffer近期從頂級投資者那里獲得了40萬美元投資，正以驚人的速度吸納新用戶加入。

　　5、PWA

　　在PWA(Productive Web Apps)網站上，你可以通過互動方式在數(shù)以百計的優(yōu)秀web應用中進行搜索、分類和比較。

　　失敗的教訓

　　PWA創(chuàng)始人Scott Purcell：

　　我是偶然扎進創(chuàng)業(yè)企業(yè)的淘金熱當中的。這是我的第一次創(chuàng)業(yè)嘗試，我曾經以為網站可以在一天內建成，能夠得到數(shù)百萬的點擊，每天都能掙好幾萬，我還想過要雇一個人替我打理網站，而我自己則可以去享受人生。那時的我真是太傻了。

　　我們一開始并沒有做好營銷，最后又為效果不佳的廣告花了一大筆錢。我們曾經為了選擇網站頂部橫幅的顏色花了好幾個小時，專注于那些實際上沒有什么差別的小細節(jié)。而在我們的第一筆交易中，因為我們在網站標錯了價格，白白給對方打了四折。

　　后續(xù)發(fā)展

　　Scott說，“從零開始打造這樣一個創(chuàng)業(yè)公司對我而言是最具挑戰(zhàn)性，也是最值得享受的事情。事實上，我很享受為了它而付出的辛勞和這段時間里學到的教訓。”

　　6、Trunk.ly

　　Trunk.ly這個網站能夠跟蹤記錄你在社交網站上分享的所有鏈接，能夠把它們保存下來以供你之后回顧和搜索。

　　失敗的教訓

　　Trunk.ly聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Tim Bull：

　　要找出Trunk.ly的最低谷并不難。我們曾經和一家風投機構花了三個月時間商討合同，還曾坐飛機去和他們面對面地談判，希望能夠達成交易。這不僅讓我們多花了好幾十萬美元，還占用了我們本應花在工作上的精力。

　　我們打造了一支有力的顧問團隊，風投選中了我們，然后又將我們放棄。當你落到谷底的時候，只會感到真正的解脫。我們覺得，我們的境況不可能再壞下去了，接下來必定是觸底反彈。事情應該開始向好的方向發(fā)展。事情的發(fā)展就是這樣。

　　我們從中學到的最重要的教訓是，離開并不總是最壞的選擇。在我們覺得毫無選擇的時候，盡管我們已經覺得事情有些不對頭了，但卻還是繼續(xù)在風投談判。有的時候，回頭的代價非常高昂，讓你不得不繼續(xù)走下去。

　　后續(xù)發(fā)展

　　Trunk.ly在2011年被AVOS公司收購，AVOS旗下還擁有新近上線的網站Delicious.com，他們只花了幾個月時間，就從一次失敗的融資迎來了成功的收購。

　　7、Flowtown

　　Flowtown是一個社交媒體營銷平臺，旨在幫助企業(yè)把冷冰冰的聯(lián)系人變成能夠互動的顧客。

　　失敗的教訓

　　Flowtown聯(lián)合創(chuàng)始人Dan Martell：

　　在融資75萬美元之后，我們決定開始擴大業(yè)務規(guī)模。連續(xù)好幾個月，我們的用戶數(shù)量和營收都保持著30%的增長，直到有一天，這一切都停了下來。

　　導火索是《華爾街日報》頭版一篇指責Facebook泄露用戶隱私數(shù)據、部分機構向廣告公司倒賣用戶信息牟利的文章。

　　我們沒有倒賣用戶數(shù)據，那篇文章也沒有提到我們，但Facebook卻因此開始了對用戶數(shù)據行業(yè)的打擊，導致我們的服務陷于停頓。

　　接下來的日子非常艱難，我們立刻開始著手以60%的幅度削減開支。這意味著員工待遇和公司開支方面的一些艱難的決定，但我們知道，我們必須快速行動。隨后，我們開始研究有哪些東西是客戶需要，同時我們也有激情去做的。

　　在三次轉型之后，我們最終決定，進入禮品營銷行業(yè)。

　　后續(xù)發(fā)展

　　從最初的商業(yè)模式破滅到獲利退出，F(xiàn)lowtown成功了，最終于2011年被DemanForce公司收購。

　　8、Feld Technologies

　　Feld Technologies最初是由Brad Feld創(chuàng)建的一家軟件咨詢公司，目前是Foundry集團的風投部門。

　　失敗的教訓

　　Feld Technologies聯(lián)合創(chuàng)始人Brad Feld：

　　當我們的公司還是一家軟件咨詢公司的時候，我們發(fā)現(xiàn)，幫我們安裝網絡系統(tǒng)的公司太差了，因而決定成立自己的小型網絡安裝小組。一些客戶把整個安裝流程都交給了我們，因此我們也開始做一些硬件業(yè)務。硬件業(yè)務的利潤率大約有20%，因此我們覺得這是一樁好買賣，尤其是在能夠按時間收費之后。

　　人們喜歡和我們一起共事——我們的新業(yè)務要么是隨便得來的，要么就只是嘴上說說。后來，我們開始為波士頓的一些風投公司服務，他們把我們介紹給了他們投資的一些生物科技公司。在1990年代初，生物科技行業(yè)紅得發(fā)紫，這些公司往往都取得了巨額融資，在實驗室設備等方面瘋狂投資——這其中自然包括了大量的硬件業(yè)務。

　　以休伯利安(Hyperion)公司為例，除了他們總部設在495號公路和他們從我們這里買了很多硬件設備之外，我已經記不得跟他們有關的任何信息了。他們對我們的付款方式是分期的，突然有一天，我們意識到他們還欠著大約7.5萬美元，已經超過60天沒有動靜了。接下來的一個月里，我不停地給他們打電話，得到的卻只有空頭支票。

　　我清楚地記得當時的窘境——我和Amy躺在公寓里，正值午夜，我卻無法入睡。Amy能感覺到我的腦子在狂轉，問我到底遇到了什么問題。我告訴她，我擔心Feld Technologies發(fā)不出工資了，因為休伯利安公司欠著7.5萬美元的貨款。隨后我沖進浴室，嘔吐不止。

　　需要解釋的是，當時的問題并不只是那7.5萬美元，我們和休伯利安公司的合同中80%屬于硬件方面，而當時我們已經向硬件廠商付清了貨款，因此我們實際上的損失是12.5萬美元。當時，F(xiàn)eld Technologies的整體規(guī)模約為150萬美元，12.5萬美元對我們而言是很大一筆錢。

　　在那個不眠之夜后，我開車找到了休伯利安公司——我坐在大堂里一動不動，直到CFO同意會面，我拒絕離開他的辦公室，直到他把支票交到我手上。幾個月后，他們破產了。

　　后續(xù)發(fā)展

　　Feld Technologies隨后被AmeriData公司收購，Brad在新公司擔任CTO，他如今是Foundry集團一名成功的風險投資人。

　　9、mmMule

　　mmMule是一個社交旅游網站，旨在把需要某些物品的本地人和能把它們帶來的旅游者聯(lián)系在一起。旅游者得到的回報則是充滿樂趣旅游體驗。

　　失敗的教訓

　　mmMule聯(lián)合創(chuàng)始人Avis Mulhall：

　　我們最慘痛的失敗是一次瀕死體驗。當我抵達悉尼后不久，正在創(chuàng)辦mmMule的過程中，我得了重病，差點因此而送了命。我在醫(yī)院里躺了四個月，動了三次大手術，現(xiàn)在依然需要和局限性腸炎(又稱克羅恩病，Crohn's Disease)作斗爭。

　　當時，從某種程度上說，我們真的覺得mmMule可能已經走到了終點，一切看上去都那么陰暗。但盡管如此，我依然有著堅定的信念——你也可以稱之為盲信或是愚蠢——“無論如何，我們都能成功開展業(yè)務”。

　　正是mmMule幫助我走了過來。如果不是因為那些我深深信仰的東西，我的恢復之路可能會艱難百倍。我對我所做的事情有著真正的激情，我堅信我們能夠做些大事，特別是在有AngelMule的情況下。

　　后續(xù)發(fā)展

　　雖然Avis曾身患重病，mmMule的成功仍然讓創(chuàng)始人們激動不已。“我們甚至都沒有軟啟動的計劃，我們所做的只是按下按鈕，在Twitter和Facebook上發(fā)了帖子，然后就是等待!”Mulhall說。“我們很快就看到了來自世界各地的回復，在網站上線的最初24小時內，我們就有了1600個獨立訪問者、100名新會員、50個請求帖，甚至還有第一個成功完成的遞送。”

　　10、Twilio

　　借助Twilio提供的API，你可以通過標準web語言打造語音通話、VoIP和短信應用。

　　失敗的教訓

　　Twilio聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Jeff Lawson：

　　我們創(chuàng)立Twilio的時候剛好是08年秋天，我們同時還在進行種子融資。我們找到了一家愿意領頭的頂尖風投公司，我們還為投資者會議作好了計劃。

　　會議結束之后，我們覺得一切順利。我們掏出手機的時候卻發(fā)現(xiàn)，雷曼兄弟已經申請破產保護。我們的融資時機太差了!風投機構放棄了所有交易，因為它們已經沒有資金了。

　　沒能得到種子融資這一點讓我們感到有些擔心。但是，在創(chuàng)始人之間推心置腹的交流之后，我們確定自己不需要那筆錢，需要的只是繼續(xù)做我們九個月以來一直在做的事情。我們不計報酬地奮力工作，成功地將產品上線，讓消費者得到實惠。在我們擁有這樣一個能帶來收益的產品之后，我們花了不到一個月的時間就完成了種子融資，并且在那以后一直在成長。這一切證明，只要你專注于產品和消費者，其他一切都會自然而然地發(fā)生。

　　后續(xù)發(fā)展

　　Twilio最近剛剛完成了C輪融資，從Union Square Ventures等風投機構獲得了1700萬美元投資。他們的業(yè)務仍在擴展，截至2012年6月，共有超過10萬名開發(fā)者在使用他們的服務。

　　大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新 崔俊超淺談創(chuàng)業(yè)經歷

　　最近討論90后創(chuàng)業(yè)好像挺熱鬧的。正好湊個熱鬧也說說一說，本人也是一個不安分的人。大一上學期就開始準備“創(chuàng)業(yè)”——其實對創(chuàng)業(yè)這個詞怎么理解呢?暫且當做我也是創(chuàng)業(yè)吧，看完故事后大家評判算不算是創(chuàng)業(yè)，下面寫創(chuàng)業(yè)就不加“”了。創(chuàng)業(yè)之初就是一個想法，覺得不錯，想做，想掙錢，想有一番作為，想，想，想，想的好多好多。空想肯定不行的，于是開始著力去調查、考察。忘了說是什么項目了：校外自助餐廳!看到這個看官們可以主觀的下個結論這個項目最終是死是活，然后看我的結果。

　　創(chuàng)業(yè)確實考慮的東西很多。做了問卷調查，結果振奮人心，學校附近有這個需求(當時校外沒有自助項目)。這還不夠要請教專業(yè)人事：找了工商管理的老師做指導，又找了旅游學院負責餐飲方面課程老師來出謀劃策，基本上還是支持鼓勵看好的，當然也提出了一些需要注意的問題。于是做了總結，然后進行下一步也是至關重要的一步：選址。過程也是曲折，最終是確定下來一個二樓200多平的面積(沒有獨立的一樓入口，劣勢)。一切算是按部就班，還沒畢業(yè)，全憑想法，缺什么學什么，補什么。12年11月份開始裝修。裝修只要是本人能干的都沒有請工人(壁紙，走線，桌椅，布局，燈光，后廚，通通為了省錢自己弄，可謂水電木工全活了)。沒有設計師，也沒有完整的計劃，導致13年新的學期開始后沒能完全把餐廳做好，延誤了最初的半個多月的學生黃金消費時期。最終為了開業(yè)而開業(yè)，不溫不火的開業(yè)。整整一個學期的營業(yè)是本人身心疲憊的四個月。生意收支平衡，不盈利，每天起早貪黑(老板，進貨，后廚)，總投資15萬全是自己的錢，累能忍，虧損呢?太折磨人了，餐廳的盈利不能彌補前期的固定投資。一學期結束，又要續(xù)房租，本人沒能撐下去，慶幸有一些談判能力，將店面轉出，得到一筆轉讓費，最終的結果虧損了三兩萬。

　　你們能理解當時把店面轉出去那天我的心情嗎?什么高考、四六級、畢業(yè)答辯，都弱爆了。簡直是重生。之后沒有馬上找工作，而是準備下一場經歷：帶上女友(一同創(chuàng)業(yè)，半壁江山)開始騎行，歷時一個月騎行2000公里。沿途的經歷就不談了。

　　篇幅有限太多想說的了，但說這段經歷可能不太符合最后先生的主旨。但是總要說點不一樣的，其他的職場經歷看他人來講說吧。

　　創(chuàng)業(yè)的失敗總結幾點：

　　1.調查的問題主觀性強，引導被調查者回答，結果不客觀。

　　2.學校的老師理論性強，實際操作，實際問題很多沒有解決。

　　3.錢能解決的問題，不能拖時間，耽誤開業(yè)時間。

　　4.社會的積累面太窄，思考問題單一

　　當被陷入困境時，如果能跳出來思考問題，那就是圣人了。

　　最后感言：當一個人，敢于為想法付出行動，那么就成功了一半。年輕的時候，我們需要的是學習，是經驗，是折騰，是不怕失敗的那個態(tài)度。超哥是一個非常有想法的人，而且很有個人魅力。通過一小段時間的接觸，讓我最后深深的佩服。年輕的我們，需要的就是一往無前的勇氣。感謝超哥的支持，也祝愿超哥前程似錦!