創(chuàng)業(yè)合作經(jīng)驗(yàn)分享

　　創(chuàng)業(yè)之初多艱難，有一群合得來(lái)的兄弟姐妹多少會(huì)輕松些，那么怎樣才能實(shí)現(xiàn)良好的創(chuàng)業(yè)合作呢？以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)合作經(jīng)驗(yàn)分享相關(guān)文章。

　　屌絲的2次合伙創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享

　　算了一下，大學(xué)畢業(yè)2009年到今天2014年，已經(jīng)差不多6個(gè)年頭了，一開始就干這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，從屌絲的程序猿開始做，還記得剛畢業(yè)的那份工資￥1000元人民幣/月，當(dāng)時(shí)住在廣州天河貧民區(qū)-棠下村，一個(gè)月一房一廳的房租還要￥550元，我還記得，吃路邊的￥3.5元的炒河粉炒米飯，也吃過(guò)一段時(shí)間，那日子真TM不好過(guò)，想想都蠻心酸的。

　　那時(shí)候干了半年多，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，實(shí)在是撐不下去了，之前的老板，就是做人太吝嗇了之外，邏輯思維真的蠻不錯(cuò)，跟著他可以學(xué)習(xí)到很多很多，一個(gè)剛畢業(yè)想都不敢想的知識(shí)和膽量，思維圖，和客戶溝通的技巧，心理學(xué)，還有建站，給客戶罵的解決技巧，還可以設(shè)計(jì)美工等，簡(jiǎn)直牛X死了。

　　我之前也納悶，干嘛都畢業(yè)生，為啥同學(xué)他們能拿￥2500元的工資，為啥我那么屌絲呢?!

　　從中也經(jīng)歷了2次和人合伙創(chuàng)業(yè)

　　第一次在廣州： 1設(shè)計(jì)、1業(yè)務(wù)、我程序，最輝煌時(shí)候是差不多9個(gè)人吧，因?yàn)闃I(yè)務(wù)量一直不上去，導(dǎo)致最終的，各奔東西，業(yè)務(wù)的還在苦撐著，因?yàn)樗€有其他副業(yè)，所以現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)部門還有幾個(gè)人。

　　第二次在深圳：1業(yè)務(wù)，我全管(業(yè)務(wù)，開始時(shí)候技術(shù))，因?yàn)樯钲跁r(shí)候，合伙人不懂這個(gè)，所以我付出的比較多，保姆干，瘋狂時(shí)候，差不多6個(gè)人，因?yàn)楹匣锶瞬惶闲模约河帜芰Ψ矫娲_實(shí)也有所欠缺，所以，做了1年多，就離開了。

　　總結(jié)了上2次的創(chuàng)業(yè)，我最終，選擇了自己創(chuàng)業(yè)，今年2014年3月份到今天，撐到了7個(gè)人。

　　想創(chuàng)業(yè)的人，其實(shí)希望下面幾點(diǎn)可以參考一下，純屬個(gè)人意見，如有雷同純屬意外。

　　一，合伙創(chuàng)業(yè)需找相異能力的人才。

　　創(chuàng)業(yè)的人才方面選擇，建議最好找能力相異的，譬如一個(gè)精于業(yè)務(wù)，一個(gè)精于技術(shù)等，建議最好不能都一樣精，特別是都精于技術(shù)的，沒(méi)業(yè)務(wù)的公司必死無(wú)疑(除非都很有錢，可以撐1-2年公司所有費(fèi)用以及生活方面的開支)。

　　二，注意團(tuán)隊(duì)比例方面。

　　以互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)吧，業(yè)務(wù)：技術(shù)比例最好在5:5或者6:4、7:3等，業(yè)務(wù)必須要比技術(shù)多，要保證公司穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，保證收入，方能發(fā)展。

　　三，必須有眼觀優(yōu)越的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)了算。

　　團(tuán)隊(duì)不像個(gè)人，想干嘛就干嘛，如果都股份平均，譬如5:5又或者25:25:25:25這種形式是最危險(xiǎn)的，因?yàn)楣蓶|越多，話事權(quán)就越亂，要聽誰(shuí)的?誰(shuí)都可以說(shuō)了算，所以必須有一個(gè)多，譬如51:49又或者40:35:25，如果意向不一致時(shí)，立馬有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能決定公司的方向，不過(guò)要這方向必須可行的，否則明知道這錯(cuò)誤的，還要沖嗎?!

　　四，敢于擔(dān)當(dāng)和解決。

　　其實(shí)項(xiàng)目做多了，問(wèn)題是必不可少的，譬如客戶A很無(wú)賴，譬如團(tuán)隊(duì)B做得不好。客戶和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系等，必須要做好融洽，若越到刁難的客戶，其實(shí)可以一緊一松，又或者說(shuō)一壞人一好人，這怎么理解呢?可以找技術(shù)或者美工對(duì)客戶抱怨好大，把對(duì)方的不好都說(shuō)出來(lái)(譬如對(duì)比不及時(shí)反饋意見，譬如對(duì)方反饋的意見好隨意簡(jiǎn)單等)，接著又非常生氣在討論區(qū)意見非常多;接著業(yè)務(wù)或者經(jīng)理又充當(dāng)好人，譬如說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題發(fā)生了，誰(shuí)都不樂(lè)意，要不這樣，我們看怎么去解決，給對(duì)方去選擇解決方式，一般給2個(gè)，譬如安排設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)又或者，讓對(duì)方再細(xì)節(jié)整理需求等等。一般情況，客戶都人好朋友，都會(huì)諒解，因?yàn)閱?wèn)題發(fā)生，不單純是一方的問(wèn)題，甲乙雙方也有原因。

　　五，危機(jī)預(yù)感必須要強(qiáng)。

　　我們現(xiàn)在的所有的管理文檔等，都是以郵件的來(lái)回，譬如和客戶溝通的無(wú)論是效果確認(rèn)或者工作安排等。為啥?就怕項(xiàng)目未能正常結(jié)款，導(dǎo)致一系列的問(wèn)題發(fā)生，如果郵件方面，就可以取證，能知道是哪個(gè)流程出像了問(wèn)題了。

　　六，方向要專一以及精致。

　　不能雜亂無(wú)章的，看到哪個(gè)項(xiàng)目好，哪個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)越，就想撲去。

　　在深圳市場(chǎng)，說(shuō)實(shí)在的，比起之前我在廣州壓力更大，因?yàn)樽鼍W(wǎng)站建設(shè)方面的公司比廣州多好幾倍，再加上，現(xiàn)在做建站已經(jīng)是不是什么吃香的行業(yè)了;所以我們公司的目標(biāo)是定在整合運(yùn)營(yíng)方面。

　　前段時(shí)間，其實(shí)我還想做阿里巴巴的運(yùn)營(yíng)，不過(guò)后來(lái)因?yàn)楠?dú)立網(wǎng)站的整合運(yùn)營(yíng)，還沒(méi)讓我們穩(wěn)定，所以我就把這個(gè)想法拋棄或者延后了。

　　記得之前4月份時(shí)候，第一次￥4500元/季度，我就給他們說(shuō)我們要做￥36萬(wàn)/季度的目標(biāo)，(我們的同事好可愛，沒(méi)把他們想法隱藏起來(lái)，而直接破口就罵我，覺(jué)得我是白癡，神經(jīng)病，瘋了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我就1個(gè)什么都不懂的屌絲，以為知道一點(diǎn)SEO，懂那么一點(diǎn)點(diǎn)Html代碼，就想收客戶幾十萬(wàn)1年，又客戶不是傻子，青哥你真可笑)，后來(lái)我們實(shí)現(xiàn)了到￥6000元/季度，￥7500元/季度，到今天￥13500元/季度(再遲點(diǎn)，我計(jì)劃再出￥1.8萬(wàn)/季度，￥36萬(wàn)/季度套餐和方案)，就是因?yàn)槲乙@個(gè)，我們要這個(gè)方向，我們要這個(gè)結(jié)果，無(wú)論如何都需要，必須需要。

　　后來(lái)他們相信了，他們努力了，把流程化以及效果化突顯出來(lái)，慢慢完善細(xì)膩，才有今天的成績(jī)，我想我們還有更美好的明天，所以今天還需要再努力，再努力一點(diǎn)。

　　七，學(xué)習(xí)實(shí)踐運(yùn)維，再學(xué)習(xí)實(shí)踐運(yùn)維

　　很多人都覺(jué)得，我懂了，我知道啊，我明白了，行了，你好煩啊!其實(shí)你什么都不知道，什么都不懂。“最可怕的事情,不是別人比你強(qiáng),而是比你強(qiáng)的人比你還努力”，其實(shí)要做個(gè)老板(是不是這個(gè)詞挺俗的，好聽點(diǎn)，就是CEO吧)，需要懂心理學(xué)，管理學(xué)，幽默，溝通學(xué)，談判學(xué)，禮儀，解決方法的技巧，微表情等等，其實(shí)很多很多。

　　其他的還沒(méi)想好，到時(shí)候再補(bǔ)充唄。

　　說(shuō)真的，從一個(gè)打工到做老板后，整個(gè)人的想法和思路就會(huì)改變，多換位思考一下，其實(shí)很多事情都好簡(jiǎn)單。

　　思維模式真的很重要，真不想你怎么厲害，怎么全才，只要你懂得解決問(wèn)題的技巧!

　　自己一個(gè)人再努力，也不夠一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)得更快。謝謝我的團(tuán)隊(duì)，壹起航網(wǎng)絡(luò)。

　　一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者寫給20多歲年輕人的創(chuàng)業(yè)生存指南

　　作為一名創(chuàng)業(yè)者，你必須明白，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中根本沒(méi)有朝九晚五這回事兒，每周也不可能只工作 5 天。你需要時(shí)刻想著團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)金流、消費(fèi)者、產(chǎn)品還有公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)。你得隨時(shí)待命，在救火員、調(diào)解人、警察、談判者、保姆、清潔工等角色之間切換，解決公司、團(tuán)隊(duì)和消費(fèi)者面臨的各種問(wèn)題。

　　你沒(méi)有充裕的資金，沒(méi)有良好的辦公場(chǎng)所，在陷入困境時(shí)，也沒(méi)有完善的組織架構(gòu)幫你解決問(wèn)題。你就是最終的責(zé)任人。

　　不論你在哪個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，都需要強(qiáng)大的承壓能力，承受公司財(cái)務(wù)上的反復(fù)波動(dòng)以及個(gè)人情緒的起起落落。創(chuàng)業(yè)并不是一條直線，在遭遇逆境和失敗時(shí)，你不能停下來(lái)，而要不斷前進(jìn)。

　　那么，你有些什么?你有你自己，有你的視野，你的思想，你的交際網(wǎng)絡(luò)，以及一顆堅(jiān)定追求成功的心。一旦選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，你就得像斯巴達(dá) 300 勇士一樣，身披重甲，歷經(jīng)百戰(zhàn)，為的不僅僅是生存，更是取勝。

　　我是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，30 歲之前我與其他人聯(lián)合創(chuàng)辦了 3 家公司?，F(xiàn)在，我正在創(chuàng)辦第 4 家公司。多年的創(chuàng)業(yè)歷程讓我深刻地體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。當(dāng)我遭遇困境時(shí)，多數(shù)情況下我會(huì)硬扛著，繼續(xù)走下去。但有時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持并沒(méi)有太大的意義，我也會(huì)轉(zhuǎn)變方向，開始新的征程。

　　在多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，我總結(jié)出一些基本的原則，我認(rèn)為是每個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該了解的，共有 7 條，希望對(duì)于你的創(chuàng)業(yè)之路會(huì)有所幫助。

　　1. 掌握一門手藝。

　　我用到了手藝(craft)這個(gè)詞，指的是廣義上的手藝，包括運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等方面的能力。你需要不斷提高自己在某方面的技能，更好地利用它。

　　在創(chuàng)辦公司之前，你至少要在某一方面非常出色，你需要表現(xiàn)出嚴(yán)格的紀(jì)律性，信守承諾，適應(yīng)能力要強(qiáng)。只有這樣，人們才會(huì)愿意和你共事，才有可能會(huì)給你投資，你才能高效地執(zhí)行各項(xiàng)決策，把公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)向前推進(jìn)。

　　你的手藝是什么?你每天花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)磨練自己的手藝?你有好的老師、合適的工具和足夠的金錢把自己磨練成頂尖人才嗎?如果沒(méi)有，那你就需要深刻反思一下了。

　　2. 制定計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，但始終保持明確的方向。

　　如果你連目的地在哪兒都不知道，還怎么到達(dá)那里?你需要為你的業(yè)務(wù)發(fā)展做出明確的計(jì)劃，不論是制定線上營(yíng)銷戰(zhàn)略、開發(fā)移動(dòng) app，亦或是撰寫公司的商業(yè)計(jì)劃書，你都需要明確以下幾點(diǎn)：

　　你的目標(biāo)——必須要清楚成功的標(biāo)準(zhǔn)。

　　必要的資源——包括 “最好有的”、“必須有的” 資源列表以及如何獲取它們。

　　所需的步驟——包括這些步驟之間的銜接。

　　顧慮和風(fēng)險(xiǎn)——在開始之初就搞清楚可能會(huì)出現(xiàn)的情況，如果問(wèn)題真的出現(xiàn)也更容易解決。

　　限制條件——時(shí)間和預(yù)算是最常見的兩個(gè)限制條件。

　　制定好計(jì)劃在面臨困境時(shí)會(huì)很有用，也能幫助你的團(tuán)隊(duì)成員了解他們個(gè)人的角色以及整個(gè)公司的發(fā)展方向。如果你在考慮創(chuàng)辦一家公司，撰寫商業(yè)計(jì)劃書是必須做的。我聽說(shuō)過(guò)很多年輕的創(chuàng)業(yè)者(包括一些投資人)不做商業(yè)計(jì)劃，只關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。但是如果你連公司如何掙錢、何時(shí)盈利、需要什么條件才能盈利這些問(wèn)題都回答不上的話，那還怎么行。你需要做好計(jì)劃，在短時(shí)間內(nèi)快速清晰地向你的目標(biāo)聽眾介紹公司的產(chǎn)品和戰(zhàn)略。

　　LivePlan這樣的 SaaS 產(chǎn)品可以幫你快速創(chuàng)建商業(yè)計(jì)劃書，你只需要拖拽必要的部分就可以，而且還能自動(dòng)保存，支持多人協(xié)作完成文檔。

　　3. 找到合適的團(tuán)隊(duì)成員和合伙人。

　　在學(xué)生時(shí)代，我曾參加過(guò)一些團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)和課外學(xué)生活動(dòng)，因此我深知協(xié)作對(duì)于成功的重要性。不幸的是，很多人并不重視這一點(diǎn)，他們工作只是為了工資和頭銜。

　　在接受一份工作、創(chuàng)辦公司或者選擇供應(yīng)商時(shí)，你需要首先衡量一點(diǎn)：和你共事的是不是善于合作并且真正有才華的人。如果一個(gè)人很有能力，但是待人粗魯，還是別理他了。如果合作伙伴很有趣，你們能聊得來(lái)，但是他業(yè)務(wù)水平太差，工作積極性不高，也不要跟他共事。

　　我喜歡的人一般兼具兩方面特性，他們有專業(yè)素養(yǎng)，精通一項(xiàng)手藝，而且有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。舉個(gè)例子，我的第一份工作在華盛頓，我的一位同事后來(lái)成為了我的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。他非常睿智，能夠出色地完成分配給他的各項(xiàng)工作;同時(shí)，和他一起工作也充滿樂(lè)趣，遇到困難時(shí)，我們能共同面對(duì)，相互信任。他就是合作伙伴的典范。你認(rèn)識(shí)哪些這樣的人?你們還保持聯(lián)系嗎?當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他們應(yīng)該是你優(yōu)先考慮的合作伙伴。

　　此外，我還得特別向 20 多歲的創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：你必須學(xué)會(huì)和比你年長(zhǎng)，比你有經(jīng)驗(yàn)的人合作。你可以當(dāng)公司的 CEO，但你也需要一個(gè)顧問(wèn)委員會(huì)，甚至是一個(gè)正式的董事會(huì)來(lái)指導(dǎo)你。當(dāng)公司的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的控制能力時(shí)，你要學(xué)會(huì)交出控制權(quán)，Twitter、Daily Worth 和 Groupon 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的成員都曾做過(guò)類似的決定。

　　4. 尊重和善待你所遇到的每一個(gè)人。

　　我們從小就學(xué)過(guò)這些道理，但是我發(fā)現(xiàn)很多成年人都不注意這點(diǎn)，他們沖別人大吼大叫，甚至進(jìn)行人身攻擊，在背后說(shuō)別人壞話。我曾在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人就很不友善，最終失去了人們的信任和尊重，造成人才流失，公司利益受損。相反，在另一家公司，整體氛圍非常好，即使在困難時(shí)期人們也能保持相互尊重，人們認(rèn)真聽取各方意見，平等對(duì)待每一個(gè)工作崗位。

　　你是什么樣的人?你愿意在什么樣的團(tuán)隊(duì)工作?

　　5. 做好困難重重、筋疲力盡的準(zhǔn)備，但也要注意愛惜自己。

　　創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，你肯定會(huì)遇到各種不順心的事，經(jīng)常要同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)，經(jīng)常趕飛機(jī)，下班時(shí)間也得接電話，在周末還要忙工作上的事。

　　創(chuàng)業(yè)者往往需要身兼數(shù)職。在創(chuàng)辦我的第 2 家公司時(shí)，我要負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略，還要負(fù)責(zé)客服、公關(guān)、行政、財(cái)務(wù)和人力。直到公司創(chuàng)辦后第 4年，我們才有時(shí)間和精力來(lái)招聘培訓(xùn)新人，幫我分擔(dān)這些工作。

　　但是你也要注意勞逸結(jié)合。曾經(jīng)，我以為自己可以和斯巴達(dá)勇士一樣，不停的戰(zhàn)斗，不需要太多睡眠，能應(yīng)付各種困境，我睡得很少，飲食不規(guī)律，缺乏鍛煉，但是后來(lái)，我意識(shí)到，這種做法是不可持續(xù)的。

　　20 多歲時(shí)，我就像是在水里瞎撲騰，想要呼吸一口空氣，不愿被淹死。但 30 歲之后，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我所在的水池很淺，輕而易舉地就能站起來(lái)了。