網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的劣勢

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)并沒有大家說的百番好，只有了解清楚它的劣勢，決定自己能通過其他優(yōu)勢來彌補(bǔ)，那么就去嘗試吧。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的劣勢相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢

　　創(chuàng)業(yè)或許可以給你一個(gè)光明的未來，或許會(huì)讓你的人生從此進(jìn)入一個(gè)低谷，創(chuàng)業(yè)的成功和風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)都是并存的，在沒辦法直接避免風(fēng)險(xiǎn)的情況下，唯一能做的就是降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　對于創(chuàng)業(yè)者來說，降低風(fēng)險(xiǎn)最好的一種方式就是加盟一個(gè)成熟的項(xiàng)目。如果想依托于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)業(yè)，通路易招或許可以給你不一樣的感覺。通路易招認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的劣勢在于市場大，競爭激烈，商品更新速度快，還有線下市場的沖擊。但是，不得不說的就是，正因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)市場大，所以機(jī)會(huì)也多，對于創(chuàng)業(yè)者而言主要做的不是去關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)而是去把握機(jī)會(huì)。投資項(xiàng)目的優(yōu)勢如何確定?其實(shí)確定一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢的就是看一個(gè)項(xiàng)目的前景，就通路易招而言，該項(xiàng)目最大的優(yōu)勢就是環(huán)境好，成熟的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是通路易招得以成功的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)并不是最近幾年才興起的事物，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為老生常談的話題。

　　在創(chuàng)新型的社會(huì)中，只有創(chuàng)新型的項(xiàng)目才能夠生存和發(fā)展。　通路易招的新主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，最為顯著的就是商城網(wǎng)站的設(shè)計(jì)，商城的設(shè)計(jì)非常重要，如果缺乏創(chuàng)意就會(huì)讓商城落入俗套，很多企業(yè)在設(shè)計(jì)商城頁面的時(shí)候都在不斷的推陳出新，打破傳統(tǒng)，通路易招也不例外。第二個(gè)“新”主要體現(xiàn)在服務(wù)上，創(chuàng)新式的服務(wù)理念以及服務(wù)模式能夠給消費(fèi)者提供前所未有的購物享受，而這也是通路易招能夠吸引消費(fèi)者的最重要的原因。第三個(gè)“新”主要體現(xiàn)在商品機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，通路易招作為一個(gè)綜合性的外包電子商務(wù)，在商品選擇、設(shè)計(jì)、及推廣上力求全面和完善，給整個(gè)網(wǎng)絡(luò)購物注入了一種新的感受，讓消費(fèi)者能夠擁有一種截然不同的體驗(yàn)?！∷哉f，現(xiàn)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)投資最大的問題就在于投資者選擇什么樣的投資項(xiàng)目，選擇一個(gè)可靠的項(xiàng)目和團(tuán)體才能確保自己的投資成功。

　　在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢

　　優(yōu)勢

　　Casper列舉出了幾條應(yīng)當(dāng)在中國進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的理由，其中包括市場規(guī)模、產(chǎn)品機(jī)遇和本地人才。

　　對于很多人來說，中國總是一塊肥沃的市場，有著巨大的潛力和未開發(fā)的機(jī)會(huì)。這樣巨大的市場規(guī)模，總是能夠吸引無數(shù)的跨國公司和創(chuàng)業(yè)企業(yè)來淘金。根據(jù) CNNIC(中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心)6月的一份報(bào)告，截至 2011年上半年，有中國 4.85 億互聯(lián)網(wǎng)用戶，和 3.18 億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，這個(gè)數(shù)字還在迅速增加。

　　其二，有許多優(yōu)秀和創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，比如 QQ、微信、新浪微博、搜狗輸入法、 360安全瀏覽器等等，不勝枚舉。但是 Casper認(rèn)為，最好的產(chǎn)品還沒有出現(xiàn)，他們將會(huì)把中國以外的創(chuàng)新帶進(jìn)來，并且用本地的團(tuán)隊(duì)將這些理念本地化，以更好地融入中國互聯(lián)網(wǎng)市場。

　　劣勢

　　劣勢上， Casper指出，競爭、基礎(chǔ)設(shè)施、融資和人才對于創(chuàng)業(yè)者來說是最大的隱患。

　　Casper認(rèn)為，無止境的、激烈的、殘酷的競爭是一個(gè)很嚴(yán)重的問題。另外一個(gè)相對較輕的問題是基礎(chǔ)設(shè)施，比如勞動(dòng)法、網(wǎng)絡(luò)連接、開發(fā)者服務(wù)和資源等等。

　　融資也是一個(gè)問題。天使投資人在這個(gè)國家非常少見，而且一些只投熟悉的、有關(guān)系的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。你可能聽說過中國人對于關(guān)系(Guanxi)是多么的看重。如果你是第一次見到這個(gè)詞，那么不妨搜索一下這些關(guān)鍵詞 ，你就會(huì)找到一大堆結(jié)果，可以幫助你理解中國商界運(yùn)作的方式。

　　最后一個(gè)是人才。大家都知道，與美國相比，中國充滿了廉價(jià)的人才。然而，中國本地人才的費(fèi)用現(xiàn)在看來還可以負(fù)擔(dān)，但隨著通貨膨脹的加劇，以后是什么情況就說不準(zhǔn)了。盡管本地人才并不昂貴，忠誠度對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說又是另一個(gè)挑戰(zhàn)，怎樣讓人才留在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，完全是另一回事。

　　盡管如此， Casper對“是否要在中國建立你的公司”這一問題的結(jié)論是：是，開始做吧。他的結(jié)論與可口可樂 CEO Muhtar Kent 的觀點(diǎn)不謀而合。Kent認(rèn)為，目前中國比美國更適合做生意。