網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)都有哪些優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者又該如何利用這些優(yōu)點(diǎn)來(lái)發(fā)揮。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助。

　　利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的八大優(yōu)點(diǎn)

　　一、成本低

　　對(duì)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如果不是開(kāi)展很大的項(xiàng)目。起初所需要的資金并不是很多。也許一臺(tái)電腦+ADSL+虛擬主機(jī)+一間小屋+你就可以開(kāi)始了。網(wǎng)上開(kāi)店的建店成本及日常維護(hù)一年只需2000——3000元。傳統(tǒng)的開(kāi)設(shè)門(mén)店，門(mén)面租金、裝修等起碼要幾萬(wàn)元。網(wǎng)上開(kāi)店可以接了訂單和貨款再去進(jìn)貨，沒(méi)有存貨的壓力，也不積壓?jiǎn)?dòng)資金。

　　可是它離成功還有很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。也許有人會(huì)嗤之以鼻，認(rèn)為這個(gè)稱(chēng)不上什么網(wǎng)絡(luò)賺錢(qián)。如過(guò)你有很雄厚的資金、很敏銳的思維、很經(jīng)典的點(diǎn)子。你可以不看我寫(xiě)的。但是你不要小瞧，我們暫且不談成本與利潤(rùn)的關(guān)系。你感覺(jué)成本微不足道，所以你感覺(jué)利潤(rùn)就更不值一提。那么這次我告訴你錯(cuò)了。這條傳統(tǒng)的成本與利潤(rùn)的關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)上是行不通的。因?yàn)槟愫雎粤艘稽c(diǎn)，那就是你自己的聰明才智，這個(gè)在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)中相對(duì)來(lái)說(shuō)占更重要的地位。網(wǎng)絡(luò)上絕對(duì)是英雄用武最好的地方。只要你有能力，那么你就有成功的希望。

　　二、開(kāi)展費(fèi)用小

　　現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)通訊很發(fā)達(dá)?？梢哉f(shuō)只要有一條寬帶，就解決了你網(wǎng)絡(luò)通訊的大部分問(wèn)題，可以為你節(jié)省很多的電話(huà)費(fèi)。同時(shí)你也不需要去租門(mén)面房，去付昂貴的房租。在創(chuàng)業(yè)初期，沒(méi)正式注冊(cè)公司之前。你也不必為一大頓零碎的收費(fèi)稅務(wù)而煩惱。

　　三、人員組成簡(jiǎn)單

　　很多創(chuàng)業(yè)者初期都是白手起家，一人就包攬了所有職務(wù)。因?yàn)樵诔跗诨旧弦粋€(gè)人就可以應(yīng)付過(guò)來(lái)。不需要再為員工費(fèi)用擔(dān)心。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低就算創(chuàng)業(yè)失敗，也不必害怕

　　因?yàn)槌跗诘耐度氩⒉桓?，翻身的機(jī)會(huì)很大。因此創(chuàng)業(yè)者可以放手搞而不必害怕失敗的后果等等。

　　五、利潤(rùn)豐厚

　　如果你創(chuàng)業(yè)初期成功，并且沿著正確的發(fā)展道路走下去。那我要恭喜你，你這時(shí)候可以大叫：“我的網(wǎng)站盈利了。”不過(guò)你賺了第一桶金千萬(wàn)不要驕傲。別忘了，人爬的越高。就摔的越重，慧聰商務(wù)指南，提醒你這個(gè)時(shí)候一定要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展趨向。及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。這樣，你才能笑到最后

　　六、價(jià)格優(yōu)勢(shì)

　　網(wǎng)上商店因?yàn)殚_(kāi)店成本低，沒(méi)有資金壓力及庫(kù)存積壓，使得其價(jià)格比傳統(tǒng)店鋪要低得多，也就保證了訂單的數(shù)量。

　　七、營(yíng)業(yè)時(shí)間不受限制

　　不需專(zhuān)人看守，24小時(shí)營(yíng)業(yè)，因此比傳統(tǒng)店鋪的店主要瀟灑得多。只要每天查看BBS和電子信箱，認(rèn)真處理商業(yè)信件和咨詢(xún)，及時(shí)更新信息，就可以正常營(yíng)業(yè)了。筆者的一位同學(xué)在外企工作的同時(shí)，在網(wǎng)上開(kāi)了一家禮品店(以水晶制品為特色)，一年下來(lái)也有數(shù)萬(wàn)元利潤(rùn)。不受地理位置影響

　　傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與店面位置及大小密切相關(guān)，而網(wǎng)上商店則沒(méi)有這個(gè)煩惱，有條件的話(huà)可設(shè)一個(gè)樣品展示點(diǎn)，沒(méi)有的話(huà)，只要網(wǎng)上有照片就可以。

　　八、交易不受距離限制

　　網(wǎng)上商店的顧客群是所有的上網(wǎng)人員，其覆蓋面為全世界，不像傳統(tǒng)店鋪有輻射半徑的影響。

　　需要注意的是網(wǎng)上開(kāi)店僅僅解決了資金、店面及時(shí)間限制的問(wèn)題，其他的一些事情還需親力而為。同時(shí)無(wú)論選擇哪種方式開(kāi)店，必須要講誠(chéng)信。誠(chéng)信是立身之本，創(chuàng)業(yè)成功之本。

　　趙迎光：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)必須具備三個(gè)重要特點(diǎn)

　　我首先跟大家分享一下商業(yè)模式，做電子商務(wù)從2001年開(kāi)始就探索一直到2007年將近6年的時(shí)間，做了一些其他的東西，我做過(guò)化妝品，也做過(guò)母嬰用品電商，這六七年時(shí)間可以說(shuō)是很漫長(zhǎng)的探索時(shí)間，2008年開(kāi)始做品牌，之前都是渠道。做品牌之后，經(jīng)歷了四個(gè)大的階段。

　　我的感受是，每次去做的時(shí)候都充滿(mǎn)了激情，包括做化妝品和做母嬰以及做品牌的時(shí)候都是這樣。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有太多的事是想不到的，創(chuàng)業(yè)者天生樂(lè)觀。有些想到的事又想不透，覺(jué)得想透的事事后一看是錯(cuò)的。

　　第二個(gè)感受是天時(shí)地利人和不太容易碰到，所以有時(shí)候所謂的選擇比努力更重要，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在剛剛創(chuàng)業(yè)的那個(gè)階段，不一定非要太固執(zhí)和太要面子。當(dāng)年我做化妝品的朋友和做母嬰的朋友，這十幾年下來(lái)還有很多人在堅(jiān)持這個(gè)模式，并不是說(shuō)做的不好，但是這里面有一些問(wèn)題，作為你自己在不斷思考的過(guò)程中，可能適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要做一些選擇。一旦找到適合你的商業(yè)模式，有一種什么感覺(jué)?就是真的特別舒服，雖然很累，但是做起來(lái)非常舒服。如果這個(gè)商業(yè)模式?jīng)]有找對(duì)，不僅是辛苦，而且特別地心累，覺(jué)得非常迷茫。

　　講講團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，我在2007年之前一直沒(méi)有找到感覺(jué)，而2008年時(shí)，當(dāng)時(shí)一開(kāi)始做女裝品牌的時(shí)候就開(kāi)始有感覺(jué)了，并且非常強(qiáng)烈，所以開(kāi)始組建我的團(tuán)隊(duì)。韓都衣舍到目前為止合伙人一共有6個(gè)，我們都屬于70后，我的合伙人有什么特點(diǎn)?從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始很重要的工作就是去找我能找到的最優(yōu)秀的合伙人跟我合作，他們有兩個(gè)特點(diǎn)，第一我們認(rèn)識(shí)的時(shí)間都超過(guò)10年，第二他們基本上都是我認(rèn)識(shí)的朋友圈里面水平最強(qiáng)的人，我找了很多次他們才愿意跟我合作。

　　這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建是很重要的，我強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)重要的特質(zhì)是互補(bǔ)，只有這樣做戰(zhàn)略的時(shí)候才會(huì)盡可能少出偏差，這些人在日常生活中幾乎不可能做朋友，我們?cè)诠ぷ髦惺呛芎玫幕锇?，但是生活中懶的跟?duì)方一起玩，因?yàn)榇蠹业南埠糜袝r(shí)候都很不一樣，就是這樣才互補(bǔ)。再講講組織的戰(zhàn)斗力，我們這一代創(chuàng)業(yè)者基本上都是在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)它需要三個(gè)非常重要的特點(diǎn)：

　　第一需要非常強(qiáng)的快速的學(xué)習(xí)能力(是整個(gè)組織);第二我們說(shuō)先開(kāi)車(chē)后調(diào)整，整個(gè)業(yè)務(wù)模式試錯(cuò)頻率非常高，一旦你試錯(cuò)慢了，對(duì)手卻找到了，就會(huì)迅速超越你;第三快速迭代的能力，你找到了好的方向和好的產(chǎn)品、好的模式，但是你的迭代能力不斷優(yōu)化和完善的能力也很重要。

　　因?yàn)榻M織上有互聯(lián)網(wǎng)這樣非常大的需求，所以組織這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，商業(yè)模式落地的時(shí)候，組織結(jié)構(gòu)模式要盡可能倒過(guò)來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)是科層型的，金字塔型的管理結(jié)構(gòu)。而一個(gè)想具備快速學(xué)習(xí)，快速試錯(cuò)和快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最好用這種倒三角形的模式。第一在具有非常強(qiáng)的賦能型的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候有幾個(gè)點(diǎn)，基于小微組織的精準(zhǔn)核算體系要盡可能小。

　　第二自上而下和自下而上的整合，要盡可能多地把權(quán)力賦予基層。第三實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。第四實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)。第五培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的賦能服務(wù)體系。講講投資人，我們經(jīng)歷了三輪投資，A輪拿IDG，B輪是KIP無(wú)，B+輪是STAR VC，C輪是九盛基金。能夠提高我們天花板的基金，這種基金的業(yè)務(wù)高度是有的，所以第一輪是IDG，當(dāng)時(shí)他們對(duì)我們這個(gè)行業(yè)理解很深刻。

　　第二輪是KIP，它是韓國(guó)最大的主權(quán)基金，對(duì)我們開(kāi)拓韓國(guó)市場(chǎng)后來(lái)給了非常大的幫助。第三輪是STARVC是李冰冰、黃曉明和任泉籌建的資金，你看BOSS堂關(guān)于任泉的采訪，我們給了非常低的價(jià)格，是基于對(duì)我們這個(gè)業(yè)務(wù)和行業(yè)有什么補(bǔ)充。C輪是九盛基金，我們?cè)诜椥袠I(yè)如何提升我們供應(yīng)鏈短板，他們可以給我們提供一些幫助。

　　剛剛都有一個(gè)估值的問(wèn)題，我個(gè)人感覺(jué)你更多的是考慮投資人到底除了錢(qián)之外還可以給你什么?不要一味地說(shuō)誰(shuí)出的錢(qián)高就選擇誰(shuí)，有可能選擇錯(cuò)投資人很痛苦。創(chuàng)業(yè)路上總得有一些雞湯，這三句話(huà)是我創(chuàng)業(yè)以來(lái)我的座右銘，這里分享給大家：志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地。創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始可以有非常高的理想，但是你干的都是最苦最累最基礎(chǔ)的活，干這些活的時(shí)候一定要非常踏實(shí)。把當(dāng)下的事情做好，改變自然會(huì)發(fā)生。

　　有時(shí)候我們做互聯(lián)網(wǎng)，老看到同行出來(lái)各種各樣的新聞，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)又融了多少資，難免個(gè)人比較浮躁，老是害怕自己落后了。我還是想你確定了一個(gè)方向，當(dāng)下踏踏實(shí)實(shí)地把主營(yíng)業(yè)務(wù)做好，一步一個(gè)腳印。大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里。我經(jīng)常把這句話(huà)放在我的案頭，我們作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，剛剛張小偉的叫做等蜂來(lái)，其實(shí)我們也在等風(fēng)來(lái)，我們志存高遠(yuǎn)，希望能夠有一飛沖天的機(jī)會(huì)，我們又腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印把業(yè)務(wù)做好，但是有時(shí)候是這樣的，時(shí)機(jī)不好說(shuō)，風(fēng)什么時(shí)候來(lái)不知道，但是我們內(nèi)心深處還一直保持強(qiáng)烈地期待，風(fēng)一旦來(lái)，我們也有一飛沖天的時(shí)候，謝謝大家!