隨著社會(huì)知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的不確定性展現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展中。一個(gè)國家的競爭力更多的展現(xiàn)在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)app花費(fèi)的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)app花費(fèi)：創(chuàng)業(yè)開發(fā)一個(gè)App要花多少錢?

　　作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，被朋友們問及最多的問題是，“做一個(gè)網(wǎng)站需要多少錢?”或者“做一個(gè)APP需要多少錢?”。

　　作為做過完整網(wǎng)站項(xiàng)目和APP的人，今天從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，一起來算一下中小型APP從無到有需要做哪些工作，以及為達(dá)成使命，需要付出多少金錢代價(jià)。

　　以下內(nèi)容的前提是：深圳、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向。包含研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品過程中一些常見的工作，并非十全十美。

　　首先假設(shè)在做APP之前我們已經(jīng)有了一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)(這是非常幸運(yùn)的前提，很多產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度極其緩慢的原因之一就是在過程中不斷在招人)，團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)以架構(gòu)師兼后臺(tái)開發(fā)1名+安卓2名+iOS開發(fā)1名+產(chǎn)品經(jīng)理1名+前端開發(fā)1名+設(shè)計(jì)師1名。

　　你可能也發(fā)現(xiàn)了這些人員配備都是單點(diǎn)的，一旦有人生病或請假，某個(gè)職位就會(huì)缺失，項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)拖后，所以我們大約配備2個(gè)浮動(dòng)名額，也就是，初始團(tuán)隊(duì)大概有9名，我們假設(shè)團(tuán)隊(duì)平均工資在10000左右，需要給員工繳納五險(xiǎn)一金25290元，員工部分的支出是 10000*9+25290=115290元/月。

　　好，有了團(tuán)隊(duì)，下一步要解決的是工作場所的問題，9人團(tuán)隊(duì)可以選擇創(chuàng)業(yè)孵化器(前提是你能找到孵化器)或者中低端的辦公場所(這類的辦公場所，深圳大約是120元/㎡，大約100平米)。這里有必要稍微提以下孵化器，孵化器的租金會(huì)比較便宜(或者不要錢)，在接納創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之前一般會(huì)簽署協(xié)議，需要以場地作為股權(quán)置換條件，或者是優(yōu)先投資權(quán)，是否劃算，得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己掂量。算上水電、物業(yè)，一個(gè)月12000左右算比較省了。

　　有了場地和團(tuán)隊(duì)，接下來置換辦公耗材、寬帶之類的(開發(fā)人員的電腦基本都是公司直接配備)，普通的人體工程學(xué)椅子價(jià)格在300元左右(300以下可以買，但是確實(shí)很對不起程序員的屁股)，普通卡位(線下購買送貨安裝這種)500元一個(gè)，(300+500)*9=7200，電腦需要4萬元

　　唔，人、場地、作案工具齊活了，開始進(jìn)入正題吧。

　　一、產(chǎn)品定位、扯皮、早期工作準(zhǔn)備階段

　　做APP之前一般會(huì)有個(gè)老板，老板大概知道自己想要什么功能(對，老板一般不知道自己要做什么東西，需求是什么，產(chǎn)品定位是什么)，這時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理要出馬了，跟老板各種扯皮、理清需求、找產(chǎn)品定位，這里大概扯吧個(gè)兩周，好說歹說會(huì)把產(chǎn)品的定位、一期的需求想清楚(期間架構(gòu)師可以開始構(gòu)思產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)了，未能正式開工)。

　　產(chǎn)品定位以及早期的需求確定出來之后，需要想個(gè)產(chǎn)品的名字、需求調(diào)研、競品調(diào)研分析、注冊域名、購置服務(wù)器以及周邊基礎(chǔ)能力(如CDN存儲(chǔ)、短信服務(wù)、消息推送等)、商標(biāo)(未注冊商標(biāo)、很多團(tuán)隊(duì)就是吃了這個(gè)虧)、搶注域名、設(shè)計(jì)logo，這里在老板不中途改變想法、變更產(chǎn)品需求和定位的前提下，最起碼扯一周，這時(shí)候產(chǎn)品的原型、技術(shù)架構(gòu)的雛形也出來了，基本可以進(jìn)入真刀真槍的干活了。這一步假設(shè)域名不需要花大價(jià)錢購買，全部費(fèi)用算起來拍腦袋10000元/年可以搞定。

　　二、產(chǎn)品版本策劃、架構(gòu)設(shè)計(jì)階段

　　看似一切都準(zhǔn)備就緒之后，產(chǎn)品開始整理需求，按照需求優(yōu)先級規(guī)劃版本。架構(gòu)師按照產(chǎn)品的發(fā)展方向構(gòu)想，開始著手進(jìn)入開發(fā)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境部署、基礎(chǔ)代碼研發(fā)階段。

　　很有必要提一下的是，做APP比較常見的兩種功能實(shí)現(xiàn)方式有native原生和webview 方式，這兩種方式的優(yōu)劣不在本文的討論范圍，一般為了保證體驗(yàn)，以原生的方式為主，webview的方式為輔。

　　以原生的方式做開發(fā)，版本是尤為重要的。其一，APP開發(fā)完成之后，需要把上架到APP Store(假設(shè)我們只上iOS和安卓)，iOS的APP Store有冗長的應(yīng)用審核周期，你必須提前把往后幾個(gè)中小版本的功能規(guī)劃好了才不至于在這個(gè)環(huán)節(jié)自亂陣腳;其二，你的APP安裝到用戶的手機(jī)上時(shí)你肯定希望他大部分時(shí)候運(yùn)行的都是最新的版本，如果你的版本更新過于頻繁，用戶也會(huì)煩。

　　看起來過程似乎非常順利，產(chǎn)品經(jīng)理把產(chǎn)品的思路理清之后，開始準(zhǔn)備產(chǎn)品V1.0的規(guī)劃。

　　新產(chǎn)品從無到有常見的工作

　　1、產(chǎn)品官網(wǎng)：產(chǎn)品官網(wǎng)是產(chǎn)品、公司、團(tuán)隊(duì)的臉面，讓用戶進(jìn)入之后能以最快的速度了解你的定位以及產(chǎn)品特性，也就是什么樣的人在為解決什么樣的問題，做著什么樣的事情。

　　2、用戶協(xié)議：是的，如果用戶要注冊、使用你的產(chǎn)品，你得起草你的用戶協(xié)議，跟律師或法務(wù)不斷溝通調(diào)整。

　　3、種子用戶：嗯，你要思考你的第一批種子用戶從哪里來，如何組織，怎么管理，他們是檢驗(yàn)?zāi)惝a(chǎn)品的第一群人，對于驗(yàn)證你的產(chǎn)品定位、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題、提升產(chǎn)品體驗(yàn)來說至關(guān)重要。

　　4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)規(guī)劃：你要知道產(chǎn)品一旦發(fā)布，在對用戶行為一無所知的情況下，需要收集什么數(shù)據(jù)來優(yōu)化、調(diào)整你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，思考你的產(chǎn)品方向。

　　5、UI設(shè)計(jì)與交互標(biāo)準(zhǔn)制定：不能保證產(chǎn)品的UI以及交互一上線就有讓用戶覺得驚艷的效果，但是必須保證UI/交互在一致性上沒有問題。

　　6 、后臺(tái)管理系統(tǒng)：如論是查看數(shù)據(jù)還是內(nèi)容管理，后臺(tái)管理系統(tǒng)是你工作的有效輔助，也不能少。

　　7、APP：這是你的產(chǎn)品的重中之重，密切觀察跟蹤。

　　8、……

　　如果一切順利，那么在3-6個(gè)月之后，你的APP第一版應(yīng)該有了第一個(gè)雛形了。

　　三、內(nèi)部測試、打磨階段

　　在這個(gè)階段，你要跟設(shè)計(jì)、研發(fā)、種子用戶之間保持密切溝通，不斷收集問題、發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化、解決問題，期間可能需要發(fā)布1-3個(gè)beta子版本。同時(shí)，你要想辦法保持種子用戶的活躍與配合的激情，這是一項(xiàng)艱巨的工作，誰做誰知道。

　　四、發(fā)布階段

　　發(fā)布的時(shí)候，不算渠道宣傳費(fèi)用，不打廣告，上線iOS APP Store 需要注冊開發(fā)者賬號，購買證書，也需要花費(fèi)一定的費(fèi)用，不多，也就99美元/年。

　　如果你做得多一些，找安全團(tuán)隊(duì)幫你做安全評估，這里也要花上一些錢，這里就不算了。至于負(fù)載均衡、加速技術(shù)什么的，你的APP剛上線，應(yīng)該用不上。

　　6個(gè)月的時(shí)間，算快，一個(gè)APP從無到有需要的費(fèi)用大概這么算：

　　● 人工費(fèi)用：115290元*6個(gè)月 = 70W

　　● 場地租金：12000元*6個(gè)月 = 7.2W

　　● 辦公耗材+桌椅支出：4.7W

　　● 服務(wù)器、域名、周邊IT基礎(chǔ)費(fèi)用：2W

　　大約算下來，不算營銷費(fèi)用，第一個(gè)版本，你需要準(zhǔn)備85W。當(dāng)然我們這是靜態(tài)的推算，回避了一個(gè)問題，這些技術(shù)人員怎么來到公司的，如果沒有人專職招聘，那么很可能你的開發(fā)進(jìn)度會(huì)嚴(yán)重后置，因?yàn)檎也坏饺?，所以自建團(tuán)隊(duì)開發(fā)一個(gè)APP需要準(zhǔn)備 100萬

　　是的，當(dāng)有人問做一個(gè)APP需要多少錢時(shí)，你可以回答：

　　“一個(gè)不太復(fù)雜的APP，從無到有做出來，半年第一個(gè)版本出來，需要85萬。”

　　當(dāng)別人做出很贊的東西，我們常感慨“啊，這個(gè)東西我早想到了”，作為創(chuàng)業(yè)者，想到了并不是什么值得驕傲的事情，重要的是：做出來，是的，執(zhí)行力很重要。

　　創(chuàng)業(yè)app花費(fèi)：29歲青年夢想創(chuàng)業(yè)做APP 只積累人脈不做項(xiàng)目

　　近日，網(wǎng)友“kusch1985”在天涯重慶發(fā)的一篇帖子，引發(fā)眾網(wǎng)友討論。帖子稱為了拉到自己APP項(xiàng)目的投資，完成了一項(xiàng)挑戰(zhàn)：在500天的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)識了約200名IT行業(yè)的各位“大佬”。

　　為此，他花費(fèi)不少時(shí)間參加各種活動(dòng)、聚會(huì)，耽誤工作也在所不惜;為了認(rèn)識名人，他還拿出工資，設(shè)宴請人吃飯。人雖然結(jié)識不少，但僅有想法而未實(shí)施的項(xiàng)目，并沒有得到投資人的青睞。

　　如此追逐名人，這人是誰?他想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的想法實(shí)際嗎?

　　跑場子

　　熱衷見名人 一天趕五場

　　張躍鐘告訴記者，自己29歲，從事物流行業(yè)工作已6年。去年7月，他給自己定下一個(gè)目標(biāo)：2014年底，至少認(rèn)識200名重慶IT行業(yè)的風(fēng)云人物。

　　“他們是創(chuàng)業(yè)者，肯定會(huì)出席各種創(chuàng)業(yè)論壇。”他說，為了見到“名人”，他開始有目的地跑交流會(huì)，基本上每天一場，最多時(shí)一天跑了5場。“那天，早上趕去渝北人和參加一個(gè)教育論壇，完了又去兩路口參加食品論壇。來不及吃午飯，又奔去黃桷坪參加藝術(shù)沙龍，下午去沙坪壩網(wǎng)絡(luò)營銷分享會(huì)，晚上到江北一茶樓與網(wǎng)友交流。”

　　設(shè)飯局

　　成都請名人 一頓花千元

　　采訪間隙，張躍鐘的微信響個(gè)不停。“哎呀，今晚又有局。”他說，一年多來，幾乎每晚都會(huì)出席各種飯局。“都是些創(chuàng)業(yè)者的飯局，不是別人請我，就是我請人。我花在這上面的錢不下2萬元了。”

　　他還透露，有一次，知名銷售人倪建偉到成都簽售新書，自己通過朋友要到其聯(lián)系方式。“我就擺了一桌，花了1000多元。”

　　他的說法得到創(chuàng)業(yè)者朋友王紅治的證實(shí)。他告訴記者，小張是圈中為數(shù)不多的活躍分子，一個(gè)星期參加三四次飯局算少的。

　　朋友圈

　　昨天曬大佬 今天夸總裁

　　“超級課程表創(chuàng)始人、90后的CEO余佳文添加我為好友了!我計(jì)劃跟這位建立深度關(guān)系。”這是昨日張躍鐘在朋友圈發(fā)布的眾多狀態(tài)中的一條。

　　“看!澳彩網(wǎng)美女總裁吳雅琪。”

　　“跟陶總聊了聊……”

　　記者瀏覽張躍鐘的朋友圈發(fā)現(xiàn)，他發(fā)布的多張圖片中，不僅有他與重慶一些知名互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的合照，如360聯(lián)盟總監(jiān)郭吉軍、28推論壇站長牟長青、市網(wǎng)絡(luò)媒體協(xié)會(huì)副會(huì)長李濱虹等，也有許多外地知名人物的合照。

　　“我差不多已見了200位知名人物了喲。”他說，每跑一次交流會(huì)，都會(huì)與知名創(chuàng)業(yè)者合影。自己見過的“最大咖”是萬通地產(chǎn)創(chuàng)始人馮侖，是10月份他來重慶演講后合照。

　　除了曬圖，張躍鐘在朋友圈的個(gè)人說明，則寫得更像是一位成功創(chuàng)業(yè)者：××銷售重慶分會(huì)長、省米APP創(chuàng)始人、××副會(huì)長……

　　他要干嘛?想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板 做移動(dòng)APP

　　“今年參加4·26全國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)重慶站，大佬們分享的一些經(jīng)驗(yàn)，讓我意識到幾億人的手機(jī)用戶市場商業(yè)價(jià)值很大，更堅(jiān)定了我做移動(dòng)APP的決心。”張躍鐘說，自己在物流行業(yè)干了6年，不想再做打工仔了，想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。

　　“我想做的是一個(gè)移動(dòng)APP項(xiàng)目，叫做省米，是一款基于物流的手機(jī)軟件，專為發(fā)貨人而生。”他說，用戶如要寄送物品，通過軟件就可在家附近搜到信譽(yù)度良好、價(jià)格實(shí)惠的物流公司。

　　“這在重慶不多見，前景應(yīng)該不錯(cuò)。”他介紹，軟件是根據(jù)自己從事物流工作多年而設(shè)想出來的，不僅解決了發(fā)貨人被中介抬價(jià)的問題，還能提供保障，快遞運(yùn)丟貨物只賠運(yùn)費(fèi)的問題也不復(fù)存在。

　　他怎么想?積累人脈 為拉投資打基礎(chǔ)

　　雖然耗費(fèi)財(cái)力，甚至還影響了本身工作，但張躍鐘認(rèn)為值得：瘋狂“追星”積累的人脈，是為拉投資打下基礎(chǔ)。

　　“這個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)基金需要50萬元。”他說，雖然有人認(rèn)為他是在炫耀、作秀，但自己可以從中吸取一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，避免以后走彎路。另外，在這些圈子里混熟了，也是積累人脈，以后找投資容易得多，甚至只有創(chuàng)意和想法，也能拉到投資。

　　“那現(xiàn)在，省米做到那個(gè)階段了呢?是準(zhǔn)備上線了嗎?”記者問道。

　　“不，還沒開始做，我只是有這個(gè)想法，也為此做了企劃書和PPT，正四處宣講找人投資。”對于自己的創(chuàng)意，張躍鐘信心滿滿。

　　效果如何?跑20多次 一筆投資沒拉到

　　第一次拉投資，張躍鐘找到一家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，獲得了一個(gè)推銷自己創(chuàng)業(yè)想法的機(jī)會(huì)。但與對方聊了后，卻遭遇潑冷水：“產(chǎn)品沒價(jià)值、不靠譜。”

　　出師不利，他并沒放棄。之后在參加一次創(chuàng)業(yè)者交流會(huì)時(shí)，他認(rèn)識了做農(nóng)產(chǎn)品配送、身價(jià)過百萬的馮小勇，他趕緊分享了自己的創(chuàng)業(yè)理念。

　　“我將想法說了3分鐘，他聽得很滿意，也承諾投資，但后來卻一分錢也沒看到。”張躍鐘說，自己事后并沒去追究原因，只當(dāng)是飯桌上的一次客套話。

　　這幾個(gè)月來，他先后找了20個(gè)投資公司，但全以失敗告終。“多數(shù)公司都告訴我，要先把項(xiàng)目做起來，但如果我有錢，我還找他們干嘛。”他透露，自己剛報(bào)名了“上海創(chuàng)業(yè)馬拉松”，將在12月中旬前往上海，那里投資氛圍好，專業(yè)程度高，希望能拿回一筆投資。

　　投資人咋看?重人際關(guān)系 忽略了產(chǎn)品建設(shè)

　　昨日，曾準(zhǔn)備投資張躍鐘創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的馮小勇向記者證實(shí)，小張做項(xiàng)目演示時(shí)，感覺這人很有創(chuàng)業(yè)激情，但后來發(fā)現(xiàn)他比較浮躁，天天在曬自己參加各種活動(dòng)的圖。

　　“這說明他很看重人際關(guān)系，對自己產(chǎn)品不夠?qū)Ｗ?，甚至忽略了產(chǎn)品建設(shè)。”馮說，得知其產(chǎn)品根本沒做起來，他便打消了投資的念頭。

　　朋友怎么說?有創(chuàng)業(yè)熱情 但有點(diǎn)不務(wù)實(shí)

　　張躍鐘的朋友趙炎表示，雖然有五六年的交情，但自己多少有些不理解這個(gè)兄弟伙創(chuàng)業(yè)的方式方法。

　　“參加專業(yè)性強(qiáng)、有針對性的活動(dòng)，的確能收獲寶貴經(jīng)驗(yàn)，但不加選擇地什么活動(dòng)都去，就能借此擴(kuò)大人脈?這多少有些不靠譜，還浪費(fèi)時(shí)間和精力。”他稱，張躍鐘為了創(chuàng)業(yè)的確很拼，朋友們都很難約到他，但做法多少有點(diǎn)急于求成，“因?yàn)榭沼邢敕]有實(shí)物，很虛。”

　　點(diǎn)評

　　空有創(chuàng)意沒實(shí)施

　　犯了創(chuàng)業(yè)急躁癥

　　360聯(lián)盟總監(jiān)郭吉軍：雖然不清楚張躍鐘的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但作為初期創(chuàng)業(yè)者，還是應(yīng)該堅(jiān)持先做產(chǎn)品后找投資。對投資者來說，首先看的是創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品是否具有投資價(jià)值;其次，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人是否具備該行業(yè)的專業(yè)素質(zhì)和技能，或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、營銷推廣能力。既沒有實(shí)際產(chǎn)品，也沒有研發(fā)APP或是移動(dòng)互聯(lián)工作的經(jīng)驗(yàn)，一上來就拉投資，未免顯得太急功近利。

　　《重慶創(chuàng)業(yè)》雜志特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師廖志能：勇于創(chuàng)業(yè)本身值得肯定，但初創(chuàng)過程中，僅有好的創(chuàng)意，而沒有落地實(shí)施，說來也只是紙上談兵，犯的是典型的創(chuàng)業(yè)急躁癥。建議張躍鐘首先把產(chǎn)品開發(fā)出來，并在市場和用戶的檢驗(yàn)過程中，逐步完善技術(shù)和流程。他的“創(chuàng)業(yè)需要錢”說法，與“腳踏實(shí)地”并不矛盾，如果沒有資金積累，可通過進(jìn)入APP領(lǐng)域，或加入其他研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方式來豐富行業(yè)履歷，也可獲得投資的初步資格。