創(chuàng)業(yè)邦的創(chuàng)始人南立新
創(chuàng)業(yè)邦的創(chuàng)始人南立新
創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人南立新，對于如今中國的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀，她有什么獨特的看法么?今天學習啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)邦的創(chuàng)始人南立新的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
創(chuàng)業(yè)邦的創(chuàng)始人南立新：中國土豪很多 但有科技夢想的人很少
4月21日消息，創(chuàng)業(yè)邦“2016創(chuàng)新中國春季峰會新聞發(fā)布會”在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街舉行。創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人南立新表示，在當前的創(chuàng)新市場上，動輒好幾千萬的投資是很夸張的。
南立新表示，當前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，機器人、網(wǎng)紅，熱門詞匯在占據(jù)這熱點，但是人們追著追著(熱點)好像又消失了。她認為，包括創(chuàng)業(yè)者和投資人在內(nèi)，整個投資圈都存在有困惑。“這樣的困惑和創(chuàng)業(yè)者和投資人自身有關(guān)。”她說：“另一方面也是和投資圈缺乏有科技情懷的‘土豪’有關(guān)。”“中國的土豪很多，但是有情懷，有科技夢想的人很少。”南立新說到。
南立新透露，創(chuàng)業(yè)邦一年會有三季的創(chuàng)業(yè)團隊面試，每一季則面試500個創(chuàng)業(yè)團隊。2015年，創(chuàng)業(yè)邦共孵化了150個創(chuàng)業(yè)團隊。
創(chuàng)業(yè)邦官方信息顯示，“DEMO CHINA創(chuàng)新中國”是中國規(guī)模最大、專業(yè)性最強的DEMO DAY。據(jù)悉，2016年，創(chuàng)業(yè)邦將以前沿科技作為創(chuàng)新中國2016的主要投融資對象。
創(chuàng)業(yè)邦的合作伙伴微軟創(chuàng)投加速器CTO王雷表示，微軟創(chuàng)投加速器八期已開放申請，創(chuàng)業(yè)邦也成為微軟創(chuàng)投加速器八期招募的合作伙伴，從創(chuàng)業(yè)邦渠道推薦的優(yōu)質(zhì)項目團隊，將優(yōu)先進入綠色通道，有機會與加速器團隊直接交流。
官方數(shù)據(jù)顯示，截止到2015年，創(chuàng)新中國峰會已達到萬人規(guī)模，每屆超過1500位投資人參加、100多個項目進行展示，已累計幫助500余家企業(yè)，融資超過30億美元。
創(chuàng)業(yè)邦的創(chuàng)始人南立新：創(chuàng)始人集中精力做好三件事情就好
總結(jié)創(chuàng)業(yè)邦走過的八年時間，身邊有太多創(chuàng)業(yè)者在我們身邊迎風飛起。比如，聚美優(yōu)品的陳歐用三四年將公司做到上市。再比如雷軍2009年時，還不知道做什么，后來他四十歲再創(chuàng)業(yè)，2010年推出小米手機，很快做成市值400億美金的公司。
看看周圍這么多活生生的案例，基本上每個創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷十年抗戰(zhàn)，當然也有少數(shù)看起來起步三四年就大獲成功的，人們不熟悉的是他們這家企業(yè)之前的積累。其實可以大致將創(chuàng)業(yè)分為五個階段：
第一階段：沖動期，很多創(chuàng)業(yè)者第一次創(chuàng)業(yè)，完全基于偶然，基于興趣，推出第一個產(chǎn)品。這個產(chǎn)品可能沒市場，也能沒有商業(yè)模式。團隊也沒有，完全從0開始。這個階段，基本是創(chuàng)業(yè)沖動期，或者說未找到風口前的折騰期。
第二階段：理性產(chǎn)品期，n次折騰后，確定自己的風口，真正牛掰產(chǎn)品的嬰兒期。
第三階段：廝殺期。確定風口的產(chǎn)品后，創(chuàng)業(yè)者通常可以拿到第一輪融資。隨后還會拿B輪、C輪。這基本是一個非常殘酷的競爭過程。
第四個階段：IPO后的時代，小喜悅后依然有無盡煩惱。競爭并未停止，更強大的競爭對手，從四處沖出來。
第五個階段：獨狐求敗期，比如身在互聯(lián)網(wǎng)風口的BAT。
投資人不愿投沖動期
沖動期的產(chǎn)品很少有成功的。因為第一次創(chuàng)業(yè)，第一個產(chǎn)品成功的案例其實特別少。這就是投資人之所以不愿意投第一次創(chuàng)業(yè)者的原因。只有經(jīng)過很多次折騰，甚至折騰兩三年，才能找到真正的風口。當然第一次創(chuàng)業(yè)做的第一款產(chǎn)品成功的案例也有，比如馬化騰，但他們后面逐漸延伸出來的盈利模式肯定也不是靠即時通訊。產(chǎn)品失敗沒問題，可以用來鍛造團隊。