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漢中市大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策

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漢中市大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策

  自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)、靈活就業(yè)等已成為大學生就業(yè)的重要方式,大學生創(chuàng)業(yè)將成為我國大學生就業(yè)的一種新的趨勢。今天學習啦小編為大家整理了關于漢中市大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策的相關內容,希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

  漢中市大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策:陜西大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策

  從陜西省相關部門了解到,陜西省大力扶持大學生創(chuàng)業(yè),5人及以下人數(shù)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的,可申請不超過50萬元的創(chuàng)業(yè)貸款。

  據(jù)了解,陜西省將對自主創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生免費發(fā)放“個人創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠證”,憑優(yōu)惠證可享受相關扶持政策。高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)注冊企業(yè),除法律法規(guī)規(guī)定的前置審批外,其他前置審批一律取消;初次創(chuàng)立的公司制企業(yè),首次出資額最低降至注冊資本的20%(不得低于法定注冊資本最低限額),以非貨幣財產出資比例最高可達公司注冊資本的70%。同時,高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)自籌資金不足,可申請最高不超過10萬元創(chuàng)業(yè)貸款;合伙經營或組織起來創(chuàng)業(yè),借款人數(shù)不超過5人的,可申請50萬元以下的創(chuàng)業(yè)貸款。

  此外,陜西省提出,力爭今年應屆高校畢業(yè)生離校時初次就業(yè)率達70%左右,年底總體就業(yè)率達80%以上。

  因此,陜西對吸納符合就業(yè)困難人員條件的高校畢業(yè)生就業(yè)的民營企業(yè),按實際簽訂勞動合同人數(shù)給予2年的社會保險補貼(不滿2年按實際年限計算);對積極聘用高校畢業(yè)生的中小企業(yè)優(yōu)先提供技術改造貸款貼息;勞動密集型小企業(yè)聘用登記失業(yè)高校畢業(yè)生達到規(guī)定比例的,可按有關規(guī)定享受200萬元以內的小額擔保貸款扶持。

  漢中市大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策:大學生創(chuàng)業(yè)的成功因素

  一個人要成功的話,一定要找到自己最想做的事,當然這也是他最能干的事,這樣他就能夠每天都很有勁地去工作,也容易成功。成功的關鍵是機會:小成功靠努力,大成功靠機遇;一個企業(yè)家要能夠成功,所必備的主要條件有四:一是要有冒險的精神,二是要有鍥而不舍的盡頭,三是要有一點運氣,四是關于如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少,而且有時會起到事半功倍的效果。

  一般來講,成功的企業(yè)都是集中于某一領域、某一產品,采用專業(yè)化的策略,走又專又精的路線,生產的產品也很有特色。這就要求企業(yè)首先做到客觀分析市場需求,針對某一類型的產品市場需求呈現(xiàn)的差異性特點,企業(yè)對這種不同層面的需求要進行細分,然后根據(jù)自身的特點,選擇進入哪一檔次產品的生產,同時注意圍繞客戶的需求,做好自己的產品,包括產品的性能、包裝的品味等等。

  一般成功企業(yè)都具有規(guī)模小、經營靈活、創(chuàng)新性強等特點,因此控制規(guī)模、規(guī)避風險,發(fā)揮企業(yè)小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下,保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創(chuàng)新也非常重要。

  一般成功企業(yè)具有很強的誠信度,因此誠信策略也是創(chuàng)業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外部人員講誠信,做生意最重信譽,聲譽好就能攬住生意,牌子硬客戶會主動上門。

  還有與合作伙伴的共贏,有一次,李嘉誠應邀到中山大學演講,大學生們請教他有關經商的秘訣。李嘉誠說,他經商其實并沒有掌握什么秘訣,如果非說有什么秘訣的話,那就是“我與人合作,如果賺10%是正常的,賺11%也是應該的,那我只取9%,所以我的合作伙伴就越來越多,遍布全世界”。與此相反呢?我們的經營隊伍中有些“吃獨食”的老板,而這樣的老板必將導致合作伙伴的流失。作為特許經營隊伍中的一份子,我們必須明白,只有共贏才是贏,只有互惠互利的關系才會長久,我們只有在“情感”和“利益”上實現(xiàn)自我超越,能夠將更多的利益與人分享,我們才有可能成就更偉大的“專賣連鎖事業(yè)”。

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