杭州濱江大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策
杭州濱江大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策
當前形勢下，大學生的創(chuàng)業(yè)教育問題越來越受到社會各界的普遍關(guān)注。今天學習啦小編為大家整理了關(guān)于杭州濱江大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
杭州濱江大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策：杭州高新區(qū)(濱江)著力推進大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作
杭州高新區(qū)(濱江)人事局結(jié)合實際，圍繞大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、基層就業(yè)、人才服務(wù)等相關(guān)工作重點，著力推進杭州市首個大學生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，積極開展“牽手畢業(yè)生”大型系列招聘、“百名學子看濱江”等特色活動，營造“鼓勵成功、寬容失敗”的良好氛圍，搭建大學生發(fā)揮才能、展示才華的廣闊平臺。
一、加大政策扶持，打造大學生創(chuàng)業(yè)樂園
2008年6月，擁有3.1萬平方米標準廠房和1.2萬平方米研發(fā)寫字樓的杭州市首個大學生創(chuàng)業(yè)園落戶高新區(qū)(濱江)。制定出臺扶持高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策和實施細則，給予高校畢業(yè)生創(chuàng)辦企業(yè)項目資助資金、兩年50平方米以內(nèi)的全額房租補貼、免費人事代理和工商注冊登記零收費等扶持政策，并給予進入科技企業(yè)孵化器的高校畢業(yè)生創(chuàng)辦企業(yè)三年對區(qū)貢獻25%的資助，形成了一整套鼓勵高校畢業(yè)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策體系和服務(wù)機制。目前，69家大學生創(chuàng)辦企業(yè)入駐創(chuàng)業(yè)園，經(jīng)營范圍涵蓋了計算機、電子、通信、生物醫(yī)藥、游戲、廣告設(shè)計、咨詢等各方面。
二、加強能力培養(yǎng)，建立畢業(yè)生實訓基地
結(jié)合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特色，建立34家重點企業(yè)為主的畢業(yè)生實訓基地，基本覆蓋了軟件、通信、集成電路設(shè)計、機械電子以及醫(yī)藥等高新技術(shù)相關(guān)專業(yè)，有效幫助畢業(yè)生提高實踐能力和技術(shù)水平。目前，已有UT斯達康、阿里巴巴、創(chuàng)業(yè)軟件等26家企業(yè)(實訓基地)申請享受杭州市大學生實訓補貼，累計為1586名畢業(yè)生提供實訓，兌現(xiàn)實訓補貼165萬多元。積極開展與浙江機電職業(yè)技術(shù)學院等院校機構(gòu)的合作，加強信息發(fā)布、崗位培養(yǎng)、政策兌現(xiàn)，舉辦人才實訓、技能培訓、創(chuàng)業(yè)培訓等教育班，提高大學生以及失業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)業(yè)能力。
三、搭建引才平臺，開展畢業(yè)生交流服務(wù)活動
針對區(qū)內(nèi)企業(yè)對2009屆高校畢業(yè)生的崗位需求，去年10月份以來全面啟動“牽手畢業(yè)生相約在高新”高校畢業(yè)生招聘系列活動?；顒悠陂g，區(qū)人事局與在杭州知名高校聯(lián)合舉辦專場招聘活動，組織區(qū)內(nèi)企業(yè)參加省、市舉辦的大型畢業(yè)生人才交流活動，以及轄區(qū)院校組織的各類校園招聘活動。高新人才網(wǎng)全面開通高校畢業(yè)生網(wǎng)上招聘活動，設(shè)置專門的校園招聘頻道。
杭州濱江大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策：大學生創(chuàng)業(yè)團隊
(一) 團隊的作用
創(chuàng)業(yè)過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。
(二) 創(chuàng)業(yè)者與人才引進
在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發(fā)展。但是，在個人創(chuàng)業(yè)高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團隊往往又因為內(nèi)部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發(fā)生呢?
1. 確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才“社會化。”的理念、人才配置市場化的理念、人才有“價”的理念、人才資源開發(fā)應(yīng)加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：“以人為本，尊重人才，重視人才。”
2. 從創(chuàng)業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有主打產(chǎn)品、拳頭項目的專業(yè)知識，還要有企業(yè)經(jīng)營管理以及法律等方面的知識。隨著創(chuàng)業(yè)重點的轉(zhuǎn)移，必須進行知識更新和及時、科學的調(diào)整。否則，極易發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)過程的瓶頸。
3. 從創(chuàng)業(yè)人才的能力結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有經(jīng)營管理企業(yè)的能力，聯(lián)系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創(chuàng)新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經(jīng)濟發(fā)展走勢的能力。
(三) 老板與員工
在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
作為老板，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老板不妨對員工大方一點，因為老板的作用在于鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。而且要注意對內(nèi)部員工講誠信，如果對內(nèi)部員工承諾不兌現(xiàn)，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內(nèi)容;讓每個人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發(fā)揮的重要作用，這就是管理與領(lǐng)導的秘訣!
“小河有水大河滿，大河無水小河干。”這是相輔相成的關(guān)系，從自然規(guī)律來說，大河的水來自于小河，小河都沒水了，大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會干掉。在一個企業(yè)中，企業(yè)就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那么企業(yè)這條大河是永遠不會干枯的。