大學生創(chuàng)業(yè)已經成為社會的普遍現象，而由于其自身原因和社會因素，創(chuàng)業(yè)難也成為社會所關注的話題之一。今天學習啦小編為大家整理了關于惠州大學生創(chuàng)業(yè)扶持政策的相關內容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　惠州大學生創(chuàng)業(yè)扶持政策：惠州大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策

　　近日惠州市出臺了一系列促進就業(yè)困難人員和高校畢業(yè)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的政策，包括應屆生可申領臨時生活補貼、就業(yè)困難人員和高校畢業(yè)生可申領一次性創(chuàng)業(yè)資助、靈活就業(yè)的就業(yè)困難人員和自主創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生可申請社會保險補貼等。

　　生活補貼期限不超過6個月

　　根據《惠州市普通高等學校應屆畢業(yè)生臨時生活補貼辦法》，享受低保待遇家庭登記失業(yè)的高校應屆畢業(yè)生、登記失業(yè)滿6個月以上的高校應屆畢業(yè)生，可申請臨時生活補貼，補貼期限不超過6個月。其中市直高校應屆畢業(yè)生臨時生活補貼標準為每人每月760元。

　　本辦法中的高校應屆畢業(yè)生是指本市普通高等學校畢業(yè)一年內的人員(含城鎮(zhèn)和農村戶籍，下同)和本市生源的市外普通高等學校畢業(yè)一年內的人員。

　　高校應屆畢業(yè)生在領取臨時生活補貼期間實現就業(yè)，無正當理由連續(xù)兩次或者累計三次拒不接受當地公共就業(yè)、人才服務機構介紹工作的，終止其領取臨時生活補貼資格。

　　大學生創(chuàng)業(yè)可補貼

　　根據《惠州市就業(yè)困難人員和普通高等學校畢業(yè)生一次性創(chuàng)業(yè)資助辦法》，就業(yè)困難人員和高校畢業(yè)生自主成功創(chuàng)業(yè)，領取營業(yè)執(zhí)照并正常經營6個月以上，依法納稅并按規(guī)定繳納各項社會保險費，帶動其他勞動者就業(yè)三人以上的可申請一次性創(chuàng)業(yè)資助。其中市直就業(yè)困難人員和高校畢業(yè)生一次性創(chuàng)業(yè)資助標準為每人5000元。

　　本辦法中的就業(yè)困難人員是指本市戶籍的女性40周歲以上和男性50周歲以上失業(yè)人員、殘疾失業(yè)人員、享受低保的失業(yè)人員等城鄉(xiāng)居民群體;高校畢業(yè)生是指本市高校畢業(yè)三年內且未就業(yè)的人員、本市生源的市外高校畢業(yè)三年內且未就業(yè)的人員和惠州戶籍的參加“三支一扶”、“村官計劃”服務期滿考核合格后三年內且未就業(yè)的高校畢業(yè)生。

　　此外，根據《惠州市就業(yè)困難人員和自主創(chuàng)業(yè)普通高等學校畢業(yè)生靈活就業(yè)社會保險補貼辦法》，就業(yè)困難人員靈活就業(yè)和高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，并以靈活就業(yè)形式參加養(yǎng)老、醫(yī)療社會保險的，可申請靈活就業(yè)社會保險補貼，補貼期限不超過3年。其中，市直靈活就業(yè)社會保險補貼標準為每人175.03元/月。

　　企業(yè)招收就業(yè)困難高校畢業(yè)生有補貼

　　根據《惠州市企業(yè)吸納就業(yè)困難人員和普通高等學校畢業(yè)生社會保險補貼及崗位補貼辦法》，企業(yè)當年新吸納就業(yè)困難人員，并與其簽訂1年以上期限勞動合同，按規(guī)定參加社保的，按實際吸納人數給予崗位補貼，補貼期限不超過3年;高校畢業(yè)生創(chuàng)辦的企業(yè)吸納畢業(yè)生，也有類似崗位補貼。此外，企業(yè)吸納就業(yè)困難高校畢業(yè)生，并與其簽訂1年以上期限勞動合同，按規(guī)定參加社保的，按實際吸納人數給予社保補貼，補貼期限不超過1年。

　　補貼標準為市直企業(yè)社會保險補貼標準為每人265.53元/月，崗位補貼標準為每人300元/·月。

　　根據《惠州市就業(yè)見習基地接收普通高等學校應屆畢業(yè)生就業(yè)見習補貼辦法》，高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地按規(guī)定接收高校應屆畢業(yè)生就業(yè)見習，并按規(guī)定發(fā)放基本生活補貼的，可按實際就業(yè)見習人數和時間申請高校應屆畢業(yè)生就業(yè)見習補貼，每個就業(yè)見習人員的補貼期限不超過6個月。其中市直高校應屆畢業(yè)生就業(yè)見習補貼標準為每人每月380元。

　　惠州大學生創(chuàng)業(yè)扶持政策：大學生創(chuàng)業(yè)的風險

　　創(chuàng)業(yè)風險與其他事件的風險相比，其特點是創(chuàng)業(yè)風險發(fā)生的鏈條長。從項目選擇、資金籌措、團隊組建、產品生產，市場開拓以及事業(yè)發(fā)展壯大等等，戰(zhàn)線長，變數大，任何一個環(huán)節(jié)都有可能存在風險。而成功的創(chuàng)業(yè)者是有計劃地冒風險。精明的創(chuàng)業(yè)者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創(chuàng)業(yè)人才，在創(chuàng)業(yè)的過程中要學會規(guī)避風險、轉移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。

　　(一) 需要注意的問題

　　大學生在進行創(chuàng)業(yè)之前，面臨的首要的問題是對于某一領域行業(yè)知識的缺乏。因此，大學生們應該注意以下幾點：

　　1. 創(chuàng)業(yè)要以適度創(chuàng)新為原則。

　　在大學區(qū)域形成優(yōu)勢技術，或者產業(yè)集群 。以江浙一帶的板塊經濟為模板，最好專注于產業(yè)鏈的一部分。

　　2. 充分利用原生態(tài)技術成果和技術交易市場。一些發(fā)明狂人只是因為發(fā)明而發(fā)明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發(fā)明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關于產品的發(fā)現。

　　3. 在專利與KNOW-HOW之間的取舍。KNOW-HOW指的是技術訣竅。

　　4. 產品的系列專利注冊和保護防御。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。

　　5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。

　　6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動法規(guī)定的有關事宜。

　　(二) 創(chuàng)業(yè)需要注意的細節(jié)問題是：

　　1。 積極利用現有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。

　　切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。

　　2。有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務渠道，但苦于分身無術，因此會選擇合作經營的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助你設計了這個企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。

　　此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

　　3。 細致準備必不可少。創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細致的準備。

　　通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。

　　不要對未經試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務?你具有足夠的財經資源、技能、人手和業(yè)務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。

　　4。 盡量用足相關政策。政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。

　　5. 經商之道，以計為首。所有商業(yè)經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業(yè)經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。

　　6. 決策失誤時，不要對失誤過于敏感，你的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業(yè)家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓。

　　7. 不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。