柳傳志創(chuàng)業(yè)感悟
創(chuàng)業(yè)不容易，可能99%的公司都會在殘酷的社會中死掉。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的柳傳志創(chuàng)業(yè)感悟相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助。
柳傳志創(chuàng)業(yè)感悟：柳傳志經(jīng)典語錄
1、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會一笑置之，要學(xué)會超然待之，要學(xué)會轉(zhuǎn)化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。——柳傳志有次和楊元慶談話
2、我是一個企業(yè)家，是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了2007年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營業(yè)額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會，除了關(guān)心中國的，還要關(guān)心國際的。因此我認(rèn)為我看2007年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。——摘自《柳傳志寫給100年后人們的信》
3、我在辦企業(yè)26年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。
4、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務(wù)就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
現(xiàn)在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮——當(dāng)然是過眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了“有豆沒牙”的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。——摘自《柳傳志寫給100年后人們的信》
5、“中國制造”和“中國創(chuàng)造”，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先“中國制造”，再“中國創(chuàng)造”，而是兩者結(jié)合發(fā)展的?？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想“貿(mào)工技”路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》談中國式路徑
6、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》談管理理念
7、要是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
8、聯(lián)想現(xiàn)在激勵方式的特點對于創(chuàng)業(yè)公司比較年以借鑒是有了比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，比如聯(lián)想的管理層一致認(rèn)為，如果要提薪的話，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣濕潤，而骨干層要和業(yè)績連起來，最后才是最高管理層，要對他們的考量，不僅是當(dāng)前的業(yè)績，而且是未來。
這對一般的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么不行呢?因為對于這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實際上最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)首先困境的關(guān)鍵人，其實是領(lǐng)軍的人。而這個領(lǐng)軍的人在沒有受到文化熏陶背景感動以前，他還是要看物質(zhì)激勵的面子，就是你到底給他多少報酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個企業(yè)勝敗的關(guān)鍵。
而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
9、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩(wěn)的人。目的不同，建議就不一樣。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
10、我的業(yè)余愛好就是學(xué)打高爾夫，之所以加上學(xué)字，是因為打得不好，但是很愿意打。我打高爾夫是仇殺高爾夫，幾隊人馬捉隊廝殺，把成績記錄下來，下次再報仇。另外還喜歡看雜書，特別喜歡和有內(nèi)涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
11、我創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)40歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標(biāo)，然后一起努力，才有了今天。——剛卸任董事局主席的柳傳志這樣總結(jié)自己的成功經(jīng)驗
12、民營企業(yè)的發(fā)展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
13、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團(tuán)隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
14、第一，我就是從聯(lián)想集團(tuán)退下來，到聯(lián)想集團(tuán)的母公司里面繼續(xù)開展工作。第二，人確實還是有老和不老的區(qū)別的，只有個別的人是不同的，比如像周恩來，很老還依然聰明睿智。我覺得自己和年輕時候比相差不少。雖然是經(jīng)驗豐富了，但是敏銳程度都有很大的差別。我還要特別控制住一般老年人羅嗦的毛病。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
柳傳志創(chuàng)業(yè)感悟：柳傳志經(jīng)典語句
1、領(lǐng)導(dǎo)魅力：以管理自己的方式感召他人。
2、我希望是強(qiáng)勢的CEO，弱勢的董事長。
3、最難的地方在于冒風(fēng)險，冒商業(yè)的風(fēng)險和政策風(fēng)險。
4、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
5、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
6、要做好CEO你就一定要想明白，就應(yīng)該受這個委屈。
7、以管理自己的方式感召他人。
8、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
9、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
10、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
11、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。
12、我自己認(rèn)為是以我坦蕩的胸襟和奉獻(xiàn)的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復(fù)溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
13、最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
14、我的使命就是做一個操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。
15、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
16、做領(lǐng)導(dǎo)的完全跟著業(yè)績的風(fēng)向轉(zhuǎn)，那誰都會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
17、當(dāng)企業(yè)小的時候，一定要身先士卒，但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。
18、投資與資本運(yùn)營：事為先，人為主;事為先，人為主。
19、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
20、國有企業(yè)的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
21、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢這樣一個過程。
22、選項、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的“三重門”。
23、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對業(yè)務(wù)的把控能力。
24、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
25、我們的股市策略其實很簡單，核心還是說到做到。
26、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
27、先把“老虎”從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務(wù)等給“老虎”插上翅膀。
28、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
29、收購是否值得，得看性價比。
30、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
31、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位?就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對待。
32、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。
33、看人的核心是看公司的一把手。
34、的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。
35、先讓兩個公司的領(lǐng)導(dǎo)交朋友，交往一年以后，誰當(dāng)董事長，誰當(dāng)CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。
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