鼓勵和促進創(chuàng)業(yè)，不僅有利于拓寬勞動者就業(yè)門路，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，還有利于勞動者實現(xiàn)個人價值，在全社會形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，推動社會全面、持續(xù)、快速發(fā)展。以下是學習啦小編為大家整理的柳傳志創(chuàng)業(yè)心得體會相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助。

　　柳傳志創(chuàng)業(yè)心得體會：柳傳志創(chuàng)業(yè)語錄

　　1.一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。

　　2.戰(zhàn)略制定：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略

　　3.沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。

　　4.懵著打就是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

　　5.先看別人怎樣做，然后自己學著做。

　　6.看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。

　　7.學會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標分解成具體的步驟。

　　8.當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

　　9.企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化

　　10.營銷攻略：有5%的希望，就要付出00%的努力

　　11.社會責任：增強實力，回饋社會

　　12.成功之道：小公司做事，大公司做人

　　13.創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

　　14.人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標方向去努力!

　　15.沒有奉獻精神，創(chuàng)業(yè)很難實現(xiàn)。

　　16.每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。

　　17.偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著!

　　18.創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

　　19.回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史，沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結(jié)果。

　　20.“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

　　21.因為你窮。如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢?

　　22.你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣!

　　23.往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。

　　24.為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。

　　25.治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。

　　26.“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。

　　27.管理就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣。

　　28.管理三件論：()在保證質(zhì)量的前提下，降低成本;(2)發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢;(3)具有強大

　　29.的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

　　30.高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機制，第四是管理。

　　31.一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。

　　32.香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。

　　33.看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。

　　34.為了達到預(yù)定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。

　　35.規(guī)章制度的事情，定了就要非常認真地執(zhí)行并宣傳。

　　36.很多企業(yè)往往因為基礎(chǔ)層面出問題而辦不長，辦不大。

　　37.可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。

　　38.什么是興趣?需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。

　　39.企業(yè)的任務(wù)是不斷地提高自己在現(xiàn)有環(huán)境下的生存力和競爭力。

　　40.以規(guī)范化、科學化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來進行調(diào)整。

　　41.創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。

　　42.為什么要用企劃，而不是CEO親歷親為?

　　43.運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢?

　　44.把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。

　　45.我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。

　　46.分配制度應(yīng)該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。

　　47.機制的保證非常關(guān)鍵。

　　48.聯(lián)想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權(quán)證。

　　49.我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存?

　　50.好的企業(yè)就像是一支軍隊

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