柳傳志對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議
不放棄，始終懷揣著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，用敢拼敢闖的韌勁一路微笑著，終究會(huì)把磨難走成風(fēng)景。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的柳傳志對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助。
柳傳志對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議：柳傳志創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄
1.一方面是要試試自己的背景有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問(wèn)題。
2.戰(zhàn)略制定：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略
3.沒(méi)有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。
4.懵著打就是毫無(wú)戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
5.先看別人怎樣做，然后自己學(xué)著做。
6.看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。
7.學(xué)會(huì)了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。
8.當(dāng)踩過(guò)三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
9.企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化
10.營(yíng)銷攻略：有5%的希望，就要付出00%的努力
11.社會(huì)責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)
12.成功之道：小公司做事，大公司做人
13.創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
14.人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力!
15.沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
16.每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
17.偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著!
18.創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。
19.回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史，沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
20.“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。
21.因?yàn)槟愀F。如果再不穿好一些顯出信心十足，誰(shuí)還敢與你做生意呢?
22.你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣!
23.往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)、是付出，也可能是機(jī)會(huì)。
24.為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
25.治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
26.“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。
27.管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
28.管理三件論：()在保證質(zhì)量的前提下，降低成本;(2)發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì);(3)具有強(qiáng)大
29.的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷售渠道的管理能力。
30.高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機(jī)制，第四是管理。
31.一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
32.香港翻車(chē)的原因，完全是我們自己開(kāi)車(chē)往馬路上撞所造成的。
33.看準(zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎，不要臨時(shí)拐急彎，拐急彎容易熄火。
34.為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。
35.規(guī)章制度的事情，定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。
36.很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問(wèn)題而辦不長(zhǎng)，辦不大。
37.可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
38.什么是興趣?需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
39.企業(yè)的任務(wù)是不斷地提高自己在現(xiàn)有環(huán)境下的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力。
40.以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來(lái)進(jìn)行調(diào)整。
41.創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。
42.為什么要用企劃，而不是CEO親歷親為?
43.運(yùn)氣有很大的偶然性，也許這一段全是運(yùn)氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對(duì)管理的精髓懂多少呢?
44.把嘴皮子磨熱，是說(shuō)話人反復(fù)思考的過(guò)程，是把路踩實(shí)再疾跑的過(guò)程。
45.我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
46.分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的：一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力，另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。
47.機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。
48.聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面：一是薪金，二是獎(jiǎng)金，三是福利，四是認(rèn)股權(quán)證。
49.我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎(jiǎng)金不如人家，實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存?
50.好的企業(yè)就像是一支軍隊(duì)
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