財務(wù)管理經(jīng)驗總結(jié)
財務(wù)管理經(jīng)驗總結(jié)
企業(yè)、團隊的組織與管理，無論是“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財”背后站著的都是人、企業(yè)的管理歸根到底就是對“人”的管理，學(xué)習(xí)啦小編把整理好的財務(wù)管理經(jīng)驗總結(jié)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
財務(wù)管理經(jīng)驗總結(jié)
將自己的財務(wù)管理思想嘗試著歸納為一個好記的體系、權(quán)作拋磚引玉!
1、 一個核心明確目標(biāo)、資源聚焦知行合一!
以“價值管理”為核心、以提升創(chuàng)造公司、團隊、個人的價值為已任!明確目標(biāo)以后，最為重要的是調(diào)動一切資源(人力、物力、財力)聚焦核心，配合措施、在最短的時間內(nèi)采服最大量的行動，做到知行合一……
2、 二個職能精準(zhǔn)定位、換位思考海闊天空!
以對業(yè)務(wù)及營運的理解為基礎(chǔ)、以溝通為手段、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下強化“服務(wù)”與“控制”職能。換位思考、以服務(wù)先到那里，控制就隨之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”
3、 三張報表縱觀全局;三條主線逐級延伸!
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表;以三大報表縱觀全局;資產(chǎn)負(fù)債表以科目清理為主線、以財務(wù)管理六原則為指導(dǎo)展開……，損益表以管理會計、預(yù)測、規(guī)劃控制、責(zé)任考核為主線展開……分部核算、分部考核……現(xiàn)金流以資金管理與責(zé)任考核相結(jié)合為主線，現(xiàn)金為王……、
4、 四型財務(wù)層層推進、四方并舉追求卓越!
內(nèi)部管理有層級，各個層級的側(cè)重面有所不同;核算層為服務(wù)溝通型，管理層為規(guī)劃控制型、部門與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系層為決策支持型、對于整個公司而言是價值創(chuàng)造型。
先做人，后做事，再做帳，適度做秀!
5、 五S清理持續(xù)進化、沒有最好只有更好!
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎(chǔ)、配合公司“卓越績效”管理模式的導(dǎo)入，以PDCA為基本方法形成財務(wù)的“進化論”……
6、 六大原則內(nèi)功心法、六少六多方式論劍!
六原則：收支積極平衡、利益關(guān)系均衡原則、資源合理配置、分級分權(quán)管理、風(fēng)險收益均衡、成本效益原則、
6少6多：①少講這樣不行、多講如何能行②少發(fā)工作牢騷、多提解決方案③少做口頭匯報、多做量化追蹤④少些隨機應(yīng)變、 多點事先規(guī)劃、⑤少些私下議論、多點公開提示⑥少些自我中心， 多點主動反饋
7、 七子狠抓夯實基礎(chǔ)、打造自身核心能力!
引入聯(lián)想基礎(chǔ)管理的七大基因、結(jié)合自身特點根植于財務(wù)管理體系。
?、?、豎旗子→經(jīng)營理念(市場、消費、產(chǎn)品導(dǎo)向);②選才子→人力資源開發(fā);人無完人，在檢查中進步，在檢查中達成共識，在檢查中識別真人才。人才的識別標(biāo)準(zhǔn)：態(tài)度、能力、忠誠度! 三者缺一不可!③洗腦子→企業(yè)文化建設(shè)、打造具有迅達特色的、個性分明的財務(wù)文化④調(diào)位子→組織結(jié)構(gòu)與組織流、以獨立委派+公司制+職能分工+獨立督導(dǎo)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)保證縱橫交錯的體系。⑤定框子→狠抓制度、流程、職責(zé)、手冊等的建設(shè)。⑥補漏子→信息化、 ERP系統(tǒng)深化⑦分票子→目標(biāo)、激勵、考核
8、八字三分牢記心中、立身立業(yè)永不過時!
“八大”會計核算原則、財務(wù)管理“天龍八步”、財務(wù)“八榮八恥”、三個“八”對應(yīng)財務(wù)中心以女性為主的3.8女性團隊的職業(yè)特征與個性：
會計核算八大原則： 及時、相關(guān)、可靠、可比、可理解、重要、謹(jǐn)慎、實質(zhì)重于形式;是會計的立業(yè)根基……
天龍八步“方法過程論”：①明職責(zé)、(與上級、平級、下級溝通)②定標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)提升到標(biāo)桿、對標(biāo)管理)、③填模板、(找到做事的方式、方法、執(zhí)行)④找異常、(通過對比手段來分析異常)⑤勤溝通、(換位、了解業(yè)務(wù)部門)⑥打補丁(回到原點，修訂制度或流程)、⑦早規(guī)劃、(放眼未來、預(yù)防或計劃)⑧鎖結(jié)果(態(tài)度：絕不放棄)。
財務(wù)“八榮八恥”①以規(guī)劃預(yù)防為榮，以忙亂應(yīng)付為恥;②以及時準(zhǔn)確為榮，以拖延含糊為恥;③以結(jié)果控制為榮，以借口牢騷為恥;④以模板標(biāo)準(zhǔn)為榮，以隨心所欲為恥;⑤以堅守底線為榮，以聽之任之為恥;⑥以主動參與為榮，以事不關(guān)已為恥;⑦以積極溝通為榮，以被動自閉為恥;⑧以持續(xù)改進為榮，以抵制改變?yōu)閻u。
9、九九歸一精神聚眾;“動力車組”完美團隊。
企業(yè)、團隊的組織與管理，無論是“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財”背后站著的都是人、企業(yè)的管理歸根到底就是對“人”的管理、而對人的管理最難的是思想的統(tǒng)一、所以要在團隊中形成共同的價值觀、愿景、使命來形成一個無形的磁場來形成一個有序的思想體系……
沒有完美個人，只有完美團隊;用人所長方能打造優(yōu)勢互補的完美團隊……“動車車組”的團隊是我們的目標(biāo)，老式火車已在慢慢的淘汰，動車已在全國慢慢起用，為什么要用動車，緣自動車的每節(jié)車箱都有動力，而不是象老式火車只靠火車頭來帶動，這個概念引進到我們的財務(wù)團隊建設(shè)中來，言下之意就是要各級人員要發(fā)揮每節(jié)車箱的動力作用，在總動力的帶動下，整體發(fā)力……、快捷、穩(wěn)健的向前跑。
10、十年財務(wù)十點體會、互通有無教學(xué)互長!
1、 找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，建章立制，完善內(nèi)控
2、 現(xiàn)金為王，關(guān)注回款，清產(chǎn)核資，處理潛虧;
3、 公正公平，堅持原則，對外公關(guān)，理順關(guān)系;
4、 診斷保健，及時預(yù)警，未雨綢繆，防范風(fēng)險，
4.1、明確控制關(guān)鍵點，所有事項必須設(shè)置復(fù)核，防止差錯。
4.2、工作要有預(yù)計性，以防為主、提高風(fēng)險防范意識，防止意外事件的發(fā)生。
5、 科學(xué)分工，責(zé)任到人，不斷完善，操作手冊，
6、 積極主動，團隊合作;及時溝通，消除誤解
7、 腳踏實地，深入基層，不折不扣，狠抓執(zhí)行;
8、 核算要求，及時準(zhǔn)確，對比分析，差異控制，
9、 按周總結(jié)，及時提醒，追求完美，永不放棄;
10、 強調(diào)統(tǒng)一，追求效率，合并報表，縱觀全局。
學(xué)校財務(wù)個人年終總結(jié)(一)
在學(xué)校黨支部，校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財政所的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支計劃，保證了學(xué)校的日常工作的順利進行，現(xiàn)將本學(xué)期的財務(wù)工作總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習(xí)，提高財會人員的政治素質(zhì)。
財務(wù)人員能自學(xué)的參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，不斷的提高財會知識和政策水平，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)政策，方針、制度，使學(xué)校的財會工作能按照國家的政策、法令進行，從而保證財會工作順利完成學(xué)校下達的各項工作。
二、積極工作，努力完成學(xué)校的后勤工作
后勤工作將影響到學(xué)校的一切工作，學(xué)校制定了財務(wù)制度和上報審批程序，財會人員要做到賬目清楚，下賬要字跡工事下賬時，對學(xué)校血口要做到細致明了，為學(xué)校要節(jié)約每一分錢，本學(xué)期積極配合學(xué)校完成了年度收支計劃，為學(xué)校做好強有力的保障。
三、查找差距，努力做好后勤工作
本年度雖然完成學(xué)校的各項工作，但還存在一定差距，如：上繳財政各項款項后，申請卻很困難，一時半晌申請不回來，耽誤了學(xué)校的正常工作，使學(xué)校工作受到一定的影響，要想工作做得好，要手勤、眼勤、多動腦筋，要替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些困難，把后勤工作做好。
學(xué)校財務(wù)個人年終總結(jié)(二)
學(xué)校財務(wù)工作，直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定與展，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。20XX年度，學(xué)校財務(wù)人員團結(jié)努力，實行 量入為出、保證重點、兼顧一般 的原則，使其工作取得了一定的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，保障財務(wù)工作有序運轉(zhuǎn)。學(xué)校切實加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，后勤副校長任副組長。財務(wù)工作堅持做到 一日一清，一月一結(jié) ，及時監(jiān)控資金流動情況，做到心中有賬本，心中有預(yù)算。財務(wù)工作賬實相符，賬賬相符。學(xué)年初，學(xué)校即時召開行政會議，專題研究和討論學(xué)校財務(wù)工作。繼續(xù)堅持實行 一支筆 審批制度，特別是對貨物采購實行嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動的堤壩。
二、強化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益。為切實提高有限資金的使用效益，學(xué)校從內(nèi)部做起，注重內(nèi)部挖潛，降低內(nèi)耗。學(xué)校落實責(zé)任，規(guī)范管理，對學(xué)校辦公用品，水暖器材、維修材料實行統(tǒng)一采購，進入學(xué)校校產(chǎn)保管室專賬，防止了鋪張浪費，防止了重復(fù)投入，防止閑置呆賬。
三、突出重點，加大投入，促進各項工作正常開展。提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實在，用在該用之處。本年度，學(xué)校堅持保證重點的原則，著力保障教師工資和待遇及時足額到位及教育教學(xué)一線的需要。學(xué)校通過切實加強管理，保證了教師課時工資和應(yīng)有待遇的落實，確保了學(xué)校大局的穩(wěn)定，充分調(diào)動了全校教職工的積極性和主動性。與此同時，離退休教師的醫(yī)藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位。教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作。學(xué)校財務(wù)應(yīng)當(dāng)也應(yīng)該服務(wù)于這一核心工作。學(xué)校切實加大了對教育教學(xué)工作的投入。如為提高干部隊伍素質(zhì)和促進教師業(yè)務(wù)水平的提高，學(xué)校積極支持領(lǐng)導(dǎo)、教師外出進修或培訓(xùn)。
四、著眼長遠，內(nèi)抓外引，積極做好消赤減債工作。在收入不斷減少的情況下，學(xué)校著眼長遠，內(nèi)抓外引，積極做好了消赤減債工作。學(xué)校行政集體研究，制定了消赤減債預(yù)算目標(biāo)，并采取過硬措施，確保預(yù)算目標(biāo)的按期完成。
五、即將過去的一年，盡管學(xué)校財務(wù)工作在困難的情況下取得了不錯的成績，促進了學(xué)校的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，但是問題也不容回避和忽視：1.學(xué)校仍處在負(fù)債運行狀態(tài)，資金周轉(zhuǎn)困難。2.學(xué)校硬件、軟件建設(shè)上臺階，所需費用缺口較大。
六、面對新的一年，學(xué)校財務(wù)工作任務(wù)重、壓力大。為此，需要從以下幾個方面入手，切實加強財務(wù)工作，確保學(xué)校正常運行。1.、繼續(xù)堅持 量入為出、保證重點、兼顧一般 的原則，切實提高資金使用效益。2、.繼續(xù)加強財務(wù)管理，注重內(nèi)部挖潛降耗，通過完善制度、嚴(yán)格把關(guān)等措施和方法，做好增收節(jié)支工作。3、.繼續(xù)全力做好消赤減債，確保局下達的任務(wù)目標(biāo)如期完成。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的財務(wù)管理經(jīng)驗總結(jié)，希望能對大家有所幫助
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