怎樣做好一個財務(wù)管理者工作
作為一個財務(wù)人，管理的職能現(xiàn)在變得更為突出了，而會計核算職能慢慢淡化成一個合規(guī)性的基礎(chǔ)工作了。來看看小編為你帶來的“做好一個財務(wù)管理者的方法”，一起來學(xué)習(xí)吧！
如何做好一個財務(wù)負責(zé)人
由于學(xué)習(xí)審計的緣故，做了內(nèi)部審計和外部審計。后來在一個跨國的制造業(yè)上市公司工作，經(jīng)歷了財務(wù)部所有的崗位輪崗，在子公司和海外合資公司都待過后自己全面負責(zé)一個公司的財務(wù)。
略有點體會，想寫出來，希望聽到相關(guān)專業(yè)人士的批評。
第一，你一定要知道你老板的想法
如果你老板沒想法，你一定要引導(dǎo)他有想法。比如你要了解，公司未來的5年規(guī)劃。這個是最基本的。作為一個財務(wù)負責(zé)人，你知道了這個，你就要和老板分享一下如何達到你老板的目標(biāo)。做個可行性分析。
在財務(wù)人眼里，這就是著名的預(yù)算管理。 比如說老板說我現(xiàn)在一年收入800萬元，我的目標(biāo)是5年后做到1個億。我要上市。這個時候你就可以參與其中。怎么一步一步實現(xiàn)。你要列出一個模板來，讓老板一看在你的項目下我能實現(xiàn)的路徑。
第二，你要有強有力的人脈關(guān)系，以幫助你的老板實現(xiàn)他的想法
不管是你外面的人的資源關(guān)系，還是里面人的各部門的對你的認可關(guān)系。其實關(guān)鍵的不是你有沒有現(xiàn)成的人脈關(guān)系，而是你要會做人，懂得管理知道，思維很重要，方法很重要。
在財務(wù)人眼里，這個就是著名的全局統(tǒng)御能力。 比如說老板說我現(xiàn)在有一個項目，收益很好。但是需要有2000萬的資金。你得出的結(jié)論是一部分自有資金，一部分舉公司債券，一部分銀行貸款。這個時候，你就要明白的是，自有資金里哪些部門的資金可以控制住，公司舉債需要外面的人來幫助，除了提供資料以外，還要有認識的銀行的人給你貸款。
第三，你要參與到制度建設(shè)中去
一個公司一定要有一個制度，制度出來就要簽發(fā)執(zhí)行。這樣子，公司所有的人執(zhí)行有規(guī)律的工作。
在財務(wù)人眼里，這就是著名的風(fēng)險管理。 比如你要告訴老板這個采購人員和庫存保管人員不能是一個人，你要設(shè)置一系列的需填列的單據(jù)，以達到各個部門的牽制管理。
第四，你要有強有力的監(jiān)控能力以及管理能力
表現(xiàn)在你要監(jiān)控你子公司的財務(wù)狀況，你要了解他們的資金流，你要復(fù)核他們的賬務(wù)處理。
在財務(wù)人眼里，這就是著名的內(nèi)部審計，或者有些叫內(nèi)部稽核。 目前國內(nèi)比較流行的內(nèi)部審計還是由財務(wù)總監(jiān)負責(zé)，有些國外比較成熟與先進的公司治理，已經(jīng)把此部分剝離出財務(wù)總監(jiān)的管理范疇，而是納入了審計總監(jiān)，并且把審計總監(jiān)的地位放在財務(wù)總監(jiān)之上。
第五，你要有很強的開支控制，節(jié)流措施
除了要在你的預(yù)算范圍內(nèi)外的控制外，還要針對實際情況進行操作，運用專業(yè)只是以達到盡可能地使公司少支出。
在財務(wù)人眼里，這就是著名的成本控制。 比如老板對于稅務(wù)方面的顧慮，你可以通過合理避稅，從而是公司稅務(wù)的成本降低。你可以通過對流程的運用，修改某些處事方法，以達到節(jié)約成本，控制費用。
第六，你要有創(chuàng)新性思維，能使錢生錢，或者貨省錢
對資金的運作風(fēng)險是比較高的，在風(fēng)險可接受下可以進行創(chuàng)新。比如不違反國家規(guī)定下的，金融工具的選擇。在外匯管理方面，在廢品處置上，在銀行帳戶合作方面。
在財務(wù)人眼里，這就是著名的資金管理。 比如老板說目前有4000萬閑置資本。我想你可以列一個計劃，運用理財手段幫公司好好理一把。
第七，你具有團隊合作精神
你帶領(lǐng)的是一個團隊，讓他們在你的有效領(lǐng)導(dǎo)下，完成所有財務(wù)方面關(guān)于報表還是賬務(wù)處理，還是報稅等一系列的活動?，F(xiàn)在的社會，已經(jīng)越來越強調(diào)團隊合作。
在財務(wù)人眼里，這就是著名的領(lǐng)導(dǎo)力或者管理藝術(shù)。 比如很多財務(wù)總監(jiān)，不知道下屬的優(yōu)缺點在哪里，不曉得如何實行人力資源管理。財務(wù)負責(zé)人一定要有下屬，管理魅力就在管人，叫別人做成你要做的事情，并且要知人善用，獎懲分明。
第八，最后一點，你要有一個強意識的二八激勵原則
有個潛規(guī)則是20%的人掌握了80%的財富與管理。在財務(wù)負責(zé)人者一樣一樣。最主要的就是表現(xiàn)在如何實行股權(quán)激勵，如何實行工資管理，如何給獎金。
在財務(wù)人眼里，這就是著名的績效管理。 比如我一個市場總監(jiān)，什么時候能得到公司的股份，什么情況下可以漲薪水了。財務(wù)這個方面，具有很大的話語權(quán)。
經(jīng)常看到獵頭公司在招財務(wù)總監(jiān)，經(jīng)常有些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)苦于找不到一個優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理。我想什么時候你具有了以上8個能力，你就完全是他們的心儀對象。 不要再做傻傻的財務(wù)了。
成為一名合格的財務(wù)管理者必須具備的素質(zhì)
首先除了專業(yè)的技能，這是前提不再啰嗦以外，是財務(wù)規(guī)劃和分析技能。
俗話說“眼界決定境界”，高級財務(wù)管理者必須對公司的短長期的戰(zhàn)略規(guī)劃非常清晰，在此基礎(chǔ)上制定財務(wù)的短長期計劃，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求，需要多少資金，固定資產(chǎn)投資，收購兼并，財務(wù)管理優(yōu)化等等全面考慮財務(wù)團隊的發(fā)展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。分析技能是代表你是否有能力能發(fā)現(xiàn)問題，找到瓶頸癥結(jié)所在，對癥下藥，方能解決問題。
其次，財務(wù)管理人員必須具備的良好的溝通能力，從而影響決策。有多大的度量才能辦多大的事情，要準(zhǔn)確定位財務(wù)部門的服務(wù)意識，學(xué)會換位思考，多從業(yè)務(wù)的角度看，再結(jié)合財經(jīng)制度規(guī)范等，建立卓有成效的溝通機制，實實在在的幫其他部門做好工作。另外，良好的溝通能力能幫助財務(wù)管理者更好的闡釋自己的財務(wù)分析意見，讓管理層聽到來自財務(wù)部門的聲音。
最后是對財務(wù)管理者非常關(guān)鍵，但卻容易被忽略，就是“理解業(yè)務(wù)”。這是一項價值很高的技能，只有了解業(yè)務(wù)并理解推動企業(yè)績效的因素，才可以為企業(yè)的未來提供富有遠見的建議，要“入乎其內(nèi)，出乎其外”，不真正了解業(yè)務(wù)的財務(wù)管理者無法成為企業(yè)CEO的好幫手，那也無從提高自身的價值和地位。
如何做好一名財務(wù)管理者
為人處世方面:尊敬領(lǐng)導(dǎo)(凡事多請示，不越權(quán)擅自決定處理可能是自己權(quán)限外的工作)，對企業(yè)忠誠(主要體現(xiàn)在保守財務(wù)秘密，嘴巴要緊，注意平時與同事或公司外的人談話時，不泄露財務(wù)情況，不做與本企業(yè)利益沖突的事情)，團結(jié)同事(主要是指與其他部門的同級別職員保持友好關(guān)系，對其他部門的工作提出批評或意見時要慎重)，關(guān)心下屬(下屬工作表現(xiàn)好要及時給予表揚，對下屬工作中偶爾的差錯要寬厚處理，并幫助其不斷提高工作能力，鼓勵他們多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識等) 業(yè)務(wù)方面:做到能熟練地、高效率地處理會計核算和財務(wù)管理工作的各種問題，并不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，保持良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。 努力鉆研，具備深厚的專業(yè)知識?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)主管不再僅是管賬、編表的“賬房先生”，而是協(xié)助公司最高管理當(dāng)局運籌帷幄的重要智囊、“理財專家”。這樣的財務(wù)主管光有工作熱情不行，而應(yīng)該具有一定的專業(yè)知識。有了較寬的知識面和深厚的專業(yè)知識，工作起來就會得心應(yīng)手，制訂的工作方案，寫出的分析報告才能科學(xué)、先進，符合企業(yè)及各方利益，財務(wù)主管的工作才容易被有關(guān)人員和有關(guān)部門接受，矛盾自然減少。即使產(chǎn)生矛盾，也能把矛盾解決在沖突之前。這里所說的專業(yè)知識是一個廣義的概念，除了財務(wù)會計知識外，還應(yīng)包括經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等方面的知識。要熟練地掌握財政、財務(wù)、會計、金融、稅收、審計等方面的法律、法規(guī)。只有這樣，才能有效地履行自己的職責(zé)，才能保護企業(yè)各方面的利益。
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