erp民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一起來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的“erp民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理”，這其中也許就有你需要的。
淺析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
摘要：隨著改革開(kāi)放的不斷深入，民營(yíng)企業(yè)在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面做出了巨大貢獻(xiàn)，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍。但是，在發(fā)展壯大的進(jìn)程中，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也暴露出諸多的問(wèn)題和不足，本文對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后提出了切實(shí)可行的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策
一、民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理所具有的現(xiàn)實(shí)意義
民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是利用價(jià)值形態(tài)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行管理，即組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，因而是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。
1 強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以加快與國(guó)際間的接軌
我國(guó)加入WTO后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷與國(guó)際接軌，不再是閉關(guān)鎖國(guó)的思想。在資本市場(chǎng)發(fā)展中，投資者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求在不斷的提高，民營(yíng)企業(yè)在走向國(guó)際的漫漫旅程中，就必須不斷向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平，不斷做到利益各方要求的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量的要求。若是民營(yíng)企業(yè)還是只存在于自己的世界里，那么在不斷遭受跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，民營(yíng)企業(yè)會(huì)不斷被跨國(guó)企業(yè)多取代，無(wú)法再越來(lái)越規(guī)范的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下生存下來(lái)。所以民營(yíng)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊。
2 強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能確保企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，企業(yè)把實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化作為自己追求的管理目標(biāo)。這就使得企業(yè)各項(xiàng)工作都必須圍繞著這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，各項(xiàng)管理工作必須服從并服務(wù)于這個(gè)目標(biāo)。因此，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須以財(cái)務(wù)管理為中心來(lái)完成。
3 強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金運(yùn)營(yíng)
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先是一種價(jià)值管理，是資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理，而資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，它滲透在企業(yè)各項(xiàng)管理工作之中。從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化和銷(xiāo)售;從價(jià)值形態(tài)來(lái)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)，投入、支出和收入不斷周而復(fù)始。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策和資金運(yùn)營(yíng)的管理都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。這就使以財(cái)務(wù)管理為中心成為可能。
二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1 財(cái)務(wù)制度建設(shè)滯后，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范
民營(yíng)企業(yè)多為獨(dú)資、合伙及股份合作制的組織形式，決定了企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初往往都無(wú)規(guī)范的制度而言，加之，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的同一，業(yè)主一般對(duì)所屬企業(yè)具有絕對(duì)控制權(quán)，一言堂下的專(zhuān)斷管理也就在所難免。在家族式經(jīng)營(yíng)管理方式下，企業(yè)管理更多靠的是情感、業(yè)主意識(shí)，而不是靠規(guī)范的制度，造成民營(yíng)企業(yè)“人治”現(xiàn)象普遍存在。由于財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的滯后，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中常常出現(xiàn)個(gè)人專(zhuān)權(quán)和家族控制的現(xiàn)象，理財(cái)權(quán)的高度集中及缺乏有效的監(jiān)督，民營(yíng)企業(yè)的老板可任意決定企業(yè)資金的籌集和使用，企業(yè)管理較為混亂。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員由于無(wú)規(guī)范的制度可循，甚至一些民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，理財(cái)行為多在無(wú)序的狀態(tài)下進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理極不規(guī)范。
2 成本管理意識(shí)淡薄，成本管理工作弱化
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有其特定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)群體，由于其產(chǎn)生的特殊性以及民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的不規(guī)范性，使得民營(yíng)企業(yè)先天不足，管理弱化。民營(yíng)企業(yè)大多實(shí)行家族式管理，一般仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，財(cái)務(wù)管理權(quán)力高度集中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清，法制觀念淡薄，財(cái)務(wù)管理十分薄弱。一些民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)核算程序和核算方法不規(guī)范，資產(chǎn)管理混亂，會(huì)計(jì)信息資料失真嚴(yán)重，內(nèi)部控制不完善，會(huì)計(jì)職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)控制嚴(yán)重弱化，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中心環(huán)節(jié)的作用。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力不足，人才儲(chǔ)備不夠，導(dǎo)致企業(yè)管理成本和生產(chǎn)成本增加，削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，影響了民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。
3 籌資渠道單一，融資難
企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)、進(jìn)行對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，就必須有足夠的資金支持，但民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，籌集資金是民營(yíng)企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)金融市場(chǎng)日趨完善，為廣大企業(yè)提供了多種融資、投資渠道。但是，民營(yíng)企業(yè)融資渠道仍然比較狹窄，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)的基本建設(shè)投資主要來(lái)自企業(yè)自身的積累，金融機(jī)構(gòu)貸款所占比例非常小。
4 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待提高
民營(yíng)企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，財(cái)務(wù)人員配備不合理的問(wèn)題。有不少中小企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)工作全部委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬擔(dān)當(dāng)。有的企業(yè)雖設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，卻存在著分工不明、職責(zé)不清的弊端，形同虛設(shè)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低。由于民營(yíng)企業(yè)的家族意思濃厚，在財(cái)務(wù)這一敏感部門(mén)，用人的重要標(biāo)準(zhǔn)很大程度上取決于“忠誠(chéng)度”，無(wú)血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理人員很難與家族勢(shì)力平衡，真正有能力的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)才很難留住，因此民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員絕大部分是家族成員。然而，他們中的很多人并未經(jīng)過(guò)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理能力，甚至嚴(yán)重缺乏會(huì)計(jì)職業(yè)道德，難以為企業(yè)管理提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。
三、改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1 強(qiáng)化制度建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定好的前提
我國(guó)目前所有的財(cái)經(jīng)法規(guī)基本上是針對(duì)國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位及政府機(jī)關(guān)的，沒(méi)有考慮民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，使得民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有針對(duì)性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隨意性較大。因此，應(yīng)結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，盡快制定適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的法規(guī)。同時(shí)，要通過(guò)立法明確民營(yíng)企業(yè)及相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，以規(guī)范相關(guān)責(zé)任人的財(cái)務(wù)行為，來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范。
2 強(qiáng)化成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效
成本管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代成本管理方法，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，實(shí)行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本監(jiān)督，把成本管理的重心從簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)成本控制，對(duì)企業(yè)成本管理從制定目標(biāo)到實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，以降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在存貨管理中，要樹(shù)立加速資金周轉(zhuǎn)觀念，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)存貨控制，使企業(yè)資金高效率、高效益地運(yùn)行，滿(mǎn)足資金增值的需要。此外，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立有效的融資制度，確定最佳的資金匹配結(jié)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一管理，降低財(cái)務(wù)成本。
3 拓寬融資渠道，緩解民營(yíng)企業(yè)的融資難
(1)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，建立完善的資本市場(chǎng)體系。我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步建立多層次的、專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的中小資本市場(chǎng)體系。我國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)和中小企業(yè)板的推出為符合條件的中小企業(yè)擴(kuò)大了直接融資規(guī)模，解決了不少創(chuàng)業(yè)階段中小企業(yè)的融資問(wèn)題。但較高的上市門(mén)檻仍然阻斷了更多中小民營(yíng)企業(yè)在資本市場(chǎng)直接融資的渠道。對(duì)此，可以建立區(qū)域性小額資本市場(chǎng)，為更多的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)辟融資通道。
(2)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資基金。風(fēng)險(xiǎn)投資基金給民營(yíng)企業(yè)提供了一種可供選擇的資本來(lái)源，這種股權(quán)性質(zhì)的資本的介入所帶來(lái)的資源和增值服務(wù)，為推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。這種直接融資方式更適合于科技型中小企業(yè)，有利于推動(dòng)高新技術(shù)中小企業(yè)的發(fā)展。
(3)建立多層次民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系。民營(yíng)企業(yè)融資困難的根本原因在于民營(yíng)企業(yè)與銀行之間信息不對(duì)稱(chēng)，民營(yíng)企業(yè)的信用擔(dān)保體系缺失。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的信用擔(dān)保體系應(yīng)以政府擔(dān)保為主、其他擔(dān)保形式并存。政府應(yīng)建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的民營(yíng)企業(yè)信用體系，引導(dǎo)中介機(jī)構(gòu)建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)檔案和法定代表人信用檔案，成立多種形式的信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)，重塑民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法的新形象，提高民營(yíng)企業(yè)的信貸可能性，緩解民營(yíng)企業(yè)嚴(yán)重的融資問(wèn)題。
4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，人才是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的人員。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，開(kāi)展好職業(yè)道德教育，建立繼續(xù)教育制度。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷更新知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)能力。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性。摒棄家族化和鄉(xiāng)緣化，積極從外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才，并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展蓄積能量。
分析電力企業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理的實(shí)施
摘 要 隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，ERP在電力企業(yè)中的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣泛。電力企業(yè)之間劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是效益的競(jìng)爭(zhēng)，而ERP的實(shí)施不僅能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以提高企業(yè)的效益。因此對(duì)ERP財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)的實(shí)施進(jìn)行分析的意義是非常大的。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) ERP 財(cái)務(wù)管理
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，電力企業(yè)也是如此?，F(xiàn)階段我國(guó)的電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，無(wú)論是方法、手段還是思想上都是比較落后的，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。而ERP財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中的實(shí)施不僅為企業(yè)解決上述的問(wèn)題，還為企業(yè)增加了新的競(jìng)爭(zhēng)力。因此加強(qiáng)ERP財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中的分析是非常必要的。
1.電力企業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的實(shí)施
1.1對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)同集中管理
這種管理模式的實(shí)施就是在電力企業(yè)中建設(shè)一個(gè)中心系統(tǒng)，然后與各個(gè)部門(mén)的子系統(tǒng)密切相連接，從而在電力企業(yè)中形成非常大的關(guān)系網(wǎng)。那當(dāng)銷(xiāo)售、采購(gòu)與生產(chǎn)等發(fā)生物流現(xiàn)象時(shí)，中心系統(tǒng)就會(huì)把數(shù)據(jù)傳遞給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，當(dāng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)把數(shù)據(jù)處理好后，又傳遞回給中心系統(tǒng)，就這樣不斷地形成循環(huán)。而決策與監(jiān)督系統(tǒng)都可以對(duì)中心系統(tǒng)的信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與進(jìn)行預(yù)算控制。就這樣，把整個(gè)電力企業(yè)都?xì)w納在信息化的管理當(dāng)中，不僅解決了企業(yè)內(nèi)部信息的不流通的現(xiàn)象，還提高企業(yè)各個(gè)部門(mén)的相互協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。不僅如此，還對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況與外部情況都實(shí)行了監(jiān)督，使企業(yè)隨時(shí)了解外面市場(chǎng)的變化，從而做好競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備。
1.2對(duì)電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
在如今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中，如果不進(jìn)行改革就一定會(huì)被淘汰的，電力企業(yè)也是如此。為了提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求與實(shí)習(xí)工作流程的快速和暢通，利用ERP思想對(duì)電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)是必須要實(shí)行的。除此之外，還要在重構(gòu)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中分析其的信息需求與流動(dòng)的情況，建設(shè)符合該業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。利用ERP思想所建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用不僅打破了各個(gè)部門(mén)的界限，還優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理效率。除此之外，利用ERP思想所構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)還推進(jìn)了企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的進(jìn)程，使企業(yè)的預(yù)算管理與資金的動(dòng)態(tài)運(yùn)作得到很好控制。
1.3財(cái)務(wù)信息市場(chǎng)化的實(shí)現(xiàn)
當(dāng)電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間、電力企業(yè)與外部的財(cái)務(wù)信息達(dá)到交換與共享時(shí)，當(dāng)財(cái)務(wù)信息真正達(dá)到開(kāi)放管理時(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息市場(chǎng)化。因?yàn)楦鱾€(gè)財(cái)務(wù)軟件都是不同的，因此要求它們?cè)谶\(yùn)行時(shí)完全一致是不可能的。所以在網(wǎng)上建立一個(gè)網(wǎng)站或者是財(cái)務(wù)處理中心時(shí)，必須要求其擁有非常強(qiáng)的兼容性，能夠接受、傳遞與處理各種不同的財(cái)務(wù)軟件所發(fā)出的財(cái)務(wù)信息。隨著電力企業(yè)的內(nèi)部與外部的信息網(wǎng)的建設(shè)，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的功能的完善，財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化與市場(chǎng)化的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化與市場(chǎng)化的實(shí)現(xiàn)有利于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的集成，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的控制。
2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的集成
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的集成一共包括8部分，分別有總賬模塊、應(yīng)收與應(yīng)付賬款模塊、固定資產(chǎn)模塊、工資核算模塊、現(xiàn)金管理模塊、成本管理模塊和財(cái)務(wù)報(bào)表模塊。在這些模塊中，總賬模塊是核心的組成部分，在各個(gè)部分中起著支撐作用。在系統(tǒng)中，總賬模塊與銷(xiāo)售、采購(gòu)、人力資源、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等子系統(tǒng)集成關(guān)系也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與各個(gè)部分的集成。
2.1與銷(xiāo)售子系統(tǒng)的集成。電力企業(yè)所銷(xiāo)售的產(chǎn)品的金額會(huì)計(jì)入應(yīng)收財(cái)務(wù)中，最后會(huì)計(jì)入總財(cái)務(wù)中。還可以根據(jù)電力企業(yè)中的成本點(diǎn)的核算，從而得出銷(xiāo)售成本。那樣就可以把銷(xiāo)售成本與銷(xiāo)售額進(jìn)行對(duì)比，從而得出電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。
2.2與采購(gòu)子系統(tǒng)的集成。在電力企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，需要大量的燃料與物資，那就需要采購(gòu)。把所支付給經(jīng)銷(xiāo)商的金額記為支出應(yīng)付賬款，最后也要計(jì)入總賬。
2.3與人力資源子系統(tǒng)的集成。兩者之間的集成主要是體現(xiàn)工資的派發(fā)上。人力資源部必須要根據(jù)員工的具體情況派發(fā)工資，然后作出賬本，最后也要計(jì)入總賬。
2.4在與設(shè)備子系統(tǒng)的集成上。設(shè)備在經(jīng)歷的一段所以時(shí)間后，就會(huì)有磨損，從而導(dǎo)致設(shè)備的價(jià)值降低，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的折舊。電力企業(yè)的固定財(cái)產(chǎn)的折舊同樣也要計(jì)入總賬當(dāng)中來(lái)。
2.5在與生產(chǎn)子系統(tǒng)的集成上，因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，物質(zhì)與燃料會(huì)不斷地消耗，必須要對(duì)消耗的原材料的成本進(jìn)行核算，從而計(jì)入生產(chǎn)管理模塊中，最后也要計(jì)入總賬模塊。
2.6而在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃子系統(tǒng)的集成上。財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)對(duì)電力企業(yè)某一段的經(jīng)營(yíng)階段的資金流通與經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，然后做出一份完整的財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)決策者的決策提供一定的參考。同時(shí)也為企業(yè)決策者為各個(gè)部門(mén)的制定預(yù)算規(guī)劃提供了參考。
3.業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)與實(shí)施對(duì)策
在組建項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，必須要從公司的各個(gè)部門(mén)挑選員工參與，保證項(xiàng)目運(yùn)行的協(xié)調(diào)性。除此之外，還必須要進(jìn)行大力宣傳與員工培訓(xùn)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的重構(gòu)最主要的就是思想的重塑，因此在重構(gòu)的過(guò)程中要加強(qiáng)員工對(duì)會(huì)計(jì)流程重構(gòu)的步驟、必要性、財(cái)務(wù)管理信息化軟件的應(yīng)用等的了解。還要對(duì)新業(yè)務(wù)流程與軟件運(yùn)作所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，然后把整理好的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，完成系統(tǒng)的初始化。最后還要對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行檢測(cè)與對(duì)員工進(jìn)行上崗考核。
4.結(jié)束語(yǔ)
ERP是在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)的管理思想，整合企業(yè)的一切資源與信息，為企業(yè)的發(fā)展提供決策、計(jì)劃、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等全面性與系統(tǒng)性的管理。ERP財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中的實(shí)施對(duì)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是非常幫助的，因此必須要加強(qiáng)其在電力企業(yè)應(yīng)用的力度。
參考文獻(xiàn)：
[1]張凌.新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇.金融經(jīng)濟(jì).2007(4).
[2]黃燕.淺談ERP在電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用.廣西電業(yè).2006(9)
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