erp系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的作用和影響
ERP系統(tǒng)融合了先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)和管理思想，通過對企業(yè)經(jīng)營過程中信息全面的、及時(shí)的掌握，從而對企業(yè)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、人力資源等進(jìn)行綜合的掌控，一起來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的“erp系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的作用和影響”，這其中也許就有你需要的。
解析ERP系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的作用和影響
摘要：ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))的動(dòng)態(tài)管理特點(diǎn)、全面信息反饋特點(diǎn)等，使其在企業(yè)管理中起著積極的作用，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響也是非常大的。目前，由于部分人員對于ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的不足，導(dǎo)致其在企業(yè)管理中的積極意義難以發(fā)揮，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也不能與時(shí)俱進(jìn)。本文通過對ERP系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用及影響的分析，解析了ERP系統(tǒng)在提高企業(yè)綜合管理中的積極意義。
關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng);財(cái)務(wù)管理;特點(diǎn);作用;影響
引言
ERP系統(tǒng)融合了先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)和管理思想，通過對企業(yè)經(jīng)營過程中信息全面的、及時(shí)的掌握，從而對企業(yè)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、人力資源等進(jìn)行綜合的掌控，以便更好的規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)資源的利用，使其組合達(dá)到最優(yōu)化，為企業(yè)在競爭激烈的市場中贏得絕對的競爭優(yōu)勢和最大的經(jīng)濟(jì)效益提供了保障。
1.ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)
ERP系統(tǒng)依托先進(jìn)的信息技術(shù)，形成了覆蓋了整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，對這些信息的收集、整理和加工對于企業(yè)管理至關(guān)重要。首先，ERP系統(tǒng)收集企業(yè)信息較為廣泛，對于企業(yè)營業(yè)的信息反饋比較全面，提高了相關(guān)人員通過各種信息評價(jià)企業(yè)經(jīng)營狀況的正確性、準(zhǔn)確性，以便企業(yè)做出及時(shí)的、正確的應(yīng)對。其次，ERP系統(tǒng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與生產(chǎn)、銷售等緊密相連，使財(cái)務(wù)管理反應(yīng)企業(yè)的信息更加客觀、更加科學(xué)，有利于企業(yè)決策準(zhǔn)確性的提高。再次，ERP系統(tǒng)信息集成度高，節(jié)省了人力勞動(dòng)還得到了較好的信息收集、整理效果。同時(shí)ERP系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理特點(diǎn)為企業(yè)的管理提供了實(shí)時(shí)的、及時(shí)的信息資料，很多報(bào)表可通過系統(tǒng)自動(dòng)生產(chǎn)，大大的提高了財(cái)務(wù)工作的效率，促進(jìn)了企業(yè)決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。第四，ERP系統(tǒng)以財(cái)務(wù)管理為核心，對于企業(yè)的資金流、物流、信息流等進(jìn)行統(tǒng)一的處理，使企業(yè)經(jīng)營信息的收集、利用效率得到了很大的提高，使企業(yè)的管理和決策更有針對性，確保了企業(yè)決策的效果。
2.ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的作用
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著巨大作用。首先，ERP強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集、整理功能提高了財(cái)務(wù)信息收集的全面性、準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)管理的信息基礎(chǔ)更全面、更及時(shí)，而企業(yè)重大決策又以財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，因此ERP的使用提升了企業(yè)重大決策的科學(xué)性。其次，ERP通過聯(lián)機(jī)形式將企業(yè)經(jīng)營的各種狀況進(jìn)行分析、整理，生成科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，通過對這些數(shù)據(jù)信息的研究制定企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，避免了人的主觀意識(shí)對企業(yè)決策的影響，使企業(yè)決策更科學(xué)、更切合實(shí)際，確保了企業(yè)經(jīng)營決策的正確性。再次，ERP系統(tǒng)信息反映的及時(shí)性、科學(xué)性，提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果，優(yōu)化了企業(yè)管理理念，使財(cái)務(wù)管理的思想打破了以核算為中心的局限，形成了員工較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，提高了財(cái)務(wù)管理的效率，使企業(yè)系統(tǒng)的、全面的財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)。第四，ERP系統(tǒng)現(xiàn)代化的管理模式使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與世界發(fā)達(dá)國家的財(cái)務(wù)管理完美接軌，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、全球化，更促進(jìn)了企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，對企業(yè)綜合管理水平的提高具有積極意義。
3.ERP系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的影響
隨著企業(yè)對ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的深入，ERP系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的影響也越來越顯著。第一，ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)變了企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)觀念，使財(cái)務(wù)管理能夠更好的利用信息技術(shù)，從企業(yè)經(jīng)營的全方位出發(fā)對企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行研究，提高了企業(yè)的經(jīng)營決策水平。第二，ERP系統(tǒng)拓展了財(cái)務(wù)管理的范圍，使其從傳統(tǒng)融資、投資、盈余分配等領(lǐng)域拓展到產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對資金流及隱性資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，優(yōu)化了企業(yè)資源利用，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益，使企業(yè)獲得了更強(qiáng)的競爭實(shí)力。第三，ERP系統(tǒng)減少了財(cái)務(wù)人員的手動(dòng)操作，企業(yè)經(jīng)營過程中許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)憑證都能自動(dòng)生成，降低了財(cái)務(wù)管理過程中人為因素對企業(yè)決策的影響。例如，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的庫存盤點(diǎn)、損耗處理等無需認(rèn)為統(tǒng)計(jì)，可由業(yè)務(wù)人員操作直接生產(chǎn)憑證，提高了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。第四，ERP系統(tǒng)下全面的、及時(shí)的信息反饋確保了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。例如在各部門財(cái)務(wù)資料收集中，無需經(jīng)過復(fù)雜的憑證查對、財(cái)務(wù)核對等，一切在設(shè)置初始化業(yè)務(wù)計(jì)量的基礎(chǔ)上自動(dòng)生成，簡化了財(cái)務(wù)管理的過程，大大節(jié)省了財(cái)務(wù)管理的時(shí)間，提高了財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息的生成方式減少了人為因素、失誤等對其正確性的影響，確保了財(cái)務(wù)信息的全面性、及時(shí)性、安全性。第五，ERP系統(tǒng)拓展了財(cái)務(wù)管理對客戶信息、供應(yīng)商信息等的攝取范圍，形成了全面的、一體化的管理模式，使企業(yè)能夠有效的監(jiān)控經(jīng)營成本及資金流動(dòng)的狀況，及時(shí)的對市場信息作出反應(yīng)，提高了企業(yè)決策的靈活定、科學(xué)性，提升了財(cái)務(wù)管理對企業(yè)管理的影響力度，更加充分的發(fā)揮了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了可靠保障。第六，ERP系統(tǒng)的使用使企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸的適應(yīng)了國際環(huán)境，走向了國際化、全球化，該系統(tǒng)對多國貨幣、電子貨幣等的財(cái)務(wù)控制能力使其成為企業(yè)走向國際的必然選擇，提升了我國企業(yè)在國際環(huán)境中的競爭力，有效的加強(qiáng)了我國企業(yè)與國際其他企業(yè)的交流合作，為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇。第七，ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的信息管理能力為企業(yè)的績效考核、業(yè)績評估等提供了可靠依據(jù)，有利于企業(yè)考核的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，能及時(shí)的糾正企業(yè)經(jīng)營決策中的偏差，使企業(yè)的管理決策始終保持科學(xué)的、正確的方向，提高了企業(yè)的綜合管理效果。
4.結(jié)語
ERP系統(tǒng)使我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念得以創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)成功的轉(zhuǎn)變的企業(yè)財(cái)務(wù)人員的角色，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)部門的作用得到了更有效的發(fā)揮。在ERP系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率得到了很大提升，對于企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益有積極的意義，同時(shí)，ERP有效的提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)的重大決策提供了更科學(xué)、更可靠的依據(jù)，確保了企業(yè)在激烈的市場競爭中的絕對優(yōu)勢，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。(作者單位：云南英茂花卉產(chǎn)業(yè)有限公司)
參考文獻(xiàn)：
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ERP系統(tǒng)對企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理影響
【摘要】 隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的加劇,ERP作為一種新的管理方法和管理手段為企業(yè)帶來成本、利潤等多種優(yōu)勢,當(dāng)今越來越多的單位開始實(shí)施ERP,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心一直企業(yè)實(shí)施ERP所關(guān)注的重點(diǎn)。闡述了ERP的管理思想,分析了ERP系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中的重要性以及應(yīng)用,然后探討了ERP在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用有對企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響。
【關(guān)鍵詞】 ERP系統(tǒng);會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理
一、ERP系統(tǒng)的管理思想的引入
ERP就是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是由美國著名的Garter Group 公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想,為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運(yùn)行中的資源管理方案。ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的一套經(jīng)營管理的解決方案,ERP系統(tǒng)是覆蓋整個(gè)企業(yè)管理的信息系統(tǒng),它將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、制造資源管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了有機(jī)的整合,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源管理及業(yè)務(wù)流程管理的一體化。對企業(yè)而言,它不僅是一套系統(tǒng),更多的是管理思想的體現(xiàn)。
二、ERP系統(tǒng)對企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的重要性分析
(1)規(guī)范化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在ERP環(huán)境下,財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)走向動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)跟蹤功能,每一筆整體業(yè)務(wù)的發(fā)生都能夠立刻反映出來。并保證財(cái)務(wù)部門與供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需的規(guī)范化信息,保持良好溝通。
(2)提高了企業(yè)決策的科學(xué)化。ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性就在于它能夠提供企業(yè)經(jīng)營管理者需要的各種營運(yùn)信息,ERP系統(tǒng)能夠提供多種管理性報(bào)表和查詢功能,使用財(cái)務(wù)分析模塊,能夠更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息,為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理活動(dòng)提供服務(wù),這就大大縮短了企業(yè)進(jìn)行決策的時(shí)間。
(3)確保了財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性和全球化管理。隨著全球信息化的發(fā)展,企業(yè)為了確立競爭優(yōu)勢,必將更加關(guān)注產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間、質(zhì)量、服務(wù)水平和運(yùn)營成本的降低,并且能夠迅速在降低的各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場的周期間尋求平衡,提高對企業(yè)內(nèi)部其他部門和外部組織的財(cái)務(wù)管理水平,外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)管理決策必須實(shí)時(shí)性。
三、ERP系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中的主要應(yīng)用
(1)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用。會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程及其結(jié)果,它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。從物理層面看,ERP的會(huì)計(jì)核算模塊,涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等。
(2)在財(cái)務(wù)管理過程中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測,管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測,強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財(cái)會(huì)信息的反映,到財(cái)務(wù)管理信息處理,再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)管理支持。它在支持企業(yè)的全球化經(jīng)營上,為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái),也能支持各國當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)法規(guī)和報(bào)表要求。
四、ERP系統(tǒng)對企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的影響
(1)ERP系統(tǒng)對企業(yè)會(huì)計(jì)的影響。
ERP是一個(gè)復(fù)雜信息管理系統(tǒng),使用者必須熟悉系統(tǒng)設(shè)置、使用程序、查詢方式以及報(bào)表外傳等技術(shù)。ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)部分將企業(yè)的需求定位于財(cái)務(wù)系統(tǒng)而非賬務(wù)系統(tǒng),其賬目結(jié)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)流程的處理、接口的設(shè)計(jì)、報(bào)表需求的定義,是從整個(gè)企業(yè)的角度實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與分銷、制造子系統(tǒng)的信息集成,其管理的起點(diǎn)是業(yè)務(wù)而非憑證,其財(cái)務(wù)部分更加注重于業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)的影響和財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的控制。
這必然使會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)管理發(fā)生根本性的變化。具體體現(xiàn)在如下幾方面:采集和處理財(cái)務(wù)信息;對于所發(fā)生的全部業(yè)務(wù),不管是財(cái)務(wù)的,還是非財(cái)務(wù)的,都由業(yè)務(wù)部門直接處理,將有關(guān)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于服務(wù)器上,其他部門可共享使用;采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算;改變了會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的工作方式,使會(huì)計(jì)工作從以往對數(shù)字的計(jì)量與記錄,轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌募庸?、再加工、深加?使會(huì)計(jì)對企業(yè)資金鏈能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,太高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
(2)ERP系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的影響。
財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制活動(dòng),它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測,強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財(cái)務(wù)信息的反映,到財(cái)務(wù)管理信息處理,再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)管理支持。這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在以下幾方面:支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全球化;支持基于web的財(cái)務(wù)信息處理;為財(cái)務(wù)管理提供了更全面、更及時(shí)的信息;可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的集中控制,更有利于提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量; ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式。
參考文獻(xiàn)
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