財務管理對企業(yè)的影響
財務管理對企業(yè)的影響
財務管理是組織企業(yè)財務活動，財務管理對于一個企業(yè)來說有什么影響？財務管理為什么重要？一起來看看吧！
“營改增”對企業(yè)財務管理的影響分析
一、專業(yè)詞匯解釋
營改增：“營改增”是指對征收營業(yè)稅的應稅服務改征增值稅，由對營業(yè)額全額征稅變?yōu)閷υ鲋殿~征稅。從國際經(jīng)驗來看，全世界絕大多數(shù)實行了增值稅國家，都是對商品和服務共同征收增值稅。我國逐步將增值稅征稅范圍擴大至所有商品和服務，以增值稅代替營業(yè)稅，符合國際慣例。
增值稅：增值稅是我國的第一大稅種，是對在我國境內(nèi)銷售貨物或提供加工、修理修配勞務以及進口貨物的企業(yè)單位和個人就其實現(xiàn)的增值稅征收的一個稅種。
營業(yè)稅：營業(yè)稅是我國的第三大稅種，是以在我國境內(nèi)提供應稅勞務、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或銷售不動產(chǎn)所取得的營業(yè)額為課稅對象而征收的一種稅。
二.提綱
1“營改增”的必要性
2“營改增”對企業(yè)財務管理的影響
2.1 發(fā)票管理方面的影響
2.2 納稅主體資格認定的影響
2.3 稅款計算的影響
2.4 涉稅業(yè)務賬務處理的影響
2.4.1銷售業(yè)務
2.4.2采購業(yè)務
2.4.3月末處理
2.4.4繳納稅款
三、正文內(nèi)容
為促進我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、規(guī)范稅收制度，必需要完善增值稅抵扣鏈條。這項改革不只是簡單的稅制轉(zhuǎn)換，更重要是有利于消除重復征稅，減輕企業(yè)負擔，促進工業(yè)轉(zhuǎn)型、服務業(yè)發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新。并且還能促進中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)發(fā)展，鼓勵企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營模式和加強內(nèi)部管理。
本文側(cè)重于分析“營改增”對企業(yè)財務管理方面的影響。主要從企業(yè)發(fā)票管理、納稅主體資格認定、稅款計算、涉稅業(yè)務賬務處理四個方面進行闡述，提出了“營改增”是我國稅制的一項重要制度創(chuàng)新，對于我國稅收制度乃至整個國民經(jīng)濟運行會產(chǎn)生重要影響。
四、結(jié)論
營改增”是我國稅制的一項重要制度創(chuàng)新，對于我國稅收制度乃至整個國民經(jīng)濟運行會產(chǎn)生重要影響。但企業(yè)的財務人員可能還不太熟悉新稅種的相關政策，因此企業(yè)要重視對財務人員的知識更新，必要時應進行專項培訓，使他們能更快的掌握“營改增”的相關規(guī)定。
五、研究方法
本文用了定性分析法，定性分析法就是對研究對象進行“質(zhì)”的方面的分析。具體地說是運用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，對獲得的各種材料進行思維加工，從而能去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，達到認識事物本質(zhì)、揭示內(nèi)在規(guī)律。
財務管理對企業(yè)的重要性
“管理出效益，管理也是生產(chǎn)力”。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來越重視管理。財務管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，如何在當前企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮出更大的作用;如何進一步促進財務管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財務管理更具有適應性和有效性，是企業(yè)管理理論與實務工作者一個共同關心的話題。要發(fā)展壯大企業(yè),不僅需要發(fā)揮好財務管理的職能,還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能,充分調(diào)動好各方面的積極性,不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力,這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
一、財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位與特點
當企業(yè)規(guī)模不斷擴大,經(jīng)濟活動的日益復雜和財務風險日益加劇時，要明確認識到財務管理是企業(yè)管理的核心,加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。財務管理在企業(yè)組織機構(gòu)中屬于較高層次,是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導作用,能夠?qū)εc決策有關的諸多要素進行平衡,從而在經(jīng)營決策中起核心作用。
1、財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位
財務管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業(yè)的經(jīng)營活動由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航;同時財務管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保證。
2、企業(yè)風險決定了財務管理的重要性
風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預期目標?？梢哉f風險貫徹于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業(yè)預知風險，從而采取合理措施規(guī)避風險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業(yè)出現(xiàn)財務危機時，企業(yè)的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風險，提高企業(yè)的抗風險能力。
3、財務管理的涉及面廣
首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
4、財務管理的綜合性強
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復雜系統(tǒng)。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
5、財務管理的靈敏度高
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
二、加強企業(yè)財務管理的幾點建議
1、樹立企業(yè)管理以財務管理為核心的理念
在現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作中，財務管理兼具傳統(tǒng)財務會計服務于外部利益主體和新興管理會計以及服務于內(nèi)部管理當局的雙重功效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業(yè)合并、資本經(jīng)營、清算破產(chǎn)等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協(xié)調(diào)內(nèi)外財務關系，追求內(nèi)外動態(tài)平衡和企業(yè)社會經(jīng)濟效益的最優(yōu)化和最大化，從而處于企業(yè)整體管理包括使用價值管理和價值管理系統(tǒng)的核心地位。對此企業(yè)決策者必須明確，要樹立企業(yè)全員理財觀。受長期支配人們的傳統(tǒng)觀念支配，使財務管理處于“服務”生產(chǎn)的配角地位。計劃是龍頭，財務是龍尾?，F(xiàn)在要轉(zhuǎn)變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統(tǒng)一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財務決策絕不僅是“財務部的決策”，而應是企業(yè)的高層決策;以財務管理為中心也絕不是狹隘地提高財務人員的地位，而要樹立全員重視財務的觀念。若在觀念上不統(tǒng)一，則會使具體的財務管理工作受到重重阻力。
2、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財務管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當然，在一個企業(yè)內(nèi)部，完善內(nèi)部各種規(guī)章制度不但是財務人員，也是其他工作人員進行工作的基礎。尤其值得一提的是，企業(yè)設立內(nèi)部控制制度的目的為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會計信息的正確可靠。它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，利用單位內(nèi)部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關系，保證實現(xiàn)設立內(nèi)部控制的目的。企業(yè)的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。企業(yè)應該聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業(yè)量體裁衣制定相關內(nèi)部控制制度，切實提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。
3、加強財會隊伍能力與素質(zhì)
首先，要為財務人員提高自身素質(zhì)提供機會，這就要求單位定期組織財務管理人員進行培訓和學習，同時加強財務人員的后續(xù)教育培訓;其次，要提高財會人員的思想水平,這就要求在提高財務人員專業(yè)素質(zhì)時，還應注意財務人員政治思想教育的提高;最后，財務人員本身是一個高素質(zhì)群體，所以必須加強財務人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業(yè)務流程做到一定的了解;現(xiàn)代社會是網(wǎng)絡社會，要求財務人員能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進行工作。
4、建立健全以財務管理為核心的管理體系
企業(yè)的各項管理都要服務和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。一要抓成本管理，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要和支持新產(chǎn)品開發(fā)的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節(jié)支，以更低的耗費獲取同樣或更高的效益。二要抓資金管理，企業(yè)應該在應收帳款的管理、原料物資的合理庫存、設備購置等方面做進一步深入細致的工作，使企業(yè)在完成既定目標的前提下過到資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。三要抓資產(chǎn)管理，應以資產(chǎn)增值為目的，剔除或壓縮那些虧損性和非生產(chǎn)性資產(chǎn)，強化管理和改造低盈利資產(chǎn)、擴張低成本高盈利資產(chǎn)。四要抓利潤管理，利潤是企業(yè)生產(chǎn)生存和發(fā)展的基礎，企業(yè)一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源;另一方面，要不斷對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)進行分析和調(diào)整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。五要抓風險管理，市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)進退兩難，所以，風險管理就顯得尤其為重要。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都要反映到財務成果上來。財務管理是一項需要全盤考慮,統(tǒng)一目標,協(xié)調(diào)一致的工作。以財務管理為中心要求實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變,把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。財務管理的各項價值指標是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，因此，搞好財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。
中小企業(yè)財務管理的問題及對策分析
一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題
中小企業(yè)經(jīng)營機制比較靈活，且具有產(chǎn)品品種豐富、涉及領域廣泛等特點，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著不可替代的作用。當前中小企業(yè)的發(fā)展中面臨著許多新的矛盾和問題，面臨的核心問題是可持續(xù)發(fā)展問題，而維持中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵在于企業(yè)的財務管理。究其原因，有相當部分企業(yè)是因財務管理薄弱而造成的。
在中小企業(yè)的財務管理中存在以下問題：
缺乏現(xiàn)代財務管理觀念
大部分中小企業(yè)的財務管理還停留在簡單賬務處理方面，不少企業(yè)經(jīng)營者在進行重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策時缺乏科學管理和民主決策，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了其在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者。其大部分又不是財務人員出身，而且以業(yè)務為主，其決策通常以業(yè)務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱。財務核算和管理由非專業(yè)人員掌握，核算準確率差，賬目較為混亂，財務管理更無從談起。
采用家族管理模式
家族式管理模式下，缺乏專業(yè)管理人才。中小企業(yè)受其規(guī)模之限管理分工較粗，管理人員專業(yè)化程度較低，特別是中小企業(yè)大部分是家族經(jīng)營，很難吸引人才。中小企業(yè)管理人員以親情關系為主，以親代管，控制弱化，財務管理工作開展非常薄弱，主要體現(xiàn)在對資金管理不嚴，應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成企業(yè)資金回收困難，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
同時，企業(yè)領導者對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)核不嚴，會計人員獨舟難行，想規(guī)范管理很難。另外，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。
會計機構(gòu)設置不規(guī)范，分工職責不明確
中小企業(yè)由于大多是家族式的管理組織形式，會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)會計機構(gòu)中的崗位設置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。
此外，中小企業(yè)一般都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務上，投資盲目性大，投資方向難以把握，很少真正關注經(jīng)營風險，缺乏風險管理和控制機制，更沒有投入專門的經(jīng)費、設置專門的部門和人員來切實加強防范、控制和降低風險、風險管理意識差。
二、中小企業(yè)財務管理問題的解決對策
針對目前中小企業(yè)內(nèi)部財務管理出現(xiàn)的問題，來探討中小企業(yè)財務管理問題的解決方法。
轉(zhuǎn)變觀念全方位更新企業(yè)財務管理觀念
樹立財務管理是企業(yè)管理核心的觀念，把財務管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，充分認識到加強財務管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，是中小企業(yè)適應經(jīng)濟全球化的需要，是中小企業(yè)自身長期可持續(xù)發(fā)展的保證，也是資本市場規(guī)范發(fā)展的要求。中小企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的管理模式，先進模式的基本要求是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適當分離，形成合理有效的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機制，做到財務管理職責分明、監(jiān)督嚴明、信息透明。中小企業(yè)要改變重經(jīng)營輕管理的觀念。中小企業(yè)的籌資、投資、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)，離不開財務管理，需要對資金進行管理，擬定備選方案，擇優(yōu)決策。
加強自身籌集資金的能力
資金不足是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵性問題，要解決這一問題除了需要政府的支持外，企業(yè)自身還要努力。作為企業(yè)的所有者和經(jīng)營者，應努力提高自身的素質(zhì)，學習現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，規(guī)范經(jīng)營。通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu);充分發(fā)揮財務管理人員監(jiān)督的職能;構(gòu)建完善的財務會計制度，聘請高質(zhì)量的會計人員;建立有效的財務監(jiān)督體系;加強財務控制，提高資金利用水平;加強會計信息的分析;穩(wěn)健理財，避免盲目擴張或多元化經(jīng)營等措施手段的實施來不斷提高企業(yè)財務管理的水平，發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部管理
對中小企業(yè)來說，只有在財務穩(wěn)健的前提下取得的成長性才是合理的?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵。其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。企業(yè)應當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，對資本、負債、資產(chǎn)等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。要建立最佳資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)安排是一個復雜的問題，因為它受到各方面因素的制約和影響，在設計最佳資本結(jié)構(gòu)過程中必須考慮這些相關因素。
建立財務預警系統(tǒng)，嚴控財務風險
中小企業(yè)的抗風險能力較低，需要通過編制現(xiàn)金流量預算來實現(xiàn)對短期財務 風險的預警。首先，使資金的來源和使用得到有效配合，降低用短期借款購買固定資產(chǎn)的比例，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準確預測資金回收期，做到“預算在先，實施在后”，以應對財務風險突發(fā)的情況。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的比例應做到合理組合。在建立以現(xiàn)金流量預算為基礎的短期預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期預警系統(tǒng)以保證企業(yè)的存續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。盈利是企業(yè)經(jīng)營的根本目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。在各項財務指標中，盈利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜耸欠从称髽I(yè)財務狀況的代表性指標。從長遠來看，中小企業(yè)若想遠離財務風險，必須具備良好的盈利能力和一定的財務彈性。
多渠道融資，樹立新的融資觀念
中小企業(yè)要多渠道融資，積極樹立新的融資觀念也是解決中小企業(yè)融資難問題和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，并且是其他途徑發(fā)揮作用的基礎。
培養(yǎng)良好的財務關系，樹立共享觀念。財務關系是企業(yè)在融資活動中與銀行等金融機構(gòu)之間所形成的合作與共享關系，集中體現(xiàn)了企業(yè)的財務管理人員對資本市場知識的把握，對金融機構(gòu)信息的了解和對企業(yè)經(jīng)營活動的準確把握。良好的財務關系可以增強中小企業(yè)的融資能力，并在一定程度上緩解中小企業(yè)的融資困境。
加強資產(chǎn)管理
提高認識，強化資金管理。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不僅是財務部門的職責，而且是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事，所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。例如，在加強應收賬款管理中，應力求加強對賒銷客戶的信用調(diào)研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，嚴格控制賬齡。企業(yè)應當選擇合適的貨款結(jié)算方式，把應收貨款按回收期限的長短劃分類別，對超過規(guī)定期限卻沒收回的貨款，及時組織人力進行清欠提高貨款到賬率。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)之后進行妥善的會計處理。
建立健全內(nèi)部財務管理制度
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理制度體系由總則、內(nèi)部財務管理權(quán)限、內(nèi)部財務管理的基礎工作、內(nèi)部財務管理基本制度等各個方面構(gòu)成。其中，內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計制度是企業(yè)財務管理工作能夠順利進行的重要保證。
要遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務相互分離，授權(quán)批準控制、會計系統(tǒng)控制、預算控制、財產(chǎn)保全控制、風險控制、內(nèi)部報告控制及電子信息技術(shù)控制等方法，對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務進行全面的會計控制，達到加強會計核算，提高財務會計信息質(zhì)量，強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益的目的。
注重科學的投資決策，努力降低決策風險
企業(yè)必須將現(xiàn)代企業(yè)管理方法運用于新投資項目、資產(chǎn)重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作中。規(guī)范項目投資程序，做好項目可行性研究。運用科學的方法，借助先進的決策模型科學，自主地決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。中小企業(yè)的投資應有階段性，保證重點，集中力量，不可盲目搞投資多元化，全面出擊。中小企業(yè)財務管理的問題及對策投資項目選擇一般應是與主業(yè)相關的領域，將資金集中于競爭有優(yōu)勢的方面適當兼顧一些投資少、見效快的項目，投資支出應與現(xiàn)金流匹配安排。
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