《財(cái)務(wù)管理》是許多財(cái)經(jīng)管理類專業(yè)的必修課程，對(duì)于高職生特別是財(cái)經(jīng)管理類專業(yè)的學(xué)生來說掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)特別重要。財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是有什么作用呢?小編為你帶來了“財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的作用”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

　　論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用和意義

　　前言

　　現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。而財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，只要有資金運(yùn)動(dòng)就離不開財(cái)務(wù)管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程始終貫穿著資金運(yùn)動(dòng)，只是在各個(gè)環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)略有不同。可見，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，財(cái)務(wù)管理與其他管理工作是密不可分的，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)步發(fā)展意義重大。

　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

　　一)參與企業(yè)投資決策

　　企業(yè)要生產(chǎn)發(fā)展持續(xù)獲利必須要不斷尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理人員通常制定多個(gè)預(yù)選方案，而這些預(yù)選方案的選擇需要依據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。只有以長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為尺度的綜合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，將各種投入和產(chǎn)出都貨幣化，然后將兩者進(jìn)行比較，才能選出最佳行動(dòng)方案?？梢娯?cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)投資決策具有重要的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

　　二)財(cái)務(wù)預(yù)算引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃是確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)政策，規(guī)定財(cái)務(wù)工作程序和針對(duì)某一具體問題的財(cái)務(wù)規(guī)則，以及擬定財(cái)務(wù)規(guī)劃和編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程。是以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)測(cè)資金的來源和使用，提出資金使用要求。財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算。

　　三)控制和監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

　　財(cái)務(wù)管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所實(shí)行的控制和監(jiān)督，具體來說就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)的進(jìn)行控制和監(jiān)督。通過資金指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作;通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本;通過利潤(rùn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

　　二、對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的幾點(diǎn)建議

　　當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，必須要明確劃分財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理，生產(chǎn)，銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為中心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。明確生產(chǎn)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心，成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心，建立一套完備的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。當(dāng)前，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，是加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運(yùn)用信息技術(shù)手段，設(shè)定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的程序，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。?

　　一)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系

　　現(xiàn)代企業(yè)必須建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績(jī)。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。企業(yè)必須建立自己的一套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，以確定是否達(dá)到或者超過預(yù)定目標(biāo)，是否偏離了預(yù)定目標(biāo)。衡量企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)的關(guān)鍵是，要針對(duì)企業(yè)目標(biāo)的優(yōu)先次序，確定一系列關(guān)鍵指標(biāo)信息。業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)包括一系列反映企業(yè)前景的指標(biāo)，如盈利能力、資本回報(bào)率，單位銷售額、市場(chǎng)占有率等。只有構(gòu)建在完整科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能得以提升和完善。?

　　二)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度

　　首先，要樹立資金運(yùn)行的管理觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液，重視資金的時(shí)間價(jià)值。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門管理資金的權(quán)力被分散，對(duì)資金的投入、營運(yùn)缺乏有效的制約手段，財(cái)務(wù)部門喪失了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的調(diào)控能力。解決這一問題，除提高財(cái)務(wù)管理的地位外，財(cái)務(wù)部門也要積極參與投資項(xiàng)目的可行性論證。第二，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，超前提出財(cái)務(wù)計(jì)劃，有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)對(duì)策，使財(cái)務(wù)管理從目前的被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械轉(zhuǎn)賬變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)，使一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開。因而，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程的控制和綜合協(xié)調(diào)作用。?

　　三)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，不斷提高人員素質(zhì)市場(chǎng)

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，首先要求必須有一個(gè)健全完善的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。財(cái)會(huì)信息嚴(yán)重失真，財(cái)務(wù)管理的職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的正確決策根本無從談起，因此加強(qiáng)財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營具有重要的作用。在實(shí)踐中，首先要求企業(yè)的經(jīng)營者和財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針政策，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，剛正不阿，充分認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的重要性。在企業(yè)內(nèi)部建立起計(jì)量驗(yàn)收、原始記錄、內(nèi)部?jī)r(jià)格、審批與銷核、財(cái)產(chǎn)清查、經(jīng)濟(jì)合同等一整套財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次要為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德教育，把懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng)，營者充實(shí)大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上。此外，企業(yè)經(jīng)營者必須學(xué)習(xí)和掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，懂得合理地籌集運(yùn)用資金及進(jìn)行盈利分配，會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本控制等，以便提高資金運(yùn)用效果，新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。?

　　四)制定資金管理考核制度與強(qiáng)化外部檢查監(jiān)督

　　企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套約束機(jī)制，形成國家審計(jì)、社會(huì)中介審計(jì)和企業(yè)自審的一整套保證體系。相關(guān)部門也要根據(jù)當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出臺(tái)相應(yīng)的法規(guī)，懲治違規(guī)違紀(jì)問題，真正保證企業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性;有利于提高企業(yè)資金運(yùn)作的透明度;有利于提高企業(yè)資金使用的效益;有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌。

　　三、結(jié)語

　　現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，企業(yè)要生存，必須保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和持續(xù)獲利。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它涉及到籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等企業(yè)運(yùn)營過程中的各個(gè)方面，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。因此，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)作的良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)控制的作用及局限性

　　財(cái)務(wù)控制的作用

　　財(cái)務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性目的。財(cái)務(wù)控制的作用主要有以下三方面，一是有助于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標(biāo)，他既是工作中的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，也是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);二是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失;三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。

　　財(cái)務(wù)控制的局限性

　　良好的財(cái)務(wù)控制雖然能夠達(dá)到上述目標(biāo)，但無論控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行多么完善，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對(duì)這些局限性加以研究和預(yù)防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限;二是財(cái)務(wù)控制人員由于判斷錯(cuò)誤、忽略控制程序或人為作假等原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制失靈;三是管理人員的行政干預(yù)，致使建立的財(cái)務(wù)控制制度形同虛設(shè)。