財務管理對企業(yè)管理的意義
財務管理對企業(yè)管理的意義
財務管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中，財務管理與其他管理工作是密不可分的，財務管理對于企業(yè)有什么意義呢？我們一起來看看吧！
財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用和意義
作者：楊明
一、財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用
一)參與企業(yè)投資決策
企業(yè)要生產(chǎn)發(fā)展持續(xù)獲利必須要不斷尋找新的利潤增長點，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)管理人員通常制定多個預選方案，而這些預選方案的選擇需要依據(jù)相關的財務指標。只有以長期穩(wěn)定的經(jīng)濟增長為目標，以經(jīng)濟效益為尺度的綜合經(jīng)濟目標價值標準，將各種投入和產(chǎn)出都貨幣化，然后將兩者進行比較，才能選出最佳行動方案?？梢娯攧展芾韺τ谄髽I(yè)投資決策具有重要的指導意義和參考價值。
二)財務預算引導企業(yè)實現(xiàn)既定目標
財務計劃是確定財務目標、制定財務戰(zhàn)略和財務政策，規(guī)定財務工作程序和針對某一具體問題的財務規(guī)則，以及擬定財務規(guī)劃和編制財務預算的過程。是以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預計的收入和經(jīng)濟效益，預測資金的來源和使用，提出資金使用要求。財務計劃對企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤，必須對整個集團實施全面的預算管理，在對市場進行科學預測的基礎上以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算。
三)控制和監(jiān)督企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動
財務管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的控制和監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監(jiān)督。通過資金指標的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)加強生產(chǎn)技術管理，改進物資供應工作;通過產(chǎn)品成本有關指標的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本;通過利潤指標的分析，能夠反映企業(yè)的財務成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。
二、對財務管理活動的幾點建議
當前企業(yè)在財務活動中，必須要明確劃分財務管理與企業(yè)管理，生產(chǎn)，銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為中心，分工明確，相互協(xié)調的管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。明確生產(chǎn)經(jīng)營管理以預算為中心，成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心，建立一套完備的財務內部控制系統(tǒng)。當前，加強財務管理的關鍵，是加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運用信息技術手段，設定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的程序，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。?
一)建立科學的財務考核指標和業(yè)績評估體系
現(xiàn)代企業(yè)必須建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理、嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。企業(yè)必須建立自己的一套業(yè)績評估體系，以確定是否達到或者超過預定目標，是否偏離了預定目標。衡量企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)的關鍵是，要針對企業(yè)目標的優(yōu)先次序，確定一系列關鍵指標信息。業(yè)績衡量系統(tǒng)包括一系列反映企業(yè)前景的指標，如盈利能力、資本回報率，單位銷售額、市場占有率等。只有構建在完整科學的財務考核指標、業(yè)績評估體系的財務運行機制下，企業(yè)財務管理才能得以提升和完善。?
二)實行財務預算控制制度
首先，要樹立資金運行的管理觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液，重視資金的時間價值。在實際工作中，財務部門管理資金的權力被分散，對資金的投入、營運缺乏有效的制約手段，財務部門喪失了對企業(yè)經(jīng)濟行為的調控能力。解決這一問題，除提高財務管理的地位外，財務部門也要積極參與投資項目的可行性論證。第二，要根據(jù)企業(yè)的特點和市場信息，超前提出財務計劃，有步驟地實施財務對策，使財務管理從目前的被動應付和機械轉賬變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財，使一切經(jīng)濟活動都圍繞財務目標的實現(xiàn)而展開。因而，要強化財務控制，充分發(fā)揮預算對實現(xiàn)經(jīng)營目標過程的控制和綜合協(xié)調作用。?
三)做好財務基礎工作，不斷提高人員素質市場
經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，首先要求必須有一個健全完善的財會基礎工作，為企業(yè)加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務。財會信息嚴重失真，財務管理的職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的正確決策根本無從談起，因此加強財會的基礎工作對企業(yè)運營具有重要的作用。在實踐中，首先要求企業(yè)的經(jīng)營者和財會工作負責人必須嚴格執(zhí)行國家的各項財經(jīng)法律、法規(guī)和方針政策，堅持原則，廉潔奉公，剛正不阿，充分認識財會基礎工作的重要性。在企業(yè)內部建立起計量驗收、原始記錄、內部價格、審批與銷核、財產(chǎn)清查、經(jīng)濟合同等一整套財會基礎工作規(guī)范化的程序。其次要為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質的財會人員隊伍，加強財會人員的職業(yè)道德教育，把懂技術、會管理、善經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng)，營者充實大企業(yè)領導崗位上。此外，企業(yè)經(jīng)營者必須學習和掌握必要的財務知識，懂得合理地籌集運用資金及進行盈利分配，會進行財務分析和成本控制等，以便提高資金運用效果，新產(chǎn)品競爭能力和經(jīng)濟效益。?
四)制定資金管理考核制度與強化外部檢查監(jiān)督
企業(yè)內部應建立一套約束機制，形成國家審計、社會中介審計和企業(yè)自審的一整套保證體系。相關部門也要根據(jù)當前我國財務管理現(xiàn)狀出臺相應的法規(guī)，懲治違規(guī)違紀問題，真正保證企業(yè)健康發(fā)展。加強對企業(yè)財務資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務信息的真實性;有利于提高企業(yè)資金運作的透明度;有利于提高企業(yè)資金使用的效益;有利于提高整個企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟接軌。
三、結語
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，企業(yè)要生存，必須保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和持續(xù)獲利。財務管理作為一種價值管理，它涉及到籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等企業(yè)運營過程中的各個方面，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。因此，企業(yè)必須做好財務管理工作，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運作的良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。
財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用
(一)財務管理在企業(yè)管理中的地位
財務管理在企業(yè)科學化管理中的中心地位的確立，在相當程度上取決于企業(yè)領導人對財務管理的認識和重視。從實際情況看，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)或其他經(jīng)濟類型企業(yè)，凡是企業(yè)財務管理作用發(fā)揮得好的，都有一個共同的特點，這就是企業(yè)領導人對財務管理工作高度重視，企業(yè)整體管理水平也比較高。因此，對企業(yè)財務管理與企業(yè)管理關系的認識，特別是企業(yè)領導人對財務管理在企業(yè)管理中的作用的認同是實現(xiàn)企業(yè)管理以財務管理為中心的關鍵性因素。為什么說財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)呢?這不是從事財務管理工作的同人自封的，而是財務管理自身的地位、作用所決定的，是在社會主義市場經(jīng)濟體制下企業(yè)改革和發(fā)展的必然要求。
1.財務管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)
從學科理論上講，財務學產(chǎn)生于經(jīng)濟學之前，有關資本、資金循環(huán)周轉，貨幣、計價、利息、收入、成本、費用、利潤等，表面上表現(xiàn)為財務學和經(jīng)濟學共有的內容，但其實質是財務學的形成和發(fā)展促進了經(jīng)濟學的形成和發(fā)展。從實際情況看，雖然我們不能把財務學與經(jīng)濟學關系和企業(yè)財務管理與企業(yè)管理的關系簡單地對比，但財務管理是企業(yè)管理的基礎、財務管理的內容是企業(yè)管理的核心內容是不容質疑的。財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。然而確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，確是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，所以企業(yè)科學化管理必須遵循這一客觀規(guī)律才行。
2.財務管理是企業(yè)經(jīng)營的綜合性反映
企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。所以財務管理又是企業(yè)科學管理中一項綜合性的管理工作。面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來。
3.企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程
企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。特別是企業(yè)資金運動過程貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，無論是資金籌集、資金運用，還是資金的補償，經(jīng)營成果分配都離不開財務管理。也就是說，財務管理可以把勞動、資本、技術等生產(chǎn)要素納入管理范圍，它融于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，這種管理上的優(yōu)勢，同樣是企業(yè)其他任何一項管理所無法替代的。
(二)企業(yè)管理中財務管理的作用
1.管理資金的運作
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金;要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益;要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障;要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。另外，還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
2.建立科學的運行機制
財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應包括財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構成完整的財務管理工作體系。
3.實施全面的預算管理
要以實行全面預算管理為紐帶，嚴格控制各項支出。實行嚴格、全面地預算管理是規(guī)范企業(yè)財務行為、控制成本費用、減少損失浪費的重要手段。把預算管理延伸到企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)。
(1)處理好全面預算和財務預算的關系。既可以成為控制支出、降低成本費用的工具，也可以成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標、提高資源利用效益的有效管理模式。
(2)擴大預算管理的觸角，把全面預算管理作為企業(yè)日常管理過程相滲透的行為規(guī)范和標準體系。成為企業(yè)日常管理的行為準則和自我約束的機制。
(3)防止預算執(zhí)行的軟化，特別是對“有權”人員和職能部門的預算執(zhí)行應有剛性。
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