用香港換員工：總是有人愿意為你免費工作不只是企業(yè)品牌，地域、時間、空間上的優(yōu)勢，往往都是企業(yè)的無形財富，積極地發(fā)掘并妥善利用，能夠直接代替財務部門實現(xiàn)不可小看的隱性支付。

　　當副總經(jīng)理來申請數(shù)十萬的管理人員工資的時候，陳鯤沒給一毛錢，卻給了他一個教授的名片，并且說：“憑經(jīng)驗，這個人能幫我們免費解決，我們來自香港，依靠地區(qū)向往我們可以降低成本。”

　　今年6月，當記者面對這個和陳鯤合作8個月的教授，對方竟然表示出對陳鯤以及港隆集團的無限感激：“他們幫了我的大忙。”這位教授所任教的大學在廣州郊縣，自從2002年開設物業(yè)管理專業(yè)以來，一直面臨很嚴峻的招生困境：“與其他大學相比，我們的大學品牌號召力嚴重不足。學生認為在一個縣城里學不出與國際接軌的物業(yè)管理知識，直到陳總（陳鯤）和我們合作建立實習基地以后，我們才有了轉機。”

　　陳鯤說：“他們看中的‘香港模式’，而不是我本人。”港隆物業(yè)管理集團的總部在香港，并且擁有20幾年香港管理物業(yè)的經(jīng)驗，大學的學生進入港隆管理的物業(yè)實習，門口的掛上大學實習基地的牌子，很大程度上增加了這家大學的含金量，彌補了“不夠國際化”的不足。而對于業(yè)主，能夠每天接受一些大學生的服務，在心理上也增加了很多的親和成分。

　　現(xiàn)在，每送走一批實習生，港隆都會在露天廣場上舉行獎學金發(fā)放儀式，在業(yè)主的贊許聲中，陳鯤又一次度過了艱難的財務困境。

　　“港隆目前有在內(nèi)地設立物業(yè)管理學院的計劃，這次的目的不只是為了節(jié)約成本，更重要是培養(yǎng)向往香港物業(yè)管理，認同港隆文化的業(yè)內(nèi)新鮮血液，即使不能全部應用在自己的集團，這些人也可以在4年以后，源源不斷進入我們的上游企業(yè)，這對港隆的作用是戰(zhàn)略性的。”

　　用名片換智慧：操縱智囊團你有沒有辦法花5000塊/年的價格，養(yǎng)100個月薪20000塊的策劃人員？陳鯤可以！

　　如果有一天你發(fā)現(xiàn)周圍有兩個人都有港隆物業(yè)集團的顧問名片，不用吃驚，每年，陳鯤在各個學術角度和相關行業(yè)，要給100多人印顧問的頭銜。只不過那個名片上不只是“港隆（香港）物業(yè)管理集團”還有一個“（港?。┫愀畚飿I(yè)集團創(chuàng)意聯(lián)席會”并且標明每個領域全國只聘請3名顧問。

　　陳鯤說：“你可以衡量一個好創(chuàng)意值多少錢，都沒有辦法計算多少錢可以買到一個好創(chuàng)意，更無法回答付多少錢可以365天都能擁有好創(chuàng)意。”很多企業(yè)都有籌建外腦團隊的意愿，但是很少有企業(yè)進行“顧問需求研究”，港隆為了吸引顧問的加盟和重視，從來不吝惜頭銜，也是為了增加名片的含金量而專門成立了這個創(chuàng)意聯(lián)席會。陳鯤認為，實現(xiàn)欲、頭銜、成果推廣，是企業(yè)支付給外腦的全部成本。

　　“我們只有在‘外面’，智囊才能有適合企業(yè)的好創(chuàng)意，無論是本專業(yè)還是非專業(yè)領域。”人們總是很難理解，為什么魯迅美術學院的老師會成為陳鯤的智囊，而這其中的原因竟然來自一次物業(yè)公司舉辦的“兒童畫展”。