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2017財務(wù)管理的方法

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  財務(wù)管理是一家公司需要的最重要的環(huán)節(jié),現(xiàn)在想要進(jìn)行財務(wù)管理,一般需要什么方法?怎么做?小編為你帶來了“財務(wù)管理的方法”的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。

  企業(yè)財務(wù)管理的5個重要方法

  企業(yè)管理是以企業(yè)的財務(wù)管理為核心的,企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營需要,且都必須以企業(yè)的財務(wù)管理為核心,保證各項管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的企業(yè)財務(wù)管理方法應(yīng)具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務(wù)管理方法,從各個方面保證企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

  一、形成高水平的財務(wù)管理隊伍

  在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下,企業(yè)的各項運營都逐步實現(xiàn)了信息化管理,企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)然也不例外,尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務(wù)信息都需要實現(xiàn)電算化管理,通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產(chǎn)運營情況、財務(wù)情況進(jìn)行及時、客觀的反饋,并且通過進(jìn)行深入分析,可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出解決措施,保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時,信息化管理還要求企業(yè)的財務(wù)管理必須形成高水平的會計隊伍,這支會計隊伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計知識,對于企業(yè)管理、生產(chǎn)運營、信息管理等各方面都需要有一定的認(rèn)識,并且能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財務(wù)分析,對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議,并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)禁的可行性和成本效益分析。

  二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理全面預(yù)算管理

  企業(yè)的全面預(yù)算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等各個方面進(jìn)行總體預(yù)測,具體包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)財務(wù)管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括3個方面的內(nèi)容,一是全面預(yù)算管理的編制,由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛,涉及的部門較多,因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法,通過各個部門之間的溝通,最終確定合理的預(yù)算范圍,并且在編制過程中避免上級直接決定,下層員工沒有參與的情況發(fā)生。二是全面預(yù)算的執(zhí)行,在實際的執(zhí)行過程中,按照預(yù)算進(jìn)行,一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況,需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實力的大小,可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室,對于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中的情況進(jìn)行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容,一方面對于預(yù)算和實際情況必須進(jìn)行對比分析,為未來進(jìn)行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對于預(yù)算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵,以及對于表現(xiàn)較差的部門和個人的懲罰工作,提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時,全面預(yù)算管理中必須重點突出成本管理,對于企業(yè)確定的成本計劃,在執(zhí)行過程中要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,深入監(jiān)督。

  三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險管理

  市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時存在機(jī)遇與挑戰(zhàn),并且一直存在著低風(fēng)險低收益、高風(fēng)險高收益的困境,因此企業(yè)財務(wù)管理必須重視風(fēng)險管理,包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制三個方面。在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理時,首先需要確立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本目標(biāo)和基本原則,并且在此基礎(chǔ)上,根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化,不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。在進(jìn)行財務(wù)決策時,對于風(fēng)險的大小、程度等進(jìn)行科學(xué)、充分的分析,并且結(jié)合企業(yè)自身的實力,通過多方面、多渠道的比較、分析權(quán)衡企業(yè)的可能收益和可能損失,選擇出相對最佳的方案,達(dá)到企業(yè)收益最大化。同時,在企業(yè)做出任何決策前,必須形成一系列的防范和保全措施,即使出現(xiàn)風(fēng)險,也可以有效的控制風(fēng)險或者降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。也就說,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險需要做出準(zhǔn)確和及時的測量。為了達(dá)到這樣的工作效果,企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部門,以控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失。

  四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的資金管理

  資金管理是我國企業(yè)財務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法,資金是企業(yè)運營的血液,是企業(yè)運營的基礎(chǔ),也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面,因此企業(yè)在資金管理時要做好三個方面的工作,一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作,積極參與企業(yè)的投資決策和計劃,二是舊能的加速資金的運轉(zhuǎn)速度,及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況,考核資金的使用效果和使用效率,三是做好資金的安全防范工作等各項工作,確保企業(yè)運轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進(jìn)行。并且在此基礎(chǔ)之上,提出合理使用資金的建議和措施,保證和促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。

  五、做好財務(wù)管理部門之間的協(xié)調(diào)工作

  企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的事情,與企業(yè)的生產(chǎn)部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關(guān)系,因此在財務(wù)管理時需要理順企業(yè)財務(wù)部門與各個職能部門之間的職權(quán)關(guān)系,明確劃分各個部門的職能,以及在財務(wù)管理中需要發(fā)揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分,形成以企業(yè)財務(wù)管理為核心,各個職能部門相互協(xié)調(diào)的財務(wù)管理體系。

  財務(wù)管理“五大秘訣”

  1、企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

  財務(wù)管理是組織資金運動,處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價值管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配,一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。

  企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。

  財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ),它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

  2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理,是社會的進(jìn)步。

  隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展,一手抓財務(wù)管理,既要向生產(chǎn)要效益,又要向管理要效益,管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

  企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度,合力運用資金,提高資金的使用效果,防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),減少存貨積壓,做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價格的拉動,可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn),并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用,就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

  3、財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

  通過會計核算,對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財務(wù)分析,對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價和分析,并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié),使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實的信息,從而有助于國家宏觀調(diào)控,使投資人進(jìn)行合理投資,銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

  4、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以資金管理為中心,這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

  加強(qiáng)資金管理,提高資金的營運效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”,企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地流動,資金的生命在于“活”,資金活,生產(chǎn)經(jīng)營就活,一“活”帶百“活”,如果資金不流動,就會“沉淀”或“流失”,得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率,才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,正因為如此,資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

  5、強(qiáng)化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源,拿出解決問題的方法。

  財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因,提出改進(jìn)措施,促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

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