2017企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理
2017企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理
企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理應(yīng)該怎么做呢?現(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一般有什么要做好的?小編為你帶來(lái)了“企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何開(kāi)展財(cái)務(wù)管理?
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，這是通常采用兩種方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理：一是老板自己記流水賬的方式;二是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員兼職記賬，每周一次把花費(fèi)的與企業(yè)相關(guān)的有關(guān)票據(jù)或者沒(méi)有票據(jù)的費(fèi)用自制單據(jù)交兼職財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員會(huì)根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行分類(lèi)、記賬等工作。同時(shí)也應(yīng)該注意以下事項(xiàng)：
1、樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)理財(cái)和信息重要管理工具的理念。在平時(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要做好簡(jiǎn)單實(shí)用適合自己經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的全面的財(cái)務(wù)記錄，積累財(cái)務(wù)信息的基本資料，并優(yōu)先制定并逐步完善和規(guī)范現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)的核算管理制度。
2、通過(guò)參加創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)、閱讀財(cái)務(wù)管理讀物、咨詢專(zhuān)業(yè)人士和邊學(xué)邊干等途徑逐步了解資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表中的基本財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)和簡(jiǎn)要閱讀方法。
3、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單分析簡(jiǎn)要報(bào)表所提供的財(cái)務(wù)信息。資產(chǎn)負(fù)債表反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況，利潤(rùn)表反映了盈虧狀況，現(xiàn)金流量表則反映了現(xiàn)金流等綜合信息。學(xué)習(xí)初步的企業(yè)盈虧平衡分析方法。這些對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策非常有用。
企業(yè)創(chuàng)辦初期，流水賬是按經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間的順序，反映收支記錄的一種簡(jiǎn)單易行的日記賬。記賬的原則是簡(jiǎn)單實(shí)用、貴在堅(jiān)持、記錄準(zhǔn)確、程序嚴(yán)格。登記方法依次為：首先，收集整理業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的憑證單據(jù)并作為登賬依據(jù)。其次，按時(shí)間先后順序?qū)κ杖牒椭С龇謩e進(jìn)行登記與核算。最后，按周、月統(tǒng)計(jì)現(xiàn)金余額，并在月末利用期初余+本期收-本期支=期末余的資金平衡式對(duì)全月資金余額進(jìn)行復(fù)核計(jì)算。并要求：按天或數(shù)天登記一次賬面，賬面與實(shí)際款項(xiàng)一致，月末余額轉(zhuǎn)入下個(gè)月初，再繼續(xù)登記。記流水賬要用固定頁(yè)合訂本賬冊(cè)，登記時(shí)必須以原始憑證為依據(jù)，逐筆逐項(xiàng)按順序進(jìn)行登錄，中間不留空格和空頁(yè)。如果發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)，用劃線更正。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的價(jià)值
當(dāng)年神一樣的喬布斯被趕出蘋(píng)果，但是后來(lái)喬布斯又被請(qǐng)回蘋(píng)果，喬布斯回來(lái)以后他在公司內(nèi)部發(fā)表了一個(gè)講話，這個(gè)講話中有一小段是這樣說(shuō)的：
他說(shuō)現(xiàn)在的蘋(píng)果就像是一艘大船，這艘船上有非常多的金銀財(cái)寶，但是這艘船有一個(gè)什么問(wèn)題呢?就是他漏了一個(gè)洞。我們都知道一個(gè)船如果漏了洞，你不可能在海上修補(bǔ)，這個(gè)時(shí)候最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)是什么?就是我們要在這個(gè)船沉掉之前趕快把它劃到岸邊。這個(gè)船上有很多非常聰明的人，每一個(gè)人都在拼命地劃槳，但是問(wèn)題是每一個(gè)人都在把船劃向不同的方向。
這是一段非常值得深思的話。我們?cè)囍ハ胍幌耄绻阍谝粋€(gè)企業(yè)或者是一個(gè)組織里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的情況一定是存在的。假設(shè)我們的所有員工都一心一意地想讓企業(yè)變好，但是每個(gè)人的努力是不是真的讓這個(gè)企業(yè)變得更好呢?往往不是。為什么不是，原因非常簡(jiǎn)單，因?yàn)槊恳粋€(gè)人他會(huì)把船劃向不同的方向，不是他不努力，不是他不希望公司好，而是每一個(gè)人對(duì)“好”的定義是不一樣的。
“好”的標(biāo)準(zhǔn)非常多樣化，有很多維度，所以每個(gè)人對(duì)它的認(rèn)識(shí)也不一樣。如果這樣的現(xiàn)象存在的話，就意味著無(wú)論我們?cè)趺磁Γ@個(gè)船都很難乘風(fēng)破浪，駛向終點(diǎn)。因此，我們必須要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們需要一個(gè)大家都認(rèn)同的價(jià)值觀，我們需要知道什么才是好企業(yè)。
好企業(yè)有很多不同的標(biāo)準(zhǔn)，但是好企業(yè)離不開(kāi)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是賺錢(qián)。企業(yè)的目的是什么?成立企業(yè)的目標(biāo)就是要賺錢(qián)。賺錢(qián)，是一個(gè)好企業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)。
我們統(tǒng)一了這個(gè)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理要做些什么呢?
財(cái)務(wù)管理就是要讓企業(yè)變得更“好”。
這里就包括：
第一，是從財(cái)務(wù)的角度去理解企業(yè)“好”還是“不好”。
第二，是用財(cái)務(wù)工具幫助企業(yè)變得更“好”。
好企業(yè)離不開(kāi)賺錢(qián)，那什么才叫賺錢(qián)?有收入算不算賺錢(qián)?有凈利潤(rùn)算不算賺錢(qián)?有利潤(rùn)增長(zhǎng)算不算賺錢(qián)?這些都不算。
賺錢(qián)的財(cái)務(wù)表述：從短期來(lái)說(shuō)是有正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)是為股東創(chuàng)造價(jià)值。
賺錢(qián)的路徑是什么?賺錢(qián)是投資回報(bào)超過(guò)了資本成本，所以投資回報(bào)是我們追求賺錢(qián)非常重要的一個(gè)目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)更高投資回報(bào)的路徑有兩個(gè)：一個(gè)是提高效益，一個(gè)是提高效率。
所以這就是我們所說(shuō)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。實(shí)際上就是兩件事，一件事是理解什么樣的企業(yè)是好的，第二件事是幫企業(yè)做得更好。
但是，每個(gè)企業(yè)在三個(gè)層面上不同。第一個(gè)層面是我們所處的環(huán)境，確切地說(shuō)是行業(yè);第二個(gè)層面是我們自身的戰(zhàn)略選擇;第三個(gè)層面是我們的戰(zhàn)略執(zhí)行。
所以，我們用財(cái)務(wù)工具幫企業(yè)去賺錢(qián)，具體而言我們不能只是在說(shuō)財(cái)務(wù)，我們還要把它跟業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)。
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