如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算工作
對(duì)于成本核算的問題，是一個(gè)財(cái)務(wù)人必須面對(duì)的主要財(cái)務(wù)工作之一。加強(qiáng)核算工作應(yīng)該怎么做才好呢?小編為你帶來了“財(cái)務(wù)管理如何加強(qiáng)核算工作”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
如何做好財(cái)務(wù)成本核算的工作
1做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
1.建立、健全成本核算全過程的會(huì)計(jì)憑證制度及其科學(xué)合理的傳遞流程。
連續(xù)、系統(tǒng)、全面的會(huì)計(jì)憑證是成本核算的首要條件。會(huì)計(jì)核算要反映從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生到財(cái)務(wù)報(bào)告的完整過程，從原始的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)直至財(cái)務(wù)信息的過程。成本核算也具有這樣的程序性。作為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行反映的書面載體的會(huì)計(jì)憑證，主要包括以下內(nèi)容：
反映企業(yè)資產(chǎn)投入的原始憑證，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的消耗，前者涉及領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、日記簿及材料退庫(kù)單等，后者涉及職工考勤記錄、工時(shí)記錄、產(chǎn)量記錄、停工通知及廢品通知單等。
反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中勞動(dòng)手段的使用、消耗和分配的原始憑證，如固定資產(chǎn)折舊計(jì)提表、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)分配表等。
反映從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記賬憑證，如依據(jù)發(fā)料憑證匯總表編制的原材料轉(zhuǎn)賬憑證、依據(jù)工資分配表編制的應(yīng)付職工薪酬轉(zhuǎn)賬憑證等。
反映成本會(huì)計(jì)信息的相關(guān)憑證，如成本計(jì)算單、產(chǎn)品成本還原計(jì)算表、自制半成品及產(chǎn)品成本匯總計(jì)算表等。同時(shí)，成本核算的原始憑證到記賬憑證直至產(chǎn)品制造成本信息要有科學(xué)的數(shù)據(jù)計(jì)算程序，以滿足產(chǎn)品成本核算與控制的要求。
2.制定必要的消耗定額，以強(qiáng)化成本核算的事中控制。
會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算相連，是會(huì)計(jì)核算的一種主動(dòng)性表現(xiàn)。在成本核算中，定額是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資產(chǎn)投入進(jìn)行事前的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)設(shè)定，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)由儲(chǔ)備環(huán)節(jié)進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)性，盡量避免事后不可改變既定事實(shí)的后果。作為標(biāo)準(zhǔn)的定額一旦制定，就需要關(guān)注資產(chǎn)實(shí)際投放量(額)與定額投放量(額)間的差異及其產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)定額變動(dòng)差異的分配等。
定額制定后并不是一成不變的，它必須根據(jù)所處的變化而進(jìn)行不斷的修訂，只有這樣它才能為成本核算提供必要的參考依據(jù)。定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際耗費(fèi)在成本核算全過程中的如影隨形是企業(yè)不脫離成本目標(biāo)的防范措施。
3.制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格及結(jié)算制度。
企業(yè)主體和市場(chǎng)中的其他經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)過市場(chǎng)交易形成的資產(chǎn)，以市場(chǎng)交易價(jià)格作為賬面價(jià)值反映在企業(yè)會(huì)計(jì)賬簿上，資產(chǎn)被投入到企業(yè)內(nèi)部各部門后，通常企業(yè)內(nèi)部會(huì)以模擬市場(chǎng)的方式對(duì)內(nèi)部交易事項(xiàng)進(jìn)行核算，這樣就形成了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格機(jī)制。
當(dāng)然，內(nèi)部?jī)r(jià)格更在于構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部職能部門間協(xié)作而不失競(jìng)爭(zhēng)的格局，內(nèi)部?jī)r(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格的最大區(qū)別在于前者的制定導(dǎo)向更在于清晰界定企業(yè)內(nèi)部各職能部門間責(zé)任權(quán)利關(guān)系，比如抑制各生產(chǎn)部門間的成本轉(zhuǎn)嫁問題。
4.建立健全存貨資產(chǎn)的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)用、退料與盤存等管理制度。
會(huì)計(jì)核算方式的多樣化及成本效益的權(quán)衡會(huì)導(dǎo)致原始的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的非同步性。因此，需要將存貨資產(chǎn)自其賬面價(jià)值形成、發(fā)出及結(jié)存計(jì)價(jià)、退回的確認(rèn)與計(jì)量直至實(shí)有價(jià)值的清查盤點(diǎn)等進(jìn)行全過程的管理制度安排，確保原始數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和一致性。
2正確劃分各種費(fèi)用的界限
1.正確劃分應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用界限。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是多方面的，企業(yè)耗費(fèi)和支出的用途也是多方面的，其中只有一部分費(fèi)用可以計(jì)入產(chǎn)品成本。
首先，一般情況下，非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的耗費(fèi)不能計(jì)入產(chǎn)品成本，只有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本才可能計(jì)入產(chǎn)品成本。
其次，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本分為正常的成本和非正常的成本，只有正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本才可能計(jì)入產(chǎn)品成本，非正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本不計(jì)入產(chǎn)品成本。非正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本包括災(zāi)害損失、盜竊損失等非常損失;滯納金、違約金、罰款、損害賠償?shù)荣r償支出;交易性金融資產(chǎn)跌價(jià)損失、壞賬損失、存貨跌價(jià)損失、長(zhǎng)期股權(quán)投資減值損失、持有至到期投資減值損失、固定資產(chǎn)減值損失等不能預(yù)期的原因引起的資產(chǎn)減值損失;以及債務(wù)重組損失等。
再次，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本又分為產(chǎn)品成本和期間成本。正常的生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，其他正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本列為期間成本。
2.正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的費(fèi)用界限。
應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的費(fèi)用，還應(yīng)在各月之間進(jìn)行劃分，以便分月計(jì)算產(chǎn)品成本。應(yīng)由本月產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)全部計(jì)入本月產(chǎn)品成本;不應(yīng)由本月負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，不應(yīng)計(jì)入本月的產(chǎn)品成本。
為了正確劃分各會(huì)計(jì)期的費(fèi)用界限，要求企業(yè)不能提前結(jié)賬，將本月費(fèi)用作為下月費(fèi)用處理;也不能延后結(jié)賬，將下月費(fèi)用作為本月費(fèi)用處理。
3.正確劃分不同成本對(duì)象的費(fèi)用界限。
對(duì)于應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的費(fèi)用還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分：凡是能分清應(yīng)由某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接成本，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品成本;各種產(chǎn)品共同發(fā)生、不易分清應(yīng)由哪種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用，則應(yīng)采用合理的方法分配計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品的成本，并保持一貫性。
4.正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的界限。
月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，如果某產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，則計(jì)入該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本之和，就是該產(chǎn)品的“完工產(chǎn)品成本”。如果這種產(chǎn)品全部尚未完工，則計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之和，就是該產(chǎn)品的“月末在產(chǎn)品成本”。如果某種產(chǎn)品既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品，已計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本還應(yīng)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，以便分別確定完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。
3根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇合適的成本核算方法
產(chǎn)品成本的計(jì)算，關(guān)鍵是選擇適當(dāng)?shù)姆椒?。產(chǎn)品成本計(jì)算的方法必須根據(jù)其特點(diǎn)、管理要求及工藝過程等予以確定。否則，產(chǎn)品成本就會(huì)失去真實(shí)性，無法進(jìn)行成本分析和考核。目前企業(yè)常用的產(chǎn)品成本計(jì)算方法有品種法、分批法、分步法、分類法、定額法等。
如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理
一、引言
隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)也提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)。成本會(huì)計(jì)的核算與管理與利潤(rùn)由息息相關(guān)，同時(shí)而利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)關(guān)注與立足的核心，因此怎樣才能花費(fèi)最少的成本獲得最大的利益是每個(gè)企業(yè)不斷追求的核心。這就使得工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理的效率及標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步改善和提高變得至關(guān)重要。如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理效率的提高，是很多人研究的課題，本文對(duì)此也進(jìn)行研究。
二、核算與管理的對(duì)象及關(guān)系
(一)核算與管理的對(duì)象
工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象大致可以分為五類：
1、行政部門，行政部門需要掌握企業(yè)各類產(chǎn)品的成本金額以及構(gòu)成結(jié)構(gòu)來作為分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的主要參考，另外還需要了解期間費(fèi)用、管理費(fèi)用等信息來做出管理決策等。
2、生產(chǎn)管理部門，具體又分為工程、車間等。生產(chǎn)管理部門處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的最基層，構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)成本的核心，是生產(chǎn)管理部門的主要任務(wù)對(duì)象，因此也是管理人員關(guān)注的核心之一。3、工段、班組等生產(chǎn)單位，這些單位是發(fā)生材料費(fèi)、人工費(fèi)的中心，也是企業(yè)的責(zé)任成本核心。
4、員工，現(xiàn)今幾乎所有的企業(yè)都是責(zé)任制制度，員工為保障自己的利益也會(huì)關(guān)注生產(chǎn)成本情況。
5、其他，對(duì)于企業(yè)的半成品、在產(chǎn)品，企業(yè)的成本決策、控制等都需要成本會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。因此，成本會(huì)計(jì)需要為這些部門、單位、員工等以上對(duì)象提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。
(二)核算與管理的關(guān)系
核算與管理之間構(gòu)成了一種相輔相成的關(guān)系，這是因?yàn)橹挥谐杀緯?huì)計(jì)核算工作完成的好，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本會(huì)計(jì)管理的高效實(shí)施，而成本會(huì)計(jì)管理的高效有直接促進(jìn)力核算的進(jìn)行。工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算為管理提供了一系列的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)參考，輔助了管理決策的制定，是管理可以更加切合實(shí)際。而對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理能夠及時(shí)規(guī)范核算行為，發(fā)現(xiàn)不足不斷改善，使核算得以順利實(shí)行。核算與管理之間的這種相互作用關(guān)系，使得工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的核算工作做得更加的起到好處。
三、針對(duì)工業(yè)企業(yè)成本核算及管理中相關(guān)問題的改善方案
(一)通過內(nèi)部模擬進(jìn)一步減少生產(chǎn)成本
通過對(duì)成本管理模式的改革和創(chuàng)新，例如通過內(nèi)部市場(chǎng)模擬的方式來降低生產(chǎn)成本。該方法是指在具體的生產(chǎn)部門，把市場(chǎng)作為主導(dǎo)，利用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位的最優(yōu)業(yè)績(jī)水平作為參考，以原材料以及產(chǎn)成品的價(jià)格為相應(yīng)的核算依據(jù)，得到當(dāng)前產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格以及成本。將內(nèi)部各具體生產(chǎn)部門模擬成相應(yīng)的買賣關(guān)系，并根據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格和成本推算出利潤(rùn)然后做出相應(yīng)的決策來降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。
(二)改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本
開展新型的成本管理方案，將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)鏈分解的方式，可以形成多個(gè)專人專職的子訂單。這就是說，對(duì)于應(yīng)收賬款的相應(yīng)子訂單也會(huì)被分配給會(huì)計(jì)部門所屬的專人負(fù)責(zé)。這種責(zé)任制制度能夠促使員工有效地實(shí)施，如果加以適當(dāng)?shù)臋C(jī)理及時(shí)，便可以極大地提高員工的積極性，任務(wù)的實(shí)現(xiàn)也就得到了保障，進(jìn)一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有實(shí)力的工業(yè)企業(yè)完全有能力削弱甚至消除應(yīng)收賬款。一些工業(yè)企業(yè)可以通過完善企業(yè)形象，成立一個(gè)標(biāo)志性的、獨(dú)立的品牌，提升企業(yè)的信譽(yù)，可以在銷售產(chǎn)品的同時(shí)就完成款項(xiàng)的收回。此外，對(duì)于那些實(shí)力雄厚的工業(yè)企業(yè)還可以通過負(fù)營(yíng)運(yùn)的方式，即在得到訂單而未銷售產(chǎn)品前便取得賬款(預(yù)售賬款)，這可以幫助企業(yè)進(jìn)一步壓縮資金成本。
(三)通過逆向拉動(dòng)式生產(chǎn)減少庫(kù)存成本
逆向拉動(dòng)式又成為適時(shí)制，企業(yè)所運(yùn)用這種形式的生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是通過將客戶訂單的相關(guān)參數(shù)(例如對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等)要求作為主要參考依據(jù)來組織生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。這種以顧客需求為中心，由后向前組織生產(chǎn)，可以保證與各項(xiàng)工序相鄰的上一工序嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。這種逆向拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，可以有效保證工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，減少甚至消除企業(yè)的存貨和缺陷。因?yàn)楦鱾€(gè)控制環(huán)節(jié)都有明確的訂單數(shù)據(jù)作為參看，無積壓的原材料、產(chǎn)成品等庫(kù)存，進(jìn)一步減少了企業(yè)的庫(kù)存成本。
另外我們還可以在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行理念創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，例如技術(shù)改進(jìn)、員工綜合素質(zhì)提高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流暢化等。
四、總結(jié)
成本會(huì)計(jì)與核算所涉及的領(lǐng)域十分廣泛，相關(guān)核算方法、管理策略也豐富多樣。只要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面掌握成本會(huì)計(jì)與核算的要領(lǐng)，才能對(duì)會(huì)計(jì)核算工作做到最佳?？偠灾@是是一個(gè)需要長(zhǎng)期努力的、動(dòng)態(tài)改善的過程。只有良好地協(xié)調(diào)好核算與管理之間的相互作用及關(guān)系，保證二者共同促進(jìn)、共同提高，才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理的提升。
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