如何正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理

　　我們是經(jīng)常能聽說財(cái)務(wù)管理了，這財(cái)務(wù)管理是什么呢?如何才能正確地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理?小編為你帶來了“正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

　　10大思維讓你認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理

　　01一個(gè)核心明確目標(biāo)、資源聚焦知行合一!

　　以“價(jià)值管理”為核心、以提升創(chuàng)造公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的價(jià)值為已任!明確目標(biāo)以后，最為重要的是調(diào)動(dòng)一切資源(人力、物力、財(cái)力)聚焦核心，配合措施、在最短的時(shí)間內(nèi)采服最大量的行動(dòng)，做到知行合一……

　　02二個(gè)職能精準(zhǔn)定位、換位思考海闊天空!

　　以對(duì)業(yè)務(wù)及營運(yùn)的理解為基礎(chǔ)、以溝通為手段、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下強(qiáng)化“服務(wù)”與“控制”職能。換位思考、以服務(wù)先到那里，控制就隨之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”

　　03三張報(bào)表縱觀全局;三條主線逐級(jí)延伸!

　　資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表;以三大報(bào)表縱觀全局;資產(chǎn)負(fù)債表以科目清理為主線、以財(cái)務(wù)管理六原則為指導(dǎo)展開……，損益表以管理會(huì)計(jì)、預(yù)測(cè)、規(guī)劃控制、責(zé)任考核為主線展開……分部核算、分部考核……現(xiàn)金流以資金管理與責(zé)任考核相結(jié)合為主線，現(xiàn)金為王……

　　04四型財(cái)務(wù)層層推進(jìn)、四方并舉追求卓越!

　　內(nèi)部管理有層級(jí)，各個(gè)層級(jí)的側(cè)重面有所不同;核算層為服務(wù)溝通型，管理層為規(guī)劃控制型、部門與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系層為決策支持型、對(duì)于整個(gè)公司而言是價(jià)值創(chuàng)造型。

　　先做人，后做事，再做帳，適度做秀!

　　05五S清理持續(xù)進(jìn)化、沒有最好只有更好!

　　要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎(chǔ)、配合公司“卓越績效”管理模式的導(dǎo)入，以PDCA為基本方法形成財(cái)務(wù)的“進(jìn)化論”……

　　06六大原則內(nèi)功心法、六少六多方式論劍!

　　(1)六原則：

　　收支積極平衡、利益關(guān)系均衡原則、資源合理配置、

　　分級(jí)分權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)收益均衡、成本效益原則;

　　(2)六少六多：

　?、偕僦v這樣不行、多講如何能行

　?、谏侔l(fā)工作牢騷、多提解決方案

　?、凵僮隹陬^匯報(bào)、多做量化追蹤

　?、苌傩╇S機(jī)應(yīng)變、多點(diǎn)事先規(guī)劃

　?、萆傩┧较伦h論、多點(diǎn)公開提示

　　⑥少些自我中心，多點(diǎn)主動(dòng)反饋

　　07七子狠抓夯實(shí)基礎(chǔ)、打造自身核心能力!

　　引入聯(lián)想基礎(chǔ)管理的七大基因、結(jié)合自身特點(diǎn)根植于財(cái)務(wù)管理體系。

　?、?、豎旗子→經(jīng)營理念(市場(chǎng)、消費(fèi)、產(chǎn)品導(dǎo)向);

　?、谶x才子→人力資源開發(fā);人無完人，在檢查中進(jìn)步，在檢查中達(dá)成共識(shí)，在檢查中識(shí)別真人才。人才的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)：態(tài)度、能力、忠誠度!三者缺一不可!

　?、巯茨X子→企業(yè)文化建設(shè)、打造具有迅達(dá)特色的、個(gè)性分明的財(cái)務(wù)文化

　　④調(diào)位子→組織結(jié)構(gòu)與組織流、以獨(dú)立委派+公司制+職能分工+獨(dú)立督導(dǎo)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)保證縱橫交錯(cuò)的體系。

　　⑤定框子→狠抓制度、流程、職責(zé)、手冊(cè)等的建設(shè)。

　?、扪a(bǔ)漏子→信息化、 ERP系統(tǒng)深化

　　⑦分票子→目標(biāo)、激勵(lì)、考核

　　08八字三分牢記心中、立身立業(yè)永不過時(shí)!

　　(1)會(huì)計(jì)核算八大原則

　　及時(shí)性、相關(guān)性、可靠性、可比性、

　　可理解、重要性、謹(jǐn)慎性、實(shí)質(zhì)重于形式;

　　(2)天龍八步“方法過程論”

　?、倜髀氊?zé)、(與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通)

　?、诙?biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)提升到標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)管理)、

　　③填模板、(找到做事的方式、方法、執(zhí)行)

　　④找異常、(通過對(duì)比手段來分析異常)

　?、萸跍贤?、(換位、了解業(yè)務(wù)部門)

　?、薮蜓a(bǔ)丁(回到原點(diǎn)，修訂制度或流程)