如何做好企業(yè)財務管理
如何做好企業(yè)財務管理
企業(yè)的財務管理工作是很重要的，現如今的企業(yè)是怎么做好財務管理工作的呢?小編為你帶來了“企業(yè)財務管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)財務管理的5個重要方法
企業(yè)管理是以企業(yè)的財務管理為核心的，企業(yè)的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務于企業(yè)的經營需要，且都必須以企業(yè)的財務管理為核心，保證各項管理之間相互協調、相互配套。合理的企業(yè)財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮。
一、形成高水平的財務管理隊伍
在現代科學技術的影響下，企業(yè)的各項運營都逐步實現了信息化管理，企業(yè)的財務管理當然也不例外，尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務信息都需要實現電算化管理，通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發(fā)現企業(yè)經營管理中存在的問題，并在此基礎上提出解決措施，保證企業(yè)生產效益的提高。
同時，信息化管理還要求企業(yè)的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業(yè)會計知識，對于企業(yè)管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎上進行科學的企業(yè)財務分析，對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。
二、加強企業(yè)財務管理全面預算管理
企業(yè)的全面預算是指對企業(yè)在一定時期內的各項業(yè)務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，具體包括開發(fā)預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業(yè)的全面預算管理是企業(yè)財務管理的重要內容，也是企業(yè)財務管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預算管理主要包括3個方面的內容：
1、全面預算管理的編制，由于全面預算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發(fā)生。
2、全面預算的執(zhí)行，在實際的執(zhí)行過程中，按照預算進行，一旦出現與預算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關領導確認后方可更改。并且企業(yè)根據自身規(guī)模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對于全面預算在執(zhí)行過程中的情況進行有效監(jiān)督。
3、全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容，一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。
同時，全面預算管理中必須重點突出成本管理，對于企業(yè)確定的成本計劃，在執(zhí)行過程中要進行嚴格檢查，深入監(jiān)督。
三、加強企業(yè)財務管理的風險管理
市場經濟的發(fā)展同時存在機遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業(yè)財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業(yè)的財務風險管理時，首先需要確立企業(yè)財務風險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎上，根絕企業(yè)內部經營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進和完善企業(yè)的財務風險管理機制。
在進行財務決策時，對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析，并且結合企業(yè)自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權衡企業(yè)的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業(yè)收益最大化。
同時，在企業(yè)做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現風險，也可以有效的控制風險或者降低風險給企業(yè)帶來的損失。也就說，企業(yè)的財務風險管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財務風險需要做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果，企業(yè)內部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業(yè)的財務風險和處理企業(yè)財務風險發(fā)生所帶來的損失。
四、加強企業(yè)財務管理的資金管理
資金管理是我國企業(yè)財務管理最傳統的內容和方法，資金是企業(yè)運營的血液，是企業(yè)運營的基礎，也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業(yè)在資金管理時要做好三個方面的工作：
1、做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計劃;
2、舊能的加速資金的運轉速度，及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率;
3、做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業(yè)運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。
五、做好財務管理部門之間的協調工作
企業(yè)的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業(yè)的生產部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關系，因此在財務管理時需要理順企業(yè)財務部門與各個職能部門之間的職權關系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發(fā)揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業(yè)財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。
中小企業(yè)財務管理工作的問題與對策
中小企業(yè)在世界各國的經濟中都占有舉足輕重的地位，它不僅為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經營機制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經濟增長提供了最基本的原動力。中國加入世貿組織以來，中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)的核心問題是生存問題，而維持企業(yè)生存的關鍵在于企業(yè)的財務管理。尤其是在當前爆發(fā)的金融危機給中小企業(yè)帶來種種困難的情況下，要求中小企業(yè)的管理者，切實結合企業(yè)的實際情況，努力改善財務管理現狀，找出自己在財務管理中存在的問題，選擇適合自己的對策，從而使企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。
1 我國中小企業(yè)財務管理的現狀和問題
我國宏觀經濟體制下，中小企業(yè)在財務管理方面受到很多消極影響，對我國而言，企業(yè)自身因素的限制，尤其是內部管理更是其主要問題所在。
1.1財務管理職能作用不大。中小企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人不信任。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標準，無血緣、鄉(xiāng)緣關系的財務管理群體很難與家族勢力平衡。所以，真正的財務專業(yè)人才很難留住，財務人員大多未經正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財務信息。在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現象嚴重，缺乏財務管理的理論方法和相關知識，造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。
1.2融資渠道不暢。中小企業(yè)經營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款，主要為內源型融資，資本額少，資金是企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源，但融資難卻是中小企業(yè)發(fā)展中的先天性的問題。在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來源，但由于中小企業(yè)在自用資產、信譽名聲等方面的劣勢，使銀行從自身利益出發(fā)，通常不愿開展中小企業(yè)信貸業(yè)務。
1.3財務控制力薄弱。①現金管理不到位，現金周轉不靈，存量現金沒有盤活，大大降低了企業(yè)的收益。②應收賬款周轉緩慢。隨著經濟的發(fā)展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。③存貨控制薄弱。④利潤管理能力不足。⑤成本費用管理水平低。
2 我國中小企業(yè)財務管理現狀的原因
2.1外部原因。籌資對企業(yè)順利開展生產經營活動起著決定性作用。目前融資難、擔保難仍然是制約企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，增加了中小企業(yè)融資的成本。“企業(yè)信用缺失”是中小企業(yè)信用擔保機構面臨的最棘手的問題。一是企業(yè)無歷史信用數據，銀行沒有信貸信用記錄和信用記錄公開制度;二是企業(yè)財務數據不真實，不具備信用擔保的可行性。這是中小企業(yè)融資難的主要因素。
2.2內部原因。現有的一些中小企業(yè)，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
3 改善中小企業(yè)財務管理的對策
財務管理的本質特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項生產經營活動及經營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來，構建一個完善的財務管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源，更增強了其競爭優(yōu)勢，為了更好地解決問題，須從以下幾方面入手：
3.1建立規(guī)范的現代企業(yè)制度，不斷進行產業(yè)結構調整。只有建立規(guī)范的現代企業(yè)制度，中小企業(yè)的產權交易、資產重組等新的增資渠道才能暢通，才能在資本市場上融資;在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)必須不斷優(yōu)化自己的產業(yè)結構，增強自己的市場競爭力。積極推進產權改革，明晰產權建立規(guī)范的企業(yè)產權制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進行產權制度改革。通過規(guī)范產權改革，一是解決所有權過分集中的情況，形成多元化的產權結構，防止“一股獨大”;二是建立起股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層等現代企業(yè)的治理結構，為企業(yè)的發(fā)展和財務管理職能的發(fā)揮創(chuàng)造條件。
3.2立足市場修煉內功，全面提升財務管理的層次。我國中小企業(yè)財務管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務管理工作以現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，財務管理無法從大局上對企業(yè)經營狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場經濟環(huán)境中做到防范財務風險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務管理層次。
3.3按照相關財會法律、法規(guī)的要求逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度，同時要根據國家法律規(guī)定，結合本企業(yè)財務管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理等并切實貫徹執(zhí)行。
3.4嚴格資金管理，加強財務控制，不斷提高資金營運效率。合理安排資金結構，提高資金營運效率，使資金運用產生最佳效果，是企業(yè)財務管理追求的基本目標。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務風險的能力比較低。因此，形成合理的資金結構，確定合理的負債比例尤為重要。要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金與固定資金，兩者有效配合，才能產生最佳經營效果。中小企業(yè)在改善資金結構的同時，在資金運用上，要維持一定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約。要加強現金管理，對企業(yè)的現金流量做準確的分析。中小企業(yè)要做到“適當負債、結構合理”：一是企業(yè)在創(chuàng)立時根據投資規(guī)?；I集必要的資本;在資本有限的情況下，選擇能達到的投資規(guī)模。二是中小企業(yè)實現的稅后利潤應盡可能多積累，充實資本。三是要努力改變過度負債的局面，尤其是經濟衰退期切忌過度負債;短期負債與長期負債應有一個適應企業(yè)規(guī)模的均衡。要加強存貨管理，建立科學的庫存儲備，縮短庫存周期，對庫存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現。要加強應收賬款的管理，建立和完善應收賬款管理體系，采用科學的方法對風險予以識別和控制，要掌握對方企業(yè)的基本情況，收集其基本狀況和經營狀態(tài)，了解其信用狀況，判斷其還債和信用履行能力。
3.5加強對企業(yè)財務人員的教育工作，提高他們的財會知識水平和職業(yè)道德水平。增強財務人員的監(jiān)督意識和法制觀念。使他們由被動的執(zhí)行企業(yè)內控制度到主動地發(fā)掘企業(yè)內控方面的薄弱環(huán)節(jié)，并積極地提出合理化建議，實現財務人員思想認識水平、業(yè)務水平和管理水平質的飛躍。同時還要使他們認識到不僅要根據《會計法》、國家統一的會計制度和單位內部規(guī)章制度賦予的職權，嚴把財會業(yè)務關，有效防范違反會計法的行為發(fā)生，而且應當通過建立賬薄、款項和實物核查審計制度，保證帳帳相符、帳實相符、帳表相符，保證會計資料的真實完整和單位財產的安全。
總之，經濟越發(fā)展，財務管理越重要。重視財務管理，將有利于完善中小企業(yè)的內部管理制度;有利于降低成本，更好地籌資;有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎上，狠抓財務管理，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。
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