怎么做好財務(wù)管理工作

　　想要做好財務(wù)管理的工作，現(xiàn)在我們應(yīng)該如何做呢?怎么做好財務(wù)管理工作?小編為你帶來了“做好財務(wù)管理工作”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。

　　怎樣做好財務(wù)管理工作?

　　財務(wù)管理工作目前是市場經(jīng)濟中一個相當重要的工作。與前些年僅注重記好賬不同，目前不論是國有企業(yè)，還是蓬勃眾生的私營企業(yè)，都對財務(wù)部門寄予了更高的管理期望?？梢哉f，作為一個財務(wù)人，管理的職能現(xiàn)在變得更為突出了，而會計核算職能慢慢淡化成一個合規(guī)性的基礎(chǔ)工作了。

　　那么，在形勢繁榮而又競爭殘酷嚴峻的市場經(jīng)濟中，如何做好財務(wù)管理工作呢?作為從事財務(wù)工作近十四年的老財務(wù)人，大體可以歸納出以下幾點。

　　(一)、財務(wù)負責人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。

　　(二)、處理好與其他公司內(nèi)、外部部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。

　　(三)、重點做好以下四個方面的工作，為財務(wù)和經(jīng)營工作保駕護航。

　　1、 建立一套完善的工作(財務(wù)和業(yè)務(wù))流程并時常鞏固之。

　　2、有一套好的處理系統(tǒng)和工作考核辦法，從效率上體現(xiàn)。

　　3、 對資金管理有一套成熟的辦法

　　4、 抓好幾個基本點：發(fā)貨與應(yīng)收款的管理、采購與應(yīng)付款的管理、資產(chǎn)的動態(tài)管理、財務(wù)和經(jīng)營風險管理。

　　要解決中小企業(yè)主對財務(wù)管理的擔憂，應(yīng)該從以下幾點考慮：

　　1、招聘具有職業(yè)道德及具有較強經(jīng)驗的財務(wù)負責人。

　　2、相信財務(wù)管理人員，放手財務(wù)推行各項內(nèi)控制度，要以身作則。

　　3、財務(wù)是一種管理手段，因此，必須將財務(wù)管理人員盡可能多的融入到具體的業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)決策中。加強財務(wù)與各項業(yè)務(wù)人員的相互培訓(xùn)。

　　4、多看財務(wù)報表，不會就慢慢學(xué)，一定要會，凡事多尋找數(shù)據(jù)支撐。

　　5、出來江湖混，總要還的，因此，少做點違法的事情，稅可以打點擦邊球，但不能以此為企業(yè)的利潤來源，否則代價是難以估量的。

　　6、多與財務(wù)負責人拜見銀行等機構(gòu)，老板的話可比財務(wù)總監(jiān)的值錢得多。

　　7、企業(yè)做大了，要學(xué)學(xué)績效管理，了解財務(wù)全面預(yù)算，開始接觸一下投資機構(gòu)，為企業(yè)的未來發(fā)展拓展必要的視野。

　　我想，一個中小企業(yè)的老板能做到上面幾條，企業(yè)的財務(wù)管理就不會是心痛，我們的老板現(xiàn)在就正經(jīng)歷這這些轉(zhuǎn)變!

　　要想財務(wù)做的好，必須計劃做的好

　　企業(yè)的所有的運營活動無外乎是圍繞著P(計劃)-D(執(zhí)行)-C(檢查)-A(分析)這個簡單的循環(huán)進行的。簡而言之，每一項經(jīng)營活動，都必須先有計劃，后有執(zhí)行，這樣計劃管理在是財務(wù)的核心，也是財務(wù)工作的第一步，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要想從賬房先生成長為財務(wù)總監(jiān)，其計劃管理能力是至關(guān)重要的一環(huán)，掌控了企業(yè)計劃，才能更好的預(yù)警，更好的服務(wù)經(jīng)營?？赡苡腥苏f這樣的話，整個企業(yè)的計劃水平應(yīng)該很高才行，誠然，個人覺得整個企業(yè)管理水平的高低會直接影響財務(wù)的管理高度。

　　資深財務(wù)談怎樣做好財務(wù)管理工作

　　一、財務(wù)負責人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。

　　現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是私營企業(yè)，有的老板對財務(wù)的認識就是一個可以隨時支取的“錢匣子”，認識很不全面;有的老板對財務(wù)的認識僅停留在記好賬上，對財務(wù)工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當向老板闡述好財務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財務(wù)管理在準確核算、資金融通、財務(wù)成本與經(jīng)營成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風險方面是很有作為的。這些應(yīng)該向老板說明，并經(jīng)常用實例向老板展示?，F(xiàn)在已經(jīng)不是埋頭傻干的年代了。財務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。

　　二、處理好與其他公司內(nèi)、外部部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。

　　處理好老板那一關(guān)，再來處理財務(wù)部門與公司內(nèi)外其他部門的關(guān)系。其實不光是財務(wù)工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說“汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外”，就是這么一個道理。財務(wù)部門需要重點處理的外部關(guān)系，主要包括銀行、稅務(wù)、財政等部門的關(guān)系?，F(xiàn)在信息社會，沒有政府職能部門的經(jīng)常指導(dǎo)，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向;稅務(wù)部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準確處理稅務(wù)事宜;財政部門能夠給企業(yè)提供更多的財政信息。涉及到外貿(mào)部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)部門，有任何疑問找他們完全放心。再說企業(yè)內(nèi)部。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作。很多時候，財務(wù)部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協(xié)調(diào)的問題。這個問題相當普遍。但是深入分析這些矛盾，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。有了這個認識，處理起來比較有的放矢了。合情合理、有根有據(jù)地與各部門處理好業(yè)務(wù)，能夠從外圍上保障財務(wù)工作正常進行，特別是準確性和及時性上。當然，這個前提是有一套成型的財務(wù)和業(yè)務(wù)流程。