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　　會計的專業(yè)術語：

　　預算(budget)是以數(shù)量形式對未來做出的計劃。

　　商業(yè)活動程序(business process)是在商務活動中為完成一定的任務而遵守的一系列步驟。

　　首席財務官(chief financial officer)是企業(yè)高層管理團隊成員，負責為企業(yè)的計劃、控制活動以及編制財務報告提供及時和相關的數(shù)據(jù)支持。

　　約束(constraint)是阻止企業(yè)和個人實現(xiàn)其目的的事項。

　　控制(control)是為實現(xiàn)企業(yè)目標，保證企業(yè)各部門有效運行而制定的程序并獲得反饋的過程。

　　財務部長(controller)是企業(yè)高層管理團隊成員，直接對首席財務官報告，負責向管理當局提供及時、相關的財務數(shù)據(jù)并編制財務報告。

　　控制活動(controlling)是確保企業(yè)計劃貫徹執(zhí)行以及根據(jù)客觀情況的變化對計劃進行必要修改的活動。

　　公司治理(corporate governance)是一種對公司進行指導和控制的系統(tǒng)。如果公司治理結構能夠有效運行，那么既可以推進管理者視公司利益為工作目標，又可以實現(xiàn)公司對管理者業(yè)績的有效監(jiān)督。

　　分權化管理(decentralization)是通過賦予各層管理者與其職責相對應的決策權實現(xiàn)公司決策權的分解。

　　指導與推進(directing and motivating)是調動員工按照公司計劃進行日常經(jīng)營的管理活動。

　　企業(yè)信息化系統(tǒng)(enterprise system) 是將企業(yè)全部數(shù)據(jù)整合在一個中央數(shù)據(jù)庫，以便于全體員工使用的軟件系統(tǒng)。

　　企業(yè)風險管理(enterprise risk management)是為實現(xiàn)企業(yè)目標，對企業(yè)所面臨的風險進行確認、量度和采取措施防范的過程。

　　反饋(feedback)是會計報告和其他形式的報告幫助管理者進行業(yè)績監(jiān)督，以及使管理者著眼于未曾注意到的機會和問題。

　　財務會計(financial accounting)是為公司股東、債權人、和其他外部利益相關者提供會計信息的活動。

　　產成品(finished goods)是已經(jīng)完工，但并未售出的產品。

　　適時制(just-in-time)是根據(jù)市場需求進行采購原材料和生產產品的生產與存貨控制系統(tǒng)。

　　精益思想模型(lean thinking model)是為了有效利用資源，根據(jù)消費者的需求改進企業(yè)的生產流程，并將這一流程應用到商品生產過程中的五步驟思考方法。

　　線性組織結構(line)是直接與企業(yè)實現(xiàn)相關的企業(yè)內部組織結構定位。

　　管理會計(managerial accounting)是為企業(yè)內部管理者提供信息的會計活動。

　　無增加值作業(yè)(non-valua-added activities)是消耗資源，但消費者卻不愿意為此支付價格的作業(yè)。

　　組織結構圖(organization chart)是用以描述在企業(yè)內部各級管理者之間向誰報告、與誰溝通信息和對誰負責的組織結構圖標。

　　績效報告(performance report)是將預算與實際執(zhí)行情況相比較而得出的詳細報告。

　　計劃(planning)是確定企業(yè)未來行動方案以及如何執(zhí)行方案的活動。

　　計劃于控制循環(huán)(planning and control cycle)是指通過計劃、指導與推進、控制，在返回計劃的管理活動循環(huán)。

　　原材料(raw materials)是用于生產產品的物資。

　　薩班斯-奧克斯利法案(sarbanes-oxley act of 2002)是通過提高公司披露信息的可靠性和準確性以保證上市公司股東利益的法案。

　　內部單位(segment)是指可以單獨對其進行評估并擁有獨立財務數(shù)據(jù)的公司內的任何部門，如產品生產線、銷售區(qū)域、公司職能單位以及生產車間等。

　　六西格瑪管理(six sigma)是基于消費者反饋以及收集信息和分析技術實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進的管理模式。

　　輔助部門員工(staff)是與公司基本目標的實現(xiàn)有間接關系的職位。這些員工為基本部門員工或其他輔助部門員工提供服務和協(xié)助工作。

　　戰(zhàn)略(strategy)是能夠使公司吸引更多消費者，在競爭中脫穎而出的“競爭計劃”。

　　供應鏈管理(supply Chain management)是為更好地滿足消費者需要，對公司經(jīng)營管理活動流程進行全程協(xié)調的管理方法。

　　約束理論(theory of constraints)是強調解決制約系統(tǒng)中關鍵因素重要性的一種管理理論。

　　價值鏈(valua Chain)是能夠使公司的產品或服務增值的主要商業(yè)活動，例如研究與開發(fā)、產品設計、制造、市場營銷、渠道分銷和售后服務。

　　在產品(work in process)是指部分完工，在出售給消費者之前還需要進一步加工的產品。

　　管理費用(administrative costs)是指除制造成本和銷售費用以外，與公司的一般管理活動相關的所有執(zhí)行、組織及事務性費用。

　　共同費用(common costs)是為服務多個成本對象發(fā)生的，但不能單獨追溯到其中任何一個成本對象上的費用。例如一架波音747航班中飛行員的工資費用就是該機上所有乘客承擔的共同費用。因為，如果沒有飛行員，飛機就不能起飛，更談不上有乘客塔乘該航班。但是，飛行員的工資中的任何部分都不能直接歸屬到任何一個塔乘這次航班的乘客上。

　　加工成本(conversion cost)是產品的直接人工成本和制造費用之和。

　　成本性態(tài)(cost behavior)是成本隨業(yè)務量變化的反應性態(tài)。

　　成本對象(cost object)是引起成本發(fā)生的客體。如產品、顧客、批次以及公司內部的職能部門及生產車間等。

　　完工成品成本(cost of goods manufactured)是分配與特定時期完工產品的全部制造成本。

　　差量成本(differential cost)是兩個備選方案中的成本差異(又見增量成本)。

　　差量收入(differential revenue)是兩個備選方案中的收入差異。

　　直接成本(direct cost)是能夠直接追溯特定成本對象的成本。

　　直接人工(direct labor)是能夠直接追溯到每個產品上的人工成本，又稱為“接觸性勞動成本”。直接材料(direct materials)是能夠直接追溯到每個產品上，并構成產品實體的材料成本。

　　固定成本(fixed cost)是指在相關范圍內，成本總額不隨作業(yè)量的變動而變動的成本。單位產品的固定成本隨作業(yè)量成反比變化。

　　增量成本(incremental cost)是指因某一項管理決策的實施所帶來的成本的增加量(又見差量成本)。

　　間接成本(indirect cost)是不能夠方便、快捷的直接追溯到特定成本對象上的成本。

　　間接人工(indirect labor)是指不能夠直接追溯到特定產品上的人工成本，如生產部門照看或打掃建筑物的人工成本、生產管理者的人工成本、材料保管人員的人工成本等。

　　間接材料(indirect materials)是可以構成產品實體，但是不能直接追溯到特定成本對象的材料成本，如膠水和釘子等生產用零雜材料的成本。

　　可盤存產品成本(inventoriable cost)與產品成本的含義相同。

　　制造費用(manufacturing overhead)是指直接人工和直接材料以外的所有制造成本。

　　機會成本(opportunity cost)是指因選取某個方案而喪失了選擇其他方案可能獲得的潛在利益。

　　期間成本(period cost)是當期發(fā)生，并直接計入利潤損益表的費用。

　　主要成本(prime cost)是直接材料成本和直接人工成本之和。

　　產品成本(product costs)是取得產品過程中發(fā)生的全部成本。在制造產品的過程中，產品成本一般包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用。產品成本和可盤存產品成本的含義相同。

　　相關范圍(relevant range)是能使變動成本和固定成本性態(tài)存在的作業(yè)量范圍。

　　完工產品成本計算單(schedule of cost of goods manufactured)是用來顯示直接材料成本、直接人工成本和制造費用在某一會計期間的發(fā)生額以及他們在在產品和產成品之間分配比例的計算表。

　　銷售費用(selling costs)是為滿足客戶需求，在將產品交付客戶過程中發(fā)生的費用總和。

　　沉沒成本(sunk cost)是指已經(jīng)發(fā)生，并且現(xiàn)在或未來的任何決策都無法改變其數(shù)額的成本。

　　變動成本(variable cost)是指在相關的范圍內，成本總額隨作業(yè)量程正比例變動的成本，其單位產品的變動成本保持不變。

　　完全成本計算法(absorption costing)一種包括所有制造成本的成本計算法。所有制造成本包括產品的所有成本，即直接材料、直接人工和變動制造費用以及固定制造費用。

　　分配基準(allocation base)一種測量生產行為的方式，如把成本分配到成本對象的直接人工工時時數(shù)或機器工時數(shù)。

　　用料清單(Bill of materials)一份顯示生產產品必須的各種直接材料的數(shù)量的文檔。

　　成本動因(cost driver)一種產生間接成本的因素，如機器工時、已占床位、計算機時間或飛行時間。

　　分批成本計算單(job cost sheet)為一份訂單制定的表格，記錄了計入本訂單的原材料成本、人工成本、和制造費用成本。

　　分批成本計算系統(tǒng)(job-order costing system)一種成本計算法，用于生產各種不同產品、服務的企業(yè)中，計算每周期內的成本。

　　領料單(materials requisition form)一份詳細的資料文件，具體說明需要從庫房取料的類型和數(shù)量，并標明承擔原材料成本費用的訂單。

　　多項預計間的制造費用分配率(multiple predetermined overhead rate)一種帶有多項間接成本匯總的成本計算法，每一種成本庫的預計間的制造費用分配率均不同，而不是整個公司只使用一個預計制造費用分配率。通常情況下，每一個生產部門被視為一個獨立的間接成本庫。

　　正常成本制度(normal cost system)一份訂單的間接成本由預定間接費用分配率乘以訂單的實際分配基準得到。