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　　在寶潔財(cái)務(wù)部的工作是怎樣的?工資什么時(shí)候會(huì)有漲幅?

　　財(cái)務(wù)部做什么

　　寶潔的財(cái)務(wù)部很大很復(fù)雜，概括起來為了便于大家理解，可以說成是主要分為四個(gè)板塊。 品牌財(cái)務(wù)(按品牌分，負(fù)責(zé)品牌的戰(zhàn)略，新品上市，品牌預(yù)算管理)

　　銷售財(cái)務(wù)(按客戶分，負(fù)責(zé)客戶生意發(fā)展，建議客戶如何做促銷，如何幫助客戶盈利)

　　供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)(按品牌或工廠分，如何減少生產(chǎn)過程之中的不必要損耗，要不要新投資一條生產(chǎn)線，供應(yīng)鏈要如何優(yōu)化)

　　公司財(cái)務(wù)(整個(gè)公司層面的一些東西，跨品牌，跨客戶，跨工廠，公司總體戰(zhàn)略，利潤(rùn)預(yù)測(cè)，會(huì)計(jì)部，資金部，稅務(wù)部等)。 通常每?jī)傻饺?，公司?huì)讓你在這些板塊之間輪換一次，隨著時(shí)間的推移，你就會(huì)逐漸深入接觸整個(gè)公司各個(gè)層面的運(yùn)作。例如，我剛來公司的時(shí)候是在銷售財(cái)務(wù)，吭哧吭哧學(xué)了三個(gè)月，才開始游刃有余。兩年后換到了品牌財(cái)務(wù)，工作內(nèi)容完全不一樣，又開始吭哧吭哧地學(xué)習(xí)新東西。一年后換到公司財(cái)務(wù)，又是新的東西需要學(xué)習(xí)和理解再應(yīng)用。所以工作了三年，沒有一點(diǎn)覺得乏味，覺得很充實(shí)，學(xué)習(xí)很多東西。如果不出意外，兩年之后我將會(huì)繼續(xù)進(jìn)行輪換，又去學(xué)習(xí)新的東西。公司就是靠這個(gè)輪崗來逐步培養(yǎng)員工的。

　　有些財(cái)務(wù)部大佬在被問到為什么一直留在公司這么多年，他們也會(huì)說，因?yàn)楣咀銐虼?，一直都能在不同的崗位輪換，一直都在學(xué)習(xí)新東西，面對(duì)新挑戰(zhàn)，解決新問題，不會(huì)覺得工作乏味，所以不知不覺就在這里做下來了，也逐漸取得了事業(yè)上的成功。

　　內(nèi)部提拔制

　　寶潔是世界上僅有的實(shí)行內(nèi)部提拔制并且有175年悠久歷史的公司。

　　公司提拔都從內(nèi)部選人，基本不從外面挖人空降。這是當(dāng)初最吸引我的一點(diǎn)，因?yàn)檫@說明兩個(gè)問題。一是公司一定會(huì)投入很多資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證公司未來有源源不斷的人才成長(zhǎng)起來領(lǐng)導(dǎo)公司，所以員工能夠得到足夠多的培訓(xùn)培養(yǎng)。二是在寶潔的職業(yè)生涯相對(duì)來說是可預(yù)見的和期待的，因?yàn)楫?dāng)公司需要一個(gè)更高級(jí)別的人的時(shí)候，它只會(huì)從公司內(nèi)部員工中來選擇，這樣獲選得到升職的概率相對(duì)來說大了很多。 ▷ 培訓(xùn)

　　公司在招聘新員工時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，又實(shí)行內(nèi)部提拔制，再加上公司持續(xù)不斷的對(duì)各個(gè)層級(jí)員工的培訓(xùn)，使得整個(gè)公司的員工在某些核心的價(jià)值觀上達(dá)成共識(shí)，例如領(lǐng)導(dǎo)力，誠(chéng)信正直，信任，主人翁意識(shí)和贏的激情。

　　公司會(huì)給所有老板“如何做一個(gè)好老板”的培訓(xùn)，公司也會(huì)給所有下屬“如何掌控你的老板”的培訓(xùn)，當(dāng)然有些人既是老板又是下屬就會(huì)兩個(gè)都學(xué)。所有人都在一個(gè)溝通思維和溝通框架下，老板下屬的關(guān)系非常融洽。我已經(jīng)有過六個(gè)直接老板，我經(jīng)常感嘆，老板們?cè)趺炊歼@么好，而且都很厲害，很令人敬佩。

　　公司內(nèi)的溝通比起其它大公司可能也相對(duì)更有效率，因?yàn)槿绾螌戉]件，如何寫一頁(yè)紙文檔，這些都被一次又一次地傳授。當(dāng)我看到自己的一頁(yè)紙文檔被老板打印出來圈圈點(diǎn)點(diǎn)，并跟我講這段話，這句話，這個(gè)詞為什么這樣寫更好的時(shí)候，我就特別感動(dòng)，覺得下次不寫好一點(diǎn)都對(duì)不起她。因?yàn)樗腥硕甲裱欢ǖ奶茁罚阅玫揭粡堃豁?yè)紙文檔，你就知道去哪個(gè)段落找你想要的信息，重點(diǎn)在哪里。

　　除了關(guān)于工作技能的培訓(xùn)，公司也有跟個(gè)人生活相關(guān)的培訓(xùn)。例如“公司運(yùn)動(dòng)員”，主要是講如何通過科學(xué)的飲食，運(yùn)動(dòng)和精力管理，來讓自己能夠長(zhǎng)久保持精力充沛，工作生活都平衡和高效。又例如“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”，就是講那本暢銷書的內(nèi)容，也是寶潔最火的課程之一。寶潔的培訓(xùn)特別之處在于講師全部都不是從外面請(qǐng)來的專職講師，而是在公司工作十年二十年的各個(gè)部門的大佬們，所以他們并不是簡(jiǎn)單地講理論熬雞湯，而是舉自己親身所經(jīng)歷的實(shí)實(shí)在在的例子，分享自己的體會(huì)，非常接地氣。另外也不是隨便一個(gè)大佬就可以來講，他們也需要通過一定的培訓(xùn)，才能夠成為某一個(gè)課程的老師。同一個(gè)課程，一兩年后我可能會(huì)重復(fù)去參加，因?yàn)殡m然原理結(jié)構(gòu)一樣，但由于每一次老師不同，學(xué)生群體也不一樣，所以討論分享各自的經(jīng)歷和想法也不一樣，每一次都有新的收獲。

　　財(cái)務(wù)部也有很多常規(guī)的培訓(xùn)，新人上崗培訓(xùn)啊，excel 啊，各個(gè)板塊的財(cái)務(wù)分析專項(xiàng)培訓(xùn)啊，等等，都是公司真正做過這些事情有經(jīng)驗(yàn)的資深同事來講解。前不久，我還注意到公司開了戀愛啊，婚姻啊，育兒啊，這一類的培訓(xùn)，想起來還挺好笑的，公司管得真多。培訓(xùn)像是大學(xué)選修課那樣，自己按照興趣和需要自己去選就行了。不過公司也一直提醒大家，課堂培訓(xùn)其實(shí)只是學(xué)習(xí)的一小部分，更多的學(xué)習(xí)來自于在實(shí)際工作和生活中去運(yùn)用而產(chǎn)生的感悟和總結(jié)。學(xué)習(xí)理論，實(shí)踐，與老板和同事交流，再實(shí)踐，才真正內(nèi)化為自己的東西。 ▷ 職業(yè)生涯

　　寶潔財(cái)務(wù)部的職業(yè)生涯相對(duì)明晰。財(cái)務(wù)部的員工分為助理和經(jīng)理。經(jīng)理的職業(yè)級(jí)別從下到上依次為，財(cái)務(wù)分析師(financial analyst)，助理財(cái)務(wù)經(jīng)理(assistant finance manager)，團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理(group finance manager)，副總經(jīng)理(associate director)，總經(jīng)理(director)。 校園招聘進(jìn)入公司的都是走的經(jīng)理路線。加入公司之后會(huì)從財(cái)務(wù)分析師做起。公司會(huì)給予很多的責(zé)任，例如負(fù)責(zé)一個(gè)品類的利潤(rùn)預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)一個(gè)渠道客戶的預(yù)算和生意發(fā)展，負(fù)責(zé)一個(gè)工廠的某幾條生產(chǎn)線的成本預(yù)算分析，等等。如果表現(xiàn)優(yōu)秀，兩到三年后會(huì)升職為助理財(cái)務(wù)經(jīng)理，承擔(dān)更大的責(zé)任。 成為助理財(cái)務(wù)經(jīng)理之后，如果表現(xiàn)非常優(yōu)秀，最快的可三到四年升職為團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理。越往高層的職業(yè)生涯，通常取決于個(gè)人的能力，公司生意需求，還有個(gè)人的選擇，是想在職業(yè)上承擔(dān)更多的責(zé)任，接受更多的挑戰(zhàn)，還是想在工作中游刃有余，有更多的時(shí)間帶孩子陪家人或發(fā)展業(yè)余興趣愛好。 由于內(nèi)部提拔制，你的老板曾經(jīng)可能也做過你現(xiàn)在做的事情，有過你這個(gè)級(jí)別工作的經(jīng)歷，所以他可以更好地引導(dǎo)你工作，或者給你一些職業(yè)生涯上的建議。

　　每年財(cái)務(wù)部有一天叫做“財(cái)務(wù)部職業(yè)生涯日”，財(cái)務(wù)部的大佬們都會(huì)匯聚一堂，給大家講，財(cái)務(wù)部的職業(yè)生涯結(jié)構(gòu)是怎么樣的，財(cái)務(wù)部的工作成果是怎樣評(píng)定的，你的工資水平取決于哪些因素，怎么去設(shè)定你的職業(yè)生涯目標(biāo)然后與老板討論如何實(shí)現(xiàn)它，怎么打造個(gè)人品牌讓自己能夠在公司有長(zhǎng)久的發(fā)展，遇到很糟糕很難搞的老板你要怎么辦，發(fā)現(xiàn)自己犯了錯(cuò)誤你要怎么辦等等。還會(huì)請(qǐng)其他部門的大佬來講講他們眼中，什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理是一個(gè)優(yōu)秀的受人尊敬和離不開的財(cái)務(wù)經(jīng)理。在討論環(huán)節(jié)，大佬們都會(huì)把他們自己的履歷拉出來，講自己當(dāng)年是如何做出某種艱難的選擇，現(xiàn)在回頭看是什么樣的感覺，給大家的啟示是什么。