對財務管理的認識基本知識
對財務管理的認識基本知識
財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。下面學習啦小編就來談談我對于財務管理的認識。
對財務管理的認識
《財務管理》是財務、會計專業(yè)的一門專業(yè)課，也是其他經(jīng)濟管理類專業(yè)的一門專業(yè)基礎課程。因為我是非專業(yè)人士，又是初學者，更沒有對其進行深入研究和探討，所以我對這門精深而實用的課程、操作過程不是很熟悉，在此僅憑自己從書本上所查看到的信息和從會計朋友那里所打聽來的看法作下總結來陳述我對財務管理的認識。
財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個完整的資金管理循環(huán)過程。同時也包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監(jiān)督、財務檢查、財務診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關，而且都處于關鍵點，是控制和管理的核心。
(一)財務管理的概念及內容
財務管理是對企業(yè)的財務活動進行決策、預算、控制、分析和運用，并對其所體現(xiàn)出來的各種財務關系進行計劃、組織、指揮和協(xié)調的一系列經(jīng)濟管理工作和活動。財務管理管理的內容必須要對資金的運動過程進行分析，才能發(fā)現(xiàn)他們的關系，即企業(yè)的資金運動與財務管理對象的關系，才能更清晰地掌握財務管理的內容。
1、企業(yè)資金的運動形式
企業(yè)的資金運動是從貨幣資金開始的，是經(jīng)過供應過程、生產(chǎn)過程、銷售過程，最后又返回到貨幣形態(tài)的一個循環(huán)過程。它的資金形式變化為：貨幣資金→儲備資金→生產(chǎn)資金→成品資金→貨幣資金。其中，后面的那“貨幣資金”大部分轉為企業(yè)的儲備資金，很小部分用于補償企業(yè)生產(chǎn)損耗和退出企業(yè)，例如發(fā)放員工薪水、繳納稅金等。
2、財務活動
財務管理中的財務活動專指企業(yè)的理財活動，不是指個人、家庭的理財活動，具體是指企業(yè)資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等一系列經(jīng)濟行為及組織活動。包括企業(yè)的籌資活動、投資活動和資金分配活動。
(1)籌資活動
籌資活動是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，是企業(yè)通過各種渠道籌集資金的過程。其渠道主要有：投資者直接投資、企業(yè)發(fā)行股票、企業(yè)向銀行借款、企業(yè)發(fā)行債券、商業(yè)信用、融資租賃等。企業(yè)的籌資渠道雖然較多，但要承擔不同的風險。因此，企業(yè)要根據(jù)實際情況，綜合分析和考慮籌資規(guī)模，正確選擇籌資方式。
(2)投資活動
投資活動是指企業(yè)把籌集到的資金投入生產(chǎn)和其他領域，合理運用資金的過程和活動。它按照不同的分類方法分為短期投資和長期投資、對內投資和對外投資。企業(yè)的各種投資活動同樣存在相當?shù)娘L險，企業(yè)在選擇合理的投資結構和方式時，也要綜合考慮各種因素。
(3)資金分配活動
顧名思義，資金分配活動就是指企業(yè)對收益的分配活動。包括繳納稅金、依法提取公積金和公益金與企業(yè)所有者分配利潤等。
(4)日常資產(chǎn)管理
企業(yè)對現(xiàn)金收支的預算、材料采購計劃的制定、存貨的管理、固定資產(chǎn)的維修管理都是企業(yè)的日常資產(chǎn)管理。企業(yè)加強日常資產(chǎn)管理，有利于提高資產(chǎn)的使用效率，維持企業(yè)經(jīng)營正常運行。
3、企業(yè)的財務關系
企業(yè)的財務關系是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中與國家、投資者、銀行、稅務部門及個人之間發(fā)生的經(jīng)濟利益關系，包括企業(yè)與國家之間的財務關系、企業(yè)與投資者之間的財務關系、企業(yè)與債權人之間的財務關系、企業(yè)與債務人之間的財務關系、企業(yè)與職工之間的財務關系和企業(yè)內部各單位之間的財務關系。
(二)財務管理的功能和目標
眾所周知，企業(yè)是營利性經(jīng)濟組織，是最常見的經(jīng)濟實體，使企業(yè)賴以生存和發(fā)展的條件和物質保證也是利潤。同時，實現(xiàn)利潤也是財務管理的目的。將財務管理的總體目標定為實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，體現(xiàn)了財務活動的本質特征。財務管理的功能和目標除了實現(xiàn)利潤最大化外，還有以下幾個：
1、 實現(xiàn)企業(yè)銷售收入或市場份額最大化
企業(yè)以實現(xiàn)銷售收入或市場份額最大化為目標，有利于增加企業(yè)利潤，有利于為企業(yè)獲得更多的回籠資金，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供物質基礎。
2、 實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
價值是凝結著的人類無差別的勞動的總和，在商品經(jīng)濟社會中通俗地講，就是用貨幣來計量該值多少。企業(yè)的價值是股東的財富，受資金時間價值和風險的影響。因此，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，是一個長期的發(fā)展問題，反映出企業(yè)的抗風險能力。
財務管理的特點與職能
財務管理是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理,是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的。
一、財務管理具有以下特點:
1.財務管理是一項綜合性管理工作。財務管理主要是運用價值形式對企業(yè)的經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式,把企業(yè)的一切物質條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結果都合理地規(guī)劃和控制,達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此,財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面,又是一項綜合性的管理工作。
2.財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)中,一切涉及資金的收支活動,都與財務管理有關。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務部門的指導,受到財務制度的約束,以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
3.財務管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。財務是企業(yè)正常經(jīng)營的命脈,它的運作狀況即各項財務指標可以直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
二、財務管理的職能可以概括為兩個方面,一個是財務保證職能;二是財務調節(jié)職能。所謂財務保證職能,即指保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中貨幣資金需要的職能,或者說,財務保證職能的經(jīng)濟內容,就在于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中貨幣資金周轉各個階段上的屋子運動與資金運動的充分一致性。從企業(yè)管理系統(tǒng)上看,企業(yè)的管理系統(tǒng)包括生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)。公司財務無論在任何國家、任何公司的任何時期都是企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用。
財務管理的目標
企業(yè)財務管理目標(又稱企業(yè)理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞卸喾N，其中以產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。
企業(yè)財務管理目標是企業(yè)經(jīng)營目標在財務上的集中和概括，是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿。制定財務管理目標是現(xiàn)代企業(yè)財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟體制對企業(yè)財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。
財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標，取決於企業(yè)的總目標。
財務管理的目標作用
1.導向作用。財務管理是一項組織企業(yè)財務活動,協(xié)調企業(yè)同各方面財務關系的管理活動。
2.激勵作用。目標是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業(yè)的目標才能調動起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。
3.凝聚作用。企業(yè)是一個組織,是一個協(xié)作系統(tǒng),只有增強全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。
4.考核作用。目標是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標準。
猜你喜歡：
3.財務管理名言