財(cái)務(wù)管理案例分析

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理的案例分析很多人無(wú)從下手，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的幾篇財(cái)務(wù)管理案例的分析，希望能夠?qū)δ阌袔椭?/p>

　　財(cái)務(wù)管理案例分析篇1

　　案例 可口可樂(lè)決勝奧運(yùn)

　　案例分析題：

　　1、 從可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的市場(chǎng)角逐中，你有何啟發(fā)?

　　答：(1)可口可樂(lè)公司在奧運(yùn)宣傳中相當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性，把它要做的事情提前做到位 從1928年奧運(yùn)會(huì)，可口可樂(lè)就開(kāi)始提供贊助。2004年雅典奧運(yùn)會(huì)一年之間可口可樂(lè)公司就形成了奧運(yùn)戰(zhàn)略。當(dāng)可口可樂(lè)開(kāi)始“選秀”時(shí)，大多數(shù)公司連奧運(yùn)計(jì)劃都沒(méi)有開(kāi)始做，所以抓住了先機(jī)是可口可樂(lè)公司成功的關(guān)鍵。

　　(2)可口可樂(lè)沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)看做自己的負(fù)擔(dān)，而是把推廣奧運(yùn)作為自己的義務(wù) 冒著風(fēng)險(xiǎn)來(lái)做奧運(yùn)紀(jì)念罐，是因?yàn)榭煽诳蓸?lè)公司已經(jīng)把自身和奧運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，不像其他企業(yè)一樣追逐最大利潤(rùn)，不把推廣奧運(yùn)作為增加業(yè)務(wù)的籌碼，不將其中的利潤(rùn)量化，而將企業(yè)的價(jià)值最大化作為了最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　(3)用最小的成本獲得了最大化的商業(yè)價(jià)值

　　可口可樂(lè)公司在劉翔成為奧運(yùn)冠軍之前，以35萬(wàn)元一年簽下他作為可口可樂(lè)的代言人，可口可樂(lè)公司在這一點(diǎn)上打了時(shí)間差，劉翔成為冠軍后身價(jià)漲到了上千萬(wàn)，可口可樂(lè)用最小的成本獲得了最大化的商業(yè)價(jià)值。

　　(4)重視財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。隨著簡(jiǎn)介的發(fā)展，人們對(duì)健康越來(lái)越重視，隨之而來(lái)的是人們對(duì)運(yùn)動(dòng)與體育事業(yè)的關(guān)注。可口可樂(lè)早就注意到了這一點(diǎn)，并從1928年阿姆斯特丹奧運(yùn)會(huì)，可口可樂(lè)就開(kāi)始提供贊助，并在近80年的時(shí)間里與奧運(yùn)會(huì)同行。

　　(5)重視處理好財(cái)務(wù)關(guān)系?？煽诳蓸?lè)與歷屆國(guó)際奧委會(huì)和各國(guó)奧組委都保持良好的關(guān)系，它甚至知道場(chǎng)館應(yīng)該怎樣經(jīng)營(yíng)、火炬應(yīng)該怎樣做，但從不把自己的角色定位為主辦城市的老師，而是伙伴。它還要告訴其他經(jīng)驗(yàn)較少的贊助企業(yè)：在奧運(yùn)的高期望值環(huán)境下，一定要用細(xì)節(jié)來(lái)決定成敗。

　　(6)細(xì)節(jié)決定成敗

　　在奧運(yùn)環(huán)境下，大家期望值都很高?？煽诳蓸?lè)公司在奧運(yùn)宣傳的整個(gè)過(guò)程中，注重創(chuàng)新、看重細(xì)節(jié)。奧運(yùn)給可口可樂(lè)公司提供了好的機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)是有的，但是每一個(gè)項(xiàng)目的投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，收益是與風(fēng)險(xiǎn)相均衡的?？煽诳蓸?lè)公司每天推出一枚奧運(yùn)紀(jì)念章，這就是一個(gè)很好的商機(jī)。

　　在可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的角逐中，可口可樂(lè)公司的成功絕非偶然。雖然，百事可樂(lè)曾一度用強(qiáng)大的明星陣容和宣傳氣勢(shì)占據(jù)上風(fēng)，但是可口可樂(lè)公司憑借其準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)性，成功運(yùn)用體育營(yíng)銷年，最終取得了勝利。

　　2、為什么要將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?

　　答：(1)企業(yè)價(jià)值最大化考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值

　　在每個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，貨幣的價(jià)值是不同的。

　　(2)考慮了投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　案例中，可口可樂(lè)公司并不是沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)，他在每一個(gè)項(xiàng)目的投資前都會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的衡量，只是在本次奧運(yùn)推廣中他把風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)做了義務(wù)。

　　(3)避免了短期性行為

　　案例中可口可樂(lè)公司從1928年開(kāi)始贊助奧運(yùn)會(huì)，80年風(fēng)雨同舟，而且可口可樂(lè)公司與奧委會(huì)的合作協(xié)議還將延長(zhǎng)到2020年，這是一個(gè)長(zhǎng)期的策劃。如果一個(gè)企業(yè)單單追求利潤(rùn)最大化，考慮到長(zhǎng)期的種種不確定因素，在決策時(shí)就無(wú)法避免短期性行為。

　　2、財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有哪些?核心環(huán)節(jié)是什么?

　　答：財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。其中，核心環(huán)節(jié)應(yīng)該是財(cái)務(wù)決策。案例中可口可樂(lè)公司進(jìn)行了奧運(yùn)選秀活動(dòng)，他對(duì)本次的奧運(yùn)“選秀”活動(dòng)異常重視，其市場(chǎng)部旗下有專門負(fù)責(zé)體育贊助的機(jī)構(gòu)，在奧運(yùn)之前就深入中國(guó)運(yùn)動(dòng)員參戰(zhàn)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行選秀，并經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的篩選和仔細(xì)評(píng)估，最終選擇了劉翔。在這之間都是準(zhǔn)備工作，只有決策以后才可以具體實(shí)施，才有可能成功，所以財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中最關(guān)鍵的。

　　財(cái)務(wù)管理案例分析篇2