農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理辦法
農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作專(zhuān)業(yè)復(fù)雜的性質(zhì)決定需要有效的辦法,下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的辦法。
農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理辦法
1.實(shí)行扁平化管理。應(yīng)參照國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合目前農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,建議采取一級(jí)法人體制下的“矩陣式”、“扁平化”的財(cái)務(wù)管理模式。
在構(gòu)建信息系統(tǒng)和監(jiān)管制度的基礎(chǔ)上,調(diào)整財(cái)務(wù)管理權(quán)限, 由管理行(總行)統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)計(jì)劃,統(tǒng)一編制財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,統(tǒng)一調(diào)度資金, 統(tǒng)一進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債的定價(jià), 統(tǒng)一進(jìn)行費(fèi)用和固定資產(chǎn)的配置;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的落實(shí), 執(zhí)行管理行的財(cái)務(wù)制度,在管理行的授權(quán)下進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)全行資源的有效配置和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中控制。
2.實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。應(yīng)對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革,形成一套建立在全轄高度集中全面預(yù)算管理和高度電算化基礎(chǔ)上的超越本行集約化的財(cái)務(wù)管理體制, 即費(fèi)用分配和成本費(fèi)用核算按“一個(gè)城市, 一個(gè)中心的原則”實(shí)行總行、省分行、二級(jí)分行的三級(jí)核算。固定資產(chǎn)管理實(shí)行總行、省分行的二級(jí)管理核算。
3.完善成本核算體系。應(yīng)建立新的會(huì)計(jì)集中核算體系,提高核算層次,降低財(cái)務(wù)造假的可能性。同時(shí),也優(yōu)化人力資源,減少人力成本。要用好數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
4.推行會(huì)計(jì)主管派駐制度?,F(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制上的一大特點(diǎn),就是對(duì)其分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管實(shí)行“垂直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”。
為此,可實(shí)行會(huì)計(jì)主管派駐制度,對(duì)基層支行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制。會(huì)計(jì)主管親臨第一線,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為做原始確認(rèn),從源頭抓起,實(shí)施有效監(jiān)督。由縣支行在全轄范圍選定業(yè)務(wù)素質(zhì)高、原則性強(qiáng)、有事業(yè)心的主管會(huì)計(jì),代表縣支行對(duì)分支行社進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作。
農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理辦法:財(cái)務(wù)管理在農(nóng)行的作用
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)銀行企業(yè)價(jià)值最大化的需要
商業(yè)銀行作為金融中介,在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用和地位是其他企業(yè)所不能替代的,農(nóng)業(yè)銀行作為企業(yè),其價(jià)值最大化仍然是其主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。從農(nóng)業(yè)銀行日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō),就是銀行效益的最大化和銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最優(yōu)化,也就是我們通常所說(shuō)的盈利性、安全性和流動(dòng)性的統(tǒng)一。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高農(nóng)業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的需要
農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平的高低,必然影響其自身財(cái)務(wù)狀況??茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理體系有利于銀行資源的優(yōu)化配置,有利于銀行效益的提高和風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理,不僅能使農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益,而且能為農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),從而提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境變化的需要
隨著金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,銀行業(yè)盈利減少,風(fēng)險(xiǎn)加大,競(jìng)爭(zhēng)力下降。農(nóng)業(yè)銀行開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣哔Y本收益率為中心的目標(biāo),將以往注重外延式發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貎?nèi)涵式發(fā)展的戰(zhàn)略,從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)銀行通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)達(dá)到增加資產(chǎn)收益,降低資金成本和費(fèi)用,控制風(fēng)險(xiǎn),提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力的目的,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銀行效益性、安全性、流動(dòng)性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。