現在是互聯網加時代，IT企業(yè)云立，那么it企業(yè)財務管理是怎樣的呢?下面學習啦小編就來講講IT企業(yè)的財務管理。

　　IT企業(yè)財務管理模型是企業(yè)運營管理的中樞神經

　　現代企業(yè)的目標是實現企業(yè)價值最大化。提升企業(yè)的價值，必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就是企業(yè)的財務管理模型和管理會計。企業(yè)價值不僅僅是企業(yè)的財務績效價值，通過銷售業(yè)績、市場份額、股東權宜股票價格等表現;還應該包括企業(yè)的人力智本的價值和運營管理的價值。人力智本具體表現為員工的技能水平的提高和全力為企業(yè)發(fā)展工作;運營管理具體表現在生產和服務的運營管理能力，提供流程和質量體系，提供優(yōu)質產品和服務。

　　企業(yè)的運營管理，亦稱為經營管理，是依靠財務和會計職能提供的數據，主要是管理會計提供的數據信息，管理企業(yè)的銷售和生產活動，即通過計劃、執(zhí)行和控制的過程管理，優(yōu)化資源配置，達成企業(yè)經營的目標。

　　企業(yè)的財務管理模型是管理會計的核心。管理會計根據財務管理模型，進行數據收集和分析，支撐企業(yè)的經營管理方面的預測、決策、規(guī)劃、控制和考核等方面的工作。沒有管理會計，企業(yè)運營管理就的沒有依據。圖-1說明企業(yè)財務管理模型、管理會計和運營管理的關系，也強調了財務會計和管理會計的區(qū)別。 1.2 建立財務管理模型和應用管理會計的挑戰(zhàn)

　　IT服務企業(yè)迫切需要財務管理模型和管理會計

　　管理會計服務于企業(yè)內部的經營管理者，管理會計的實施和應用，必須由企業(yè)經營管理者從企業(yè)內部驅動。企業(yè)的經營環(huán)境和企業(yè)經營管理的成熟程度，決定了如何應用財務管理模型和管理會計。根據當前的市場，大中型的中國企業(yè)IT服務企業(yè)急需建立自己的財務管理模型和應用管理會計，建立和完善企業(yè)的運營管理機制，加強企業(yè)的運營管理能力。

　　1、 IT服務企業(yè)經營管理環(huán)境

　　2、 IT服務行業(yè)的人本管理的挑戰(zhàn)

　　IT服務企業(yè)的財務管理模型

　　IT服務企業(yè)是項目型企業(yè)，項目管理是IT服務企業(yè)的運營管理的基礎，項目管理IT服務企業(yè)財務管理模型的突出特點。目前國內很多IT服務企業(yè)財務上沒有進行按照項目進行核算，而是按照部門進行核算，項目經理也得不到所負責的項目的財務的執(zhí)行狀況，公司管理層面也沒有明確的按照項目核算的財務數據。沒有明確的項目財務數據，項目的成本管理就成了一句空話;項目管理不能落實，企業(yè)的運營管理也只能是空中樓閣。

　　IT企業(yè)依據財務管理模型和管理會計落實績效考核

　　績效考核是企業(yè)運營管理的重要環(huán)節(jié)，科學、系統(tǒng)、合理、及時地考核企業(yè)經營管理狀況，包括部門和人員的業(yè)績，是正確進行經營決策和運營管理過程控制的基本依據。企業(yè)管理者必須正確認識績效考核，理解科學、系統(tǒng)、合理、及時的績效考核體系是建立在恰當的財務管理模型和管理會計基礎之上的。

　　IT服務企業(yè)的績效考核設計思路 項目管理培訓

　　企業(yè)的整體績效考核設計，應該按照財務業(yè)績、客戶界面、業(yè)務流程、組織的學習和成長四個方面進行考慮。本文重點討論的是IT服務企業(yè)財務方面的績效考核設計。

　　1 量化關鍵績效指標

　　2 落實項目的績效考核指標

　　3 定期的績效報告是關鍵

　　項目管理是IT服務企業(yè)管理的根本，就是企業(yè)的運營管理。項目管理的核心是財務管理，所以財務管理模型是IT服務企業(yè)運營管理的中樞神經，根據恰當的財務管理模式，應用管理會計是IT服務企業(yè)進行運營管理的基礎。