部隊(duì)財(cái)務(wù)的管理是物質(zhì)基礎(chǔ)的保障，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討部隊(duì)財(cái)務(wù)管理上存在哪些問(wèn)題及解決問(wèn)題的對(duì)策。

　　部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.1財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)參差不齊

　　財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理水平，部隊(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作者有很多不是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，學(xué)校和專業(yè)都與財(cái)務(wù)管理不對(duì)路，只是半路出家，只在部隊(duì)定期接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無(wú)論是理論基礎(chǔ)還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都還不能達(dá)到要求，在平時(shí)工作中只擅長(zhǎng)基本的會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不擅長(zhǎng)，不能做到資源的利用和開發(fā)。并且部隊(duì)人員的調(diào)動(dòng)比較頻繁，財(cái)務(wù)崗位工作人員隨時(shí)更換，有些人員剛剛適應(yīng)財(cái)務(wù)工作就被調(diào)走了，不利于財(cái)務(wù)工作的深入進(jìn)行。

　　1.2缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

　　財(cái)務(wù)管理制度是保障財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理人員開展管理工作的依據(jù)，近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越受到部隊(duì)機(jī)關(guān)的重視，也建立了一系列的財(cái)務(wù)管理制度，但這些制度往往缺乏實(shí)效性，只是為了應(yīng)付檢查，使制度建設(shè)流于形式。例如物品的采購(gòu)缺乏檢查和驗(yàn)收，實(shí)物的驗(yàn)收不能制度化，并且有些領(lǐng)導(dǎo)狹隘的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管錢的，忽視了對(duì)物的管理，上級(jí)配發(fā)、地方贈(zèng)送或者是自己購(gòu)買的物品都沒(méi)有掛賬，造成物資的浪費(fèi)嚴(yán)重

　　1.3財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)格

　　有些單位對(duì)經(jīng)費(fèi)的支出把關(guān)不嚴(yán)格，多渠道開支、多頭審批的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，缺乏對(duì)資金的嚴(yán)格管理，個(gè)人借款缺乏管理，經(jīng)費(fèi)指標(biāo)不嚴(yán)格，也沒(méi)嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)供應(yīng)證供應(yīng)經(jīng)費(fèi)，管理手續(xù)也存在缺陷，容易造成超支現(xiàn)象，經(jīng)費(fèi)管理混亂。

　　解決部隊(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

　　2.1完善財(cái)務(wù)管理制度

　　完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供理論依據(jù)，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。首先，要加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理基本制度，明確財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，賞罰分明;其次，要加強(qiáng)計(jì)劃管理，制定出科學(xué)合理的經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的特點(diǎn)，審時(shí)度勢(shì)，開源節(jié)流，節(jié)省支出;再次，嚴(yán)格財(cái)務(wù)登記制度，不僅要重視錢的管理，也要重視對(duì)物的管理，物資的出庫(kù)入庫(kù)都要嚴(yán)格登記，還有外來(lái)人員登記、軍屬探親登記、經(jīng)費(fèi)節(jié)超情況登記等，堅(jiān)持先登記后入賬;最后，落實(shí)財(cái)務(wù)人員管理制度，財(cái)務(wù)管理人員身居要職，是部隊(duì)機(jī)關(guān)的理財(cái)人，

　　2.2加強(qiáng)預(yù)算管理

　　預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)算管理能夠有效控制財(cái)政指出，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理井井有條。首先，要提高預(yù)算管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，認(rèn)真進(jìn)行預(yù)算管理，樹立預(yù)算就是法規(guī)的意識(shí);其次，要嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理，堅(jiān)決杜絕無(wú)預(yù)算的亂開支現(xiàn)象，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用方向進(jìn)行嚴(yán)格的管理。預(yù)算的制定要結(jié)合單位的實(shí)際情況，預(yù)算的范圍應(yīng)該包括去年結(jié)算的經(jīng)費(fèi)和當(dāng)年預(yù)算的收入，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的開支;再次，堅(jiān)持適度、量力而行的原則，嚴(yán)格預(yù)算編制，加強(qiáng)預(yù)算管理，要根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況進(jìn)行預(yù)算，杜絕赤字預(yù)算現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)控，防止預(yù)算造假，預(yù)算在審批后就要嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2.3提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　要想提高財(cái)務(wù)管理水平，必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，重視財(cái)務(wù)管理人員技能的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。首先，在財(cái)務(wù)人員的選擇上，要提高標(biāo)準(zhǔn)，懂財(cái)務(wù)管理又懂軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人員優(yōu)先，還要具備扎實(shí)的理論知識(shí)做基礎(chǔ);其次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，完善培訓(xùn)體系，注重理論知識(shí)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的相關(guān)內(nèi)容也應(yīng)該有所涉及;再次，完善財(cái)務(wù)管理人員考核機(jī)制，根據(jù)工作人員日常表現(xiàn)和工作成績(jī)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行公平的考核，并采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，完善激勵(lì)機(jī)制。

　　2.4嚴(yán)格監(jiān)督管理

　　要重視財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督檢查，把財(cái)務(wù)監(jiān)管工作作為審計(jì)監(jiān)督的重要內(nèi)容，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查和總結(jié)。財(cái)務(wù)監(jiān)管的內(nèi)容包括，對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、支出、范圍、票據(jù)的使用狀況等進(jìn)行檢查，還有預(yù)算的執(zhí)行情況、預(yù)算資金的流向和流量，使預(yù)算資金在單位黨委的控制下合理使用，對(duì)預(yù)算資金流向進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管，

　　3.總 結(jié)

　　部隊(duì)是國(guó)家維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保護(hù)人民安全的重要單位，部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作不僅關(guān)系到專項(xiàng)資金的利用率，還關(guān)系到部隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，關(guān)系到各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，因此，部隊(duì)機(jī)關(guān)應(yīng)該客觀分析財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并找出相應(yīng)的解決方法，提高財(cái)務(wù)管理水平和效率。