中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制比較靈活,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用,當(dāng)前中小企業(yè)面臨許多新的矛盾和問(wèn)題,下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念
大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還停留在簡(jiǎn)單賬務(wù)處理方面,不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策時(shí)缺乏科學(xué)管理和民主決策,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)性質(zhì),投資者就是經(jīng)營(yíng)者。其大部分又不是財(cái)務(wù)人員出身,而且以業(yè)務(wù)為主,其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn),缺乏全局的財(cái)務(wù)理念,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。財(cái)務(wù)核算和管理由非專業(yè)人員掌握,核算準(zhǔn)確率差,賬目較為混亂,財(cái)務(wù)管理更無(wú)從談起。
(二)采用家族管理模式
家族式管理模式下,缺乏專業(yè)管理人才。中小企業(yè)受其規(guī)模之限管理分工較粗,管理人員專業(yè)化程度較低,特別是中小企業(yè)大部分是家族經(jīng)營(yíng),很難吸引人才。中小企業(yè)管理人員以親情關(guān)系為主,以親代管,控制弱化,財(cái)務(wù)管理工作開展非常薄弱,主要體現(xiàn)在對(duì)資金管理不嚴(yán),應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成企業(yè)資金回收困難,存貨控制薄弱,造成資金呆滯。
同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)核不嚴(yán),會(huì)計(jì)人員獨(dú)舟難行,想規(guī)范管理很難。另外,企業(yè)沒有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。
(三)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范,分工職責(zé)不明確
中小企業(yè)由于大多是家族式的管理組織形式,會(huì)計(jì)組織通常采用垂直管理模式,管理跨度小,幅度窄,由于受規(guī)模、財(cái)力、人才的限制,中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象,影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮,特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。
此外,中小企業(yè)一般都將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)上,投資盲目性大,投資方向難以把握,很少真正關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制,更沒有投入專門的經(jīng)費(fèi)、設(shè)置專門的部門和人員來(lái)切實(shí)加強(qiáng)防范、控制和降低風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其目標(biāo)的作用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(又稱企業(yè)理財(cái)目標(biāo)),是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問(wèn)題,也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前,我國(guó)企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種,其中以產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括,是企業(yè)一切理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提,只有有了明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),財(cái)務(wù)管理工作才有明確的方向。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求,科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),取決於企業(yè)的總目標(biāo)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用如以下幾點(diǎn)
1.導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。
2.激勵(lì)作用。目標(biāo)是激勵(lì)企業(yè)全體成員的力量源泉,每個(gè)職工只有明確了企業(yè)的目標(biāo)才能調(diào)動(dòng)起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財(cái)富。
3.凝聚作用。企業(yè)是一個(gè)組織,是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng),只有增強(qiáng)全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。
4.考核作用。目標(biāo)是企業(yè)績(jī)效和各級(jí)部門工作業(yè)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)。