企業(yè)在籌資、投資、資金回收和收益分配等財務(wù)管理制度活動中，由于受不確定因素的影響，往往會發(fā)生財務(wù)管理制度風(fēng)險。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探析財務(wù)管理制度存在的風(fēng)險。

　　財務(wù)管理制度存在的風(fēng)險

　　一是管理混亂。采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財務(wù)管理制度風(fēng)險增高。

　　二是財務(wù)管理決策失誤。有的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)決策、拍腦門決策嚴(yán)重，在進(jìn)行投資決策時不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。

　　三是財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱。

　　四是內(nèi)控機(jī)制缺失或有制度不執(zhí)行。有的企業(yè)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格，內(nèi)審不健全，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，財務(wù)管理風(fēng)險極易發(fā)生。

　　財務(wù)管理制度風(fēng)險應(yīng)對方法

　　第一、應(yīng)提高財務(wù)管理制度風(fēng)險意識，降低主觀人為的財務(wù)管理風(fēng)險。財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理制度工作的始終，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實(shí)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗(yàn)決策、拍腦門決策等主觀決策習(xí)好，降低財務(wù)管理決策風(fēng)險。

　　第二、應(yīng)以財務(wù)管理為核心，形成采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的經(jīng)營鏈條，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時反映到財務(wù)管理上來，發(fā)揮財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警作用。

　　第三、應(yīng)合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模。負(fù)債經(jīng)營固然可以使企業(yè)迅速籌集資金，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高權(quán)益資本收益水平，但同時也給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險和破產(chǎn)的危機(jī)。因此，企業(yè)舉債規(guī)模一定要限制在可控范圍之內(nèi)，力避雞飛蛋打的結(jié)局。

　　第四、應(yīng)未雨綢繆，可考慮建立類似財務(wù)管理風(fēng)險基金的應(yīng)對機(jī)制，以備不時之需。也可把已經(jīng)造成的損失分批計入經(jīng)營成本，盡量降低其對正常經(jīng)營活動的影響。

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨著各種難以預(yù)測的風(fēng)險，企業(yè)管理者需逐步培養(yǎng)起風(fēng)險管理意識，切實(shí)掌握風(fēng)險管理的技能，提高風(fēng)險管理水平。在當(dāng)代的審計工作中，對審計成本以及審計風(fēng)險有著使之保持均衡狀態(tài)的觀點(diǎn)，也因此允許審計程序中存在一定的風(fēng)險，也就促使審計人員須達(dá)到審計效率和效果之間的平衡。