固定工資的計算公式

　　月固定工資是絕大部分企業(yè)會采用的工資結(jié)構(gòu)元素，固定工資占員工月收入的比例會因為行業(yè)或企業(yè)的不同而有所不同。下面讓學習啦小編來告訴你固定工資的計算公式吧，希望能夠幫到你。

　　固定工資的計算公式

　　1.新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　3.1離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù) )

　　3.2離職率=離職人數(shù)/((期初人數(shù)+期末人數(shù))/2)

　　3.3離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100%

　　(注：離職率爭議較大，各位看官自行選擇)

　　4.異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　5.人事費用率=(人均人工成本*總?cè)藬?shù))/同期銷售收入總數(shù)

　　6.招聘達標率=(報到人數(shù)+待報到人數(shù))/(計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù))

　　7.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)

　　8.人員流動率=(員工進入率+離職率)/2

　　10.員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)

　　11.勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)

　　12.員工增加率 =(本期員工數(shù)—上期員工數(shù))/上期員工數(shù)

　　13.關鍵人才流失率=一定周期內(nèi)流失的關鍵人才數(shù)/公司關鍵人才總數(shù)

　　14.工資增加率=(本期員工平均工資—上期員工平均工資)/上期員工平均工資

　　15.人力資源培訓完成率=周期內(nèi)人力資源培訓次數(shù)/計劃總次數(shù)

　　16.部門員工出勤情況=部門員工出勤人數(shù)/部門員工總數(shù)

　　17.薪酬總量控制的有效性=一定周期內(nèi)實際發(fā)放的薪酬總額/計劃預算總額

　　18.人才引進完成率=一定周期實際引進人才總數(shù)/計劃引進人才總數(shù)

　　19.錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)*100%

　　20.招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

　　21.應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

　　員工當月應得薪資的計算方程式為:

　　每天工資=月固定工資/ 21.75天

　　當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數(shù)調(diào)整比例 備注：

　　當月應工作天數(shù) = 當月自然日天數(shù)–當月休息日天數(shù)

　　當月有效工作日 = 當月應工作天數(shù)–全無薪假期

　　當月實際工作天數(shù)調(diào)整比列 = 21.75天/當月應工作天數(shù)

　　企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)模的估計方法:

　　經(jīng)營活動=人力資源的數(shù)量X人均生產(chǎn)率

　　銷售收入=銷售員數(shù)量X每位銷售員的銷售額

　　產(chǎn)出水平=生產(chǎn)的小時數(shù)X單位小時產(chǎn)量

　　運行成本=員工數(shù)量X每位員工的人工成本

　　固定工資的基本信息

　　月固定工資是絕大部分企業(yè)會采用的工資結(jié)構(gòu)元素，固定工資占員工月收入的比例會因為行業(yè)或企業(yè)的不同而有所不同。 設立月固定工資的基本目的是保障員工的基本生活收入，使員工在獲得基本保障的基礎上，放心追求更高的績效。因此，月固定工資的下限應該大于當?shù)刈畹蜕顦藴示€。