隨著中國中小企業(yè)的發(fā)展，我們企業(yè)在財務(wù)管理上面會遇到越來越多的問題，那么具體是哪些問題呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題。

　　中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題：企業(yè)籌資困難

　　融資困難我國中小企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展。我國中小企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題。我國有80%的中小企業(yè)存在資金缺口.貸款尤其是中長期貸款很難獲得.制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。這主要是由于融資渠道相對有限造成的.在直接融資上.現(xiàn)行的管理機(jī)制決定了中小企業(yè)很難爭取到股票上市的機(jī)會：在發(fā)行企業(yè)債券上，因發(fā)行額度小也難以獲得：中小企業(yè)本身資金有限、信譽度低等原因也難以滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件。因此，中小企業(yè)在金融市場中得到的資金與其在同民經(jīng)濟(jì)中所占的比重是極不相稱的，相當(dāng)程度上僅僅依賴于其內(nèi)部資金。導(dǎo)致中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足。

　　中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題：投資能力較弱

　　中小企業(yè)追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模小。貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多.所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資.很少考慮擴(kuò)大自身規(guī)模。投資盲目性。投資方向難以把握。中小企業(yè)強烈的成長愿望與技術(shù)開發(fā)、市場拓展以及管理能力缺乏之間的矛盾，決定其理財思想較大企業(yè)而言，缺乏穩(wěn)健，往往操之過急、盲目開展。中小企業(yè)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證。片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè).不顧客觀條件和自身能力中小企業(yè)財務(wù)管理七大問題中小企業(yè)財務(wù)管理七大問題。目前，有不少中小企業(yè)陷入困境.甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。

　　中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題：企業(yè)內(nèi)部控制比較薄弱

　　我國中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在：中小企業(yè)對現(xiàn)金管理不到位?，F(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，大大降低了企業(yè)的收益;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、管理水平不高.無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)，造成大量的應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈;存貨控制薄弱。許多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度。對日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉(zhuǎn)失靈。

　　中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題：財務(wù)管理目標(biāo)不明確

　　很多中小企業(yè)只重視舉債經(jīng)營而忽視負(fù)債的償還，他們只注重眼前利益而忽略長遠(yuǎn)利益，只是千方百計地向金融機(jī)構(gòu)貸款、向供應(yīng)商賒購材料，而不能很好地履行合同。致使到期的貸款不能償還。應(yīng)付的材料款不能按時支付。預(yù)收了貨款不能按時供貨，最后導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不再放貸，供應(yīng)商不再向企業(yè)賒銷.其結(jié)果是資金緊張。生產(chǎn)難以維系。

　　中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題：抵御風(fēng)險的能力較弱

　　隨著市場競爭的加劇.不少中小企業(yè)為了提高競爭能力.開始自覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和產(chǎn)品開發(fā)速度.上了許多投資項目。但由于缺乏科學(xué)、全面的分析和論證.結(jié)果造成了投資失誤。投資失誤會導(dǎo)致企業(yè)的巨大損失，從而引發(fā)企業(yè)的債務(wù)償還危機(jī).甚至使企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。很多中小企業(yè)的投資項目往往是由管理者憑著感覺走的，投資的風(fēng)險在投資項目尚未實施之前即已存在。

　　中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題：財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

　　中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一.企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究.致使其職責(zé)不分。越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂.財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)人員往往由那些企業(yè)決策者充分信任的人來擔(dān)當(dāng)。其自身素質(zhì)很難勝任企業(yè)財務(wù)管理工作。使得財務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門.即使有中小企業(yè)財務(wù)管理七大問題財務(wù)管理。也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。有些企業(yè)沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中.缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念.使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用

　　中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題：中小企業(yè)分配不公

　　中小企業(yè)在用工上連續(xù)性差，特別是小企業(yè)，來了訂單就生產(chǎn)，而在經(jīng)營的淡季，員工就放假，致使一些技術(shù)好，能力強的人才流失。另一方面，中小企業(yè)在社會保障方面投入少，有的企業(yè)不給員工交保險費，有的“五險”不全，員工有后顧之憂。而財務(wù)管理是一項連續(xù)性、穩(wěn)定性、政策性和技術(shù)性都很強的工作，缺乏對企業(yè)足夠了解和長期管理經(jīng)驗的人是很難勝任的，一些高級財務(wù)管理人員不愿在中小企業(yè)扎根，致使中小企業(yè)的財務(wù)管理工作不能有效地進(jìn)行。表面上看來是人心浮動，究其原因是分配環(huán)節(jié)沒有做好。中小企業(yè)決策者必須改變分配觀念，留住人才，企業(yè)財務(wù)管理工作才能步入正軌，更好地為經(jīng)營管理作出及時有效的決策。